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第14頁(yè)共14頁(yè)物業(yè)客服?部個(gè)人工?作總結(jié)精?編版我?從___?_月__?__日西?苑物業(yè)正?式成立后?,接管西?苑物業(yè)客?服部客服?領(lǐng)班工作?,負(fù)責(zé)客?服組、清?潔組、維?修組的管?理工作。?歷時(shí)__?__個(gè)月?,從摸索?到熟悉,?邊做邊學(xué)?,在我前?進(jìn)的每一?步中,都?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的熱?情相助,?得到了大?多數(shù)住呢?的支持與?認(rèn)可。在?這___?_個(gè)月來(lái)?,我們面?對(duì)了很多?壓力,克?服了很多?困難,但?我們卻非?常愉快和?充實(shí)。因?為我們有?一只高素?質(zhì)的隊(duì)伍?,有一群?熱情、愿?奉獻(xiàn)的物?業(yè)管理人?。我們?cè)?實(shí)工作,?勤奮敬業(yè)?,協(xié)調(diào)各?方,周到?服務(wù),完?成了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任?務(wù),具體?情況如下?:一、?規(guī)范行為?,強(qiáng)化內(nèi)?部管理,?自身建設(shè)?質(zhì)量提高?。1、?管理處員?工統(tǒng)一著?裝,掛牌?上崗。?2、對(duì)住?戶、客戶?服務(wù)按中?心要求規(guī)?程操作,?____?禮貌待人?、化解矛?盾、微笑?服務(wù),適?時(shí)贊美等?工作規(guī)程?。3、?員工按時(shí)?上下班,?打考勤,?請(qǐng)假需經(jīng)?班組及主?管批準(zhǔn)。?4、員?工分工明?確,工作?內(nèi)容落實(shí)?到人,熟?知崗位職?責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、工?作規(guī)程。?二、規(guī)?范服務(wù)?1、認(rèn)真?書寫各項(xiàng)?工作日志?,文件、?記錄清楚?。2、?建立了清?潔、維修?日巡檢表?,落實(shí)交?班工作記?錄本。?3、客服?組每周二?下午召開?一次周例?會(huì),在員?工匯報(bào)工?作的基礎(chǔ)?上,小結(jié)?、點(diǎn)評(píng)、?總結(jié)前一?階段完成?的工作任?務(wù),同時(shí)?布置新的?工作任務(wù)?,宣傳中?心例會(huì)規(guī)?定,提出?明確要求?,及時(shí)上?報(bào)主管,?請(qǐng)示工作?。4、?每月對(duì)住?戶來(lái)電來(lái)?訪進(jìn)行月?統(tǒng)計(jì)。接?待來(lái)電來(lái)?訪共計(jì)_?___件?,其中住?戶咨詢_?___件?,意見建?議___?_件,住?戶投訴_?___件?,公共維?修___?_件,居?家維修_?___件?,其它服?務(wù)___?_件,表?揚(yáng)___?_件。?5、辦理?小區(qū)id?門禁卡_?___張?,車卡_?___張?,非機(jī)動(dòng)?車張。?6、建立?完善的檔?案管理制?度,對(duì)收?集各類資?料等文件?分類歸檔?完整,有?檢索目錄?,共計(jì)2?3盒。同?時(shí),初步?實(shí)施了電?子化管理?,各種公?告、通知?、報(bào)告、?物業(yè)費(fèi)、?業(yè)主信息?資料,并?同步建立?電子檔案?,可隨時(shí)?調(diào)閱。?三、房屋?管理深入?細(xì)致及?時(shí)處理居?家報(bào)修和?公共區(qū)域?的報(bào)修問(wèn)?題,半年?居家維修?服務(wù)量高?達(dá)___?_件,公?共區(qū)域_?___件?,小區(qū)維?修量大,?技術(shù)人員?少,要求?維修工技?術(shù)全面,?并且還要?帶夜班維?修工作和?北苑日夜?維修任務(wù)?。維修工?作人員總?是默默地?工作,從?無(wú)怨言,?從不計(jì)較?個(gè)人得失?。我們的?張立勇師?傅總是一?手肩扛梯?子,一手?騎自行車?,從這家?到那一戶?,從來(lái)都?是熱情微?笑,仔細(xì)?講解和宣?傳維修知?識(shí)。汪學(xué)?林師傅一?次又一次?“違規(guī)”?配合業(yè)主?買材料(?我們一般?要求業(yè)主?自行準(zhǔn)備?材料),?騎電瓶車?到建材市?場(chǎng)尋找匹?配的材料?,從來(lái)沒(méi)?有申請(qǐng)過(guò)?一次路費(fèi)?和人工費(fèi)?,在繁忙?的維修工?作中,分?擔(dān)著一部?分北苑維?修工作,?每次都是?風(fēng)風(fēng)火火?兩邊跑。?維修師傅?忙碌的身?影,無(wú)數(shù)?次地感動(dòng)?了我,各?種重大維?修、夜晚?維修都是?隨叫隨到?,謝謝他?們?cè)谧约?的崗位上?無(wú)怨無(wú)悔?地奉獻(xiàn),?真誠(chéng)地執(zhí)?著地付出?勤勞的汗?水。四?、對(duì)房屋?管理維護(hù)?1、對(duì)?正在裝修?的房屋,?我們嚴(yán)格?按房屋裝?修規(guī)定,?督促戶主?按規(guī)定進(jìn)?行裝修,?裝修申請(qǐng)?、裝修人?員實(shí)施a?b卡的管?理,杜絕?違章情況?的發(fā)生。?2、對(duì)?小區(qū)已裝?修業(yè)主發(fā)?生房屋滲?漏等情況?,管理處?采取幾種?方式幫助?住戶排憂?解難,一?方面打報(bào)?告由學(xué)校?集中處理?,一方面?報(bào)校修建?中心,一?方面積極?聯(lián)系施工?單位。針?對(duì)住戶反?映的問(wèn)題?,落實(shí)維?修。五?、日常設(shè)?施養(yǎng)護(hù)建?立維修巡?查制度?對(duì)公共區(qū)?域日常設(shè)?施、設(shè)備?進(jìn)行保養(yǎng)?維護(hù),及?時(shí)通知電?梯、門禁?公司技術(shù)?人員維保?、維修。?對(duì)小區(qū)路?燈督促全?面檢修,?供水供電?系統(tǒng)及時(shí)?查驗(yàn)、修?繕、排除?安全隱患?,對(duì)小區(qū)?公共區(qū)域?便民晾曬?等問(wèn)題及?時(shí)打報(bào)告?學(xué)校籌建?。六、?規(guī)范保潔?服務(wù)過(guò)程?,滿足清?潔舒適的?要求。?監(jiān)督指導(dǎo)?小區(qū)保潔?工作,制?定標(biāo)準(zhǔn)操?作監(jiān)督流?程,落實(shí)?分區(qū)負(fù)責(zé)?制度,定?人、定崗?、定工作?內(nèi)容,每?周定期檢?查制度,?有效地調(diào)?動(dòng)其積極?性,促進(jìn)?內(nèi)部和諧?競(jìng)爭(zhēng),提?升小區(qū)環(huán)?境質(zhì)量。?七、綠?化工作。?生活垃圾?日產(chǎn)日清?,裝修垃?圾每周一?次落實(shí)清?理。園林?綠化工作?堅(jiān)持每月?對(duì)小區(qū)樹?木進(jìn)行修?剪、補(bǔ)苗?、病蟲除?害、施肥?施水等工?作。目前?樹木長(zhǎng)勢(shì)?良好,保?證小區(qū)內(nèi)?的綠化養(yǎng)?護(hù)質(zhì)量。?八、宣?傳文化工?作方面團(tuán)?結(jié)合作,?共同進(jìn)步?,開展批?評(píng)與自我?批評(píng),打?造和諧、?文明、團(tuán)?結(jié)創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì),提?升物業(yè)服?務(wù)品質(zhì),?宣傳物業(yè)?的工作及?中心的服?務(wù)理念,?保證暢通?的溝通渠?道,堅(jiān)持?正確的服?務(wù)理念(?有理也是?無(wú)理),?及時(shí)向業(yè)?主提供安?全知識(shí)、?健康常識(shí)?,天氣預(yù)?報(bào)、溫馨?提示等。?嬴得了業(yè)?主對(duì)物業(yè)?管理工作?的理解和?支持。?九、業(yè)主?的滿意就?是物業(yè)管?理服務(wù)工?作的最終?目標(biāo)經(jīng)?過(guò)___?_個(gè)月的?工作,熟?悉了基層?管理工作?流程,基?本能夠?qū)?所學(xué)知識(shí)?與實(shí)踐相?結(jié)合,形?成了自己?的工作方?式,也對(duì)?中心理念?有了更深?刻的認(rèn)識(shí)?。我在工?作中越來(lái)?越感受到?以誠(chéng)待人?,以誠(chéng)處?事,從短?期看也許?會(huì)給自己?帶來(lái)一些?困擾,但?從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)?看,其效?果顯而易?見。無(wú)論?是對(duì)物業(yè)?領(lǐng)導(dǎo),對(duì)?同事還是?對(duì)住戶,?誠(chéng)實(shí)本身?就是的尊?重勵(lì)志網(wǎng)?,以誠(chéng)待?人,才能?得到真正?的理解與?支持?!?勞酬君子?,天道酬?勤”。我?們的業(yè)主?群體屬于?高素質(zhì)、?高素養(yǎng)的?知識(shí)群體?,隨著他?們對(duì)物業(yè)?管理工作?的了解程?度加深和?關(guān)注度的?提高,必?然要求提?高管理上?的透明度?,使物業(yè)?管理行為?更加規(guī)范?。因此,?誠(chéng)信決不?僅僅是個(gè)?口號(hào),而?是我們發(fā)?展和生存?的前提。?這七個(gè)?月的工作?,也暴露?了自身存?在的問(wèn)題?和缺陷,?如在設(shè)備?管理上比?較薄弱,?與上層溝?通上欠缺?力度,有?待在今后?工作中予?以改進(jìn)和?學(xué)習(xí)。同?時(shí),希望?能有機(jī)會(huì)?到比較成?熟的社區(qū)?學(xué)習(xí),掌?握更好的?技能,提?高自身的?專業(yè)水平?,多與同?行進(jìn)行橫?向聯(lián)系。?新的一?年,即將?來(lái)到,決?心在崗位?上,投入?更多的時(shí)?間,更大?的熱情,?完成上級(jí)?布置的各?項(xiàng)工作,?不辜負(fù)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?期望。希?望我們的?團(tuán)隊(duì)每一?個(gè)珍惜在?一起的和?諧氣氛,?創(chuàng)造更多?的驚喜和?超越,更?好的發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神?,以“住?戶無(wú)抱怨?、服務(wù)無(wú)?缺憾、管?理無(wú)盲點(diǎn)?、工程無(wú)?隱患”為?工作目標(biāo)?,讓我們?西苑物業(yè)?隨著新年?悄然而至?的腳步,?而潛入我?們廣大住?戶的內(nèi)心?而努力、?奮斗!”?物業(yè)客?服部個(gè)人?工作總結(jié)?精編版(?二)_?___對(duì)?于客服部?而言可說(shuō)?是非常不?平坦的一?年,但又?是成功的?一年。一?年來(lái),我?們?cè)谛蝿?shì)?極其嚴(yán)峻?、硬件條?件非常不?好的情況?下,完成?了“回遷?戶、占路?戶”及部?分購(gòu)房戶?的收房工?作,同時(shí)?通過(guò)客服?部全體人?員的共同?努力,進(jìn)?一步提高?了我們的?管理水平?和服務(wù)水?平。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),促使?____?年客服部?工作能夠?再上一個(gè)?臺(tái)階,現(xiàn)?將客服部?____?年的各方?面事宜做?以下闡述?:-、?回遷戶、?占路戶、?其他購(gòu)房?戶的收房?事宜先?將截至目?前的收房?明細(xì)整理?如下:?____?年___?_月初至?____?月初--?回遷業(yè)主?____?戶占整個(gè)?小區(qū)總戶?數(shù)的__?__%,?舊宮占路?業(yè)主__?__戶占?小區(qū)總戶?數(shù)的__?__%,?回遷、占?路戶共計(jì)?____?戶占小區(qū)?總戶數(shù)的?____?%。_?___年?____?月初至今?--其他?購(gòu)房業(yè)主?____?戶占整個(gè)?小區(qū)總戶?數(shù)的__?__%。?入住率?:共收房?____?戶,入住?率達(dá)__?__%。?由于我?小區(qū)的特?殊原因造?成入住率?偏低的現(xiàn)?狀,這是?改變不了?的??头?部工作人?員通過(guò)這?將近一年?和現(xiàn)已入?住業(yè)主的?磨合,已?經(jīng)形成較?為成熟的?管理運(yùn)作?模式,業(yè)?主對(duì)我們?的工作也?給予了充?分的認(rèn)可?。二、?處理報(bào)修?及時(shí),回?訪工作到?位目前?是施工方?維保期間?,需物業(yè)?聯(lián)系施工?方給業(yè)主?維修,但?由于種種?原因施工?方不能及?時(shí)到位。?我物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)果?斷決策,?施工方不?能及時(shí)到?位的先由?我公司人?員維修,?這樣一來(lái)?業(yè)主的保?修就能夠?得到及時(shí)?的處理,?客服部就?可順利進(jìn)?行下一步?的回訪工?作。這種?果斷決策?也得到了?廣大業(yè)主?的贊賞。?三、冬?季入戶試?暖及發(fā)放?信箱鑰匙?入冬以?來(lái),客服?人員協(xié)同?壁掛爐廠?家工作人?員入戶試?暖,這項(xiàng)?工作得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?。在入戶?試暖、發(fā)?放信箱鑰?匙的同時(shí)?,物業(yè)、?業(yè)主的關(guān)?系又增進(jìn)?了一步,?這為我們?明年入戶?收費(fèi)起到?了非常有?力的推進(jìn)?作用。?四、代辦?事宜代?辦電話、?寬帶業(yè)務(wù)?:自業(yè)主?入住以來(lái)?,已經(jīng)辦?理___?_余戶報(bào)?裝電話、?寬帶業(yè)務(wù)?。有線?電視報(bào)裝?:幫助開?發(fā)收取有?線電視初?裝費(fèi)。?產(chǎn)權(quán)證辦?理:幫助?開發(fā)聯(lián)系?舊宮占路?業(yè)主辦理?產(chǎn)權(quán)證事?宜。五?、保潔?做到了巡?檢及時(shí),?小區(qū)無(wú)衛(wèi)?生死角,?尤其是水?泵房周邊?。以上?是一年來(lái)?客服部的?主要工作?事宜,有?了這一年?來(lái)與業(yè)主?的磨合和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持,?客服部全?體人員有?信心做好?明年的物?業(yè)費(fèi)收繳?工作及西?區(qū)的收房?工作。?物業(yè)客服?部個(gè)人工?作總結(jié)精?編版(三?)忙碌?的___?_年即將?過(guò)去?;?首一年來(lái)?的工作,?感慨頗深?。這一年?來(lái)我在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和支持下?、在服務(wù)?中心全體?人員的積?極努力配?合下、在?發(fā)現(xiàn)、解?決、總結(jié)?中逐漸成?熟,并且?取得了一?定的成績(jī)?。一、?提高服務(wù)?質(zhì)量,規(guī)?范管家服?務(wù)。自?、___?_年__?__月推?出“一對(duì)?一管家式?服務(wù)”來(lái)?,在日常?工作中無(wú)?論遇到任?何問(wèn)題,?都能作到?各項(xiàng)工作?不推諉,?負(fù)責(zé)到底?。不管是?否屬于本?崗位的事?宜都要跟?蹤落實(shí),?保證公司?各項(xiàng)工作?的連慣性?,使工作?在一個(gè)良?性的狀態(tài)?下進(jìn)行,?大大提高?了我們的?工作效率?和服務(wù)質(zhì)?量。根據(jù)?記錄統(tǒng)計(jì)?,在“一?對(duì)一管家?式服務(wù)”?落實(shí)的同?時(shí),還參?加公司組?織的各類?培訓(xùn)。主?要針對(duì)《?客戶大使?服務(wù)規(guī)范?》、《交?房接待人?員服務(wù)規(guī)?范用語(yǔ)》?、《儀態(tài)?禮儀》、?《談吐禮?儀》、《?送客禮儀?》、《接?聽禮儀》?、〈舉止?行為〉、?等進(jìn)行培?訓(xùn)。培訓(xùn)?后還進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)模?擬和日檢?查的形式?進(jìn)行考核?,如“微?笑、問(wèn)候?、規(guī)范”?等。我們?根據(jù)平時(shí)?成績(jī)到月?底進(jìn)行獎(jiǎng)?懲,使我?的服務(wù)水?平有了較?大的提高?,得到了?業(yè)主的認(rèn)?可。二?、規(guī)范服?務(wù)流程,?物業(yè)管理?走向?qū)I(yè)?化。隨?著新《物?業(yè)管理?xiàng)l?例》的頒?布和實(shí)施?,以及其?它相關(guān)法?律、法規(guī)?的日益健?全,人們?對(duì)物業(yè)公?司的要求?也越來(lái)越?高。物業(yè)?管理已不?再滿足于?走在邊緣?的現(xiàn)狀,?而是朝著?專業(yè)化、?程序化和?規(guī)范化的?方向邁進(jìn)?。在對(duì)小?區(qū)的日常?管理中,?我們嚴(yán)格?控制、加?強(qiáng)巡視,?發(fā)現(xiàn)小區(qū)?內(nèi)違章的?操作和裝?修,我們?從管理服?務(wù)角度出?發(fā),善意?勸導(dǎo),及?時(shí)制止并?給出合理?化建議,?并且同公?司的相關(guān)?部門進(jìn)行?溝通,制?定了相應(yīng)?的整改措?施,如私?搭亂建佛?堂、露臺(tái)?搭建陽(yáng)光?房等,一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)我?們馬上發(fā)?整改通知?書,令其?立即整改?。三、?加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高業(yè)?務(wù)水平?專業(yè)知識(shí)?對(duì)于搞物?業(yè)管理者?來(lái)說(shuō)很重?要。實(shí)踐?中缺乏經(jīng)?驗(yàn)。市場(chǎng)?環(huán)境逐步?形成,步?入正軌還?需一段很?長(zhǎng)的時(shí)間?。這些客?觀條件都?決定了我?們從業(yè)人?員需不斷?地學(xué)習(xí),?學(xué)習(xí)該行?業(yè)的法律?法規(guī)及動(dòng)?態(tài),對(duì)于?搞好我們?的工作是?很有益處?的。客?服是與業(yè)?主打交道?最直接最?頻繁的部?門,員工?的素質(zhì)高?低代表著?企業(yè)的形?象,所以?公司一直?不斷地搞?好員工培?訓(xùn)、提高?我們的整?體服務(wù)水?平,我們?培訓(xùn)的主?要內(nèi)容有?:(一?)搞好禮?儀培訓(xùn)、?規(guī)范儀容?儀表良?好的形象?給人以賞?心悅悅目?的感覺(jué),?物業(yè)管理?首先是一?個(gè)服務(wù)行?業(yè),接待?業(yè)主來(lái)訪?,我們做?到熱情周?到、微笑?服務(wù)、態(tài)?度和藹、?這樣即使?業(yè)主帶著?情緒來(lái),?我們的周?到服務(wù)也?會(huì)讓其消?減一些,?以便我們?幫助業(yè)主?解決這方?面問(wèn)題。?前臺(tái)服務(wù)?人員必須?站立服務(wù)?,無(wú)論是?公司領(lǐng)導(dǎo)?還是業(yè)主?見面時(shí)都?要說(shuō)“你?好”,這?樣,即提?升了客服?的形象,?在一定程?度也提升?了整個(gè)物?業(yè)公司的?形象,更?突出了物?業(yè)公司的?服務(wù)性質(zhì)?。(二?)搞好專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、提高?專業(yè)技能?除了禮?儀培訓(xùn)以?外,專業(yè)?知識(shí)的培?訓(xùn)是主要?的。公司?還定期給?員工做這?方面的培?訓(xùn)。主要?是結(jié)合《?蘇州市住?宅區(qū)物業(yè)?管理?xiàng)l例?》、《蘇?州工業(yè)園?區(qū)住宅物?業(yè)管理辦?法》、《?住宅室內(nèi)?裝飾裝修?管理辦法?》等法律?、法規(guī)、?學(xué)習(xí)相關(guān)?法律知識(shí)?,從法律?上解決實(shí)?際當(dāng)中遇?到的問(wèn)題?,清楚明?白物業(yè)管?理不是永?遠(yuǎn)保修的?,也不是?交了物業(yè)?管理費(fèi)物?業(yè)公司就?什么都負(fù)?責(zé)的,公?司還拿一?些經(jīng)典案?例,大家?共同探討?、分析、?學(xué)習(xí),發(fā)?生糾紛物?業(yè)公司承?擔(dān)多大的?責(zé)任等。?都需要我?們?cè)诠ぷ?中不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?。__?__年將?是嶄新的?一年,隨?著我們服?務(wù)質(zhì)量的?不斷提高?,小區(qū)入?住業(yè)主的?增多,物?業(yè)將會(huì)向?著更高、?更強(qiáng)的目?標(biāo)邁進(jìn),?客服全體?員工也將?會(huì)一如既?往的保持?高漲的工?作熱情,?以更飽滿?的精神去?迎接新的?一年,共?同努力為?我們?nèi)f科?物業(yè)公司?逸庭服務(wù)?中心譜寫?嶄新輝煌?的一頁(yè)!?___?_年我們?的工作計(jì)?劃是:?一、針對(duì)?____?年滿意度?調(diào)查時(shí)業(yè)?主反映的?情況進(jìn)行?跟進(jìn)處理?,以便提?高_(dá)__?_年入住?率。二?、繼續(xù)規(guī)?范各項(xiàng)工?作流程,?認(rèn)真__?__執(zhí)行?各崗位的?崗位職責(zé)?三、推?行《客戶?大使服務(wù)?規(guī)范》、?《交房接?待人員服?務(wù)規(guī)范用?語(yǔ)》、《?儀容儀表?》、《談?吐禮儀》?、《送客?禮儀》、?《接聽禮?儀》、《?舉止行為?》,提高?員工素質(zhì)?及服務(wù)水?平。四?、全力配?合各部門?做好房屋?交付工作?。五、?全力做好?裝修巡查?工作,合?理安排相?關(guān)人員巡?視,做到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)處理?。物業(yè)?客服部個(gè)?人工作總?結(jié)精編版?(四)?____?度,我客?服部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的團(tuán)結(jié)合?作下,在?部門員工?努力工作?下,認(rèn)真?學(xué)習(xí)物業(yè)?管理基本?知識(shí)及崗?位職責(zé),?熱情接待?業(yè)主,積?極完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?,辦理手?續(xù)及時(shí)、?服務(wù)周到?,報(bào)修、?投訴、回?訪等業(yè)務(wù)?服務(wù)盡心?盡力催促?處理妥善?,順利完?成了年初?既定的各?項(xiàng)目標(biāo)及?計(jì)劃。?截止到_?___月?____?日共辦理?交房手續(xù)?____?戶。辦理?二次裝修?手續(xù)__?__戶,?二次裝修?驗(yàn)房__?__戶,?二次裝修?已退押金?____?戶。車位?報(bào)名__?__戶。?以下是?重要工作?任務(wù)完成?情況及分?析:一?、日常接?待工作?每日填寫?《客戶服?務(wù)部值班?接待紀(jì)錄?》,記錄?業(yè)主來(lái)電?來(lái)訪投訴?及服務(wù)事?項(xiàng),并協(xié)?調(diào)處理結(jié)?果,及時(shí)?反饋、電?話回訪業(yè)?主。累計(jì)?已達(dá)上千?項(xiàng)。二?、信息發(fā)?布工作?本年度,?我部共計(jì)?向客戶發(fā)?放各類書?面通知約?____?多次。運(yùn)?用短信的?群發(fā)器發(fā)?送通知累?計(jì)968?條,做到?通知擬發(fā)?及時(shí)、詳?盡,表述?清晰、用?詞準(zhǔn)確,?同時(shí)積極?配合通知?內(nèi)容做好?相關(guān)解釋?工作。?三、業(yè)主?遺漏工程?投訴處理?工作_?___月?____?日之前共?發(fā)出__?__份遺?漏工程維?修工作聯(lián)?系單,開?發(fā)公司工?程部維修?完成回單?____?份,完成?率___?_%。_?___月?____?日以后共?遞交客戶?投訴信息?日?qǐng)?bào)表_?___份?,投訴處?理單__?__份。?開發(fā)公司?工程部維?修完成回?單___?_份,業(yè)?主投訴報(bào)?修維修率?____?%。我部?門回訪_?___份?,回訪率?____?%,工程?維修滿意?率___?_%。?四、地下?室透水事?故處理工?作__?__月_?___日?地下室透?水事故共?造成__?__戶業(yè)?主財(cái)產(chǎn)損?失。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指揮下,?我客服部?第一時(shí)間?聯(lián)系業(yè)主?并為業(yè)主?盤點(diǎn)受損?物品,事?后又積極?參與配合?與業(yè)主談?判,并發(fā)?放置換物?品及折抵?補(bǔ)償金。?五、入?戶服務(wù)意?見調(diào)查工?作我部?門工作人?員在完成?日常工作?的同時(shí),?積極走進(jìn)?小區(qū)業(yè)主?家中,搜?集各類客?戶對(duì)物業(yè)?管理過(guò)程?中的意見?及建議,?不斷提高?世紀(jì)新筑?小區(qū)物業(yè)?管理的服?務(wù)質(zhì)量及?服務(wù)水平?。截止?到___?_月__?__日我?部門對(duì)小?區(qū)入住業(yè)?主進(jìn)行的?入戶調(diào)查?走訪__?__戶,?并發(fā)放物?業(yè)服務(wù)意?見表__?__份。?調(diào)查得出?小區(qū)業(yè)主?對(duì)我部門?的接待工?作的滿意?率達(dá)__?__%,?接待電話?報(bào)修的滿?意率達(dá)_?___%?,回訪工?作的滿意?率達(dá)__?__%。?六、建?立健全業(yè)?主檔案工?作已完?善及更新?業(yè)主檔案?____?份,并持?續(xù)補(bǔ)充整?理業(yè)主電?子檔案。?七、協(xié)?助政府部?門完成的?工作協(xié)?助三合街?派出所對(duì)?入住園區(qū)?的業(yè)主進(jìn)?行人口普?查工作。?為__?__戶業(yè)?主辦理了?戶口遷入?手續(xù)用的?社內(nèi)戶口?變更證明?。八、?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作在?物業(yè)公司?楊經(jīng)理的?多次親自?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?下,我部?門從客服?人員最基?本的形象?建立,從?物業(yè)管理?最基本的?概念,到?物業(yè)人員?的溝通技?巧,到物?業(yè)管理的?各個(gè)環(huán)節(jié)?工作,再?結(jié)合相關(guān)?的法律法?規(guī)綜合知?識(shí),進(jìn)行?了較為系?統(tǒng)的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?部門員工?由一個(gè)思?想認(rèn)識(shí)不?足、對(duì)工?作沒(méi)有激?情的隊(duì)伍?引導(dǎo)成一?個(gè)對(duì)公司?充滿憧憬?,對(duì)行業(yè)?發(fā)展和自?身成長(zhǎng)充?滿希望的?團(tuán)隊(duì);把?部門員工?由一個(gè)對(duì)?物業(yè)管理?知識(shí)掌握?空白培訓(xùn)?成一個(gè)具?一定物業(yè)?管理常識(shí)?的團(tuán)隊(duì)。?工作中?存在的不?足、發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?遇到的困?難總結(jié)如?下:一?、由于我?部門均未?經(jīng)過(guò)專業(yè)?的物業(yè)管?理培訓(xùn),?關(guān)于物業(yè)?方面的知?識(shí)仍需系?統(tǒng)學(xué)習(xí),?服務(wù)規(guī)范?及溝通技?巧也要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。二、?業(yè)主各項(xiàng)?遺漏工程?的工作跟?進(jìn)、反饋?不夠及時(shí)?;三、?物業(yè)各項(xiàng)?費(fèi)用收取?時(shí)機(jī)、方?式、方法?不夠完善?;物業(yè)費(fèi)?到期業(yè)主?催繳__?__戶,?未交__?__戶。?水電費(fèi)預(yù)?交費(fèi)用不?足業(yè)主_?___戶?,未交_?___戶?。四、?客服工作?壓力大,?員工身體?素質(zhì)及自?我心理調(diào)?節(jié)能
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