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文檔簡介

營銷管理的項目體系主講人：許建民項目0認識營銷管理項目一實施營銷戰(zhàn)略與計劃管理項目二實施營銷組織與人事管理項目三管理營銷費用項目四管理營銷活動項目五管理營銷業(yè)務營銷管理大講堂項目四管理營銷活動ABC分類法簡介ABC分類法，全稱是ABC分類庫存控制法。ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節(jié)約了管理力量。ABC分類法是根據(jù)事物在技術、經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排列，從而實現(xiàn)區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則衍生出來的一種法則。所不同的是，80/20法則強調的是抓住關鍵，ABC法則強調的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。

ABC分類法應用與說明?1．ABC法則與效率第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。第二，存量控制困難。2．如何進行ABC分類以庫存管理為例來說明如何進行分類。第一步，計算每一種材料的金額。第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。第四步，計算累計比率。第五步，分類。累計比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。ABC分類法基本程序1．ABC分析的理論基礎2．ABC分析的一般步驟ABC分析的一般步驟有：收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、制ABC分析表、根據(jù)ABC分析表確定分類、繪ABC分析開展分析實施對策這是“分類管理”的過程。根據(jù)ABC分類結果，權衡管理力量和經(jīng)濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行有區(qū)別的管理。ABC分類法具體步驟1、按分析對象和分析內容，收集有關數(shù)據(jù)；2、對收集來的數(shù)據(jù)資料進行

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