養(yǎng)老問題的解決方案

關(guān)注“夾心層”養(yǎng)老問題“夾心層”養(yǎng)老問題的解決方案摘要養(yǎng)老地產(chǎn)，從土地價(jià)值、景觀資源和未來價(jià)值來看，大部分都是生態(tài)景觀資源一流、區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚、市場(chǎng)空間巨大、盈利空間巨大的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；從社會(huì)、國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展來看，也都是具有強(qiáng)大國(guó)家政策持久支持，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，融資渠道暢通，能夠與金融、資本和保險(xiǎn)平臺(tái)相結(jié)合，進(jìn)可攻、退可守、隨時(shí)變現(xiàn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極低，地產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)、醫(yī)療、健康、旅游等各種優(yōu)勢(shì)資源復(fù)合疊加，與養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)鏈條緊密銜接，是可遇而不可求的稀缺價(jià)值投資項(xiàng)目。同時(shí)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)伴隨中國(guó)人口老齡化進(jìn)程和逆城市化進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)效益將逐年倍增，社會(huì)效益不可估量。目前國(guó)內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)普遍定位為高端養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，但是國(guó)內(nèi)夾心層老人數(shù)量巨大，占有絕對(duì)性的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，該群體并沒有優(yōu)越的老年養(yǎng)老收入，更不能支撐高端養(yǎng)老項(xiàng)目的老年消費(fèi)需求，從而導(dǎo)致大部分養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目空置率極高，這些養(yǎng)老地產(chǎn)投資公司較多處于投資資金回籠難的困境。綜上，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和夾心層養(yǎng)老的有效結(jié)合，能夠滿足不同消費(fèi)層次的老年養(yǎng)老，將會(huì)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)形成標(biāo)桿示范效應(yīng)，從而整體提升公司在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資的第一先鋒軍?！皧A心層”養(yǎng)老問題的解決方案一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展空間三、“夾心層”養(yǎng)老的解決方案二、“夾心層”養(yǎng)老的解決方案四、“夾心層”養(yǎng)老國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例參考目錄養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展空間壹養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間；養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題；夾心層養(yǎng)老的巨量社會(huì)需求；夾心層養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)社會(huì)意義（一）夾心層養(yǎng)老的巨量社會(huì)需求調(diào)查顯示，目前我國(guó)約有40.7%的老年人仍是靠家庭供養(yǎng)，四成老人認(rèn)為自己是家庭的負(fù)擔(dān)，只有約24%的老人能夠依靠養(yǎng)老金生活，農(nóng)村很大一部分老人要靠勞動(dòng)收入養(yǎng)活自己。另外，我國(guó)城鄉(xiāng)老年人的收入差距巨大，城市老人中，占比66.3%的老年人能夠靠養(yǎng)老金生活，而在農(nóng)村，能夠?qū)B(yǎng)老金作為主要收入來源的老年人，占比僅為4.6%。我國(guó)目前的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，大多定位高端，一個(gè)月的養(yǎng)老需求均在5000以上，甚至部分養(yǎng)老社區(qū)的消費(fèi)需求在萬元以上。我國(guó)大部分老年人的月退休金集中在2000元到3000元之間，基本無法滿足高端養(yǎng)老社區(qū)的養(yǎng)老消費(fèi)要求。除去社會(huì)的五保老人及部分有高端養(yǎng)老能力的老人，剩下絕大部分老人，是養(yǎng)老群體的主力軍和主要養(yǎng)老群體的參與者。這部分老人屬于夾心層養(yǎng)老群體，針對(duì)他們的需求，亟需社會(huì)、政府、企業(yè)予以關(guān)注。（二）夾心層老人的家庭養(yǎng)老需求夾心層的老年群體，子女孝敬老人在時(shí)間、精力、財(cái)力等方面，均有較大的挑戰(zhàn)，無法滿足該部分老人的養(yǎng)老需求。數(shù)據(jù)顯示，2010年全國(guó)4.01億個(gè)家庭戶中，有60歲及以上老年人口的家庭戶為1.23億戶，通常所說的老年空巢家庭共有4013.5萬戶，生活在空巢家庭中的老年人口總數(shù)至少有6200萬人，占老年人口總數(shù)的三分之一。夾心層養(yǎng)老群體，涉及的家庭基數(shù)龐大，占比達(dá)到30%以上，特別是空巢老人和失獨(dú)老人的養(yǎng)老問題，更需社會(huì)和政府的重視，需要傾注較大的財(cái)政支持力度。（三）夾心層老人養(yǎng)老存在的問題目前國(guó)內(nèi)大部分養(yǎng)老地產(chǎn)存在的問題入住率低；定位不清晰；夾心層養(yǎng)老缺口較大；老年人的收入無法滿足中高端養(yǎng)老的消費(fèi)需求等。根據(jù)人社部2012年底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)養(yǎng)老金水平西藏以2700元/月居首，北京2510元/月名列第二，而天津月人均養(yǎng)老金水平為1881元，相對(duì)2011年上漲了10.6%。按照政府年10%的養(yǎng)老金增速目標(biāo)來看，到2013年底，天津市人均月養(yǎng)老金為2069元。按照養(yǎng)老機(jī)構(gòu)年服務(wù)費(fèi)最低3萬的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每月的服務(wù)費(fèi)就需要2500元。國(guó)內(nèi)大部分省市的養(yǎng)老金水平顯然難以支付。（三）夾心層老人養(yǎng)老存在的問題養(yǎng)老社區(qū)費(fèi)用高企，養(yǎng)老地產(chǎn)年服務(wù)費(fèi)最低3萬針對(duì)華北地區(qū)如北京、天津等一線城市的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，會(huì)員制養(yǎng)老地產(chǎn)除50萬到120萬不等的會(huì)員費(fèi)以外，老人要想入住還需繳納每年最低3萬元的服務(wù)費(fèi)用。除會(huì)員制以外，還有租賃形式與產(chǎn)權(quán)出售兩種。針對(duì)該部分高端養(yǎng)老社區(qū)的消費(fèi)需求，基本超過普通退休老人的養(yǎng)老預(yù)期和實(shí)際消費(fèi)能力。運(yùn)營(yíng)困頓，盈利模式不清晰對(duì)一線城市養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行走訪發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)老地產(chǎn)的各類養(yǎng)老費(fèi)用高企，市場(chǎng)認(rèn)可度不高，不少業(yè)內(nèi)表示，養(yǎng)老地產(chǎn)聲勢(shì)大于實(shí)際，主要原因就在于開發(fā)企業(yè)尚未吃透養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式。養(yǎng)老地產(chǎn)為何收費(fèi)高昂？長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)如何后繼有力？困頓的市場(chǎng)現(xiàn)狀又將如何扭轉(zhuǎn)？（三）夾心層老人養(yǎng)老存在的問題投入巨大資本回籠壓力驟增按照全國(guó)統(tǒng)算，東部發(fā)達(dá)地區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)一張床位的投入大致是30萬至50萬元，中部是20萬至35萬元，西部是8萬至20萬元。以而卓達(dá)太陽城為例，而該養(yǎng)老示范基地項(xiàng)目總規(guī)劃500張左右床位的養(yǎng)老護(hù)理中心。按照此數(shù)目測(cè)算，500張床位的投入大約就是1.5億元。再加上外圍的公共設(shè)施建設(shè)投入巨大。入住率低下難有規(guī)模效益記者調(diào)查天津現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目入住率低下，卓達(dá)太陽城、云杉鎮(zhèn)、永泰紅磡等入住率均在20戶以下。永泰紅磡負(fù)責(zé)人張敏先生表示：目前處于冬閑期，天津地方的氣候比較寒冷，冬季入住的老年人相對(duì)較少。該項(xiàng)目針對(duì)的主要客戶群為失能失智老人。以上項(xiàng)目除永泰紅磡外均采用會(huì)員制模式，最低會(huì)員費(fèi)40萬最高約為100萬。中等水平的80萬會(huì)員價(jià)核算，20戶老人的會(huì)員費(fèi)用大約可收取1600萬會(huì)員費(fèi)。月均收取服務(wù)費(fèi)用60000元。（四）夾心層老人養(yǎng)老的社會(huì)意義有利于弘揚(yáng)社會(huì)敬老愛老的社會(huì)道義；能夠使更多老人安享晚年，獲取老年生活的樂趣；能夠減輕老年人子女的生活壓力和孝敬老人的生活負(fù)擔(dān)；有利于構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)老年社會(huì)的精神文化繁榮；……夾心層養(yǎng)老——是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心夾心層養(yǎng)老的解決方案貳挖掘養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值；建立全國(guó)知名連鎖品牌；開展專題養(yǎng)老，滿足差異化需求；夾心層養(yǎng)老服務(wù)體系的構(gòu)建；整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)養(yǎng)老資源（一）拓展產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值通過經(jīng)營(yíng)老年社區(qū)而擴(kuò)展出一種立體的開發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)住房、醫(yī)療、服務(wù)、度假、旅游、教育等產(chǎn)品全方位結(jié)合。這種復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利來源不止是住宅產(chǎn)品銷售，還有來源于完善的配套服務(wù)帶來的增值效應(yīng)。經(jīng)過我司和戰(zhàn)略伙伴的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，目前在長(zhǎng)壽食品和健康管理服務(wù)領(lǐng)域有了較大突破，并建立了相對(duì)知名的品牌，如北京愛壹家國(guó)際護(hù)理院等。

全產(chǎn)業(yè)鏈定制，

打造5A老年生活新范本?。ǘ┙⑷珖?guó)知名連鎖品牌確立“百城百歲”發(fā)展戰(zhàn)略，建立全國(guó)知名連鎖品牌?！伴L(zhǎng)壽城”品牌連鎖項(xiàng)目，力爭(zhēng)在3年的時(shí)間發(fā)展10個(gè)城市，5年的時(shí)間發(fā)展30個(gè)城市，利用10年的時(shí)間，發(fā)展100個(gè)城市，在全國(guó)重點(diǎn)城市、風(fēng)景秀美城市建立“長(zhǎng)壽城”品牌項(xiàng)目，全力打造“中國(guó)首家5A養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)連鎖品牌”。（三）開展專題養(yǎng)老，滿足老人多樣貼心需求長(zhǎng)壽城內(nèi)開展專題養(yǎng)老服務(wù)，以滿足不同層次需求、不同身體狀況、不同地域民俗風(fēng)情的老人需求，最終滿足老齡人多樣化、多層次的貼心服務(wù)需求。開辦失獨(dú)老人專題養(yǎng)老中心；開辦華僑老人專題養(yǎng)老中心；開辦老人及大學(xué)生聯(lián)合創(chuàng)業(yè)幫扶中心；開辦殘疾老人專題養(yǎng)老中心；……如（四）夾心層養(yǎng)老的五項(xiàng)特色服務(wù)與價(jià)值提升戰(zhàn)略定位：打造中國(guó)首家5A級(jí)老齡生活樂園連鎖品牌，成為全國(guó)的中高端健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)旗艦。打造5A級(jí)老齡生活樂園連鎖品牌；長(zhǎng)壽城——中國(guó)首家5A級(jí)老齡生活樂園連鎖品牌1、園林度假式的養(yǎng)生環(huán)境將現(xiàn)代醫(yī)療、溫泉養(yǎng)生、休閑度假、健康運(yùn)動(dòng)等功能融入其中，打造覆蓋溫泉養(yǎng)生、中醫(yī)養(yǎng)生、農(nóng)業(yè)休息養(yǎng)生養(yǎng)老、旅游區(qū)養(yǎng)生養(yǎng)老、度假區(qū)養(yǎng)生養(yǎng)老為一體的國(guó)際化、現(xiàn)代化、綜合性養(yǎng)生養(yǎng)老中心。在景觀布局，產(chǎn)品定位方面，走高端、自然路線，打造成為園林式的度假養(yǎng)生養(yǎng)老勝地。度假式的養(yǎng)老環(huán)境，和社區(qū)類養(yǎng)老向結(jié)合，相互補(bǔ)充，把控相應(yīng)的配置比例。同時(shí)和攜程、途牛等旅行服務(wù)商開展合作，例如開發(fā)“攜程老齡度假專線”。2、國(guó)際領(lǐng)先的醫(yī)護(hù)體系引入國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療品牌、老人護(hù)理品牌、健康管理機(jī)構(gòu)或相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)，打造一流的老年醫(yī)療服務(wù)體系，提升老年人的高品質(zhì)養(yǎng)老生活。根據(jù)入住老人的實(shí)際需求，構(gòu)建高、中、低檔，較為完善的醫(yī)療護(hù)理體系。瑞士頂峰醫(yī)療集團(tuán)；瑞士皇家護(hù)理學(xué)院中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院協(xié)和醫(yī)學(xué)院北京中醫(yī)藥大學(xué)空軍總醫(yī)院北京同仁醫(yī)院3、獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷和品牌管理模式作為一種嶄新的商業(yè)模式，養(yǎng)老地產(chǎn)向上銜接了醫(yī)療保險(xiǎn)、護(hù)理保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等產(chǎn)品，同時(shí)帶動(dòng)了下游的老年醫(yī)學(xué)、護(hù)理服務(wù)等。養(yǎng)老地產(chǎn)的營(yíng)銷，可以結(jié)合保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品，綁定到保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售，同時(shí)做好保險(xiǎn)客戶的后期養(yǎng)老服務(wù)工作。作為“長(zhǎng)壽城”知名養(yǎng)老品牌持有者，以現(xiàn)有品牌管理模式為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)和老齡人口的需求，及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新品牌管理模式，并在全國(guó)其他地區(qū)復(fù)制推廣。4、老齡創(chuàng)業(yè)式半工半養(yǎng)對(duì)于身體尚好，卻又賦閑在家的老人，在老年創(chuàng)業(yè)專題養(yǎng)老中心，實(shí)現(xiàn)老人快樂養(yǎng)老，主動(dòng)養(yǎng)老，結(jié)合老人特殊的社會(huì)資源和參與社會(huì)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，和結(jié)合“大學(xué)生最難就業(yè)季”的背景下，可以使老人在二次創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，幫扶大學(xué)生群體，實(shí)現(xiàn)老人和大學(xué)生集體聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，在幫扶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)老人老有所養(yǎng)，補(bǔ)貼家用的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)自身技能、知識(shí)的傳承。健康食品農(nóng)莊，讓老人體驗(yàn)農(nóng)莊式的退休生活，實(shí)現(xiàn)老有所樂；老人藝術(shù)工作室，繼續(xù)激發(fā)老人的創(chuàng)作靈感，在頤養(yǎng)身心的同時(shí)，為后世和子女留下佳作。；老年創(chuàng)業(yè)基地，針對(duì)有創(chuàng)業(yè)需求的老人，為其提供經(jīng)紀(jì)人式的服務(wù)；互助式養(yǎng)老，例如有勞動(dòng)能力和自理能力的老人，可以協(xié)助年歲較大，生活需要照顧的老人，從中獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，以減少自身的日常生活開支。5、心靈關(guān)懷式的文化養(yǎng)老為了緩解老年人心靈孤單和照顧孫子孫女的需要，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)幼兒園、小學(xué)，在安享晚年的同時(shí)，亦可以照顧孫子孫女們的生活起居，一定程度上可以減輕子女們的生活負(fù)擔(dān)。同時(shí)開展其他心靈關(guān)懷活動(dòng)，如修建孤兒院、圖書館、老年大學(xué)、藝術(shù)館、棋牌室、長(zhǎng)壽或孝文化博物館等，并舉辦各種協(xié)會(huì)、賽事、長(zhǎng)壽膳食文化節(jié)等。（五）獨(dú)創(chuàng)的夾心層養(yǎng)老服務(wù)體系針對(duì)國(guó)內(nèi)普遍存在的高端養(yǎng)老社區(qū)和較為低端的五保老人敬老院，中間差別較大，一定程度上不能滿足國(guó)內(nèi)大部分老年人的養(yǎng)老需求，大部分老人的養(yǎng)老需求介乎兩者之間，針對(duì)這類巨量養(yǎng)老群體，我們建立符合中國(guó)國(guó)情的“夾心層養(yǎng)老服務(wù)體系”。時(shí)光銀行志愿者到養(yǎng)老社區(qū)打工，可以積累積分，這些積分既可以累計(jì)，可以轉(zhuǎn)讓，可以買賣，也可以兌換長(zhǎng)壽食品大禮包，年輕人可以用時(shí)光銀行的積分，為父母兌換入住的機(jī)會(huì)，亦可以留到自己老年的時(shí)候入住?；ブ金B(yǎng)老參考前期熱映的《老有所依》電視劇，開展55歲和70歲以上高領(lǐng)老人的養(yǎng)老組合，形成一個(gè)互助式的養(yǎng)老單元，從中獲取一定的日常生活開支，降低年輕老人的養(yǎng)老開支。社區(qū)型養(yǎng)老產(chǎn)品和度假養(yǎng)老產(chǎn)品有機(jī)對(duì)接

鑒于度假型養(yǎng)老產(chǎn)品對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)能力要求相對(duì)較高，因此，夾心層養(yǎng)老合理配置城郊社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)品和景區(qū)度假養(yǎng)老產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)度假型養(yǎng)老產(chǎn)品和社區(qū)型養(yǎng)老產(chǎn)品的有機(jī)無縫對(duì)接。整合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀資源專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)投資建設(shè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)①②④③（六）整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，打造一流養(yǎng)老品牌（六）整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，打造一流養(yǎng)老品牌聯(lián)合國(guó)老齡研究所（InternationalInstituteonAging，UnitedNations-Malta）詳情請(qǐng)參閱網(wǎng)站:www.INIA.org.mt國(guó)際人口老齡化長(zhǎng)壽化專家委員會(huì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析研究會(huì)中國(guó)老年學(xué)學(xué)會(huì)養(yǎng)老與護(hù)理專業(yè)委員會(huì)養(yǎng)老與護(hù)理專業(yè)委員會(huì)是全國(guó)唯一被民政部認(rèn)可，從事培訓(xùn)和授權(quán)養(yǎng)老和護(hù)理院管理的團(tuán)隊(duì)；養(yǎng)老與護(hù)理專業(yè)委員會(huì)是聯(lián)合國(guó)老齡所在中國(guó)唯一的全國(guó)性合作伙伴；技術(shù)支持及項(xiàng)目合作核心團(tuán)隊(duì)（六）整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，打造一流養(yǎng)老品牌中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院協(xié)和醫(yī)學(xué)院北京中醫(yī)藥大學(xué)空軍總醫(yī)院北京同仁醫(yī)院中國(guó)國(guó)際旅行總社中科建筑設(shè)計(jì)研究院北京愛壹家國(guó)際投資管理有限公司

IcarehomeInternationalInvestmentManagementCo.,Ltd旗下運(yùn)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)（六）整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，打造一流養(yǎng)老品牌北京愛壹家國(guó)際護(hù)理院，是中國(guó)老年學(xué)學(xué)會(huì)養(yǎng)老與護(hù)理專業(yè)委員會(huì)及國(guó)際一流專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)——意大利蒙塞拉特協(xié)會(huì)，合作打造的高端國(guó)際連鎖護(hù)理院。北京愛壹家國(guó)際護(hù)理院是國(guó)內(nèi)第一家面向高端養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)的國(guó)際化、專業(yè)化護(hù)理院?，F(xiàn)已正式投入使用。是我國(guó)首個(gè)得到歐盟國(guó)家政府（意大利）認(rèn)證的高端老年護(hù)理臨床教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地。北京愛壹家國(guó)際護(hù)理院國(guó)際化連鎖專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)遵循國(guó)際五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造和配置的專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)面向國(guó)際人群提供高檔次護(hù)理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)中國(guó)第一家中國(guó)第一家中國(guó)第一家中國(guó)第一家（六）整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，打造一流養(yǎng)老品牌北京愛壹家國(guó)際護(hù)理院夾心層養(yǎng)老的盈利模式分析叁夾心層養(yǎng)老的巨量社會(huì)需求；夾心層養(yǎng)老項(xiàng)目的安全性分析；普通養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析；夾心層養(yǎng)老項(xiàng)目的盈利模式分析（一）夾心層養(yǎng)老的巨量社會(huì)需求，能夠獲取政府、社會(huì)、企業(yè)的支持如前文所提及的社會(huì)有巨量的夾心層養(yǎng)老需求，這部分群體雖然沒有較高的養(yǎng)老消費(fèi)能力，但是在龐大的社會(huì)需求基數(shù)上，能夠保障養(yǎng)老項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí)，有效解決夾心層養(yǎng)老的社會(huì)需求，會(huì)獲取有良好的社會(huì)效益，從而能夠獲取政府較大的財(cái)政支持力度，以及有效吸收社會(huì)慈善項(xiàng)目的扶持力度。（二）夾心層養(yǎng)老項(xiàng)目自身的投資安全性分析項(xiàng)目的選址；養(yǎng)老社區(qū)或選址在“好山、好水、好文化底蘊(yùn)”的旅游渡假區(qū)，或選址在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、配套完善的城市中心或近城市中心地帶，可以實(shí)現(xiàn)度假型養(yǎng)老產(chǎn)品和社區(qū)型養(yǎng)老產(chǎn)品的有機(jī)無縫對(duì)接。良好的選址條件和充足的土地儲(chǔ)備，決定了土地有較高的升值空間，保證10%以上的年收益。營(yíng)銷模式的創(chuàng)新；夾心層養(yǎng)老項(xiàng)目劃分為養(yǎng)老產(chǎn)品、剛需產(chǎn)品和度假產(chǎn)品，相互獨(dú)立，更有聯(lián)系，可以滿足不同層次的消費(fèi)需求，并和保險(xiǎn)公司、旅行社及專業(yè)房地產(chǎn)銷售公司建立戰(zhàn)略合作，以滿足市場(chǎng)需求，和化解項(xiàng)目運(yùn)作的資金壓力。打造5A級(jí)老齡生活樂園連鎖品牌，成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上市第一品牌打造中國(guó)首家5A級(jí)老齡生活樂園連鎖品牌，成為全國(guó)的中高端健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)旗艦，針對(duì)國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，合理布局，實(shí)施“百城百歲”發(fā)展戰(zhàn)略，各個(gè)項(xiàng)目相互依托，相輔相成，為老齡群體提供度假式、候鳥式的快樂老年生活。通過5到10年的產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)千億發(fā)展目標(biāo)，使海南長(zhǎng)壽城投資發(fā)展有限責(zé)任公司成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的第一上市品牌（三）普通養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈盈利分析老齡產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的新的項(xiàng)目盈利體系衍生出一系列養(yǎng)老功能配套和生活配套，產(chǎn)業(yè)的輻射效應(yīng)顯著，可以作為新的贏利點(diǎn)而目前市場(chǎng)中老年人產(chǎn)品及服務(wù)體系開發(fā)薄弱，資源整合力度不夠衛(wèi)生保健醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理疾病防治保健養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)服務(wù)老年日用品老年服飾老年文化品老年?duì)I養(yǎng)品老年體育品老年食品家政服務(wù)業(yè)日見照料餐飲服務(wù)生活護(hù)理保潔清潔精神慰籍金融服務(wù)人壽保險(xiǎn)投資理財(cái)老齡產(chǎn)業(yè)鏈教育培訓(xùn)老年護(hù)理老年服務(wù)與管理（四）夾心層養(yǎng)老項(xiàng)目的盈利模式分析依照養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)連的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，劃分不同的自營(yíng)、租賃、出售等盈利模式，以化解養(yǎng)老地產(chǎn)整體的資金壓力，構(gòu)建良好的服務(wù)體系。自營(yíng)：核心板塊采用自營(yíng)的盈利和管理模式；針對(duì)長(zhǎng)壽城項(xiàng)目的核心板塊，如醫(yī)院、學(xué)校、圖書館、博物館等基礎(chǔ)類業(yè)務(wù)板塊，開展自營(yíng)的業(yè)務(wù)模式，便于管理和整體品牌提升。同時(shí)長(zhǎng)壽城項(xiàng)目?jī)?nèi)的大部分床位亦采用自營(yíng)的模式，統(tǒng)一招聘護(hù)理人員，內(nèi)部統(tǒng)一的裝修風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)如一的配套設(shè)施。例如，針對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈中的家政服務(wù)和健康培訓(xùn)，由長(zhǎng)壽城項(xiàng)目自身負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理。租賃外包：部分商業(yè)采取租賃外包的形式；術(shù)業(yè)有專攻，針對(duì)衛(wèi)生保健中的醫(yī)療衛(wèi)生、保健養(yǎng)生、護(hù)理、疾病防治等需要專業(yè)機(jī)構(gòu)配合的部分，選擇社會(huì)上頗有名望的專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，如瑞士頂峰、慈銘體檢等，這些部門，采用租賃、外包的模式，以降低項(xiàng)目的運(yùn)作成本和相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體盈利。（四）夾心層養(yǎng)老項(xiàng)目的盈利模式分析出售物業(yè)：出售部分住宅項(xiàng)目；在項(xiàng)目運(yùn)作前期，項(xiàng)目的資金壓力相對(duì)較大，針對(duì)這個(gè)問題，采取部分住宅和養(yǎng)老公寓對(duì)外銷售，以回籠部分資金，用以后續(xù)項(xiàng)目的開發(fā)，和整體項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的提升。但是，處于項(xiàng)目運(yùn)作的成熟階段之后，針對(duì)前期銷售出去的住宅和養(yǎng)老公寓，可以采用回購(gòu)的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體品牌化運(yùn)作。以擴(kuò)大“夾心層養(yǎng)老”養(yǎng)老品牌的知名度和含金量。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓：項(xiàng)目整體溢價(jià)轉(zhuǎn)讓；亦或者根據(jù)項(xiàng)目的整體運(yùn)作情況，到項(xiàng)目落成的后期階段，可以將項(xiàng)目的部分或整體溢價(jià)出讓給相關(guān)專業(yè)養(yǎng)老品牌運(yùn)作機(jī)構(gòu)。資產(chǎn)證券化：打造養(yǎng)老品牌第一運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的證券化夾心層養(yǎng)老國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例參考肆北京市大興區(qū)禮賢民族敬老院；天津雲(yún)杉鎮(zhèn)會(huì)員制