研發(fā)人員績效考核及激勵制度

研發(fā)人員績效考核及激勵制度

(總4頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除XXXX有限公司研究人員績效考核獎勵制度1總則技術創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。研發(fā)人員是企業(yè)技術創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質(zhì)，特制定本制度。2考核原則結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主外評與內(nèi)評相結合，以外評為主價值評估與產(chǎn)出評估相結合，以價值評估為主評價系統(tǒng)要盡量客觀3考核流程考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行。4考核周期一年5持續(xù)溝通與績效反饋首先，在績效目標的設定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進行溝通，讓員工明確部門目標，幫助他們根據(jù)部門目標確立自身目標。其次，對研發(fā)人員的考核指標和標準的確定，應該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。然后，在績效評估結束后，上級要把考核結果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進工作。6績效改進指導績效評價結果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導，這種反饋就失去了意義?？冃Ц倪M指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發(fā)展目標和相應的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。7考核方式和方法本制度的考核由人力資源部來組織，由自評和上級評相結合，綜合評分為最終結果。自評：就年初設定的各項能力目標進行自評，由員工對過去一定時間內(nèi)能力實現(xiàn)的程度進行評估。他評：由該員工的部門經(jīng)理對員工的工作進行評估，主要對該研發(fā)人員在過去一年內(nèi)所從事的一定任務，按照績效標準對績效考核的各項指標進行考評。綜合評分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項得分進行調(diào)查評定，最終得出該研發(fā)人員績效評分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。8獎勵A檔：現(xiàn)金30萬元得分400以上B檔：現(xiàn)金15萬元得分350以上C檔：現(xiàn)金7萬元得分250以上D檔：現(xiàn)金3000元得分200以上E檔：現(xiàn)金300元得分150以上

9評分表格1002項目開發(fā)時間共70分項目開發(fā)時間得分等于預定時間30比預定時間長1/3以內(nèi)20比預定時間長1/2以上10比預定時間短1/3以上50比預定時間短1/2以上701003行為指標共35分行為指標分值得分主動性1 357服從性1 357責任心1 357協(xié)作精神1 357紀律性1 357合 計1004能力指標共105分能力指標分值得分業(yè)務知識1 357業(yè)務技能1 357計劃能力1 357判斷能力1 357解決問題能力1 357應變能力1 357

人際技能1 357理解能力1 357學習能力1 357創(chuàng)新能力1 357領導控制能力1 357決策能力1 357指導幫助下屬能力1 357組織能力1 357員工管理能力1 357合 計1005業(yè)績指標共216分業(yè)績指標分值得分項目計劃完成率191827項目流程191827規(guī)范符合度191827設