燃?xì)獍踩a(chǎn)培訓(xùn)系列教程課件

燃?xì)獍踩a(chǎn)培訓(xùn)系列教程——2008年春節(jié)前安全生產(chǎn)培訓(xùn)燃?xì)獍踩a(chǎn)培訓(xùn)系列教程——2008年春節(jié)前安全生產(chǎn)培訓(xùn)12007年燃?xì)庑袠I(yè)安全管理統(tǒng)計(jì)表月份燃?xì)鈾z查查處違法違規(guī)整改通知書（份）門市（次）氣庫（次）門市氣庫無證經(jīng)營宗鋼瓶宗金額宗鋼瓶宗金額宗鋼瓶宗金額1-12月其中：1、個(gè)別門市存在給無證經(jīng)營者提供氣源、私自進(jìn)行鋼瓶與鋼瓶過氣，嚴(yán)重?cái)_亂燃?xì)馐袌?chǎng)，存在嚴(yán)重安全隱患。2、對(duì)鎮(zhèn)一輛五十鈴人貨車給無牌無證經(jīng)營點(diǎn)提供燃?xì)猓瑖?yán)重?cái)_亂燃?xì)馐袌?chǎng)，給予從重處罰。2007年燃?xì)庑袠I(yè)安全管理統(tǒng)計(jì)表月份燃?xì)鈾z查查處違法違規(guī)整改22007年度液化石油氣氣站檢查情況統(tǒng)計(jì)表概況全年共檢查63次，其中存在安全隱患9次，占全部檢查的14.28%。違規(guī)情況內(nèi)容站內(nèi)衛(wèi)生差穿拖鞋上崗防靜電裝置差泄漏報(bào)警器失靈無持證上崗閥門漏氣壓力表過期宗數(shù)3121221比例（%）27.289.1018．189．1018．1818．189．10

其中：泄漏報(bào)警器失靈、閥門漏氣安全隱患較大，需定期加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和保養(yǎng)。2007年度液化石油氣氣站檢查情況統(tǒng)計(jì)表概況全年共檢查63次32007年度液化石油氣銷售門市檢查情況統(tǒng)計(jì)表概況全年共檢查471次，其中存在安全隱患96宗，占全部檢查的20.38%，行政處罰15宗。違規(guī)情況內(nèi)容無防爆裝置滅火器不足無檢漏裝置看電視煲水打牌吸煙超量存放門市有廚房衛(wèi)生差亂擺放給超期鋼瓶充氣宗數(shù)63282102641142比例（%）6.253.122.088.332.0810.412.086.254.1711.4643.75

其中：無防爆裝置、看電視煲水、吸煙、門市有廚房、亂擺放、給超期鋼瓶充氣所占比例較大，而絕大部分為門市自身管理不到位，安全意識(shí)薄弱。2007年度液化石油氣銷售門市檢查情況統(tǒng)計(jì)表概況全年共檢查44燃?xì)獍踩芾砣細(xì)獍踩嬖诘默F(xiàn)象安全工作的性質(zhì)安全工作的指導(dǎo)思想安全管理的范圍安全管理的責(zé)任安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)安全管理的主要工作方法燃?xì)獍踩芾砣細(xì)獍踩嬖诘默F(xiàn)象5燃?xì)獍踩嬖诘默F(xiàn)象

現(xiàn)象：企業(yè)、銷售門市忽視技術(shù)、放松管理、輕視管理；上崗人員無證、資質(zhì)不足、設(shè)備老化、維修保養(yǎng)粗放；追求經(jīng)濟(jì)效益，安全投資減少；把安全狹義理解為企業(yè)、門市內(nèi)部事務(wù)，忽視用戶管理；以上級(jí)部門檢查來代替管理，突擊應(yīng)付；視安全為一個(gè)獨(dú)立工作與技術(shù)、管理脫離；防而不預(yù)、舉一反三成了接二連三。

本質(zhì)：反映出對(duì)安全工作的性質(zhì)和特征模糊不清。燃?xì)獍踩嬖诘默F(xiàn)象現(xiàn)象：企業(yè)、銷售門6安全工作的性質(zhì)安全工作是技術(shù)工作、管理科學(xué)、人員素質(zhì)的結(jié)合。安全管理的目標(biāo)是保證保持企業(yè)、門市無事故運(yùn)行。事故一般認(rèn)為是發(fā)生“火災(zāi)、火險(xiǎn)”的狹義事故，應(yīng)改變?yōu)槿松?、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、信息事故等的廣義事故。

可從下面現(xiàn)象出說明問題：1、隱患的發(fā)現(xiàn)往往是所謂的大檢查，而按照企業(yè)、門市的管理制度卻發(fā)現(xiàn)不了。

2、防而不預(yù)，所有的方案都是對(duì)付火情、火險(xiǎn)。

3、個(gè)別門市負(fù)責(zé)人或安全管理人員不懂燃?xì)饧夹g(shù)和管理知識(shí)，滿足于應(yīng)付上級(jí)檢查。安全工作的性質(zhì)安全工作是技術(shù)工作、管理科學(xué)、人員素質(zhì)的結(jié)合。7安全工作的指導(dǎo)思想燃?xì)獍踩芾淼闹笇?dǎo)方針：預(yù)防為主，安全第一。隱患大于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。燃?xì)獍踩芾硎羌夹g(shù)性、管理性非常強(qiáng)的綜合工作。燃?xì)鈴臉I(yè)人員進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)時(shí)，要牢記“氣體的性質(zhì)”這一技術(shù)工作中的指導(dǎo)思想。安全工作的指導(dǎo)思想燃?xì)獍踩芾淼闹笇?dǎo)方針：預(yù)防為主，安全第一8安全管理的范圍按燃?xì)庠O(shè)施、器具使用的不同區(qū)域分：氣站（門市）內(nèi)部、外部和用戶的管理。安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。燃?xì)馄髽I(yè)、門市首要安全工作是對(duì)密封的管理。

1、對(duì)會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)。

2、密封的管理要有章法和可操作性。制度、工藝流程，任何一個(gè)管理活動(dòng)，都要具體化。3、泄漏量的判定。氣站（門市）外部的管理重點(diǎn)是監(jiān)控。用戶的安全管理。宣傳、創(chuàng)造良好的用氣條件。安全管理的范圍按燃?xì)庠O(shè)施、器具使用的不同區(qū)域分：氣站（門市）9安全管理的責(zé)任企業(yè)管理理論：管理的責(zé)任在最高層，而不是第一線執(zhí)行者。要實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，關(guān)鍵在于如何調(diào)動(dòng)企業(yè)的全部系統(tǒng)落實(shí)各自的職責(zé)和義務(wù)。安全檢查常遇到的問題。外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，說明安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí)。安全責(zé)任分析。一線工作者，無創(chuàng)造、重復(fù)、技術(shù)含量低、難發(fā)現(xiàn)問題；管理者，地位和環(huán)境造成可以完成安全目標(biāo)、職責(zé)。安全隱患存在的問題實(shí)際是管理目標(biāo)、職責(zé)、崗位、層次、技術(shù)落實(shí)不到位的問題，是企業(yè)最高層的責(zé)任。人員素質(zhì)直接影響安全管理。操作者基本素質(zhì)要“四懂四會(huì)”—懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。管理人員應(yīng)懂管理理論、方法、懂技術(shù)、工藝。燃?xì)馄髽I(yè)高層、門市負(fù)責(zé)人要抓好安全管理工作就是把管理、技術(shù)、人員工作作好。安全管理的責(zé)任企業(yè)管理理論：管理的責(zé)任在最高層，而不是第一線10安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)—預(yù)案制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。1、所針對(duì)的問題要具體、準(zhǔn)確、清楚。2、產(chǎn)生某項(xiàng)問題的原因要準(zhǔn)確無誤、無遺漏。3、針對(duì)每個(gè)原因都明確規(guī)定解決問題的措施。4、預(yù)案一旦制定，要演習(xí)校正。燃?xì)鈴臉I(yè)人員應(yīng)掌握液化石油氣的物理性質(zhì)、正確使用設(shè)備操作、火災(zāi)搶救控制的基本原理、主要開關(guān)的位置和使用、各類閥門的位置和使用、火警系統(tǒng)、搶救設(shè)備在緊急狀態(tài)下如何使用、監(jiān)察系統(tǒng)如何運(yùn)作等等。安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)—預(yù)案制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。11安全管理的主要工作方法管理方法的要害是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全是動(dòng)態(tài)狀態(tài)，是隨時(shí)間空間的變化而變化的。管理活動(dòng)中的管理信息應(yīng)真實(shí)、可靠、及時(shí)，使安全工作始終保持受控狀態(tài)。管理人員的心理素質(zhì)。1、經(jīng)理意識(shí)。如果我是經(jīng)理或我是用戶，我該怎么辦？等，通過不同的角色變換來對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)問題。2、管理人員要求異、求新，工作認(rèn)真、技術(shù)管理熟悉等才能從別人不能找出弊端的地方發(fā)出事故苗頭，從而提出解決問題的辦法，這就是預(yù)防。安全管理的主要工作方法管理方法的要害是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全是動(dòng)態(tài)