2023新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)（5篇）-4

2023新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)（5篇）最新新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)【篇1】

一、培訓(xùn)目的

1、通過(guò)拓展訓(xùn)練，使來(lái)自不同地區(qū)、不同經(jīng)受的員工快速融洽相處，增加團(tuán)隊(duì)的分散力、向心力；

2、通過(guò)外聘專業(yè)講師的培訓(xùn)，使員工對(duì)餐飲服務(wù)有系統(tǒng)的了解，并能夠熟識(shí)服務(wù)流程和對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)；

3、通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，使員工了解酒店的服務(wù)理念，并能在培訓(xùn)后對(duì)餐飲服務(wù)的理解上有質(zhì)的突破；

二、目前已確定培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間方案

1、拓展訓(xùn)練同心桿

2、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

課程設(shè)置15天培訓(xùn)內(nèi)容，每天授課時(shí)間為5到6小時(shí)。

課程設(shè)置：

第一部分：?jiǎn)T工人生職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容、全情融入團(tuán)隊(duì)、個(gè)人素養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容，讓每一位員工明白，工作不是做給別人，而是做給自己。讓每一位員工布滿動(dòng)力的前行。閉營(yíng)儀式晚餐,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情，企業(yè)為家執(zhí)行就餐秩序

其次部分：愛崗敬業(yè)、員工工作狀態(tài)調(diào)整：變員工被動(dòng)工作為主動(dòng)接受，讓員工將主動(dòng)執(zhí)行養(yǎng)成一種習(xí)慣，努力提升自已的自身素養(yǎng)。

第三部分：溝通意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)客溝通力量的提升，讓客人時(shí)時(shí)有心動(dòng)感覺。相互問(wèn)候是酒店的一種服務(wù)文化，將主動(dòng)與客人溝通形成酒店的一種服務(wù)文化。

第四部分：語(yǔ)言表達(dá)技巧訓(xùn)練：通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)技巧的訓(xùn)練，讓員工懂得如何與客人溝通、如何快速提升自已的語(yǔ)言表達(dá)力量、說(shuō)話時(shí)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)凝視客人什么位置、表達(dá)時(shí)的語(yǔ)音、語(yǔ)速的掌握等。

第五部分：禮節(jié)禮貌及對(duì)客服務(wù)意識(shí)：通過(guò)各種服務(wù)禮儀的訓(xùn)練，讓員工養(yǎng)成一種良好的職業(yè)形為與習(xí)慣，規(guī)范的手勢(shì)、規(guī)范的舉止、規(guī)范的操作禮儀等都是服務(wù)文化不行缺少的一部分。

第六部分：餐飲前臺(tái)預(yù)訂專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：通過(guò)專業(yè)預(yù)訂程序培訓(xùn)讓每一位員工清晰的知道自己應(yīng)當(dāng)做的、不應(yīng)當(dāng)做的。預(yù)訂是前臺(tái)銷售中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)訂程序完善，將可大大提升餐飲營(yíng)業(yè)額。

第七部分：餐飲菜肴專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)讓員工知道如何養(yǎng)分點(diǎn)餐，依據(jù)客人的身體狀況進(jìn)行點(diǎn)餐，把握專業(yè)的菜肴學(xué)問(wèn)。

第八部分：餐飲服務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：對(duì)客餐飲點(diǎn)菜銷售技巧、對(duì)客服務(wù)的各種服務(wù)技巧（點(diǎn)煙、撤換骨碟、報(bào)菜名、開餐前自我介紹、催菜、敬酒詞語(yǔ)言表達(dá)）、高檔宴會(huì)設(shè)計(jì)、客房用餐處理、客人投訴處理等技巧。

第九部分：餐飲酒水、茶水專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：通過(guò)酒水、茶水學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工把握銷售酒水的特性，提升酒水銷售額。

第十部分：餐飲共性化服務(wù)，餐飲敬酒語(yǔ)言服務(wù)，快速提升員工對(duì)客溝通力量。讓客人興奮而來(lái)滿足而歸。

第十一部分：餐飲服務(wù)流程培訓(xùn)，讓員工清晰的知道每一種就餐形式的服務(wù)流程，如：婚宴、商務(wù)宴請(qǐng)、家宴等，讓員工做到忙而不亂，快而周全。

最新新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)【篇2】

第一章總則

第一條：培訓(xùn)目的：

為了有方案地組織公司員工參與培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作學(xué)問(wèn)和技能，滿意集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，特制定本制度。

其次條：培訓(xùn)原則：

結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力量提升的需要，全員參加，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條：適用范圍：

上品公司及其分公司。

其次章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：公司培訓(xùn)管理職責(zé)：

一、公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;

三、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;

六、對(duì)分公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條：分公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實(shí)施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、幫助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

第六條：公司、分公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)：

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

第三章培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對(duì)象：

公司和分公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象

第八條：培訓(xùn)類別：

為了便利管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)六大類。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)：

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指分公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采納放光盤，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓(xùn)：

本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)分公司或公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)：

通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問(wèn)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本狀況，如公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參加公司活動(dòng)，增加員工的自信念。

第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)：

通過(guò)培訓(xùn)，使員工把握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培育、開發(fā)員工的潛能。

第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)：

通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)：

一、培訓(xùn)目的：

使新員工快速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何愛護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本狀況，個(gè)人績(jī)效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊(cè)》。

三、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)方式：

個(gè)別溝通或集中上課。

五、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工培訓(xùn)記錄表》中簽字，表示自己接受過(guò)入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)：

一、培訓(xùn)目的：

使員工了解國(guó)力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

上品公司的進(jìn)展史，進(jìn)展綱要，中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工進(jìn)展通道等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

公司人力資源部、市場(chǎng)部、分析師、講師。

四、培訓(xùn)方式：

課堂授課。

五、培訓(xùn)時(shí)間：

至少半天工作時(shí)間。

第十六條：市場(chǎng)服務(wù)培訓(xùn)：

一、培訓(xùn)目的：

不斷提高員工的服務(wù)力量;

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場(chǎng)策劃、業(yè)務(wù)技能、客服服務(wù)、前臺(tái)接待等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的規(guī)范技能要求;

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn);

第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)：

一、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)資格：

二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)、客服、市場(chǎng)、人力資源管理、營(yíng)銷等;

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

公司人力資源部和業(yè)務(wù)對(duì)口部門;

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn);

第十八條：管理力量培訓(xùn)：

一、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理力量;

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

依據(jù)公司的管理需求和管理者的力量狀況確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容;

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

公司人力資源部、市場(chǎng)部、分析師、講師;

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn);

第十九條：職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)：

一、培訓(xùn)目的：

為拓展員工的進(jìn)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定;

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

公司人力資源部;

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn);

第四章培訓(xùn)方案管理

其次十條：培訓(xùn)方案的種類：

培訓(xùn)方案按制訂實(shí)施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：

一、公司年度培訓(xùn)方案;

二、公司月度培訓(xùn)方案;

三、分公司年度培訓(xùn)方案;

四、分公司月度培訓(xùn)方案。

其次十一條：培訓(xùn)方案的編制規(guī)范：

一、內(nèi)容完整：

分公司的年、月度培訓(xùn)方案按公司人力資源部下發(fā)的通知或方案模板編制。培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。

二、上報(bào)按時(shí)：

1.分公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前10天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司人力資源部審批備案;

2.分公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報(bào)公司人力資源部備案;

3.公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前5天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)總經(jīng)辦公會(huì)審議。

4.公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報(bào)總經(jīng)理審批。

三、依據(jù)充分：

1.符合公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展綱要;

2.滿意完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求;

3.適合員工的培訓(xùn)需求;

4.月度培訓(xùn)方案是實(shí)施年度方案的詳細(xì)支配。

第五章培訓(xùn)評(píng)估管理

其次十二條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容：

一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)狀況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)得怎樣。

二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司進(jìn)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)方案支配做得怎樣。

其次十三條：培訓(xùn)評(píng)估方法：

問(wèn)卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用方法，是通過(guò)學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。

最新新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)【篇3】

第一章：總則

第一條、為了使員工對(duì)本廠簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲方法等規(guī)定的了解，在工作中能仔細(xì)執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊(cè)。

其次條、制訂本手冊(cè)的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培育和造就一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的樂(lè)觀性和制造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條、公司狀況介紹。

第四條、本手冊(cè)僅適用本廠全體員工。

其次章：?jiǎn)T工的權(quán)利和義務(wù)

第五條、員工必需喜愛社會(huì)主義祖國(guó)，自覺遵守國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。

第六條、員工必需愛廠如愛家的意識(shí)，樹立我為公司，公司為我的企業(yè)文化理念，關(guān)懷和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第七條、員工必需努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

第八條、員工必需遵守本廠制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度不同看法的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至廠長(zhǎng)提出。

第九條、員工對(duì)企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評(píng)議和提出批判、建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。

第十條員、工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。

第三章：勞動(dòng)合同

第十一條、本廠實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。

第十二條、勞動(dòng)合同由廠長(zhǎng)與員工本人簽訂，員工應(yīng)認(rèn)真閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。

第十三條、新員工聘請(qǐng)，按聘請(qǐng)崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)采納，并執(zhí)行３－６個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)覺不符合用工條件，可即時(shí)辭退。

第十四條、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法緣由可即時(shí)辭退外，其余，均應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方，并不折不扣地辦好檔案、財(cái)物、技術(shù)資料等的清理交接工作。

第十五條、勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第十六條、家居外地員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出具身份證、外來(lái)人員務(wù)工證明。

第四章：工作紀(jì)律

第十七條、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

第十八條、員工應(yīng)無(wú)條件聽從工作安排、調(diào)動(dòng)的指揮。

第十九條、員工必需高度集中精力，仔細(xì)負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)省原材料，愛惜設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

其次十條、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，常常保持工作地環(huán)境的干凈，維護(hù)企業(yè)良好形象。

其次十一條、員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

其次十二條、員工在對(duì)外營(yíng)業(yè)窗口或其他對(duì)外交往中，應(yīng)堅(jiān)持熱忱禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌語(yǔ)：您好，＊＊＊公司：客人來(lái)訪，笑臉相迎，請(qǐng)字當(dāng)頭，執(zhí)情接待：客人辭行，以禮相送，須說(shuō)再見，歡迎再來(lái)，一路順風(fēng)等：洽談業(yè)務(wù)，說(shuō)話和氣，舉止大方，處事慎重。

第五章：考勤和請(qǐng)假制度

其次十三條、上下班作息時(shí)間，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出打算，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

其次十四條、考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必需對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。

其次十五條、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

其次十六條、考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并精確?????填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

其次十七條、員工因病、因事請(qǐng)假，必需先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

其次十八條、員工因工受傷，需要休息，必需由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

凡未按上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

第六章：工資福利

其次十九條、員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，由廠自行確定實(shí)施方法。實(shí)行計(jì)時(shí)工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動(dòng)合同中予以明確。實(shí)行計(jì)件工資（勞動(dòng)分）的員工，工資多少按計(jì)件考核方法，與勞動(dòng)效率或經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

第三十條、全廠的工資管理由廠辦公室、財(cái)務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)，每月依據(jù)各人和考勤實(shí)績(jī)，由財(cái)務(wù)造冊(cè)報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月五日。

第三十一條、本廠將依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)。不定期地調(diào)整工資，工資水平堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)上逐步提高。

第三十二條本廠實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，按所在地勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條、員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天，國(guó)慶節(jié)二天。

第三十四條、員工可享受午餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼以出勤天計(jì)發(fā)，每月與工資一起發(fā)放。

第三十五條、本廠免費(fèi)為員工供應(yīng)宿舍，住宿員工必需遵守員工宿舍管理規(guī)定。

第三十六條、本廠將隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，實(shí)力增加，在承受力量許可的前得下，逐步建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育狀況下獲得關(guān)心和補(bǔ)助。

第七章：培訓(xùn)

第三十七條、全部員工均需接受本廠政治和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

第三十八條、凡經(jīng)廠批準(zhǔn)，受本廠指派赴廠外培訓(xùn)，進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計(jì)缺勤，取得合格證書后，學(xué)費(fèi)賜予報(bào)銷。員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、進(jìn)修、不得占用工作時(shí)間，學(xué)費(fèi)全部自負(fù)。

第三十九條、經(jīng)本廠培訓(xùn)的員工，如合同期未滿，中途自動(dòng)離職者，按員工培訓(xùn)后在本廠的工作年限，每年遞減２０％收回培訓(xùn)費(fèi)（含工資、學(xué)費(fèi)）。

第八章：安全質(zhì)量

第四十條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)消失重大事故的部門，應(yīng)依據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)厲?追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處分。

第四十一條、員工在工作過(guò)程中，必需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，愛惜并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

第四十二條、加強(qiáng)對(duì)易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)覺事故苗頭，必需馬上查找緣由并實(shí)行整改措施。

第四十三條、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程，包括作業(yè)預(yù)備過(guò)程，幫助生產(chǎn)過(guò)程的交付服務(wù)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅(jiān)持根據(jù)三不放過(guò)的原則（即事故緣由不清不放過(guò)，事故責(zé)任不追責(zé)任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過(guò)）進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

第四十四條、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主要調(diào)查訪問(wèn)制度，對(duì)客戶提出的看法，做到條條有著落，有答復(fù)、有整改、有記錄。

第九章：治安管理

第四十五條、門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅(jiān)持夜間巡查，發(fā)覺事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。

第四十六條、加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉(cāng)庫(kù)和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。

第四十七條、員工必需遵守國(guó)家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人：不準(zhǔn)無(wú)理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)偷挪公物，損壞設(shè)備；不能偷挪他人財(cái)物或私拿私拆他人信件、電報(bào)等郵件。

第十章：衛(wèi)生守則

第四十八條、辦公室、營(yíng)業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。物品擺放整齊，地面干凈無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。

第四十九條、禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和全部設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。

第五十條、不準(zhǔn)任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)四周的綠化帶、花草、樹木。

第五十一條、各部門工作場(chǎng)衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負(fù)責(zé)包干，發(fā)覺衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不干凈現(xiàn)象時(shí)，要馬上清掃。

第十一章：獎(jiǎng)懲制度

第五十二條、本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。嘉獎(jiǎng)堅(jiān)持精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和懲罰相結(jié)合的原則。

第五十三條、對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，賜予一次性嘉獎(jiǎng)和常常性嘉獎(jiǎng)：

１、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的看法建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

２、為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成果的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

３、為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出樂(lè)觀貢獻(xiàn)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

４、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)省資金３０００元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

５、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有有用價(jià)值，能節(jié)省資金或提高效率的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

６、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到損害的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

７、為愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

８、對(duì)一貫忠于職守，樂(lè)觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

９、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一次性或常常性嘉獎(jiǎng)；

10、其他應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

一次性嘉獎(jiǎng)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在賜予上述嘉獎(jiǎng)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。常常性嘉獎(jiǎng)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。

第五十四條、對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)懲罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開除。對(duì)于員工的行政處分，必需在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

第五十五條、對(duì)以下嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情賜予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開除的行政處分，對(duì)情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

１、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

２、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

３、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的；

４、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不準(zhǔn)時(shí)歸還的；

５、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)峻損失的；

６、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；

７、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

８、有意損害公共財(cái)物的；

９、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

10、觸犯國(guó)家刑事法律的；

11、無(wú)理取鬧或不聽從工作安排的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、鋪張?jiān)牧?、能源，造成?yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的；

13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

在賜予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)賜予一次性罰款或降薪處理。

第十二章：附則

第五十六條、手冊(cè)各條規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五十七條、本手冊(cè)各條規(guī)定解釋權(quán)屬?gòu)S部。

最新新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)【篇4】

第一章、總則

一、目的

1、協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿意企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要；

2、使員工不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，并且滿意員工個(gè)人力量閱歷提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)；

3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì)。

二、原則

1、有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的學(xué)問(wèn)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；

2、有用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)把握的學(xué)問(wèn)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；

3、針對(duì)性原則：依據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。

三、適用范圍

本制度適用于公司全部員工，及各類型的培訓(xùn)工作。

四、權(quán)責(zé)劃分

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：

（1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；

（2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施；

（3）對(duì)各部門培訓(xùn)方案實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；

（4）管理全部培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word、課程敘述錄音等；

（5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置、保管；

（6）對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及幫助工作；

（7）培訓(xùn)費(fèi)用的掌握與管理；

（8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；

（9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

（1）本部門培訓(xùn)需求方案的制訂和上報(bào)；

（2）樂(lè)觀協(xié)作培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；

（3）本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；

（4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。

3、培訓(xùn)師職責(zé)：

（1）參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；

（2）培訓(xùn)課件的預(yù)備工作；

（3）當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。

其次章、培訓(xùn)體系內(nèi)容

公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門階段培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。

一、入職培訓(xùn)介紹

1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工快速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。

2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。

3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理制度、培訓(xùn)管理制度、職級(jí)管理制度、公司活動(dòng)等。

4、報(bào)名方式：無(wú)需報(bào)名，新入職員工須參與。

5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。

二、部門階段培訓(xùn)

1、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過(guò)程中的階段培訓(xùn)。

（1）崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟識(shí)本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程，把握工作所需的基本技術(shù)、學(xué)問(wèn)、工具等，以便順當(dāng)開頭崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶狀況、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、匯報(bào)機(jī)制等；

（2）試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自身技術(shù)力量有所提高，并把握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)力量，關(guān)心員工成長(zhǎng)并真正符合崗位要求，順當(dāng)通過(guò)轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；幫助者：各部門負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：

（1）部門階段培訓(xùn)由用人部門制定方案并提交至人事部，方案內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師等信息。

（2）用人部門要依據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)、方案，并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)新員工進(jìn)行階段培訓(xùn)。

（3）人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)方案、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。

（4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能等，詳細(xì)內(nèi)容由用人部門自行支配。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成果作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

（5）在職輔導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。

5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6、其他說(shuō)明：部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視、指導(dǎo)和賜予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)方案并管控執(zhí)行。

三、銷售培訓(xùn)

1、定位：針對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，旨在共享銷售閱歷、分析項(xiàng)目中的問(wèn)題、解決困難，提高對(duì)項(xiàng)目的全局把握力量。

2、總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。

3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及爭(zhēng)論。

4、報(bào)名方式：銷售中心人員須參與；其他人可報(bào)名至人事部。

5、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報(bào)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行。

四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

1、定位：針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高，專業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

2、總負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨(dú)提出需求，人事部依據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)學(xué)問(wèn)。

4、報(bào)名方式：以部門報(bào)名為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：依據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。

6、培訓(xùn)形式：以面授為主。

五、通用技能培訓(xùn)

1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的共享培訓(xùn)，能關(guān)心員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀學(xué)問(wèn)，或者自己在工作或生活中的特長(zhǎng)、閱歷溝通共享，例如：健身閱歷、理財(cái)閱歷。依據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)行辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。

4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或共享人員。

5、培訓(xùn)周期：不固定。

六、管理層培訓(xùn)

1、定位：提升不同層級(jí)管理人員所需的管理技能和精確管理意識(shí)，提高管理力量。

2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。

3、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)學(xué)問(wèn)，及提升管理力量的內(nèi)容。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，管理層須參與。職能部門員工以通知為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：每?jī)芍芤淮巍?/p>

第三章、外出培訓(xùn)

1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（1）由本人提出郵件申請(qǐng)，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參與外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后須辦理銷假手續(xù)；

（2）公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人擔(dān)當(dāng)；

（3）因員工個(gè)人緣由中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且公司不賜予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷的支持；

（4）指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求

（1）所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司討論同意后，可賜予肯定費(fèi)用嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)條件為獵取該項(xiàng)考核合格證書，嘉獎(jiǎng)金額為該考試基礎(chǔ)報(bào)名金額的80%；

（2）學(xué)習(xí)期間需正常辦理請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。

第四章、培訓(xùn)考核

公司員工有參與培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參與培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參與的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要仔細(xì)對(duì)待，按時(shí)參與，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

一、考勤方面

考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容

1、公司支配的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參與者，必需提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。假如沒有根據(jù)規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。

2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰(shuí)主持，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

（1）公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到。

（2）各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目(含階段培訓(xùn))，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤狀況向人事部備案。

（3）專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。

二、考試評(píng)估

1、各類培訓(xùn)的考核方法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要打算，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。

2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)員工需根據(jù)要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達(dá)不到要求者或賜予相應(yīng)處理。

3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)滿足度評(píng)價(jià)反饋表，照實(shí)反映培訓(xùn)效果。

4、對(duì)于參與外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。

三、紀(jì)律方面

1、參與培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場(chǎng)并簽到；

2、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，如有特別狀況的確需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；

3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；

4、培訓(xùn)期間不得隨便中途退出及離開。

最新新進(jìn)員工培訓(xùn)手冊(cè)【篇5】

第一章、總則

一、目的

1、協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿意企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要；

2、使員工不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，并且滿意員工個(gè)人力量閱歷提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)；

3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì)。

二、原則

1、有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的學(xué)問(wèn)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；

2、有用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)把握的學(xué)問(wèn)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；

3、針對(duì)性原則：依據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。

三、適用范圍

本制度適用于公司全部員工，及各類型的培訓(xùn)工作。

四、權(quán)責(zé)劃分

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：

（1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；

（2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施；

（3）對(duì)各部門培訓(xùn)方案實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；

（4）管理全部培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word、課程敘述錄音等；

（5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置、保管；

（6）對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及幫助工作；

（7）培訓(xùn)費(fèi)用的掌握與管理；

（8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；

（9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

（1）本部門培訓(xùn)需求方案的制訂和上報(bào)；

（2）樂(lè)觀協(xié)作培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；

（3）本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；

（4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。

3、培訓(xùn)師職責(zé)：

（1）參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；

（2）培訓(xùn)課件的預(yù)備工作；

（3）當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。

其次章、培訓(xùn)體系內(nèi)容

公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門階段培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。

一、入職培訓(xùn)介紹

1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工快速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。

2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。

3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理制度、培訓(xùn)管理制度、職級(jí)管理制度、公司活動(dòng)等。

4、報(bào)名方式：無(wú)需報(bào)名，新入職員工須參與。

5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。

二、部門階段培訓(xùn)

1、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過(guò)程中的階段培訓(xùn)。

（1）崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟識(shí)本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程，把握工作所需的基本技術(shù)、學(xué)問(wèn)、工具等，以便順當(dāng)開頭崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶狀況、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、匯報(bào)機(jī)制等；

（2）試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自身技術(shù)力量有所提高，并把握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)力量，關(guān)心員工成長(zhǎng)并真正符合崗位要求，順當(dāng)通過(guò)轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；幫助者：各部門負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：

（1）部門階段培訓(xùn)由用人部門制定方案并提交至人事部，方案內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師等信息。

（2）用人部門要依據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)、方案，并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)新員工進(jìn)行階段培訓(xùn)。

（3）人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)方案、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。

（4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能等，詳細(xì)內(nèi)容由用人部門自行支配。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成果作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

（5）在職輔導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。

5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6、其他說(shuō)明：部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視、指導(dǎo)和賜予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)方案并管控執(zhí)行。

三、銷售培訓(xùn)

1、定位：針對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，旨在共享銷售閱歷、分析項(xiàng)目中的問(wèn)題、解決困難，提高對(duì)項(xiàng)目的全局把握力量。

2、總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。

3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及爭(zhēng)論。

4、報(bào)名方式：銷售中心人員須參與；其他人可報(bào)名至人事部。

5、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報(bào)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行。

四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

1、定位：針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高，專業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

2、總負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨(dú)提出需求，人事部依據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)學(xué)問(wèn)。

4、報(bào)名方式：以部門報(bào)名為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：依據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。

6、培訓(xùn)形式：以面授為主。

五、通用技能培訓(xùn)

1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的共享培訓(xùn)，能關(guān)心員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀學(xué)問(wèn)，或者自己在工作或生活中的特長(zhǎng)、閱歷溝通共享，例如：健身閱歷、理財(cái)閱歷。依據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)行辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。

4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或共享人員。

5、培訓(xùn)周期：不固定。

六、管理層培訓(xùn)

1、定位：提升不同層級(jí)管理人員所需的管理技能和精確管理意識(shí)，提高管理力量。

2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。

3、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)學(xué)問(wèn)，及提升管理力量的內(nèi)容。

4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，管理層須參與。職能部門員工以通知為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)周期：每?jī)芍芤淮巍?/p>

第三章、外出培訓(xùn)