門診護(hù)士長的年度個人工作總結(jié)

第門診護(hù)士長的年度個人工作總結(jié)

門診護(hù)士長的年度個人工作總結(jié)。

處理文檔的繁瑣工作常常讓我們感到沉悶和不耐煩，人們對范文的重視程度與日俱增。你是否在為撰寫范文而苦惱？閱讀“門診護(hù)士長年度個人工作總結(jié)”或許能夠幫助您更好地理解這個問題，希望這篇文章能夠為你提供重要的知識建議你將其保存下來！門診護(hù)士長年度個人工作總結(jié)篇1

通過這一年的不懈努力和辛勤付出，我在這份工作中也收獲了很多成績，當(dāng)然對我個人來說，也收獲了很多。對于這一年已經(jīng)結(jié)束的工作，我也在其中努力成長和改變，所以我對自己的工作做了一個簡短的總結(jié)。

一是恪守職業(yè)道德，認(rèn)真工作。

作為一名護(hù)士，是對社會和患者最好的服務(wù)，所以在工作中要端正自己的思想，以更認(rèn)真的態(tài)度完成工作。至于我的工作情況，我一直遵守各種職業(yè)道德，按照醫(yī)院的各種規(guī)定行事，努力做好自己的本職工作，在工作中付出更多的努力和奮斗。在平時的工作中，我從不做任何語法混亂的事情，而是兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作，努力為患者服務(wù)，給他們更好的護(hù)理體驗。當(dāng)然，在工作中，我也緊跟患者和家屬的需求，悉心照顧他們，努力為他們住院期間的成長和變化做出更多的努力。

第二，個人能力的提升。

在平時的工作中，我總是有一個正確的態(tài)度，總是保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，從身邊更有能力的人身上學(xué)習(xí)和體驗更多的東西。既然是護(hù)士，就要認(rèn)可我的能力，用個人努力促進(jìn)我更好的發(fā)展。所以，每當(dāng)有機(jī)會學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)的時候，我都會非常積極，在自己的工作中更加努力。當(dāng)然，在業(yè)余時間，我會多學(xué)習(xí)一些骨科相關(guān)的書籍，和更多的醫(yī)生一起學(xué)習(xí)，也就是期望可以提高個人的知識儲備，讓自己的未來更加美好幸福。

三是服務(wù)工作。

分析我現(xiàn)在的工作，最重要的是開展服務(wù)工作，也就是通過自己不懈的努力和奮斗，讓自己明白這份工作對我個人的重要性。當(dāng)然服務(wù)能力也很重要，所以要多學(xué)習(xí)，這樣才能更好的了解我們的工作情況?；颊邔︶t(yī)院的感受一方面在于治療質(zhì)量，另一方面在于護(hù)理質(zhì)量。所以要充分認(rèn)清現(xiàn)實，個人努力推動我更好的發(fā)展，這樣我才能有更好的收獲。門診護(hù)士長年度個人工作總結(jié)篇2

門診手術(shù)室護(hù)士長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是門診手術(shù)室的護(hù)士長，今天我要向大家匯報我的工作情況和工作成績。

門診手術(shù)室是醫(yī)院的重要部門之一，其主要任務(wù)是完成日間手術(shù)的全過程護(hù)理工作。作為門診手術(shù)室的護(hù)士長，我深知自己的工作職責(zé)，認(rèn)真履行工作使命，全力以赴做好各項工作。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊，共同完成了門診手術(shù)室的各項工作任務(wù)，為門診手術(shù)室的發(fā)展和建設(shè)做出了努力和貢獻(xiàn)。

一、管理工作

管理是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，也是護(hù)士長的重要工作內(nèi)容。在過去的一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，落實了門診手術(shù)室的各項管理措施，維護(hù)了門診手術(shù)室的秩序和安全。同時，我重視與團(tuán)隊的溝通交流，充分了解員工的工作、生活和情感狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)處理各類問題。在管理方面，我相信，以榜樣引領(lǐng)，以人利益為出發(fā)點，以項目為導(dǎo)向，能夠推進(jìn)門診手術(shù)室的穩(wěn)健發(fā)展。

二、安全管理工作

門診手術(shù)室的安全問題備受關(guān)注。在過去的一年中，我認(rèn)真檢查了手術(shù)室的安全設(shè)施和安全措施，規(guī)范了手術(shù)室的操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)，保障了手術(shù)室的安全。同時，我親自制定了安全管理培訓(xùn)計劃，并且組織開展各項安全知識和技能培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和技能水平。在這個過程中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，并且為手術(shù)室的安全管理打下了基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，門診手術(shù)室質(zhì)量管理是我工作的重點任務(wù)。在過去的一年中，我重視質(zhì)量管理，制定了嚴(yán)格的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并要求全體員工執(zhí)行。同時，我們采取了各種質(zhì)量管理措施，如完善記錄系統(tǒng)和質(zhì)量反饋機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督操作過程和質(zhì)量指標(biāo)，不斷提高手術(shù)室的操作效率和質(zhì)量水平，提高患者的就醫(yī)體驗。在質(zhì)量管理方面，我們已經(jīng)有了一定的成績，并且取得了患者的認(rèn)可。

四、服務(wù)管理工作

門診手術(shù)室的服務(wù)管理工作，是醫(yī)院工作的重要組成部分。我始終堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，通過加強(qiáng)人性化服務(wù)和提供貼心服務(wù)，為患者創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)體驗。在服務(wù)方面，我們制定了手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后的服務(wù)計劃和流程，并且通過各種渠道進(jìn)行服務(wù)監(jiān)督和服務(wù)滿意度調(diào)查。在服務(wù)管理工作中，我們已經(jīng)取得了一定的成績，并且得到了患者的認(rèn)可和信賴。

五、學(xué)習(xí)及科研工作

在過去的一年中，我深知自己的不足之處，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。與此同時，我積極參加科研工作，在推動門診手術(shù)室的科研工作和學(xué)術(shù)交流方面，起到了積極的推動作用。

六、結(jié)語

在門診手術(shù)室的工作中，我深知自己的重要性和責(zé)任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力做好各項工作。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊，取得了不少成績和進(jìn)展，同時也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。未來，我將繼續(xù)努力，創(chuàng)造更好的工作成績和發(fā)展成果，為門診手術(shù)室的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！門診護(hù)士長年度個人工作總結(jié)篇3

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，護(hù)理部及科主任指導(dǎo)，及全體護(hù)理人員的共同努力之下，ICU的護(hù)理工作順利展開，初見成效，并借三甲醫(yī)院評審契機(jī)，更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，籌建ICU病房并完善了各項設(shè)施和儀器。共備1臺呼吸機(jī)，1臺除顫儀，5臺心電監(jiān)護(hù)儀，6臺注射泵，5臺輸液泵等各種醫(yī)療用品。

二、建立健全各項規(guī)章制度：

完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中相繼制定了ICU相關(guān)制度：重癥醫(yī)學(xué)科工作制度，重癥醫(yī)學(xué)科入室管理制度，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度、護(hù)理查房制度，護(hù)理質(zhì)量考核制度，貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒隔離制度等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固更新、三基培訓(xùn)時時訓(xùn)練、物品定點定位放置、固定儀器、藥品、物資管理人員，責(zé)任到人。有效的病房管理保證了ICU的日常工作。我科的醫(yī)務(wù)人員平均年齡低，資歷淺，且大多數(shù)缺乏ICU?？平?jīng)驗，因此在建科初期我科制訂了嚴(yán)格周密、切實可行的規(guī)章制度及診療護(hù)理常規(guī)，同時定期督查執(zhí)行情況，保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。

三、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)：

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，醫(yī)生護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此，ICU醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的護(hù)理工作質(zhì)量。ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點，在后續(xù)教育中采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。每周開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月技術(shù)操作培訓(xùn)，開展護(hù)理查房。結(jié)合臨床工作中存在的問題，定期開展例會，討論學(xué)習(xí)，使工作流程常規(guī)化。今年輸送二名護(hù)士分別到上級醫(yī)院ICU學(xué)習(xí)、進(jìn)修，取得ICU崗位證書。鼓勵全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃?。一年的培訓(xùn)使得ICU全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。

四、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益初顯：

五個月來，我科收治病人40余例，成功搶救了包括蛇傷致呼吸停止、產(chǎn)后DIC、肺部感染致呼吸道阻塞等病人，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任的重視、大力支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績。

回顧工作既有成績更有不足。今后應(yīng)在行政管理提高效率、業(yè)務(wù)工作精益求精兩方面苦下功夫，爭創(chuàng)更好的成績，為我院貫徹十八大精神，推動工作全面發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。望院領(lǐng)導(dǎo)在ICU院內(nèi)、院外培訓(xùn)方面繼續(xù)給予關(guān)心和支持，使我們不斷提高ICU護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，保障醫(yī)療安全。門診護(hù)士長年度個人工作總結(jié)篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

大家好!

首先感謝大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的護(hù)士述職報告，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。

20__年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長，我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng);一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實，做扎實，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。

工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。

沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實，保障了最高效，最積極的工作熱情。

精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項護(hù)理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時了解患者情況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委?。值得高興的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

述職人：

20__年__月__日門診護(hù)士長年度個人工作總結(jié)篇5

我們護(hù)士愿做無翼的天使，用生命筑成擋截死神的堤壩，將關(guān)愛、健康和幸福撒滿人間。同時也真誠地希望社會能夠尊重護(hù)士，理解護(hù)士，愛護(hù)護(hù)士。

從心做起，聽似簡單，其實不簡單，如何才能夠從心出發(fā)把我們的工作護(hù)士做得更好呢?好即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?，真誠相待。

人總是在不斷成熟與成長，如果說昨天的自己還有那么些浮躁、那么些飄搖，那今天的自己則是更加的成熟更加的穩(wěn)健，對護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)與重?fù)?dān)。也能更好更用心的為每一個病人服務(wù)。來到婦科的這兩年中，我感謝每一位與我共事的同事，感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢、相知、相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣個溫暖的大家庭。當(dāng)然我身上還存在著一些不足還有待改進(jìn)。比如在學(xué)習(xí)上仍有浮躁的情緒。感覺要學(xué)習(xí)的東西太多，心情浮躁。尤其在面對挫折的時候，不能冷靜處理。在工作上有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但主動性方面還有待進(jìn)一步提高。在過去的兩年里，再次感謝科主任、護(hù)士長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。希望來年我們?nèi)匀荒軜s辱與共，共同感覺、感受生命和和生活的美好，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來。

人們喜歡用神圣來形容我們所從事的事業(yè)，神于天，圣于地，天象征著理想，地象征著現(xiàn)實。我們的事業(yè)之所以神圣，是由于我們有救死扶傷的理想，還有關(guān)懷病患的現(xiàn)實，是理想與現(xiàn)實完美結(jié)合的職業(yè)。我國首屆南丁格爾獎得主王秀瑛說過：病人無醫(yī)，將陷于無望，病人無護(hù)，將陷于無助。護(hù)理工作雖然沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡單而平凡的愛。提燈女神南丁格爾完美地將護(hù)士變成了無翼的天使，變成了為大眾解除病痛真善美的化身。我們的護(hù)士樂于與病人的生命同行，讓病人因為我們的護(hù)理而減輕痛苦，因我們的健康指導(dǎo)而有所收獲，因我們的安慰而樹立信心。護(hù)士最愿意看到的是病患治愈出院的笑容和對我們工作的尊重，這些都是激勵我們不斷進(jìn)取樂于奉獻(xiàn)的力量源泉。

然而，從目前臨床護(hù)理工作實際來看，護(hù)士的嚴(yán)重缺編，超負(fù)荷的護(hù)理任務(wù)，同時隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，護(hù)理內(nèi)涵的不斷延伸，以及媒體的過分渲染，人們對護(hù)理的要求也越來越高，護(hù)士承受許多壓力和委屈，每天面對患者的病痛，人間的生死傷感，面對患者的無理或挑剔，常常掙扎在身心俱疲的狀態(tài)中。護(hù)士責(zé)任之重大，值夜班頻度之高可謂中國女性各行各業(yè)之最，柔弱的身體承載著中國醫(yī)療的另一半。痛并快樂著是我們護(hù)士常掛在嘴邊的話，即使面對艾滋、性病，即使非典再來，不論有沒有人理解，我們?nèi)匀辉敢庹驹诘谝痪€，不是偉大，只是職責(zé)所在，生命相托，重于泰山。

辛勤的天使并不是超凡脫俗的神仙，同樣需要社會的呵護(hù)，現(xiàn)階段有些政策尚不完善或不到位，社會至少應(yīng)該為護(hù)士創(chuàng)造寬松的服務(wù)氛圍，一些客觀公正的評說，少一些曲解，多一些愛護(hù)和尊重。用正面的激勵，協(xié)助護(hù)士托起人們健康和生命安全的重任。

冰心老人曾有一句名言：愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫。我想這是對護(hù)士護(hù)理工作最好的詮釋。

古人說：不積跬步，無以至千里，不善小事，何以成大器。從自我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起。為了更好的提高自己的專業(yè)水品與自身素質(zhì)。我知道還要付出更多的努力與汗水。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，我們?nèi)w護(hù)士在護(hù)士長科主任以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下共同走過來了。在以后的日子里還有很多方面需要繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)更多的護(hù)理知識，掌握更多的護(hù)理技能，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升,病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高.在今后的工作中,我將進(jìn)一步牢固樹立為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責(zé),為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。門診護(hù)士長年度個人工作總結(jié)篇6

我叫×××，現(xiàn)年__歲，大專文化，主管護(hù)師。19__年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，19__年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。19__年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。

我競聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急?；颊叩膿尵确矫娣e累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以患者為中心，提高患者的滿意度。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法：

讓患者滿意是醫(yī)院工作的核心，患者滿意度的提高，實質(zhì)上是建立患者與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有患者滿意才能使?jié)M意的患者成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它患者，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高患者的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給患者以人文關(guān)懷，一切從患者的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。

其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情患者的痛苦，使患者感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、患者應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與患者的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查