基于精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應(yīng)用

基于精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應(yīng)用【實(shí)用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

基于精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應(yīng)用基于精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應(yīng)用【實(shí)用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載０前言?

目前世界加工制造業(yè)正在逐步嘗試由傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化，因此各制造企業(yè)紛紛把目光投向了更適用于小批量、多品種、低消耗的生產(chǎn)管理模式一精益生產(chǎn)。

本研究基于精益生產(chǎn)的理論，擬對(duì)現(xiàn)場改善的方法進(jìn)行研究,并得出一套現(xiàn)場改善的方法，最后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場及樣板線的改善進(jìn)行分析，驗(yàn)證所提出的現(xiàn)場改善應(yīng)用方法的有效性和實(shí)用性.?

1生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法體系

現(xiàn)場改善可以理解為現(xiàn)場管理優(yōu)化，運(yùn)用現(xiàn)場管理的手法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善。實(shí)行現(xiàn)場改善活動(dòng)，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量;消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),降低成本；改善工作環(huán)境，提高工作效率。本研究把管理的方法融人改善之中，結(jié)合工業(yè)工程理論及精益生產(chǎn)理論對(duì)方法研究、作業(yè)測定、生產(chǎn)線平衡、5S活動(dòng)、定置管理、目視管理、班組管理等的歸納總結(jié)，構(gòu)建了生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法體系圖，如圖1所示。

２生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法體系的應(yīng)用

現(xiàn)場是"企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的場所".在制造業(yè)，現(xiàn)場一般指生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場。現(xiàn)場改善就是"對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合治理,運(yùn)用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程＂.應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法體系，實(shí)行現(xiàn)場改善活動(dòng),可以保證產(chǎn)品質(zhì)量;消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),降低成本；改善工作環(huán)境，提高工作效率；達(dá)到生產(chǎn)線平衡。

2．１現(xiàn)場評(píng)估、作業(yè)測量

在生產(chǎn)現(xiàn)場改善前,應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估和作業(yè)測量，其中,包括后現(xiàn)場LＡYＯUＴ、人員配置與生產(chǎn)狀況、工序能力調(diào)查、現(xiàn)狀物與情報(bào)流等的人、機(jī)、物、法、環(huán)的評(píng)估。只有對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)估和測定，全面掌握和認(rèn)識(shí)現(xiàn)況，才能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有方向的改進(jìn)。部分評(píng)估、測量用圖表如圖2、圖３所示。?

2。25S活動(dòng)的應(yīng)用?

實(shí)施”5ｓ＂現(xiàn)場管理，要不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并逐步循環(huán)和提高。整理就是要妥善處理現(xiàn)場的停滯物品，分離廢棄物和保留物;整頓是將整理后需要的物品定點(diǎn)擺放，把有用物歸類，各就各位，以期達(dá)到合理布置、方便使用，且提高安全性、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；清掃就是要求全體人員自己動(dòng)手清掃，創(chuàng)造一個(gè)干凈、明快舒適的工作環(huán)境；清潔是對(duì)整理、整頓、清掃這3項(xiàng)工作的保持和堅(jiān)持；素養(yǎng)是規(guī)范人的行為，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。

2．3生產(chǎn)現(xiàn)場的改善?

由圖l可知,只有做好前期的作業(yè)測定、5ｓ活動(dòng)、定置管理、目視管理、班組管理等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能談到真正意義上的生產(chǎn)現(xiàn)場的改善.因?yàn)橹挥姓嬲熏F(xiàn)場的實(shí)況完全掌握好,才能把現(xiàn)場的方方面面的問題的源頭掌握?。恢挥邪熏F(xiàn)場真正目視化了，問題才一目了然地呈現(xiàn)出來。當(dāng)然，某些難以用肉眼、用感覺或憑經(jīng)驗(yàn)就解決的問題，就需要借助于一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、工業(yè)工程技術(shù)等等,如X-Ｒ圖、時(shí)間觀察表、工程山積表、CＴ/TT分析等,以下為某企業(yè)的一條生產(chǎn)線利用該方法體系進(jìn)行改善的應(yīng)用。

２.3．1改善方案的確定

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根據(jù)對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場的現(xiàn)場評(píng)估和作業(yè)測定確定其改善方案，如表1所示.

２．3.2實(shí)施改善方案的效果?

LAYＯUT改善對(duì)比如圖4所示。其整體效果如表２所示。

2．３．3殘留問題點(diǎn)及后續(xù)改善方向?

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通過前期的改善,無論品質(zhì)、生產(chǎn)效率、還是在制品庫存，各方面都有了很大的改善效果;但同時(shí)也找到了不足之處和殘留問題點(diǎn)，這也為后續(xù)改善提供了方向。進(jìn)一步改善的殘留問題點(diǎn)如表3所示.

3結(jié)束語

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基于精益生產(chǎn)方式的現(xiàn)場管理，通過作業(yè)測定、生產(chǎn)線平衡、5s活動(dòng)、定置管理、目視管理、班組管理等各環(huán)節(jié)，使其精益、高效的理念得到全方位的體現(xiàn)，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善成為確保提升企業(yè)競爭力的一種關(guān)鍵要素。

筆者提出這一模式的目的在于為制造業(yè)（特別是汽車制造業(yè))提供一種區(qū)別于模仿國外汽車企業(yè)的精益生產(chǎn)模式的發(fā)展思路，建立符合其自身循序漸進(jìn)發(fā)展規(guī)律的、精益的生產(chǎn)現(xiàn)場改善理念和發(fā)展規(guī)劃。公示內(nèi)容一、項(xiàng)目名稱：城市大型地下結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)理論與方法及工程應(yīng)用二、項(xiàng)目簡介：我國目前大規(guī)模城市地下空間開發(fā)亟需地下結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)理論、方法及技術(shù)與法規(guī)指導(dǎo).經(jīng)過１0余年系統(tǒng)研究，在地下結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)影響因素及規(guī)律、損傷破壞模擬模型和方法、破壞機(jī)理與失效模式、抗震減震設(shè)計(jì)理論和方法與技術(shù)及工程應(yīng)用等方面取得了系列創(chuàng)造性成果，形成了較為完整、系統(tǒng)的城市地下工程抗震設(shè)計(jì)理論和方法及技術(shù)、法規(guī)，為即將頒布實(shí)施的第五代全國地震區(qū)劃抗震設(shè)防全覆蓋要求提供了方法、技術(shù)和法規(guī)保障。周福霖院士任組長的鑒定專家組認(rèn)為該項(xiàng)成果“總體達(dá)到了國際領(lǐng)先水平”，主要?jiǎng)?chuàng)新成果包括:1、完善和發(fā)展了時(shí)域整體分析方法并開發(fā)了計(jì)算平臺(tái)，為分析城市大型地下結(jié)構(gòu)地震非線性反應(yīng)和損傷破壞機(jī)理提供了方法和手段。時(shí)域整體分析方法主要涉及三個(gè)方面:（1）截?cái)嗳斯み吔鐥l件模擬方法和地震輸入模型；(2)材料非線性和界面接觸非線性行為模擬;（3)大型復(fù)雜問題高效分析方法。針對(duì)這些問題開展了20余年研究工作，取得了系列原創(chuàng)性成果，并在大型商用軟件上實(shí)現(xiàn)了其計(jì)算功能，自主研發(fā)了地下結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)和損傷破壞數(shù)值模擬軟件。２、揭示了淺埋地下結(jié)構(gòu)地震破壞機(jī)理與失效模式，建立了地下結(jié)構(gòu)抗震性能評(píng)價(jià)方法,提出了地下結(jié)構(gòu)減震控制技術(shù)和措施。首次從圍巖土體對(duì)地下結(jié)構(gòu)兩種作用、組成結(jié)構(gòu)構(gòu)件不同的受力功能以及關(guān)鍵構(gòu)件的力學(xué)性能與體系受力分配改變等方面，系統(tǒng)闡述了大開地鐵車站的地震破壞機(jī)理和失效模式，并提出了抗震關(guān)鍵支撐柱概念。建立了地下結(jié)構(gòu)抗震性能和極限抗震能力評(píng)價(jià)方法。提出了地下結(jié)構(gòu)減震設(shè)計(jì)技術(shù)，核心是弱化內(nèi)柱水平抗剪切功能,增強(qiáng)內(nèi)柱抗側(cè)力變形能力。3、研發(fā)了系列有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地下結(jié)構(gòu)-場地土體系地震反應(yīng)和破壞模擬模型試驗(yàn)技術(shù),開展了國際上迄今為止最為系統(tǒng)的地下結(jié)構(gòu)普通和離心振動(dòng)臺(tái)地震反應(yīng)和破壞模擬試驗(yàn)，獲得了地下結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)和破壞的系列規(guī)律性認(rèn)識(shí)。研發(fā)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的懸掛式層狀多向剪切箱和可控連續(xù)體多振動(dòng)臺(tái)模型箱等試驗(yàn)裝置，以及新型傳感技術(shù)及數(shù)據(jù)采集、處理平臺(tái)。開展了系列振動(dòng)臺(tái)模型試驗(yàn)研究，揭示了中柱是地下結(jié)構(gòu)抗震的薄弱環(huán)節(jié)和埋深對(duì)地震反應(yīng)和破壞的影響規(guī)律.４、為解決復(fù)雜斷面地下結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)問題，發(fā)展了反應(yīng)位移法和反應(yīng)加速度方法，提出了Pｕshｏｖer分析法和慣性力—反應(yīng)位移法?，F(xiàn)有地下結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)實(shí)用分析方法不適用復(fù)雜型式斷面地下結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)計(jì)分析。為此，本項(xiàng)目提出了地下結(jié)構(gòu)抗震分析的整體反應(yīng)位移法、改進(jìn)的反應(yīng)加速度法和Ｐuｓｈovｅr分析法解決這一問題.針對(duì)淺埋地下結(jié)構(gòu)的圍巖作用特征提出考慮上覆土體豎向慣性效應(yīng)的反應(yīng)位移法,論證了其合理性。主編國家和行業(yè)以及地方規(guī)范、規(guī)程4部;獲授權(quán)發(fā)明專利6項(xiàng)，軟件著作權(quán)7項(xiàng)；完成技術(shù)總結(jié)報(bào)告1本，出版著作6部，發(fā)表期刊論文２３0篇,其中SＣI/EI收錄論文146篇，被CNKI引用40００余次。成果在北京、沈陽、長春、石家莊、太原、蘇州和南京等城市地鐵工程抗震設(shè)計(jì)中獲得應(yīng)用,產(chǎn)生了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。三、客觀評(píng)價(jià)：本項(xiàng)研究針對(duì)我國城市地下空間資源開發(fā)建設(shè)中的城市大型地下結(jié)構(gòu)抗震減震關(guān)鍵技術(shù)難題，在國家自然科學(xué)基金重大研究計(jì)劃和國家重大基礎(chǔ)科學(xué)研究計(jì)劃以及一些省部級(jí)和企業(yè)課題資助下，系統(tǒng)地開展了理論分析、數(shù)值和物理模型模擬、簡化分析方法與結(jié)合實(shí)際工程應(yīng)用的研究.周福霖院士為專家組長，謝禮立、施仲衡和王復(fù)明等院士為專家組成員的項(xiàng)目鑒定專家組評(píng)價(jià)“該項(xiàng)目研究成果豐富、系統(tǒng)、創(chuàng)新性突出,總體上達(dá)到了國際領(lǐng)先水平"。四、推廣應(yīng)用情況編寫的國家和行業(yè)以及地方相關(guān)規(guī)范、規(guī)程(國家規(guī)范《城市軌道交通結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50909－2０14）》（首部）,住建部行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)《市政公用設(shè)施抗震設(shè)防專項(xiàng)論證技術(shù)要點(diǎn)(地下工程篇）》、《城市軌道交通工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》，北京市地方規(guī)范《城市軌道交通工程設(shè)計(jì)規(guī)范(ＤB11／995－２0１3)》）在指導(dǎo)地震區(qū)的城市軌道交通工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用;研究成果為城市地下工程的防震減災(zāi)提供了分析理論與方法,已在北京、沈陽、長春、石家莊、太原、蘇州和南京等城市的復(fù)雜地鐵工程抗震設(shè)計(jì)分析中獲得廣泛應(yīng)用，部分成果還在國防、水電、核電等重大工程結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)分析中獲得應(yīng)用,具有重大的科學(xué)和使用價(jià)值以及寬闊的推廣應(yīng)用前景，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。研發(fā)的模型試驗(yàn)技術(shù),包括模型試驗(yàn)箱、數(shù)據(jù)量測與傳輸、處理技術(shù)及軟件等，已獲應(yīng)用.五、主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)目錄1。代表性學(xué)術(shù)論文[1］DｕXｉulｉanｄZhaoＭi.Sｔaｂilｉtｙandｉｄｅntiｆiｃaｔionforratｉｏnａlａpproxiｍatｉｏnofｆreｑuencｙresｐｏｎsｅfuncｔionofunbouｎdeｄｓoil.EａｒthｑｕakeEnginｅｅrｉｎｇ&SｔructuralDｙｎamiｃｓ，２０１0，3９(2）：165—186．［２]ZhaｏMi，DuXiuli,LiｕJiｎgbo．Eｘplicｉtfiniteelementaｒtificiａlboundaryscｈｅmefoｒtraｎｓientｓｃalarwaveｓintwo－dｉｍensｉonａluｎboundｅdwaveguide．IntｅrnationalJournａlfｏrＮumericａｌMethodsinEnginｅe(cuò)rｉng,2011，87（１1）:1074—1１0４.[3］LuDｅchｕn,ＤｕXｉｕlｉ，ＷａｎｇＧuosｈeng，etal.Ａthrｅe(cuò)－dimensionalｅｌａstoplaｓｔｉcconstｉtutivemodelfｏrconｃｒete.ComｐuｔersandSｔructures，201６，163：4１—5５.［４］ＣhｅnGuoｘing,ＷaｎgZhihua，ZｕoXｉ,eｔａl。Ｓhａｋｉngtabletestｏnthｅseismicｆａｉlurecｈaracteｒiｓtiｃsoｆasubｗａｙstaｔionｓtｒuctureonliqｕｅｆiａblｅgrouｎd．ＥartｈquakeEnｇineeｒｉnｇａndStrｕcturａｌDynamｉcs,201３,42（10):14８9—1507.[5］ＣheｎGuoxing，CheｎSu,ZuｏXi,eｔal。Shaｋiｎg－ｔａbｌetｅstｓaｎdnｕmericａlsiｍｕlaｔionsｏnasubｗａｙstrｕｃtureiｎsofｔｓoｉl．SoｉlDｙｎamicｓａndEarthquaｋeEngｉneerｉｎg,20１５，76:13-28．［6］ZｈｕangHaiyaｎｇ，HuＺhｏnｇｈｕａ，WangXueｊｉａn,etaｌ。SeisｍicｒesｐｏnsｅsofaｌaｒｇeundergrouｎdｓtｒuctureｉnliquefiｅdｓoilｓｂyFEMnｕmericalmodelling．BｕllｅｔiｎoｆEaｒthｑuakｅEnｇineeｒing,２015，13（12)：36４５—3６68．［７］王蘇，路德春,杜修力.地下結(jié)構(gòu)地震破壞靜—?jiǎng)恿︸詈夏M研究。巖土力學(xué),20１２，11：3483-３48８．［8］杜修力,王剛,路德春．阪神地震中大開地鐵車站地震破壞機(jī)理分析。防災(zāi)減災(zāi)工程學(xué)報(bào),2０16，36(2）:１－7［９]劉晶波,劉祥慶，王宗綱,趙冬冬。土—結(jié)構(gòu)動(dòng)力相互作用系統(tǒng)離心機(jī)振動(dòng)臺(tái)模型試驗(yàn).土木工程學(xué)報(bào),2０1０，11:114-121[１0］劉晶波,王文暉，趙冬冬，等．復(fù)雜斷面地下結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)分析的整體式反應(yīng)位移法.土木工程學(xué)報(bào),２014，01:１34—1４2２.授權(quán)發(fā)明專利［1]杜修力，李立云。一種模擬地震發(fā)生及傳播土結(jié)相互作用的試驗(yàn)裝置.201０1０2５9996.Ｘ[2]杜修力，李立云．用于地下結(jié)構(gòu)振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)的懸掛式層狀多向剪切模型箱裝置。2０10１0128793。７［３]李立云，杜修力。一種適用于非一致激勵(lì)土工模型振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)的萬向節(jié)對(duì)裝置。201010２49129．8[4］杜修力，李霞，趙密,等．用于振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)的模擬地基輻射阻尼效應(yīng)裝置.２011１00５3827.5[5]杜修力，李霞．懸掛式多維輸入水平多向剪切模型箱裝置.２01１1０35006４。０[6]陶連金,王文沛，張波,等。基于FLAＣ有限差分軟件的地層動(dòng)彈性系數(shù)生成方法3.軟件著作權(quán)[1］王剛,路德春,杜修力．土的統(tǒng)一硬化模型AＢAＱＵＳ顯式算法VUMAT軟件V1．０,2014ＳR02８392[2］陳蘇,陳國興.非接觸性動(dòng)態(tài)位移測試軟件Ｖ1。0,２013SR02213３［3]陳國興，陳蘇,孔夢云。工程場地液化判別軟件Ｖ1．0，2014SＲ0９9863[4］阮濱，陳國興，趙丁鳳。基于Daviｄｅnkov骨架曲線的Ｂyrne孔壓增量本構(gòu)計(jì)算軟件V1。0，２０１5SR119440［5]邵程，陳國興．砂土液化判別軟件V1.０,２015SＲ２１2186［6]陳國興.振動(dòng)信號(hào)處理軟件Ｖ１.0,2012SR0891１［7]朱翔，陳國興。基于修正Matasoviｃ土動(dòng)力本構(gòu)關(guān)系的顯式計(jì)算系統(tǒng)Ｖ1.０2016ＳR３928６2４．規(guī)范規(guī)程[1］中華人民共和國國家規(guī)范，《城市軌道交通結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB5０9０9-２01４)》［2］住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部令,《市政公用設(shè)施抗震設(shè)防專項(xiàng)論證技術(shù)要點(diǎn)（地下工程篇）》,20１１年發(fā)布．[3]北京市地方規(guī)范，《城市軌道交通工程設(shè)計(jì)規(guī)范(DB1１/９95—20１３）》)[4］北京市地方規(guī)程，《城市軌道交通工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》六、主要完成人情況1。杜修力，排名1,副校長，長江學(xué)者特聘教授，工作單位：北京工業(yè)大學(xué),完成單位:北京工業(yè)大學(xué),是該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)１、２、3、4均有重要貢獻(xiàn)，提出總體技術(shù)思路,對(duì)四個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)均有貢獻(xiàn)。２．路德春，排名2,教授,工作單位：北京工業(yè)大學(xué)，完成單位:北京工業(yè)大學(xué)。主持完成了國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目與集成項(xiàng)目重點(diǎn)課題，對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［1]和[2]有貢獻(xiàn)。３.陳國興,排名3，院長，教授,工作單位:南京工業(yè)大學(xué)，完成單位：南京工業(yè)大學(xué)。對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)[3]和［4]有貢獻(xiàn).４．劉晶波,排名4,教授，工作單位：清華大學(xué)，完成單位：清華大學(xué)。對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［1]、［3］和［4]有貢獻(xiàn)。5．許成順，排名5，副院長，教授,工作單位：北京工業(yè)大學(xué)，完成單位：北京工業(yè)大學(xué).主持完成國家自然科學(xué)基金重大研究計(jì)劃集成項(xiàng)目重點(diǎn)課題;對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)[1］、[3］和[4］有貢獻(xiàn).６.陶連金，排名6,教授，工作單位：北京工業(yè)大學(xué),完成單位:北京工業(yè)大學(xué)。主持完成國家９７3計(jì)劃課題；對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［3］和[４]有貢獻(xiàn).７.楊秀仁,排名7，總工程師,教授級(jí)高工,工作單位:北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司，完成單位:北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司。對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［4］有貢獻(xiàn).8。王君杰,排名８,教授，工作單位：同濟(jì)大學(xué),完成單位:同濟(jì)大學(xué).主編國家規(guī)范《城市軌道交通結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》，對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［4］有貢獻(xiàn)。9。趙密,排名9,教授,工作單位：北京工業(yè)大學(xué)，完成單位:北京工業(yè)大學(xué).對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［1]和［4］有貢獻(xiàn).10.莊海洋,排名1０,教授，工作單位：南京工業(yè)大學(xué),完成單位:南京工業(yè)大學(xué)。對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［3］有貢獻(xiàn)。1１.李霞,排名１1，工程師，工作單位：北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司，完成單位：北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司.對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)[3］有貢獻(xiàn).12．陳蘇，排名12,助理研究員,工作單位：南京工業(yè)大學(xué)，完成單位：南京工業(yè)大學(xué)。對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［3］有貢獻(xiàn)。１3。許紫剛，排名13,博士生，工作單位：北京工業(yè)大學(xué),完成單位:北京工業(yè)大學(xué)。對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)[2]和[4]有貢獻(xiàn)。14。馬超，排名14，博士生,工作單位：北京工業(yè)大學(xué),完成單位:北京工業(yè)大學(xué)。對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)[1]和[2］有貢獻(xiàn).15.李洋,排名1５，博士生，工作單位:北京工業(yè)大學(xué)，完成單位：北京工業(yè)大學(xué)。對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)[１]和[２］有貢獻(xiàn)。七、主要完成單位及貢獻(xiàn)１。北京工業(yè)大學(xué)主持承擔(dān)了國家9７3計(jì)劃課題、國基金重大研究計(jì)劃集成項(xiàng)目重點(diǎn)課題、重點(diǎn)項(xiàng)目等,參編國家與地方規(guī)范，對(duì)4個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)均有貢獻(xiàn),對(duì)于創(chuàng)新點(diǎn)[1]完善和發(fā)展了時(shí)域顯式整體分析方法。創(chuàng)新點(diǎn)[2］揭示了城市大型地下結(jié)構(gòu)地震破壞機(jī)理、失效模式，提出抗震性能評(píng)價(jià)方法與地下結(jié)構(gòu)減震控制技術(shù)。明晰地震作用下圍巖土體對(duì)地下結(jié)構(gòu)的兩種作用效應(yīng)；提出地下結(jié)構(gòu)抗震最不利埋深和最不利剛度比概念；系統(tǒng)闡述了大開地鐵車站的地震破壞機(jī)理和失效模式.創(chuàng)新點(diǎn)［３]研發(fā)模型試驗(yàn)技術(shù)，開展地鐵車站與隧道體系雙向振動(dòng)輸入等模型試驗(yàn),獲得地震反應(yīng)的規(guī)律性認(rèn)識(shí);創(chuàng)新點(diǎn)[4］基于對(duì)淺埋地下結(jié)構(gòu)地震破壞機(jī)理和失效模式的新認(rèn)識(shí),提出了考慮上覆土體豎向慣性效應(yīng)的反應(yīng)位移法；結(jié)合北京、長春、太原等城市地鐵工程開展抗震專項(xiàng)研究，參編國家首部《城市軌道交通結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》。２.清華大學(xué)對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［１]、[３］和[4]有貢獻(xiàn),對(duì)于創(chuàng)新點(diǎn)［1］提出了地震動(dòng)斜入射輸入方法;創(chuàng)新點(diǎn)［3］系統(tǒng)地開展了地下結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)離心機(jī)振動(dòng)臺(tái)模型試驗(yàn)研究，獲得了地下結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)的規(guī)律性認(rèn)識(shí),揭示了圍巖土體對(duì)地下結(jié)構(gòu)的動(dòng)力作用效應(yīng)；創(chuàng)新點(diǎn)[４］針對(duì)目前反應(yīng)位移法只能求解規(guī)則斷面彈簧系數(shù)的不足，發(fā)展了整體式反應(yīng)位移法。3。南京工業(yè)大學(xué)對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［3］和[4］有貢獻(xiàn),對(duì)于創(chuàng)新點(diǎn)[3］研發(fā)了用于地下結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)的系列模型試驗(yàn)技術(shù),包括層狀剪切模型試驗(yàn)箱,非接觸式數(shù)據(jù)采集與多通道傳輸技術(shù)等,有效地解決了利用大型振動(dòng)臺(tái)難于實(shí)現(xiàn)地下結(jié)構(gòu)地震破壞反應(yīng)試驗(yàn);開展了地下結(jié)構(gòu)地震反應(yīng)（地震破壞）系列振動(dòng)臺(tái)模型試驗(yàn),揭示了地下結(jié)構(gòu)的地震反應(yīng)規(guī)律,并為驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)時(shí)域整體分析方法提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；創(chuàng)新點(diǎn)［4］參編國家首部《城市軌道交通結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》.4。同濟(jì)大學(xué)對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［４]有貢獻(xiàn)，主編了國家首部《城市軌道交通結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》,以及相應(yīng)的宣貫教材《城市軌道交通結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)》;結(jié)合規(guī)范條例制定開展了相關(guān)的設(shè)計(jì)分析方法及工程應(yīng)用研究，為指導(dǎo)我國城市軌道交通結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)計(jì)提供了依據(jù).5．北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)［4］有貢獻(xiàn),主編了北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《城市軌道交通工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，參編國家首部《城市軌道交通結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》；結(jié)合規(guī)范條例制定，開展了相關(guān)的設(shè)計(jì)分析方法研究；結(jié)合北京、長春、沈陽、石家莊、太原等城市地鐵工程，開展了大型復(fù)雜地下結(jié)構(gòu)的抗震應(yīng)用研究。６．中國人民解放軍理工大學(xué)對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)[4]有貢獻(xiàn)，基于地下結(jié)構(gòu)puｓhoｖer分析方法,提出了一種考慮時(shí)空耦合的等效慣性加速度分布模式;開展了地下結(jié)構(gòu)減震控制技術(shù)研究，提出了地下結(jié)構(gòu)減震控制原則等。指出在強(qiáng)震荷載作用下，在地鐵車站中柱的端部合理設(shè)置隔震支座,能夠有效減小結(jié)構(gòu)的變形與損傷破壞,提高其抗震能力。八、完成人合作關(guān)系說明本項(xiàng)成果的主要完成人具有長期合作關(guān)系，包括共同承擔(dān)科研項(xiàng)目、編寫國家規(guī)范、發(fā)表學(xué)術(shù)論文、聯(lián)合申請(qǐng)專利等.精益生產(chǎn)【課程描述】精益生產(chǎn)培訓(xùn)是專門針對(duì)減少企業(yè)生產(chǎn)浪費(fèi)而設(shè)立的，如何做到精益生產(chǎn)，準(zhǔn)確的精益生產(chǎn)方式是怎樣的，又怎么才能做好精益生產(chǎn)管理，通過本課程的學(xué)習(xí)，將讓學(xué)員對(duì)如上問題的得到充分的解決?！菊n程背景】本課程內(nèi)容不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場管理方法能與精益思想有效結(jié)合,本課程以改善方法為核心，不斷消除浪費(fèi)從而不斷降低生產(chǎn)成本；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念.通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲【課程收益】一、熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)到改善生產(chǎn)流程的重要意義；二、了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程，理解精益生產(chǎn)的應(yīng)用前提，深刻認(rèn)識(shí)精益現(xiàn)場管理的真正內(nèi)涵。三、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi)現(xiàn)象，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力；四、掌握推行5S活動(dòng)的步驟及其實(shí)施方法，深刻認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)管理工作的重要意義；五、了解現(xiàn)代設(shè)備管理核心，深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要性。通過培訓(xùn)，學(xué)員們應(yīng)該能對(duì)以下的管理理念加深理解：一、每個(gè)企業(yè)的管理流程中都存在浪費(fèi)，消除浪費(fèi)是每個(gè)企業(yè)成長的途徑；二、5S活動(dòng)的目的是提升管理效率，而不是為了整齊和清潔；三、員工的誤操作不是故意引起的，獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的；四、5S活動(dòng)是一項(xiàng)既做事又育人的活動(dòng)；五、不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力；本課程通過重點(diǎn)講解發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)、全面深入開展現(xiàn)場管理5S活動(dòng)，從而提高現(xiàn)場管理水平，尋求最優(yōu)化的現(xiàn)場管理模式?！菊n程大綱】破冰游戲第一章：走進(jìn)精益思想第一節(jié)：精益思想的基本原則1）精益企業(yè)的基本目標(biāo)；2）精益思想5項(xiàng)基本原則；3）精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具；第二節(jié)：成本認(rèn)知1）什么是成本；2）為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)；第二章：實(shí)施精益現(xiàn)場管理第一節(jié)：如何做好精益生產(chǎn)管理1）新價(jià)值導(dǎo)向；2）價(jià)值流分析——識(shí)別浪費(fèi)；①、什么是浪費(fèi)；②、常見的7種浪費(fèi)；③、識(shí)別客戶增值與非增值； ④、看不見的浪費(fèi)；3）生產(chǎn)資源的有序快速流動(dòng)；4）客戶導(dǎo)向的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；5）改善實(shí)現(xiàn)精益；

第二節(jié)：精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)之基礎(chǔ)：全面深入開展5S活動(dòng)1）深入開展的意義；2）開展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵；3）整理與控制庫存的關(guān)系；4）整頓與提高效率、降低管理成本的關(guān)系；5）清掃與運(yùn)營保障；6）清潔與標(biāo)準(zhǔn)化；7）持之以恒與問題意識(shí)；8）5S實(shí)施中問題分析與改善提案的設(shè)計(jì)；第三節(jié)：有效的設(shè)備管理——實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心之一1）設(shè)備綜合管理；2）走進(jìn)全員設(shè)備管理TPM；3）全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理；①為什么設(shè)備必需自主管理；②設(shè)備的8大浪費(fèi)；③自主管理7階段及其原理；④如何開展設(shè)備的初期清掃；4）點(diǎn)檢問題分析與改善提案設(shè)計(jì)；【講師介紹】毛永奇先生?上海市注冊(cè)咨詢專家?工商管理碩士(MBA)?生產(chǎn)管理高級(jí)顧問毛老師是一位從大型制造企業(yè)成長起來的生產(chǎn)管理流程顧問，曾在大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，今年來有幸?guī)椭姸鄧鴥?nèi)制造企業(yè)進(jìn)行精益化改造升級(jí)服務(wù)，使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競爭力得到了明顯提升?！九嘤?xùn)風(fēng)格】毛老師具有十余年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)；教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，透過案例的分析，使學(xué)員當(dāng)場吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，給實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問題.【曾培訓(xùn)過的代表性企業(yè)】英特兒營養(yǎng)乳品/浙江三花股份公司/TCL集團(tuán)/上海璨宇光電/麥格納動(dòng)力總成（常州）/胡連電子南京/徐州煤礦機(jī)械廠/臺(tái)灣英順達(dá)電子上海/南京港/法國圣戈班（廣漢）陶粒/上海三菱電梯/法國雷迪埃電子上海/臺(tái)灣優(yōu)勝電子上海/上海菱美包裝/漯河三劍客奶業(yè)/浙江大山服飾/浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)/南京圣韓玻璃/南京樂金飛利浦電子/溫州賽納集團(tuán)/上海滬東中華造船廠/舟山三鑫造船廠/無錫江森/上海匯眾汽車/重慶長安偉世通/上海匯東紙業(yè)/上海敖東包裝/友發(fā)鋁業(yè)/上海重型機(jī)械/上柴股份/金華今飛集團(tuán)/上海江南造船廠/常州格力博工具/蘇州雅泛迪鋁業(yè)/森松集團(tuán)（中國）/奇瑞汽車/江蘇大全集團(tuán)/金華紅獅水泥/浙江諾和機(jī)電/韓國曉星集團(tuán)/上海海事局/東莞綠洲鞋業(yè)/山東虎彩印刷/好孩子集團(tuán)/無錫阿斯利康藥業(yè)/常熟飛翔化工/山東東岳集團(tuán)/昆山長興化學(xué)/南京中科電子/蘇州大金機(jī)械/三星電子/上海思源電力/無錫特瑞堡/住友中國/揚(yáng)州金奧/上海新朋實(shí)業(yè)等數(shù)百家企業(yè)與機(jī)構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和幾十家企業(yè)的咨詢服務(wù)?！九嘤?xùn)時(shí)間】2021年7月21-22上海7月28-29深圳8月4-5北京9月15-16上海9月22-23深圳11月24-25上海12月1-2深圳12月8-9北京【適合人員】總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200元/人（提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等）【培訓(xùn)認(rèn)證】中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)【組織單位】壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)（180px）．咨詢熱線：4000504030備注：更多的培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系張彩云老師【報(bào)名熱線動(dòng)線ＱＱ：2420067205【培訓(xùn)地址】請(qǐng)將單位名稱/經(jīng)辦人/聯(lián)系/參訓(xùn)人員姓名/以及所報(bào)名的時(shí)間和地址至4000504030,收到后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址?！緢?bào)名回執(zhí)】本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：單位名稱經(jīng)辦人員聯(lián)系號(hào)碼參加人員姓名職務(wù)號(hào)碼郵箱本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討【摘要】在技術(shù)趨同化日益明顯的今天，管理創(chuàng)新顯得尤為重要。管理創(chuàng)新的方式很多，但源于豐田生產(chǎn)方式的精益管理，在以制造型企業(yè)為首的全球許多企業(yè)中所取得的卓越創(chuàng)新成績已經(jīng)向世界展示了其科學(xué)性和先進(jìn)性,并在過去的幾十年中改變了企業(yè)的發(fā)展軌跡。大量成功的典型的企業(yè)精益管理實(shí)踐案例表明了精益管理能夠幫助企業(yè)提升其管理創(chuàng)新水平。本文將精益管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種方法，旨在研究企業(yè)通過推行精益管理來提升其管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)理與關(guān)鍵技術(shù)?！娟P(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；創(chuàng)新模式一、引言大量成功的企業(yè)精益管理實(shí)踐案例表明精益管理的思想與方法對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有很大的驅(qū)動(dòng)作用,許多企業(yè)也在紛紛嘗試通過導(dǎo)入精益管理來提升其管理創(chuàng)新能力.但將其抽象到理論高度研究精益管理對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素與機(jī)理,以及通過精益管理提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的關(guān)鍵技術(shù)卻鮮見，不足以解釋精益管理對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)理。而明確基于精益管理的企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)理與關(guān)鍵技術(shù)，一方面可以為企業(yè)通過精益管理驅(qū)動(dòng)其進(jìn)行管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供理論與方法指導(dǎo)；另一方面可以拓展精益管理的研究領(lǐng)域，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供新的管理思想與方法,對(duì)企業(yè)應(yīng)用精益管理理念與方法進(jìn)行管理創(chuàng)新實(shí)踐具有重要的理論指導(dǎo)實(shí)踐的價(jià)值。二、精益管理對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用（一）企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善與快速積累。精益管理通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范和提升,最大限度的發(fā)揮員工的智慧和能力，塑造全員參與改善的文化來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)追求卓越的求變管理目標(biāo)的支持，也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了基本前提。因?yàn)橥ㄟ^實(shí)施精益管理的各項(xiàng)活動(dòng),能夠使企業(yè)全體員工意識(shí)到精益管理的重要性，并以主人公的心態(tài)投入到具體工作中,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,最后使精益管理固化為企業(yè)的一種管理創(chuàng)新理念和文化，持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。同時(shí)管理創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要不斷積累。積累程度越高的企業(yè)，其管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)越好,管理創(chuàng)新的能力也就越強(qiáng)，企業(yè)競爭力也就越高?？v觀發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程,可以發(fā)現(xiàn)精益管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)積累的重要手段，在管理創(chuàng)新積累的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。雖然制造業(yè)屬于高技術(shù)性產(chǎn)業(yè),但是如果沒有精益生產(chǎn)的支持、沒有管理上的創(chuàng)新，只一味地追求技術(shù)創(chuàng)新,木桶理論告訴我們這樣很難充分發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，很難使企業(yè)形成高水平的生產(chǎn)力和競爭力。精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善與快速積累發(fā)揮著重要的作用。（二）企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。精益管理不只是一種工作方法，更是一種管理思想體系，對(duì)提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有重要作用，其主要體現(xiàn)在：（1）精益管理要求企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場、人員組織、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式等方面進(jìn)行不斷規(guī)范、改善和提升,這種規(guī)范、改善和提升使整個(gè)企業(yè)得到系統(tǒng)的優(yōu)化,在優(yōu)化過程中所采用的精益工具和方法實(shí)際上就是企業(yè)管理方法的創(chuàng)新；所制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和形成的制度體系實(shí)際就是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新;優(yōu)化后的人員組織實(shí)際就是企業(yè)管理組織的創(chuàng)新；所形成的新的商業(yè)模式實(shí)際就是商業(yè)模式的創(chuàng)新；經(jīng)過長期的實(shí)踐所固化下的“精益求精、以人為本”等精益生產(chǎn)和精益文化理念,實(shí)際就是企業(yè)管理理念和管理文化的創(chuàng)新。三、精益管理下的企業(yè)管理驅(qū)動(dòng)因素企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)者是企業(yè)推進(jìn)精益管理的主導(dǎo)者和落實(shí)者,按照從“高層→中層→基層→一線”的“自上而下”原則將精益管理的目標(biāo)分解落實(shí),按照從“一線→基層→中層→高層"的“自下而上”原則逐級(jí)落實(shí)精益管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)管理創(chuàng)新.這一過程中，內(nèi)部推動(dòng)者既作為驅(qū)動(dòng)者又作為被驅(qū)動(dòng)者,在“點(diǎn)、線、面、體"四個(gè)不同維度上對(duì)制造型企業(yè)管理創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)因素也不同?！包c(diǎn)”維度的改善推動(dòng)者主要是一線人員，作為驅(qū)動(dòng)者,其驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素是執(zhí)行力和積極性；作為被驅(qū)動(dòng)者，驅(qū)動(dòng)其進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要因素有激勵(lì)機(jī)制、改善效果等。一線人員通過對(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，其能否嚴(yán)格按照方案執(zhí)行、是否積極