人行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

人行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)人行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)一、工作目標(biāo)和任務(wù)2019年年初，我們確定了財(cái)務(wù)部的年度目標(biāo)，主要圍繞以下幾點(diǎn)展開工作：1.全面完成財(cái)務(wù)報(bào)表，確保準(zhǔn)確無(wú)誤；2.優(yōu)化流程，提高工作效率；3.加強(qiáng)風(fēng)控措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)；4.督促各部門加強(qiáng)管控，確保各項(xiàng)成本、收入均控制在合理范圍內(nèi)；5.給予員工更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)水平;6.加強(qiáng)內(nèi)控，保障公司的資產(chǎn)安全；二、工作進(jìn)展和完成情況今年，我們完成了馬年度會(huì)計(jì)報(bào)表,工作完成情況如下：1.已完成2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表，且全部經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后上報(bào)總部；2.對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，例如報(bào)賬流程、審批流程和差旅流程，提高了作業(yè)效率；3.已加強(qiáng)風(fēng)控措施，通過(guò)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式有效地發(fā)現(xiàn)和糾正了各類風(fēng)險(xiǎn)；4.對(duì)成本控制方面進(jìn)行了嚴(yán)格管控，督促各經(jīng)營(yíng)部門按合理范圍控制成本、增加收入；5.對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工的專業(yè)水平，并提升了公司的管理層次；6.加強(qiáng)公司內(nèi)控，加強(qiáng)資產(chǎn)安全的保護(hù)，確保公司的財(cái)產(chǎn)得到妥善保護(hù)；三、工作難點(diǎn)和問題在一年的工作中，我們所遇到的問題和難點(diǎn)有：1.一線執(zhí)行情況與規(guī)定流程的差異，強(qiáng)化一線執(zhí)行是很重要的;2.老員工對(duì)新流程和培訓(xùn)的接受度不高；3.科技發(fā)展速度快，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)和跟進(jìn)不到位有很大的影響。4.原因的分析與處理導(dǎo)致工作效率低下針對(duì)上述問題和難點(diǎn)，在工作中，我們嘗試了許多辦法，例如針對(duì)員工不滿意的流程或規(guī)定進(jìn)行整改，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工接受新的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，還加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)和跟進(jìn)，提高了我部的管理水平和應(yīng)對(duì)能力。四、工作質(zhì)量和壓力本年度，我部的工作質(zhì)量經(jīng)過(guò)自我檢查和內(nèi)部審核，財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量得到了全面的肯定。但在一年的工作中，由于同步發(fā)展所需，我們的工作壓力也不小，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表審核時(shí)，看似細(xì)微卻極為重要的錯(cuò)誤如果在核查中被漏掉，可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，所以我們?cè)诿恳豁?xiàng)工作中都做到了細(xì)致入微。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在本年的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：1.加強(qiáng)流程的規(guī)范性和全面性，可以有效地提高工作效果和減輕工作壓力。2.需要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)排除上級(jí)偏差,做好計(jì)劃和組織培訓(xùn)等。3.嚴(yán)格遵守內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和國(guó)家財(cái)務(wù)政策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。教訓(xùn)總結(jié)如下：1.督促更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)水平；2.加強(qiáng)流程規(guī)范化，提高工作效率。六、工作規(guī)劃和展望在2021年財(cái)務(wù)部的工作中，我們將會(huì)呈現(xiàn)以下幾方面：1.繼續(xù)加強(qiáng)流程優(yōu)化，以提高效率；2.優(yōu)化成本，同時(shí)加強(qiáng)收益管理，對(duì)20年速度快的設(shè)施進(jìn)行升級(jí)；3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高資產(chǎn)安全；4.給員工更多培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其專業(yè)水平；5.及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)工作，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變；6.加強(qiáng)與其他管理部門的協(xié)作，統(tǒng)籌謀劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司成為業(yè)界的佼佼者?？傊?，2019年經(jīng)過(guò)一年的工作，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作得到了全面的提升和發(fā)展。在2020年，我們將以