車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

第第頁(yè)車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)1崗位職責(zé)：1、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；4、適時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)追蹤，并提出合理建議；5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全和清潔；7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)21、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。3、合理布置，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的'各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)“5S”進(jìn)程。5、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。6、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。7、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。8、幫助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。9、對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。10、認(rèn)真完成公司或部門(mén)布置的其它臨時(shí)工作。車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)3崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)重要目標(biāo)和計(jì)劃，訂立、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作及部門(mén)人員管理（出勤、產(chǎn)量、人員調(diào)配、培訓(xùn)等）；3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況；6、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌控工作。車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)4崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)訂立車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。3、協(xié)調(diào)、落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備。4、合理布置車(chē)間生產(chǎn)排班，合理使用車(chē)間人力資源。5、合理管制車(chē)間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。6、掌控生產(chǎn)流程，保持車(chē)間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。7、監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)行各項(xiàng)措施保持生產(chǎn)的.食品安全與衛(wèi)生。8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)5崗位職責(zé)：1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序，高效，漸漸降低成本，解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。管理車(chē)間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，幫助工程設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，適時(shí)維護(hù)、清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)施。2、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際情形，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施；持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境乾凈，定員定崗，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核。3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的`狀態(tài)，安全性和牢靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全，提高生產(chǎn)效率。4、掌控車(chē)間生產(chǎn)情形，熟知生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)匯報(bào)并自動(dòng)解決。5、編制車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的操作引導(dǎo)書(shū)并組織對(duì)操作人員的有效培訓(xùn)。審核調(diào)試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類(lèi)生產(chǎn)文件。6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和研發(fā)，倉(cāng)庫(kù)，檢測(cè)等相關(guān)人員溝通，保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。7、嫻熟把握車(chē)間生產(chǎn)各類(lèi)異常情況的程序和處理方法，依照程序?qū)?chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況進(jìn)行判定，分析并協(xié)調(diào)處理和匯報(bào)。車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)61、車(chē)間主任對(duì)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)（分管副廠(chǎng)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，在分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作；2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“設(shè)備安全運(yùn)行第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)；3、組織實(shí)施分廠(chǎng)下達(dá)的`設(shè)備安全運(yùn)行計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗(yàn)設(shè)備；7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；8、對(duì)本車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)；9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的適時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工；11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議；車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)7崗位職責(zé)：1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理布置生產(chǎn)；2、訂立生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；3、監(jiān)督、引導(dǎo)生產(chǎn)員工適時(shí)精準(zhǔn)完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃按時(shí)生產(chǎn)；4、依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，對(duì)員工工作情形、安全等要素適時(shí)檢查和更正；6、引導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，適時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障并報(bào)修，搭配設(shè)備部完成維護(hù)和修理保養(yǎng)工作；7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的`管理，確保操作員適時(shí)、正確完成填寫(xiě)；8、監(jiān)督、引導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔情形；9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公正公正合理的管理生產(chǎn)員工；10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理；車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)81、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)4、內(nèi)容：4、1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制4、1、1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4、1、2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格依照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4、1、3常常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和得率。4、2車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。4、2、1引導(dǎo)員工嚴(yán)格依照工藝規(guī)程操作，積極參加質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。4、2、2發(fā)覺(jué)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫時(shí)停止有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)9一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。常常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，三、發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題適時(shí)處理并且適時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠(chǎng)；四、合理調(diào)配各成員工作，適時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順當(dāng)正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，掌控產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè)，自發(fā)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；六、工作細(xì)心認(rèn)真，各處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。嫻熟和把握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫忙車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋看法，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車(chē)間員工的凝集力。1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班構(gòu)成員的健康成長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)實(shí)在任務(wù)的分解、實(shí)施，適時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順當(dāng)正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，掌控產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。做好班前班后的`安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；4、幫助車(chē)間或品質(zhì)管理人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確引導(dǎo)一線(xiàn)員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺(jué)異常適時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。6、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工適時(shí)將工料分類(lèi)、分區(qū)存放。7、加強(qiáng)與員工溝通，掛念員工，了解并適時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，