《營(yíng)銷管理》ABC分類法 課件

營(yíng)銷管理的項(xiàng)目體系主講人：許建民項(xiàng)目0認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理項(xiàng)目一實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃管理項(xiàng)目二實(shí)施營(yíng)銷組織與人事管理項(xiàng)目三管理營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目四管理營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目五管理營(yíng)銷業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理大講堂項(xiàng)目四管理營(yíng)銷活動(dòng)ABC分類法簡(jiǎn)介ABC分類法，全稱是ABC分類庫(kù)存控制法。ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫(kù)存量；第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)別對(duì)待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則衍生出來的一種法則。所不同的是，80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類。

ABC分類法應(yīng)用與說明?1．ABC法則與效率第一，盤點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。第二，存量控制困難。2．如何進(jìn)行ABC分類以庫(kù)存管理為例來說明如何進(jìn)行分類。第一步，計(jì)算每一種材料的金額。第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。第四步，計(jì)算累計(jì)比率。第五步，分類。累計(jì)比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料；累計(jì)比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料；累計(jì)比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。ABC分類法基本程序1．ABC分析的理論基礎(chǔ)2．ABC分析的一般步驟ABC分析的一般步驟有：收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、制ABC分析表、根據(jù)ABC分析表確定分類、繪ABC分析開展分析實(shí)施對(duì)策這是“分類管理”的過程。根據(jù)ABC分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。ABC分類法具體步驟1、按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)；2、對(duì)收集來的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行