辦公室主任工作計劃

#要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多，是個很重要的崗位。11.目前的項目主要是XXXX,有過一次負(fù)面報道，芙蓉北路項目合作開發(fā)。其他幾個項目目前還沒動工。二、SWOT分析優(yōu)勢：1.公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，土地儲備豐富;.領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；.關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)；.有一個項目的基本經(jīng)驗劣勢：1.現(xiàn)代化公司意識；.公司位置較偏僻，招人難度較大；.地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計、多項目管控、市場研究（土地市場研究和房產(chǎn)市場研究）、成本合約等.知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結(jié)還不夠體系化；.關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；機(jī)會：1.地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；.除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點(diǎn)；.目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；.規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。戰(zhàn)：1.政策性的房地產(chǎn)打壓；.現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報道；.人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。.規(guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。三、行動計劃（4-5年）.整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格匯編成冊.招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗。時間2012.10-2013.4月.各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團(tuán)隊合作的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。2013.1—2014.6（另作行動學(xué)習(xí)方案）.完善例會制度周例會：作為管理例會，各部門負(fù)責(zé)人以上參加；月（或季度）例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進(jìn)展等；年會：全年工作總結(jié)，次年工作計劃安排。.建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。.結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA,購車補(bǔ)貼補(bǔ)助方案，股權(quán)激勵等。.建立培訓(xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)項目。.開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家！同時設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。.逐步開展計劃管理工作，設(shè)定年初目標(biāo)，進(jìn)行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程、表格。.公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但