企業(yè)戰(zhàn)略管理【機考真題】-00356057

企業(yè)戰(zhàn)略管理-機考真題（如果第一道題一樣，那就是順序不變）企業(yè)戰(zhàn)略管理【機考真題】-0035單選題（共10題，共20分）.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C人事差異化戰(zhàn)略D形象差異化戰(zhàn)略參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)?。〣.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。A價格B規(guī)模經(jīng)濟C轉(zhuǎn)換成本D庫存成本參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)?。〣.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D以上都不是參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)?。〢.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）A成長方向B競爭優(yōu)勢C協(xié)同效應(yīng)D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)?。〥.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）A嬰兒服裝B青少年奶粉C孕婦裝D鮮奶參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)?。〣.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A交易量B產(chǎn)品差異化程度C轉(zhuǎn)換成本D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)?。〢.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)A政治法律因素經(jīng)濟因素C社會文化因素D技術(shù)因素參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)！）B.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況B利潤水平C管理概況D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)！）A.為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。A橫向一體化B縱向一體化C相關(guān)多元化D混合一體化參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)?。〢.兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成的利益共同體稱為（）。A虛擬企業(yè)B共生型企業(yè)集群C寄生型企業(yè)集群D企業(yè)集團參考答案：（必須以選項文字為準(zhǔn)?。〣案例分析題（共1題，共40分）針對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強有獨到之處，觀點之一是：“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房”，其理論依據(jù)：本來商品房市場就是“富人”的市場，對低收入家庭的“窮人”而言，能花自己的錢買房的都是“富人”，在中國現(xiàn)在的發(fā)展階段中，最低價位的汽車也同樣只是給富人的消費品，普通大眾和低收入家庭中的“窮人”是無能力消費的，甚至高級的化妝品與高級的名牌衣物同樣都是面對“富人”市場的，“窮人”就更無能力進入商品房市場了。在住房問題上的“窮人”與“富人”只有一個收入劃分的標(biāo)準(zhǔn)，就是是否是列入國家提供社會保障補貼的低收入家庭，還是超過國家規(guī)定的低收入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)購買商品房的中高收入家庭。盡管各地這一標(biāo)準(zhǔn)不同，但這就是“窮人”與“富人”的標(biāo)準(zhǔn)。自然所有的商品房都是滿足中高收入家庭富人生活消費需求的商品，而非"窮人"的消費商品。有了國家文件中早已明確的"窮人"與"富人"的標(biāo)準(zhǔn)，我們又何苦不承認這樣一種事實，又有什么不能承認商品房是為滿足富人消費的商業(yè)行為的理由呢？商品房市場是中高收入家庭"富人"的市場是無可置疑的。"窮人"不應(yīng)買房，應(yīng)由國家提供社會保障解決住房問題。問題：（1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？（2）如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對"窮人"，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？（3）根據(jù)上述資料，你認為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？（試題分值:40分）參考答案（1）有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。（2）應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費水平的房屋，如經(jīng)濟適用房、廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。但具體到每個企業(yè)，則要看其目標(biāo)市場定位。（3）大致分為高端市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟適用房、簡易房市場。（注：本題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。）作品題（共1題，共40分）下面是一位同學(xué)對北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施進行的分析，請你根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的理論對該作品進行客觀的評價?！酒髽I(yè)使命】致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新，建筑無限生活。建設(shè)“健康綠色住宅小區(qū)”以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中?！緫?zhàn)略目標(biāo)】集團戰(zhàn)略目標(biāo)是全面增強企業(yè)核心競爭力，在未來10年內(nèi)進入北京市房地產(chǎn)行業(yè)前50強，使“聚豐”成為北京市房地產(chǎn)企業(yè)著名品牌。集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持北京市的龍頭地位，積極拓展業(yè)務(wù)，保持集團經(jīng)濟持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展良好勢頭。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：（1）充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)體制健全、機制靈活、戰(zhàn)略領(lǐng)先的優(yōu)勢，貫徹“法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、文件化、檔案化”管理體系，不斷完善企業(yè)管理體制與機制，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)更大的挑戰(zhàn)與競爭。（2）房地產(chǎn)業(yè)：大力推進“人才戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、高爾夫戰(zhàn)略”。進軍國際市場，爭取在中東和北美地區(qū)開發(fā)項目，提升公司競爭力。（3）金融產(chǎn)業(yè)：穩(wěn)步實施“設(shè)計開發(fā)施工一體化、銀企合作一體化、國際國內(nèi)一體化”推進集團公司向綜合性企業(yè)集團的發(fā)展進程?！緫?zhàn)略措施】（1）開發(fā)適銷對路的商品，滿足廣大購房者的需要。開發(fā)雅居園小區(qū)以南新征2000畝土地，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，綠化覆蓋率45%以上，各項指標(biāo)都達到國家標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。（2）規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3-4年的時間開發(fā)建筑面積8-10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌。（3）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目。選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。三、集團的“走出去戰(zhàn)略”成功邁入國際市場，在加拿大溫哥華市購買了30畝土地的永久使用權(quán)，準(zhǔn)備開發(fā)老年公寓，目前已經(jīng)完成各項前期手續(xù)，預(yù)計年內(nèi)動工。該項目的實施，是集團參與國際市場房地產(chǎn)開發(fā)的一個有益探索和實踐，必將為我們積累經(jīng)驗，了解國際房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)規(guī)則和程序，為全面進入國際國內(nèi)市場奠定基石。 通過“走出去戰(zhàn)略”的實施，集團成功實現(xiàn)了在市場競爭中的角色轉(zhuǎn)換，由以往承接工程的乙方，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y開發(fā)的甲方，身份的轉(zhuǎn)換，不僅為企業(yè)的發(fā)展開辟了更加寬廣的道路，而且是企業(yè)的經(jīng)營思想經(jīng)歷了深刻的變革，找到了適應(yīng)市場發(fā)展的嶄新道路，企業(yè)邁上了更寬廣的舞臺，實現(xiàn)了更大的發(fā)展。（4）大力推動“質(zhì)量興企、名牌戰(zhàn)略”的實施，穩(wěn)步發(fā)展建筑施工主業(yè)。公司上下爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹房建品牌良好形象的熱情不斷高漲，多個工地確立了爭創(chuàng)長城杯、魯班獎的目標(biāo)，為了保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，集團針對各分公司的創(chuàng)優(yōu)情況采用多方法、多渠道的引導(dǎo)與管理方式；同時，進一步強化科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，開展科技創(chuàng)新，力求在工程質(zhì)量與資料管理上更上一層樓，提高全公司的工程創(chuàng)優(yōu)水平。 （5）按照“設(shè)計開發(fā)施工一體化、銀企合作一體化、國際國內(nèi)一體化”戰(zhàn)略思想，集團進一步加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進企業(yè)由規(guī)模型經(jīng)營向效益型經(jīng)營轉(zhuǎn)化；充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)的龍頭作用和資源優(yōu)勢，利用自有資金組建投資基金，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴大市場。（試題分值:40分）參考答案：長處：（1）比較準(zhǔn)確地描述了企業(yè)使命，突出了顧客價值-高品位生活氛圍的營造。（2）對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了爭創(chuàng)北京市50強的目標(biāo)。（3）戰(zhàn)略措施提的比較具體。不足之處：首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。此外還表現(xiàn)在：（1）企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給眾帶來的價值描寫不太充分。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市的50強，能否成為龍頭，值得商榷。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提法不妥，其中的第一和第三大