施工技術管理體系

太行山高速公路邢臺段工程技術管理制度（一分部一工區(qū)）同意：審核：校核：編寫：目錄TOC\o"1-2"\h\u323761、工程技術管理體系 1302671.1目的 1271311.2編制根據(jù) 275721.3質量方針 2139311.4施工技術規(guī)定 2287882、工程施工技術管理制度 257302.1總則 2172572.2工程施工技術管理組織框圖 2202402.3崗位職責 3262053、施工技術管理 7231333.1搜集原則資料 7221633.2圖紙會審 719213.3工程量計算與管理 7147144、施工組織設計編制 8299375、分段及專題進度計劃編制 8121156、編制施工專題措施 8222847、技術方案評審 8173318、技術交底 9227779、作業(yè)指導書 91316010、組織技術培訓 9448711、安全技術管理 101493212、質量管理 10514713、特殊過程控制 102897615、新增項和設計變更管理 11970116、技術文獻修改 111698417、資料管理 11869818、匯報編寫 123022519、科技管理工作 121101520、項目工程技術信息管理 12663121技術總結 13工程技術管理制度1、工程技術管理體系1.1目的（1）全面貫徹貫徹國家、地方、行業(yè)有關的法律法規(guī)，增進企業(yè)科學技術進步，保證企業(yè)工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障，增進企業(yè)的技術管理工作原則化、規(guī)范化。（2）技術管理指導思想：以項目工程質量計劃及業(yè)主有關規(guī)定程序規(guī)定為根據(jù)，以工程施工為主體，以企業(yè)效益和信譽為中心，發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用，抓好技術指導和技術服務工作。（3）為加強工程技術管理，使工程技術工作規(guī)范化、程序化、原則化，并結合本工程的特點，制定本管理措施。1.2編制根據(jù)（1）國標質量管理體系原則GB/T19001：；環(huán)境管理體系GB/T24001：；職業(yè)安全健康管理體系原則GB/T28001：（2）企業(yè)原則企業(yè)體系文獻管理措施。（3）地方規(guī)定河北省高速公路施工原則化管理指南。1.3質量方針周密籌劃，精心施工；滿意服務，爭創(chuàng)精品；以人為本，保護環(huán)境；遵法經(jīng)營，持續(xù)改善。1.4施工技術規(guī)定按照國家現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范、技術原則和本工程施工設計圖紙進行施工。2、工程施工技術管理制度2.1總則（1）凡工程施工技術人員必須認真履行崗位職責，對的處理分工與協(xié)作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。（2）工程施工技術人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完畢各項工作計劃與任務，業(yè)務技能力爭精益創(chuàng)新。 （3）工程施工技術人員要積極配合，友愛互助，同步應做好與其他部門的協(xié)調工作，同事之間互相尊重，以企業(yè)整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。 （4）服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。 （5）根據(jù)項目制定的年度目的詳細組織實行，嚴格按工程施工規(guī)范、驗評原則以及河北省高速公路施工原則化管理指南，對項目各工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。（6）接受工程質量事故匯報、參與質量事故處理。搜集顧客反饋的質量信息并督促項目部貫徹整改及工程回訪和保修工作。2.2工程施工技術管理組織框圖工程技術辦主任工程技術辦主任專業(yè)總工副經(jīng)理及總工項目經(jīng)理工程施工管理工程技術管理一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)工程進度管理工程資料管理技術方案編制測量試驗管理綜合施工技術工程技術管理一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)工程進度管理工程資料管理技術方案編制測量管理試驗管理2.3崗位職責（1）項目經(jīng)理施工技術管理職責全面負責本項目的施工及技術管理；主管本單位的科技進步工作，為本單位的科技進步工作提供合理的資源配置。（2）項目總工程師工程技術職責全面負責本工程項目的施工和技術管理工作。帶頭執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術政策、規(guī)范、規(guī)程、技術原則，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的科技管理規(guī)章制度。負責組織施工組織設計、階段性技術方案及工藝流程設計的編制；負責審定項目實行技術措施（含安全施工技術措施、施工生產(chǎn)危險源管理、質量技術措施）、施工圖。負責主持編制并審查項目質量計劃。負責圖紙會審和主管施工技術方案、措施的交底工作。深入施工現(xiàn)場，調查研究，負責處理施工中的技術難題及安全、質量中的技術問題。參與工程成本管理；對實行的各項技術組織措施的經(jīng)濟效益負責。主持或參與本項目、單位的質量事故調查、分析及處理；參與重大工程安全事故的調查、分析。新設備的研制、引進和推廣；負責制定本項目、單位的《技術管理措施》。負責本單位科研項目、工法、專利、原則的編制和申報及管理工作。負責本單位的技術總結，參與竣工驗收和工程移交等工作。分管技術、工地試驗室及測量隊的業(yè)務工作，協(xié)管質檢部門專業(yè)技術管理工作。對技術、質檢、試驗、測量系統(tǒng)的機構設置及人員配置提出意見。完畢本單位領導及上級領導交辦的其他工作。（3）專業(yè)總工程師工程技術職責協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師建立工程項目技術保證體系，并保證管理體系的正常運行。協(xié)助總工程師貫徹國家頒發(fā)的技術政策和上級技術規(guī)定。受總工程師委托審查、簽發(fā)多種技術文獻，與總工程師共同對工程技術負全面責任。審核工程圖紙，并組織技術交底及圖紙會審，協(xié)助總工程師編制施工組織設計，工程進度計劃和安全技術交底。做好工程技術人員和工人的培訓工作，對技術人員使用、晉升、獎懲提出意見。協(xié)助總工程師做好對新工藝、新技術的開發(fā)運用。并為企業(yè)積累豐富完整的技術資料。對在施工程進行全面技術、質量管理，組織對工程的質量提出整改意見，消除重大質量事故隱患。做好與業(yè)主的服務及溝通工作。參與本項目、單位的成本控制管理。監(jiān)督工程技術資料的整頓工作。負責編制現(xiàn)場平面布置圖，編制工藝流程，當好項目經(jīng)理的技術參謀協(xié)助項目經(jīng)理做好工地的一切工作。（4）工程技術部負責人職責全面負責本部門承擔的工程施工及技術管理工作。詳細組織編制施工組織設計。詳細組織圖紙會審，編制施工技術措施（含安全施工技術措施、施工生產(chǎn)危險源管理、質量技術措施）；負責審核施工圖及技術文獻。組織向作業(yè)隊（工段）、車間、分包隊伍進行技術交底工作。負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助處理施工中的多種問題。參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。指導施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)立工作，貫徹文字、圖象等資料的搜集整頓以及申報工作。根據(jù)工程進度目的，掌握工程形象進度狀況并實行動態(tài)跟蹤管理。詳細貫徹新技術、新工藝、新材料、新設備的研制、引進和推廣。詳細組織編寫工程項目、生產(chǎn)單位的技術總結。完畢總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理交辦的其他工作。（4）工區(qū)長負責人職責認真熟悉施工圖紙和圖中闡明要點，掌握各部尺寸、標高、材料規(guī)定和質量原則，組織好班組施工，對所分管施工的工程質量詳細負責，參與確定工段詳細的施工措施和施工組織措施。在總體計劃基礎上組織編制本工區(qū)周、月施工計劃及材料計劃。參與動工前的施工準備，熟悉施工技術方案和質量規(guī)定以及安全質量技術措施。協(xié)助技術人員向班組進行技術、安全交底，保證質量、安全措施的貫徹。負責本工段施工技術規(guī)范、試驗、測量等工作的實行和指導。負責本工區(qū)的各項生產(chǎn)資源調配，協(xié)調各施工班組施工計劃。參與編制本工種施工作業(yè)方案，指導本工種的工作，處理和處理操作中出現(xiàn)的一般技術問題。負責施工過程本工段優(yōu)先設計及變更索賠有關資料搜集。組織工序交接和參與隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄。努力學習專業(yè)技術業(yè)務，提高技術理論水平，寫好工作總結。掌握一般施工機械和輔助設備的性能、操作以及施工工藝、施工措施。組織協(xié)調各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。貫徹執(zhí)行項目部：有關質量記錄，施工記錄和工程進度，結算的記錄工作，指導督促本工區(qū)技術人員做好施工資料匯編、記錄工作。（5）技術管理方面職責承擔本單位的技術和技術管理工作。詳細編制施工組織設計。根據(jù)施工組織設計，詳細制定各階段、各部位的施工措施（含安全施工技術措施、施工生產(chǎn)危險源管理、質量技術措施）；繪制施工圖。進行圖紙會審，向作業(yè)隊（工段）、車間進行技術（包括安全技術措施）交底，同步提出質量規(guī)定和關鍵部位的進度規(guī)定，技術交底必須要有對應人員簽字的文字記錄。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、處理多種技術問題。重大技術、質量問題要及時向項目、生產(chǎn)單位的總工程師匯報，其處理措施必須由總工程師審批。參與本項目大的質量事故和工程安全事故的調查、分析。參與本項目的成本控制管理，詳細協(xié)助有關工作的會審。詳細編制本工程項目的技術管理措施；詳細貫徹新技術、新工藝、新材料、新設備的研制、引進和推廣。負責本單位科研項目申報、評審、管理、驗收工作。負責本單位工法、專利、原則的編制和申報工作。負責技術文獻的管理和歸檔、上交工作，參與編制施工專題匯報、工程技術總結。完畢本單位領導及上級領導交辦的其他工作。（6）工程管理方面職責負責施工前的現(xiàn)場構造物調查并編制調查匯報，指導后續(xù)施工。按照項目協(xié)議協(xié)議條件和項目經(jīng)理部總體籌劃安排，負責工程項目進場籌劃的實行工作。根據(jù)項目施工工作展開次序，負責施工設備使用計劃和組織配置工作。根據(jù)協(xié)議進度規(guī)定和項目總體進度（包括年、月）規(guī)定，負責施工項目生產(chǎn)進度（關鍵節(jié)點控制目的、周計劃的實行）管理，及時、有效協(xié)調處理多種生產(chǎn)關系。負責路基施工、橋梁施工、涵洞施工、施工及防洪度汛等重要目的工作的實行管理。負責項目施工現(xiàn)場文明施工管理。負責施工日志填寫、生產(chǎn)例會組織及施工臺賬建立。（7）資料崗位職責搜集管理、更新本項目施工所需的各類技術原則、規(guī)范。負責建立收發(fā)文臺賬、施工方案報送臺賬、進度計劃報送臺賬、工程技術交底臺賬、規(guī)范搜集臺賬、文獻借閱臺賬及檢查記錄臺賬等系列工程管理臺賬。督促各專業(yè)技術人員對內業(yè)資料的搜集、整頓、簽認、傳遞、匯總查對并歸檔。及時對各專業(yè)技術人員搜集到的施工原始記錄檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關的技術文獻和資料進行搜集、分類整頓、匯總和保管。對接受入庫的檔案進行分類整頓，編目上架并編制檢索工具，為企業(yè)管理工作及社會提供檔案信息服務，做好檔案借閱記錄和登記記錄工作。負責信息系統(tǒng)錄入工作。完畢上級領導部門交辦的其他工作。3、施工技術管理技術管理工作內容包括基礎工作和基本工作兩個部分：基礎工作重要是技術責任制、技術原則與規(guī)程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報；基本工作重要是圖紙會審、技術交底、材料技術檢查、安全技術、環(huán)境保護措施、新技術應用、技術培訓、技術核定與復核、技術革新改造、技術引進、科研管理。3.1搜集原則資料采用技術原則是必要工作，也是首要工作。根據(jù)項目協(xié)議所波及施工內容，從下述范圍內搜集和摘取本工程所需用的有效原則、規(guī)范，并保留于原則專用文獻盒。編列出目錄，目錄中列出：編號、名稱、公布單位、合用范圍、有效期。項目需用規(guī)程、規(guī)范、法律、技術文獻編制和施工必須執(zhí)行的原則：（1）國家、行業(yè)及地方頒布的有效原則；（2）建設單位指定的原則；（3）企業(yè)定期更新指導性的《有效原則目錄》。3.2圖紙會審工程施工前由工程技術部配合總工程師及有關部門對設計圖紙、設計文獻進行系統(tǒng)的學習審查，將圖紙中的遺漏、錯誤、矛盾及缺項等影后后續(xù)工程施工及計量的內容進行記錄、匯編。圖紙審查后應組織各部門對會審意見進行逐一核算，會簽后再上報監(jiān)理設計單位，由設計單位對會審意見及問題進行答復后，由工程技術部進行傳閱及交底。3.3工程量計算與管理（1）摘取協(xié)議工程量清單工程量；（2）根據(jù)設計圖計算出設計工程量；（3）按設計圖紙結合工程現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)計算出實際工程量；（4）協(xié)議清單量、設計量、實際量對比：工程量計算應細化到單元工程，設計工程量、實際工程量有對應的協(xié)議清單條目和部位對照量。沒有對應協(xié)議清單條目，按協(xié)議變更處理；（5）工程施工過程中工程量發(fā)生變化，應將發(fā)生變化的條目、根據(jù)、變化量記錄在工程量表內；（6）臨建工程同樣計算協(xié)議量、設計量、實際量；（7）工程量的結算簽證：應對照協(xié)議清單條目和施工部位，按各結算單位建立結算簽證臺賬。工程結算簽證差異值附詳細闡明。4、施工組織設計編制根據(jù)招投標文獻、設計圖紙、規(guī)程規(guī)范及工程實際狀況配合總工及項目經(jīng)理編制施工組織設計，施工組織設計內容應含工程概況、編制根據(jù)、重要施工內容、施工總體布置及施工總體進度計劃等所有有關內容。5、分段及專題進度計劃編制進度計劃細化：根據(jù)總體進度計劃，對施工節(jié)點進行細化，詳細至年度、季度、月進度計劃，重要施工部位如樁基等需編制專題工程進度計劃。詳細進度計劃需細化到工序。進度計劃跟蹤：在施工總進度計劃的基礎上，按照細化后的進度計劃，對照設置目的計劃分階段、年、季、月進度計劃和項目進度跟蹤，將完畢的施工單元置入動工、竣工時間。更新數(shù)據(jù)日期。每月進行1次進度評審，與目的進度計劃比較作業(yè)完畢的日期差，提出各線路（控制節(jié)點）時差變化匯報。6、編制施工專題措施根據(jù)交通運送部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施》和住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理措施》等規(guī)定，危險性較大的分部分項工程應編制專題施工方案，。專題施工方案編制重要包括工程概況、編制根據(jù)、分部分項工程影響質量、安全的風險源辨識和風險等級評估及有關防止措施、計算書及有關圖紙、施工準備及布署、人員計劃、施工控制、施工安全保障措施和應急預案及處置措施等內容，公路工程必要時需對橋梁和隧道工程進行安全風險評估并編制安全風險評估匯報。各階段性施工時段、非常規(guī)措施不能處理的施工部位、關鍵項目和部位、特殊工藝等需要制定專題施工措施。專題措施應有較強的針對性。7、技術方案評審施工組織設計和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專題施工方案需經(jīng)專家評審，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專題施工方案均應通過評審，并保留審評記錄。8、技術交底技術交底，讓有關人員掌握即將開始施工的工程狀況、措施和安排。使人參與施工的人員心中有數(shù)，能對的操作，高效率施工。技術交底須要有對應人員簽字的文字記錄和交底內容記錄。（1）三級交底制度：在設計圖紙下達后，單位工程施工此前，應進行技術措施的交底。交底應根據(jù)工程計劃狀況和施工需要及對應的管理計劃、施工組織設計、施工規(guī)范和原則規(guī)定，由項目總工程師或技術負責人組織，交底對象重要包括施工作業(yè)隊（工段、車間）負責人、技術負責人以及與生產(chǎn)有直接關系的施工局（廠、項目部）負責人、生產(chǎn)經(jīng)營有關的管理部門負責人和業(yè)務主管，由技術部門做交底記錄并保留。作業(yè)隊（工段、車間）技術交底由本單位負責人組織，作業(yè)隊（工段、車間）技術負責人詳細實行，交底的對象是作業(yè)隊（工段、車間）負責人、施工班組長、施工員、技術員、質檢員、安全員，由技術負責人指定一人作記錄并保留。班組交底由班組長負責交底至每個作業(yè)工人。（2）技術交底要填寫《技術交底登記表》，由項目工程技術部門保留。（3）技術交底重要流程及內容如下：工程整體性交底：工程動工初期，就工程全貌、工程整體施工案、總進度，對工程施工管理人員，部位負責人進行全面簡介；階段性技術交底：工程施工某一階段或年、季，就本時段工程施工內容、措施、時段前、后期的工程關系對工程施工管理人員，部位負責人進行簡介；專題技術交底：就某專題措施對有關工程施工管理人員，部位負責人進行簡介。9、作業(yè)指導書對施工（生產(chǎn)）難度大、有重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風險的作業(yè)，應編制作業(yè)指導書/施工措施。編制作業(yè)指導書/施工措施的根據(jù)有：設計文獻、施工組織設計、施工方案、管理計劃、法規(guī)、工程建設原則強制性條文中的有關內容、操作規(guī)程、工法、規(guī)范、企業(yè)自定的技術規(guī)定。項目編制的作業(yè)指導書應在施工前完畢，并由項目總工程師或專業(yè)總工程師審定后予以實行。10、組織技術培訓對參與工程項目各工藝、工序施工操作的工人，就工藝、工序作業(yè)指導書和工程施工部位狀況，進行培訓。培訓應確定教師和帶班師傅，理論講授后，在施工現(xiàn)場由帶班師傅帶領進行操作培訓。11、安全技術管理參與安全管理制度制定，參與安全操作規(guī)程搜集和制定，參與危險源辨識，針對本工程制定安全施工技術管理措施。（1）工程技術人員應牢固樹立“以人為本，安全第一，防止為主”的思想，認真學習和貫徹國家、行業(yè)、地方和企業(yè)制定的多種安全法規(guī)、規(guī)定和原則。（2）工程技術管理部門要針對工程特點，制定保證安全生產(chǎn)的專題措施，如橋梁拆除、防洪度汛、吊裝作業(yè)及高空作業(yè)等，對重點工程和危險性較大的工程提出安全設計，配合有關部門對職工進行安全技術教育。（3）按照防止為主的原則在施工組織措施中體現(xiàn)環(huán)境保護和職業(yè)健康安全防護措施，技術交底均要有針對性的安全技術措施，技術復雜、施工難度大的重點工程要編制專門的安全技術措施，保證施工安全、環(huán)境安全和職工健康不受危害。（4）工程技術部門和工程技術人員應參與安全生產(chǎn)檢查，重點檢查技術措施的貫徹狀況，制止違章指揮、違章操作。（5）工程技術部門和工程技術人員應參與安全事故的調查處理，并根據(jù)事故原因分析重新審核施工方案和技術措施的可行性，若發(fā)既有不完善的地方應及時予以改正。12、質量管理參與質量管理制度制定，參與質量原則搜集和制定，參與質量通病整改，針對本工程制定質量施工技術措施，處理措施須由總工程師審批。參與項目大的質量事故調查、分析。13、特殊過程控制（1）特殊過程包括施工中難以或無法驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質量特性的控制的過程。如路基填筑、混凝土灌注樁等施工工藝。施工中形成的缺陷也許在工程使用后才會暴露出來的過程。項目特有的、不適宜用后續(xù)監(jiān)測加以驗證的過程，例如過程檢查代價過高或具有破壞性。（2）特殊過程識別項目部應根據(jù)施工項目的詳細特點，在項目管理計劃或有關文獻中對該工程項目的特殊過程進行確定，并制定特殊過程控制措施。也許成為特殊過程的有：混凝土澆筑、焊接工序、預應力張拉、止水防滲設施、樁基工程、防腐蝕工程等。（3）特殊過程控制施工前，項目部應編制特殊過程施工方案或作業(yè)指導書，必要時，應就特殊過程的工藝措施（參數(shù)），材料的規(guī)定，設備的能力，人員的資格，作業(yè)環(huán)境規(guī)定，監(jiān)控的措施、人員和頻次，驗收準則及嚴禁事宜，緊急狀況的處置及必要的記錄規(guī)定等作出明確規(guī)定，并經(jīng)項目技術負責人審批。施工前，組織實行者應根據(jù)方案規(guī)定對施工操作人員進行交底，并對施工機械設備的能力和操作人員的資格等進行驗證。施工過程中，監(jiān)控人員應根據(jù)施工方案規(guī)定的監(jiān)控措施、頻次和驗收準則對過程進行監(jiān)控，施工方案規(guī)定的人員、設備、材料、環(huán)境與否符合規(guī)定，確定的工藝措施（參數(shù)）與否滿足產(chǎn)品規(guī)定并有效實行。檢查中如發(fā)現(xiàn)方案有局限性或不妥之處，應及時匯報，由有關人員提出修改意見，經(jīng)原審批人審批后，再組織實行。對特殊過程確實認和監(jiān)控應進行記錄。當材料變更，產(chǎn)品工藝措施（參數(shù)）變更，設備更換或大修，人員調換，作業(yè)環(huán)境變化時，監(jiān)控人員應對過程進行再確認。保證對影響過程能力的變化做出反應，保證產(chǎn)品質量。15、新增項和設計變更管理新增施工項和設計按協(xié)議規(guī)定程序處理，結合部位施工措施，制定施工處理措施。施工中出現(xiàn)與設計不相符合狀況，寫出匯報按協(xié)議管理程序提交業(yè)主。設計變更由設計方形成文獻，項目技術管理部配合完畢設計基礎資料的工作。16、技術文獻修改(1)項目實行過程中，必須嚴格按施工組織設計和技術措施組織施工，不能隨意更改。(2)由于①現(xiàn)場實際狀況發(fā)生變化；②經(jīng)考慮成熟的合理化提議；③業(yè)主單位發(fā)生設計變更等，需要變化施工組織設計或技術措施時，項目工程技術部門應與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位洽商，制定詳細的變更方案，報設計、監(jiān)理單位簽認。(3)對工程施工產(chǎn)生重大影響的施工組織設計和技術措施的修改，應按施工組織設計和技術措施的審查、審定途徑進行，通過審查后才能實行。(4)技術文獻的更改審查必須有對應的記錄。17、資料管理資料管理由資料員管理人員負責，重要內容為各類文獻臺賬建立，技術文獻、設計圖、設計變更單及會議紀要等資料的掃描歸檔，內部文獻的管理，上報施工方案、進度計劃等資料的整頓、掃描及歸檔。所有資料的管理應按企業(yè)體系文獻執(zhí)行。18、匯報編寫工程技術管理部負責編寫項目工程施工匯報、專題匯報及