倉庫工作總結(jié)和自我鑒定（10篇）

第第頁倉庫工作總結(jié)和自我鑒定（10篇）自我概述是一個人在肯定時期內(nèi),對本身的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面所做的一種總結(jié),它有助于我們更好的了解本身。以下是我為大家收集整理的倉庫工作總結(jié)和自我鑒定，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第1篇時間飛逝，一個月試用期即將結(jié)束，可以申請確認。回顧這一個月的工作，我會對本身在試用期的工作和經(jīng)過做一個總結(jié)。一、建立各種規(guī)章制度的倉庫在新工作的第一周，我首先諳習(xí)了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并依據(jù)這幾天察看到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善，最后完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。二、貨物進出倉庫管理由于沒有庫管員，公司的貨物入庫不規(guī)范，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員進行了溝通和協(xié)商，認真聽取了財務(wù)部的看法，并依據(jù)公司的實際情況進行了適當(dāng)?shù)男薷摹＝?jīng)過幾次試運行和認真審查，貨物的入庫流程漸漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清楚精準(zhǔn)，便于采購部和財務(wù)部的對賬。目前公司的商品出庫流程比較完善。依據(jù)采購部和財務(wù)部的看法，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財務(wù)部計算，全部收貨人都有簽字。三、圖書館中的商品管理我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的全部物品依照分類和用途進行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放訂立初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫里全部的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數(shù)據(jù)管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦，便利財務(wù)部門的庫存查詢核算和盤點。目前倉庫只有三個貨架，可能無法充足將來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。將來倉庫貨架數(shù)量為9—10個，可依據(jù)實際情況進行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放紊亂，各種材料混雜在一起，不便利放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理，發(fā)覺貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清楚明白，讓倉庫看起來更加乾凈。四、工具借閱管理剛到倉庫的時候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很簡單導(dǎo)致工具逾期借閱甚至丟失。當(dāng)工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能適時承當(dāng)責(zé)任。在、之后最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持，尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫忙和引導(dǎo)。在今后的工作中，我會連續(xù)嚴(yán)格要求本身，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認真總結(jié)，不斷進步，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，搭配好車間和部門的工作，永久不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉庫管理員。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第2篇從20xx年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設(shè)備（深圳）有限公司，擔(dān)負倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管閱歷。偉創(chuàng)力電子設(shè)備（深圳）有限公司是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是世界第二大ems（electronicsmanufacturingsevice電子制造服務(wù)）公司。產(chǎn)品重要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。在偉創(chuàng)力擔(dān)負倉庫主管期間，重要負責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)省倉儲空間和成本，訂立貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過80人。使我深刻的認得到了團隊建設(shè)的緊要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。同時參加了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。重要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認得到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參加，提升了個人管理本領(lǐng)，并接觸了很多新的工作領(lǐng)域，加添個人的工作閱歷。在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng)，非常重視物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，實行了加添物料超市和物料補充頻率，加添供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了肯定的作用。另一方面加強對寶貴物料管理，專門建立寶貴倉在保證物料安全性起到了緊要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的精準(zhǔn)性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人氣力，也使我認得到了偉創(chuàng)力公司在努力探求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團隊建設(shè)尤其緊要。我?guī)ьI(lǐng)的團隊不論在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這重要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認得到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關(guān)注保健因素，常常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于加添員工的充足度和凝集力。在學(xué)習(xí)上，本人于20xx年10月參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過個人自學(xué)于xx年10完成工商企業(yè)管理的專科學(xué)業(yè)，并連續(xù)參加本科的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)過了很多挫折，但在學(xué)習(xí)的過程中提升了個人的綜合素養(yǎng)。同時把學(xué)習(xí)到管理學(xué)問運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用?？偟膩碚f，在偉創(chuàng)力公司的管理實踐中，積極負責(zé)，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學(xué)習(xí)肯定要和工作實踐相結(jié)合，才有效果，在工作中運用所學(xué)的學(xué)問，這才是自學(xué)的真諦。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第3篇回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有提高的喜悅。經(jīng)過鑒定，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的閱歷，記錄下了所獲得的成績和提高，這樣能夠使我們更加時時激勵自我，堅持更好的水準(zhǔn)。經(jīng)過鑒定，部門間交換、共享相互的優(yōu)點和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；經(jīng)過鑒定，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、計劃性地去更改鑒定出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改善。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進取幫助搭配下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運營配送高效率、熱誠服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進程的全面啟動。異常是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的更改了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，紊亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率為95%以上。放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本堅持一致。各項作業(yè)完畢，能適時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵從公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，進取搭配完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)充足基本無投訴；異常是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮進取自動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20XX年的配送任務(wù)。倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。年存在的重要問題：1、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點不諳習(xí)，所以顯現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不適時，配送耽擱等。職責(zé)心的大小，源于職責(zé)感的高處與低處，而職責(zé)感的高處與低處，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中顯現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計劃而發(fā)生的。①如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)依照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不依照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)職責(zé)難于實在化，加添了管理成本和難度。經(jīng)過上述問題，能夠看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是困難的，很多工作有待于加強、落實。應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會顯現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對顯現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前顯現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認得，培育敢于承當(dāng)職責(zé)的勇氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的顯現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實訂立制度保障，并把握有效倉庫社區(qū)—最大的倉庫管理交流平臺落實的緊要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最后到達設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫20XX年度的工作目標(biāo)：1、倉儲管理作業(yè)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合6S標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，充足公司進展需要。鑒定的目的是為了更好的計劃，所以，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際運作情景，訂立和實施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。經(jīng)過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)杰出。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第4篇時間飛逝，我進入英特儲運科工作有一年多了，在本身努力同事們幫忙下，已經(jīng)成為一名合格藥品保管員，并初步把握第三方物流基本學(xué)問要求。記得XX年夏日炎炎9月，剛從學(xué)校畢業(yè)我，成為一名新員工進入英特，深感欣喜。剛來儲運科，被調(diào)配到第三方物流系統(tǒng)納入員工作，接觸“第三方物流”這個新名詞非常生疏，腦子里顯現(xiàn)好幾個疑問，什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”，在鄭師傅帶領(lǐng)下，了解一些倉儲管理流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)供方需方之外第三方去完成物流服務(wù)物流運作方式。我工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進貨，銷售，進退，銷退都納入電腦系統(tǒng)，接觸這個系統(tǒng)時候，感覺這個流程每一部操作都很繁瑣，但后來在信息部韋師傅耐性引導(dǎo)下，對這個系統(tǒng)整個流程有了解，漸漸地也能獨立操作并認真做好每天臺賬每月報表。那時，“第三方物流”剛剛建立，要進行g(shù)sm驗收，剛來我，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理大致規(guī)范，并沒實際操作過。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以師傅們開會培訓(xùn)中，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到。最后在大家努力下gsp順當(dāng)通過。XX年12月末，儲運二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導(dǎo)布置接收中成藥保管員這個工作。開始，對每個藥品規(guī)格產(chǎn)地都不諳習(xí)，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品規(guī)格產(chǎn)地，在空余時間我也去倉庫走走看看，諳習(xí)下藥品。漸漸地也諳習(xí)我管外用針劑以醫(yī)療器械規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進行系統(tǒng)點單，有時業(yè)務(wù)員開票批號沒有依照先近現(xiàn)出原則，就要在點單前選擇批號，在其他保管員引導(dǎo)操作下，能夠獨立操作。在XX年10月，我們保管員對新系統(tǒng)做了數(shù)據(jù)采集，把采集來數(shù)據(jù)整理后納入電腦。11月份倉庫搬遷，在新特藥中藥同心協(xié)力下，短短2天內(nèi)，把九堡庫區(qū)全部商品都搬到康橋，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)情況下正常工作。忙完倉庫搬遷工作，大家又在為XX年1月gsp驗收做準(zhǔn)備，規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以醫(yī)療器械銷售退回臺賬不合格臺賬，整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理依照gsp規(guī)范去執(zhí)行每一個細節(jié)，在大家努力下gsp也順當(dāng)通過。新環(huán)境，新系統(tǒng)，gsp認證過后，雙修日大家都在為新系統(tǒng)操作進行培訓(xùn)。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間，進行系統(tǒng)切換，把現(xiàn)有庫存藥品數(shù)量批號等納入電腦并做好盤庫工作。節(jié)后，新系統(tǒng)順當(dāng)進行。大家對新系統(tǒng)流程，都不是很嫻熟，難免會有差錯產(chǎn)生，但都時地更正。由于第三方物流人員有所調(diào)動，我又被調(diào)配到這個工作，由于這個工作已有一年多沒做，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以一些工作要求，做了每月報表。近來，我加班加點，同事完成了整個物流流程冷鏈流程，得到了領(lǐng)導(dǎo)好評。在今后，我會更努力工作，對內(nèi)，時做好入庫出庫系統(tǒng)流程以手工臺賬每月報表，對外，委托單位做好交流。我信任，經(jīng)過大家努力，網(wǎng)絡(luò)宣揚，第三方物流委托單位以業(yè)務(wù)量肯定會增長。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第5篇___年庫房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心衡量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。___年庫房管理年終鑒定報告如下：一、庫房管理工作重要是從整理入手，依據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的情形得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此基礎(chǔ)上對庫房庫存進行漸漸的修整與完善，漸漸建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對庫材料表，適時精準(zhǔn)的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。四、對全部購進的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并依照工程項目適時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。五、嚴(yán)格依照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的情形，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格依照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要認真，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并適時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。八、常用材料及元器件到達最低庫存，適時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。___年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：第一，在以后的工作過程當(dāng)中，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順當(dāng)開展制造有利局面。第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決?；仡檁__年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。在___年里，我們的工作計劃如下：一、重視形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的存卡管理。三、為了提高工作效率，避開庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。五、用心搭配供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材料的揮霍，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。六、當(dāng)天的帳適時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能適時了解物料庫存情形，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與適時性?？傊?，庫房能在現(xiàn)實情形中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚取得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第6篇20__年不知不覺在指尖漸漸逝去，新的一年迎面而來，回想過去，應(yīng)對眼前，展望將來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，漸漸成長的一年。用心衡量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20__年倉管年終鑒定如下：一、工作回顧及感想本人重要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送，由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程，當(dāng)自我正式成為一員倉管員時，當(dāng)時應(yīng)對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括，這三個字看似簡單，可是要真正的做到位，做齊全，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要堅持清楚的頭腦，認真，認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精準(zhǔn)核對備好的物料，為了避開內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)。公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場引導(dǎo)我對全部物料進行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精準(zhǔn)無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，精準(zhǔn)無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自我物料進行自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算適時精準(zhǔn)的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我進取幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精準(zhǔn)、無誤盤查。二、企業(yè)文化公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉辦，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的__人感覺到了__這個團體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以進取進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，__是一個團體是一個大家庭，__人僅有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使__這條巨龍騰飛地更高，更遠。三、明年工作計劃團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做；重視形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能充足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自我不好的做法即時予以改正；搭配物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第7篇20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，新的一年迎面而來，回想過去，應(yīng)對眼前，展望將來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，漸漸成長的一年。用心衡量評價工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉管年終評價如下：一、工作回顧及感想本人重要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送，由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程，當(dāng)自我正式成為一員倉管員時，當(dāng)時應(yīng)對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括，這三個字看似簡單，可是要真正的做到位，做齊全，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要堅持清楚的頭腦，認真，認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精準(zhǔn)核對備好的物料，為了避開內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)。公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場引導(dǎo)我對全部物料進行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精準(zhǔn)無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，精準(zhǔn)無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自我物料進行自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算適時精準(zhǔn)的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我進取幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精準(zhǔn)、無誤盤查。二、企業(yè)文化公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉辦，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的xx人感覺到了xx這個團體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，xx是一個團體是一個大家庭，xx人僅有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使xx這條巨龍騰飛地更高，更遠。三、明年工作計劃團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做；重視形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能充足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自我不好的做法即時予以改正；搭配物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第8篇20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和掛念下，在各部門的緊密幫助搭配下，原材料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱誠服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了鑒定閱歷，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的鑒定：一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原材料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原材料倉兼任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自我身上的職責(zé)重點。由于原材料倉管理工作是一項緊要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷有限，應(yīng)對倉庫產(chǎn)品原材料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情景，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，激勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自發(fā)加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過察看、摸索、查閱資料和實踐磨練，較快地進入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙引導(dǎo)下，從不會到會，從不諳習(xí)到諳習(xí)，我漸漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把二、樹立服務(wù)意識，自動融入團體原材料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在搭配的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其緊要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原材料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我自動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐性幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我諳習(xí)了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝集力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱誠，也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很掛念下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡便，即使工作有點繁忙有點累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的快樂，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認真履行職責(zé)雖然原材料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)?？墒且嬲淖龅轿?，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要堅持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際情景，借助以往在倉庫工作的管理實踐，訂立和實施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)杰出。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原材料差錯顯現(xiàn)。入庫適時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，珍惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。進取搭配各部門的領(lǐng)料工作，適時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題適時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題適時解決；對每一天的工作進行鑒定和反思，以提高工作質(zhì)量；有猛烈的時間觀念，凡事適時處理，不說“等一下”；工作自動，而不是被動等待布置；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，防備倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理布置物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的乾凈。能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，進取搭配工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需適時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能適時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，異常是比較緊要的原材料，力求無誤。一是為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部供應(yīng)精準(zhǔn)的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的提議，與采購搭配，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是搭配財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的揮霍。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、真實性。第四，加強安全管理，重視防火、防潮安全工作。平常重視強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必需把握各種基本的安全學(xué)問和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅持庫容美觀、乾凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。20XX年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入；四是制造性的工作思路還不是很多。20XX年度的工作計劃目標(biāo)：1、倉儲管理作業(yè)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。3、強化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、加強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有憂愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，搭配好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作布置，加強學(xué)習(xí)磨練，認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想認得、工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭取做得更好。倉庫工作總結(jié)和自我鑒定第9篇年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了鑒定閱歷，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的鑒定現(xiàn)將全年工作鑒定如下：一、工作回顧：1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，依據(jù)用途品別進行歸類擺放，除去了倉庫凌亂不堪的情形，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。漸漸建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能適時的找到所需物料。3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避開公司資源揮霍，保證了倉庫庫存的精準(zhǔn)性。二、工作不足1、處理單據(jù)不夠適時，物料入庫滯后。2、盤點速度較慢，并且盤盈盤虧率較高。3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得紊亂。三、20XX年工作目標(biāo)1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不適時率每月≦0次。2、物料現(xiàn)場全