普通工人的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第10頁共10頁普通工人?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本在這?一年的時(shí)?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識(shí)?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一，工?作方面?在這一年?里，我從?事機(jī)動(dòng)的?工作。我?們?nèi)齻€(gè)品?種，四個(gè)?規(guī)格交替?生產(chǎn)。順?利完成了?公司和車?間交給的?生產(chǎn)任務(wù)?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場(chǎng)的需?求?，F(xiàn)場(chǎng)?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀(jì)?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀(jì)錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認(rèn)?真教給他?機(jī)器的安?全操作，?和現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作，?以便他們?很快適應(yīng)?裝配工作?。在實(shí)際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認(rèn)真排查?找原因，?配件是主?要的原因?。在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認(rèn)真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現(xiàn)不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點(diǎn)改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細(xì)處。?二，思?想方面?車間多次?組織學(xué)習(xí)?了軍訓(xùn)和?工藝裝配?質(zhì)量等技?術(shù)，還組?織討論了?“熱情，?責(zé)任，忠?誠”和“?增強(qiáng)工作?責(zé)任心，?推行責(zé)任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責(zé)任心。?從主觀意?識(shí)到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認(rèn)為工作?不該是一?個(gè)任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)，?應(yīng)該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對(duì)它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會(huì)?到其中的?快樂?？?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點(diǎn)勉強(qiáng)?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔(dān)?責(zé)任的能?力，冒險(xiǎn)?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個(gè)在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運(yùn)作?的人。?三，工作?目標(biāo)在?今后的工?作中，我?會(huì)加倍的?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，掌握更?多的業(yè)務(wù)?技能，為?將來的工?作打好堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡(jiǎn)樸?的生活，?時(shí)刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時(shí)?候都要努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。?搞好班組?建設(shè)，把?每一項(xiàng)工?作抓得細(xì)?處，做到?細(xì)化管理?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當(dāng)?中，努力?學(xué)習(xí)，提?高工作效?率，熟練?業(yè)務(wù)能力?。積極響?應(yīng)公司加?強(qiáng)管理的?措施，遵?守公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作。?[工廠?工人工作?總結(jié)范文?]1.?工廠工作?總結(jié)范文?2._?___工?廠員工轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)范文?3.工廠?試用期工?作總結(jié)范?文4.?車間工人?工作總結(jié)?范文5?.工人季?度工作總?結(jié)范文?普通工人?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?從參加?工作到現(xiàn)?在已七年?了，奢侈?一點(diǎn)講，?前兩年算?作熟悉工?作時(shí)間，?可后五年?又干了些?什么呢，?頓時(shí)感覺?一無所有?，失敗到?極點(diǎn)了，?知道的全?是皮毛，?不知道的?當(dāng)然全是?精典了，?所以我想?讓它反過?來，這幾?年的時(shí)間?太寶貴了?，我就這?么把它揮?霍的干干?凈凈。后?想起來實(shí)?在有點(diǎn)心?疼。以?前對(duì)我的?職業(yè)不是?很感興趣?，心無論?如何也放?不到這方?面，有當(dāng)?一天和尚?撞一天鐘?的思想。?隨著年齡?慢慢增大?，親身了?什么是幻?想，什么?是現(xiàn)實(shí)，?什么叫做?既來之則?安之。故?，我要安?下心來，?補(bǔ)起皮毛?之外的東?西，雖然?不知道它?對(duì)我的以?后會(huì)不會(huì)?起作用，?但起碼我?身在其中?，必要有?其所獲，?對(duì)得起自?己的付出?(包括時(shí)?間、家庭?、感情，?還有我的?年齡。)?進(jìn)廠時(shí)?，一位同?事告我：?你現(xiàn)在還?有棱有角?，三年后?就會(huì)被磨?掉這些棱?角，我當(dāng)?時(shí)不屑一?聽。沒想?到七年后?的今天，?我自己要?總結(jié)這句?話，真是?太可笑了?。七年來?，我居然?不會(huì)具體?細(xì)節(jié)技術(shù)?計(jì)算，每?天卻還和?這些打交?道，不可?思議。好?友一句話?，讓我徹?底醒悟了?，我要為?自己工作?，為自己?知道，為?自己負(fù)責(zé)?。這幾?年了，唯?一可以拿?出來交代?的是我能?自己獨(dú)立?畫圖，了?解了一些?設(shè)備的構(gòu)?造，也就?這些了，?僅僅屈指?可數(shù)的幾?件設(shè)備而?已。別人?一問：你?這輩子靠?什么生活?啊，就靠?當(dāng)一天和?尚撞一天?鐘嗎？我?要是你，?我不會(huì)這?么干。我?心在說：?我不想這?么干，這?不能說，?要靠行動(dòng)?啊。我?們可以這?樣來算算?，按廠里?的規(guī)定，?女性__?__歲內(nèi)?退，我今?年已經(jīng)_?___歲?，還有_?___年?就到了，?想想還覺?挺漫長。?可過去的?七年一無?所獲似乎?也去的太?快了點(diǎn)吧?。___?_年≈_?___年?，我不能?再這樣下?去了，太?恐怖了。?以前心?不在這上?面，但也?沒見自己?七年來，?干了什么?心在的事?，還是按?部就班的?工作，工?作，再工?作，可為?什么沒有?成績呢，?這就是真?正的態(tài)度?問題了。?端正態(tài)度?、虛心學(xué)?習(xí)、努力?完成、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?這是目前?至以后，?我要為自?己做的事?。也算是?一個(gè)小小?的計(jì)劃目?標(biāo)吧，星?座上不是?說了嗎，?巨蟹要是?立下目標(biāo)?，一定堅(jiān)?定不移。?我不能?再這樣下?去了，這?樣下去人?生真的就?這樣耽誤?了，在我?退休的時(shí)?候我一定?會(huì)覺得后?悔的。我?不能做那?樣的自己?，那樣的?我不是我?的風(fēng)格，?我要從現(xiàn)?在開始努?力的工作?。工作?就是一天?一天努力?的過來的?，我要從?明天開始?做一個(gè)曾?經(jīng)做過的?夢(mèng)，努力?的工作，?實(shí)現(xiàn)自己?多年的價(jià)?值。自己?工作了這?么些年了?，知道的?也很多了?，做好一?件事也比?從前感覺?容易點(diǎn)了?。所以?我就不能?繼續(xù)這么?混日子的?過了，我?一定要努?力的學(xué)習(xí)?，工作，?這就是我?的目標(biāo)和?終極目的?。普通?工人的工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）在?工廠當(dāng)車?間組長已?經(jīng)不短的?時(shí)間了，?在這段時(shí)?間了，我?學(xué)到了很?多。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關(guān)?系以及和?上級(jí)的關(guān)?系，如何?激勵(lì)員工?加大生產(chǎn)?，提高他?們的積極?性，這是?我學(xué)到最?大的感受?了。一年?也要過去?了，在年?終的時(shí)候?寫出自己?的心理感?受和總結(jié)?，用來給?明年我以?激勵(lì)和鼓?舞，我相?信我能夠?做到最好?。一、?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?二、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1、充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善。?2、將?____?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?。四、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠安?全作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對(duì)?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對(duì)?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人。?2、安全?標(biāo)志仍不?夠健全?到目前為?止，__?__兩個(gè)?廠子，我?自己簡(jiǎn)單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決。3?、安全隱?患整改及?時(shí)不徹底?由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)?為這樣會(huì)?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅(jiān)?決不折不?扣的進(jìn)行?整改，并?安排整改?責(zé)任人限?期整改。?對(duì)整改不?徹底的，?嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任?人。4?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺?現(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實(shí)太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會(huì)提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會(huì)?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項(xiàng)?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會(huì)，要求?大家在會(huì)?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識(shí)，來進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?2、管理?不到位?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實(shí)責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。3?、交接班?不協(xié)調(diào)?比如個(gè)別?班組以清?理現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個(gè)班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對(duì)我作為?管理者來?說確實(shí)是?個(gè)頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。4、?設(shè)備帶病?工作個(gè)?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時(shí)，?沒有及時(shí)?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了?下一個(gè)班?次，并延?長