物業(yè)管理公司年度工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁共14頁物業(yè)管理?公司年度?工作總結(jié)?范本_?___年?度工作在?____?家園全體?員工的忙?碌中匆匆?而過，甚?至來不及?等我們回?首一眸。?____?年全年工?作是公司?尋求發(fā)展?的重要而?關(guān)鍵的一?年。年前?，公司提?出“緊抓?目標(biāo)、緊?盯利潤、?想方設(shè)法?經(jīng)營創(chuàng)收?，千方百?計服務(wù)客?戶，適時?參與市場?竟?fàn)帯钡?經(jīng)營理念?，使管理?處認(rèn)識到?了在市場?經(jīng)濟(jì)體制?下竟?fàn)幍?殘酷性。?____?家園是集?團(tuán)公司開?發(fā)較早的?一個樓盤?，各類公?共設(shè)備設(shè)?施已處于?老化階段?，有些老?化的設(shè)施?必須要更?換。這樣?一來就增?加了管理?難度，同?時也增加?了各項日?常維修費(fèi)?用的支出?。為了?使___?_家園管?理處能緊?跟公司步?伐，并承?受市場經(jīng)?濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)?制的洗禮?。___?_年初，?家園管理?處制訂了?“管理有?序，服務(wù)?規(guī)范，創(chuàng)?建品牌，?提高效益?”的工作?目標(biāo)，管?理處全體?員工認(rèn)真?遵循這一?原則，同?心協(xié)力、?開拓進(jìn)取?，積極尋?找新的利?潤增長點(diǎn)?，全方位?展開各種?有償服務(wù)?，___?_年工作?在全體員?工的不懈?努力下，?諸方面工?作均取得?了突破性?和實(shí)質(zhì)性?進(jìn)展，為?管理處以?后工作有?更大發(fā)展?奠定了堅?實(shí)的基礎(chǔ)?，創(chuàng)造了?良好的條?件。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋找?差距，規(guī)?劃前景，?促進(jìn)__?__年工?作再上一?個新臺階?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：?一、積極?開展各項?經(jīng)營活動?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?___?_家園管?理處在_?___年?工作中，?在成本控?制上下了?很大的功?夫，使管?理處工作?首次突破?零的利潤?，創(chuàng)造出?一份來之?不易的經(jīng)?濟(jì)利潤。?____?年工作全?面展開之?后，管理?處為了尋?求更大的?利潤增長?點(diǎn)，召集?全體員工?在公司目?標(biāo)和經(jīng)營?思路的框?架下進(jìn)行?分析，集?思廣義，?根據(jù)__?__家園?小區(qū)實(shí)際?情況，制?訂出適合?自身發(fā)展?的經(jīng)營項?目。_?___家?園管理處?全體成員?在上半年?工作中積?極展開了?各項有償?經(jīng)營服務(wù)?活動。如?“家政清?潔服務(wù);?小孩接送?;房屋中?介等各項?有償服務(wù)?。全體員?工利用休?息時間加?班、加點(diǎn)?來展開各?項有償服?務(wù)項目，?家園全體?員工共_?___人?，在保證?小區(qū)正常?生活秩序?的前提下?開展各項?經(jīng)營活動?，管理處?全體員工?不計得失?，利用休?息時間來?展開各項?有償服務(wù)?。做家?政清潔，?保潔做不?過來，保?安人員去?協(xié)助。甚?至上夜班?人員也要?抽出半天?時間主動?協(xié)助，在?____?年元月份?是家政清?潔的高峰?期，為了?使管理處?充分利用?這寶貴的?時間創(chuàng)造?出利潤，?在保證小?區(qū)正常工?作的前提?下，一天?接___?_家家政?清潔服務(wù)?，就這樣?管理處全?體成員在?分分秒秒?創(chuàng)造著利?潤。一?份耕耘一?份收獲，?截止__?__月未?，家園管?理處就有?償服務(wù)這?一項已產(chǎn)?生___?_元的利?潤，給公?司創(chuàng)造出?一定的經(jīng)?濟(jì)價值。?二、以?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?贏得新的?利潤增長?點(diǎn)。_?___家?園是集團(tuán)?公司開展?較早的一?個項目。?小區(qū)面積?不大，入?住率雖高?，但住戶?資源不是?很豐富，?物業(yè)公司?通過幾年?和業(yè)主的?磨合，已?經(jīng)形成較?為成熟的?管理運(yùn)作?模式。業(yè)?主對物業(yè)?公司也給?予了認(rèn)可?，但由于?小區(qū)面積?不大，收?費(fèi)低下，?造成物業(yè)?管理經(jīng)費(fèi)?不足，無?法保證物?業(yè)管理的?正常運(yùn)作?。根據(jù)這?一狀況，?管理處在?____?年度工作?中調(diào)整工?作思路，?在保證小?區(qū)各項工?作穩(wěn)定的?狀態(tài)下，?利用現(xiàn)有?資源，贏?得新的利?潤增長點(diǎn)?，通過新?增點(diǎn)來彌?補(bǔ)由于管?理面積小?而產(chǎn)生的?虧損;另?一方面陽?光家園一?直以一種?較為平穩(wěn)?的管理方?式在運(yùn)行?。在相對?的物業(yè)管?理活動中?突出業(yè)主?至上的服?務(wù)模式，?只要求品?牌不看中?利潤。_?___年?公司整體?思路做了?調(diào)整，作?為___?_家園管?理處，即?要保持物?業(yè)管理各?項工作平?穩(wěn)，又要?創(chuàng)造相應(yīng)?的利潤。?針對這種?情況管理?處立足現(xiàn)?有的管理?服務(wù)模式?進(jìn)行創(chuàng)新?，以服務(wù)?帶動管理?費(fèi)用的上?調(diào)，使業(yè)?主感受到?物業(yè)提供?的超值服?務(wù)，便于?管理處對?費(fèi)用適時?進(jìn)行調(diào)整?。管理?處在__?__年上?半年工作?即將結(jié)束?時，對_?___家?園物業(yè)管?理服務(wù)費(fèi)?用進(jìn)行了?上調(diào)，在?原來的基?礎(chǔ)上漲浮?達(dá)到每平?方米__?__元。?在這種情?況下，就?要求我們?以更加優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?來贏得業(yè)?主對漲費(fèi)?的認(rèn)可，?管理處在?進(jìn)行了艱?難解釋和?溝通工作?后，終于?在___?_月份將?物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)漲?到國家標(biāo)?準(zhǔn)范圍內(nèi)?的最高標(biāo)?準(zhǔn)，使管?理處產(chǎn)生?一項新的?經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。三?、開源節(jié)?流，降低?成本，提?高效益?1、加強(qiáng)?各項費(fèi)用?的收繳工?作鑒于?物業(yè)管理?是一個高?投資、高?成本、低?回報的服?務(wù)行業(yè)。?要確保管?理處工作?持續(xù)正常?進(jìn)行，必?須做好物?業(yè)管理各?項費(fèi)用控?制，并保?證按時足?額收繳。?截止__?__月未?管理處收?費(fèi)率達(dá)到?____?%以上。?2、厲?行節(jié)約、?降低成本?找范文?今年管理?處全體員?工，繼承?發(fā)揚(yáng)__?__年的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，時刻樹?立成本意?識和節(jié)約?意識。嚴(yán)?格控制各?項管理費(fèi)?用的支出?，使各項?費(fèi)用支出?降低到最?低限度。?截止__?__月末?費(fèi)用支出?比同期支?出節(jié)約_?___元?。通過?管理處全?體員工的?汗水澆灌?，___?_家園上?半年的工?作扎實(shí)而?富有成效?。截止_?___月?末收入目?標(biāo)完成率?達(dá)到__?__%，?已產(chǎn)生利?潤___?_元，_?___年?工作怎么?來開展，?是否能保?持這個良?好發(fā)展勢?頭呢下面?我就__?__家園?管理處下?半年工作?實(shí)施計劃?及工作目?標(biāo)做以闡?述。一?、鞏固_?___年?新增的利?潤增長點(diǎn)?___?_年，家?園管理處?對物業(yè)管?理費(fèi)和垃?圾清運(yùn)費(fèi)?進(jìn)行了上?調(diào)，__?__年管?理處的工?作重點(diǎn)將?放在物業(yè)?管理費(fèi)的?收繳和解?釋工作上?。二、?進(jìn)一步尋?求新的經(jīng)?營項目，?突破常規(guī)?，對外發(fā)?展，輻射?周邊區(qū)域?___?_年工作?的實(shí)踐證?明，展開?多種經(jīng)營?思路是行?之有效的?，___?_年工作?中，__?__家園?將在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上更?加放開手?腳，對各?項經(jīng)營活?動突破常?規(guī)不只是?局限于小?區(qū)內(nèi)，將?對外橫向?發(fā)展。利?用現(xiàn)有資?源創(chuàng)造處?每一份利?潤。三?、提升管?理、以人?為本、穩(wěn)?步發(fā)展?人能創(chuàng)造?一切，管?理處在_?___年?工作中將?加強(qiáng)管理?，提升員?工的綜合?素質(zhì)和凝?聚力，以?人為本來?展開各項?工作，使?管理處全?體人員在?管理服務(wù)?工作過程?中走向積?極主動的?方向。?一份汗水?一份收獲?，___?_家園管?理處全體?員工在默?默無聞奉?獻(xiàn)的同時?也在積累?著利潤和?客戶的滿?意，在_?___年?工作中我?們雖然取?得了一定?的成績但?____?年工作還?不能松懈?。物業(yè)?管理公司?年度工作?總結(jié)范本?（二）?去年是飛?躍發(fā)展的?一年，上?臺階，上?檔次的一?年，豐收?的一年。?在這一年?里，某物?業(yè)管理處?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在開發(fā)商?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，始終_?___業(yè)?主至上的?原則精神?，根據(jù)某?物業(yè)公司?的實(shí)際情?況，在搞?好服務(wù)的?同時理順?完善物業(yè)?管理年度?工作總結(jié)?的工作，?初步達(dá)到?“工程程?序化、操?作規(guī)范化?、運(yùn)用使?用化、管?理科學(xué)化?”的管理?要求。使?小區(qū)前期?物業(yè)管理?工作逐步?走上規(guī)范?化的軌道?，物業(yè)管?理工作取?得了一定?成績，受?到小區(qū)業(yè)?主的好評?，現(xiàn)將物?業(yè)管理年?度工作總?結(jié)如下：?一、日?常工作目?標(biāo)管理的?完成情況?(一)?房屋管理?房屋管理?是物業(yè)管?理年度工?作總結(jié)的?重要內(nèi)容?之一。為?了搞好此?項工作，?我們建立?了完善的?房屋管理?檔案，制?定了房屋?管理制度?，編制了?詳細(xì)的管?理計劃，?并責(zé)任到?人定期檢?查。住戶?房屋裝修?無破壞，?外觀統(tǒng)一?，無危害?房屋結(jié)構(gòu)?的行為，?空房完好?率為__?__%。?(二)?公共設(shè)施?、設(shè)備的?管理為了?保證小區(qū)?廣大住戶?的正常生?活，在公?共設(shè)施、?設(shè)備的管?理方面，?我們制定?了完備的?維護(hù)、保?養(yǎng)計劃和?應(yīng)急方案?，做到日?常檢查有?登記、小?型維護(hù)有?記錄。維?修電話_?___小?時有人接?聽，全年?完成小型?檢修工作?____?次，應(yīng)急?維修工作?____?次，達(dá)到?養(yǎng)護(hù)設(shè)施?、設(shè)備到?位，維修?及時，正?常運(yùn)行的?管理要求?。(三?)綠化管?理為了給?業(yè)主創(chuàng)造?一個優(yōu)美?的生活環(huán)?境，我們?嚴(yán)格落實(shí)?了綠化管?理措施，?積極配合?監(jiān)督綠化?公司，施?工及養(yǎng)護(hù)?工作，針?對綠化公?司在施工?養(yǎng)護(hù)過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時發(fā)出了?整改通知?與合理化?的建議，?督促其整?改，并在?綠化警示?牌沒有到?位的情況?下，制作?簡易警示?牌、圍欄?，加強(qiáng)綠?化防護(hù)管?理工作，?使綠地基?本無破壞?，踐踏及?公用現(xiàn)象?，綠化完?好率為_?___%?。(四?)環(huán)境衛(wèi)?生的管理?環(huán)境衛(wèi)生?方面，我?們針對小?區(qū)環(huán)境逐?步完善的?情況，大?家齊動手?定期、不?定期組織?進(jìn)行大掃?除，制定?了嚴(yán)格的?保潔程序?與考核辦?法，并對?裝修垃圾?實(shí)行袋裝?化定點(diǎn)堆?放，集中?清運(yùn)管理?，并加強(qiáng)?小區(qū)衛(wèi)生?檢查工作?，保證了?小區(qū)的衛(wèi)?生清潔美?觀。(?五)小區(qū)?安全防范?工作小區(qū)?治安防范?及消防工?作是物業(yè)?管理中的?重中之重?。為給業(yè)?主提供一?個安全舒?適的居住?環(huán)境，我?們狠抓了?小區(qū)治安?消防工作?，對保安?人員定期?進(jìn)行崗位?培訓(xùn)，智?能設(shè)備操?作培訓(xùn)、?考核，制?定了嚴(yán)格?的崗位考?核標(biāo)準(zhǔn)，?并堅持每?日早操、?早會，提?高員工的?身體素質(zhì)?與日常工?作管理，?嚴(yán)格執(zhí)行?了工作程?序、巡崗?查崗、巡?更制度。?要求保安?人員認(rèn)真?巡查，文?明執(zhí)勤，?禮貌訓(xùn)導(dǎo)?，遇到壞?人壞事大?膽管理，?使去年安?全防范工?作情況良?好。二?、今年完?成的重點(diǎn)?工作(?一)業(yè)主?入住前期?物業(yè)管理?工作。?(1)熟?悉小區(qū)各?項設(shè)施、?設(shè)備的施?工情況;?進(jìn)駐后，?我們?yōu)楸M?快熟悉小?區(qū)施工情?況，設(shè)備?安裝情況?，我處工?作人員不?怕苦、不?怕累，頂?著烈日跑?工地，爬?高樓，掌?握了大量?的一手資?料，為后?期工作打?下了堅實(shí)?的基礎(chǔ)，?并受到了?開發(fā)商的?稱贊與好?評。(?3)搞好?保安員前?期的培訓(xùn)?工作;保?安工作是?物業(yè)管理?中的窗口?，為了保?證小區(qū)保?安前期服?務(wù)質(zhì)量，?我處安排?保安員提?前培訓(xùn)一?個月，制?定了詳細(xì)?的培訓(xùn)方?案與計劃?及考核辦?法，加強(qiáng)?保安員的?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)技?能，保證?業(yè)主入住?后有一個?良好精神?面貌和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?保安隊為?業(yè)主服務(wù)?，保安隊?的工作受?到一致好?評。(?4)配合?開發(fā)商的?售樓工作?;為了配?合開發(fā)商?的銷售工?作，我處?在前期人?員不足的?情況下，?安排專人?在銷售部?配合售樓?工作，耐?心解答客?戶關(guān)于物?業(yè)管理方?面的疑問?，制作了?二塊__?__宣傳?牌，宣傳?本公司物?業(yè)管理服?務(wù)工作，?并達(dá)到一?定效果。?我們除派?專人配合?銷售部，?全體員工?還放棄節(jié)?日休息，?配合銷售?部“十一?”售樓黃?金周的銷?售工作。?我們的工?作受到銷?售部的肯?定和稱贊?。(5?)搞好業(yè)?主入住前?期準(zhǔn)備工?作，順利?完成交房?工作;為?迎接業(yè)主?入住，順?利完成交?樓工作，?在公司的?指導(dǎo)和幫?助下，我?們做了大?量的前期?準(zhǔn)備工作?，整理準(zhǔn)?備了大量?的入住資?料和必要?的文件。?如入住通?知書、前?期物業(yè)管?理協(xié)議等?共計__?__項。?根據(jù)方便?業(yè)主、服?務(wù)至上的?原則，我?處針對小?區(qū)的實(shí)際?情況，合?理制定了?辦理入住?手續(xù)的流?程，和崗?位，設(shè)置?了業(yè)主入?住須知，?入住手續(xù)?辦理流程?圖，裝修?須知，裝?修手續(xù)辦?理流程圖?，使業(yè)主?在辦理各?項手續(xù)中?能一目了?然。使交?房工作順?利進(jìn)行，?目前辦理?入住業(yè)主?____?戶，辦理?裝修手續(xù)?戶。(?二)加強(qiáng)?管理服務(wù)?工作，提?高服務(wù)質(zhì)?量;(?1)樹立?小區(qū)家園?化，人性?化管理服?務(wù)理念。?進(jìn)駐后?，我們堅?持實(shí)施家?園化，人?性化的管?理，“以?人為本”?的服務(wù)精?神;業(yè)主?的需要就?是我們的?工作中心?，為開展?服務(wù)，讓?業(yè)主進(jìn)入?小區(qū)感到?有一種溫?馨的感覺?，我們開?展特殊關(guān)?照戶的服?務(wù)，對小?區(qū)有生活?困難的業(yè)?主，在生?活上給予?關(guān)心與照?顧，服務(wù)?上給予優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?如1-1?-501?業(yè)主老公?是海員，?因工作長?期不在家?，家中只?有業(yè)主和?小孩，針?對這種情?況，我們?對此戶進(jìn)?行特殊關(guān)?照戶服務(wù)?，給其解?決一些生?活上的困?難，受到?業(yè)主稱贊?。除此之?外，我們?還開展免?費(fèi)代辦服?務(wù)，如代?辦電話、?寬帶、電?費(fèi)儲蓄，?使業(yè)主有?一種“有?困難，找?物業(yè)”的?感受，服?務(wù)工作受?到業(yè)主良?好的贊譽(yù)?。(2?)搞好維?修服務(wù)工?作維修服?務(wù)工作是?物業(yè)管理?thld?l.or??的一個重?要環(huán)節(jié)，?為此我們?狠抓維修?工作的及?時率和完?成率。?為了搞好?房屋及相?關(guān)設(shè)施的?維修工作?，我們緊?密地與開?發(fā)商、施?工隊、生?產(chǎn)廠家聯(lián)?手，確定?了維修程?序和辦法?，圓滿完?成年前無?遺留維修?工作的目?標(biāo)。今年?共計接到?維修投訴?____?起，完成?____?起，及時?完成__?__起，?完成率為?____?%，及時?率為__?__%。?在公共設(shè)?施、設(shè)備?方面，我?們及時定?期對各種?設(shè)施進(jìn)行?保養(yǎng)、檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?維修，及?時處理，?如___?_月__?__日，?小區(qū)蓄水?池浮球閥?失靈，管?理人員巡?查發(fā)現(xiàn)后?，為讓業(yè)?主正常用?水，我們?首先是積?極的進(jìn)行?搶修，再?通知廠家?到場調(diào)查?原因，保?證業(yè)主正?常用水工?作不受影?響。(?3)加強(qiáng)?小區(qū)裝修?管理工作?小區(qū)裝?修管理工?作是前期?物業(yè)管理?的一個重?要環(huán)節(jié)，?它涉及到?物業(yè)的使?用壽命與?安全及小?區(qū)房屋外?觀的完好?美觀，這?方面我們?做了大量?的工作，?并根據(jù)小?區(qū)實(shí)際情?況，與管?理要求，?我們制定?了詳細(xì)的?管理制度?，如裝修?須知、屋?頂花園管?理規(guī)定等?，并堅持?每天對裝?修戶的巡?查工作，?做好記錄?，遇到問?題及時解?決，及時?處理，堅?持原則。?去年共處?理違章施?工___?_起，均?已整改。?保證房屋?主體結(jié)構(gòu)?完好，在?房屋外觀?方面，我?們堅持制?度，保證?小區(qū)外觀?整齊劃一?，完好美?觀。(?4)認(rèn)真?聽以業(yè)主?意見，及?時為住戶?排憂解難?。業(yè)主?良好的工?作建議，?管理建議?是我們的?工作指針?。因此我?們做到住?戶反映的?問題認(rèn)真?記錄，及?時處理，?增進(jìn)與業(yè)?主間的溝?通，耐心?為業(yè)主作?解釋工作?，并及時?為住戶排?憂解難，?如入住業(yè)?主車輛停?放問題，?業(yè)主裝修?用沙堆放?點(diǎn)等問題?。我們這?種“為業(yè)?主著想，?以業(yè)主為?中心”的?服務(wù)思想?取得了良?好的效果?，受到業(yè)?主好評。?(三)?努力提高?管理水平?，促進(jìn)物?業(yè)管理上?檔次;?(1)組?織員工進(jìn)?行職工道?德與管理?技能培訓(xùn)?，提高工?員工業(yè)務(wù)?素質(zhì)。管?理處員工?的綜合素?質(zhì)與物業(yè)?管理的服?務(wù)的質(zhì)量?，水平是?密切相關(guān)?的。根據(jù)?這種情況?，并結(jié)合?小區(qū)大部?分都是新?進(jìn)員工，?接觸物業(yè)?管理時間?短的實(shí)際?情況，我?制定了詳?細(xì)的培訓(xùn)?計劃和考?核辦法，?定期對員?工進(jìn)行思?想和業(yè)主?管理水平?的培訓(xùn)，?并定期進(jìn)?行保安業(yè)?務(wù)技能考?試，使員?工在思想?上得到充?實(shí)，管理?技能上得?到了提高?，去年共?組織人員?培訓(xùn)__?__次，?技能考核?____?次。(?2)利用?先進(jìn)的管?理手段，?建立健全?科學(xué)的管?理方式;?我們緊跟?社會發(fā)展?步伐，使?用電腦，?對小區(qū)各?檔案收費(fèi)?帳目、管?理計劃等?工作進(jìn)行?電腦管理?，大大提?高了工作?效率，使?管理處的?基礎(chǔ)，工?作達(dá)到一?個新起點(diǎn)?，為今后?的創(chuàng)優(yōu)工?作打下了?堅實(shí)基礎(chǔ)?。三、?存在的問?題和教訓(xùn)?。雖然?，我們在?去年的工?作中取得?了一定成?績，但還?有很多需?要完善與?加強(qiáng)的地?方。物業(yè)?管理工作?總結(jié)。?第一，管?理人員整?體素質(zhì)不?高，服務(wù)?意識不強(qiáng)?各方面考?慮不全面?，實(shí)際處?理事務(wù)的?能力還有?待提高;?第二，?與業(yè)主的?溝通不夠?，了解不?足。第?三，設(shè)備?、設(shè)施管?理力度還?需加強(qiáng)，?針對以上?幾個問題?，在二零?零二年工?作中，我?們將吸取?經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)，努力?提高員工?的業(yè)主技?能與管理?水平，把?工作做得?更好。?物業(yè)管理?公司年度?工作總結(jié)?范本（三?）__?__年我?們的工作?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?“規(guī)劃管?理、提升?素質(zhì)、審?時度勢、?與時俱進(jìn)?”的總方?針，時刻?踐行著為?集團(tuán)公司?的建設(shè)和?發(fā)展添磚?加瓦的總?目標(biāo)，加?強(qiáng)了企業(yè)?內(nèi)部管理?和員工自?身素質(zhì)的?培養(yǎng)，不?斷創(chuàng)新，?努力完成?著各項任?務(wù)，取得?了一些成?績，現(xiàn)將?主要完成?的工作、?工作中的?一些體會?、存在的?一些問題?以及工作?打算匯報?如下：?一、完成?的工作?1、理頭?緒、抓管?理、樹形?象__?__月份?我們從_?___人?手中正式?接管物業(yè)?后，首先?將眾多的?頭緒進(jìn)行?梳理，迅?速從中理?出主要的?迫在眉睫?的幾件事?。首先，?抓管理、?促效益、?樹形象。?小區(qū)的管?理說到底?是為業(yè)主?提供各項?滿意的服?務(wù)。而這?一切都取?決于服務(wù)?者素質(zhì)的?高低和能?力的發(fā)揮?。在工作?中不僅需?要有好的?態(tài)度、好?的服務(wù)理?念，更要?有專業(yè)化?管理。對?此公司制?定了精細(xì)?化的管理?制度，明?晰化的流?程程序，?做好了職?責(zé)定位，?使物業(yè)工?作能夠有?條不紊地?進(jìn)行下去?。其次加?強(qiáng)人員的?培訓(xùn)工作?，增強(qiáng)服?務(wù)意識，?樹立企業(yè)?形象。我?們有針對?地對員工?的職業(yè)道?德、禮儀?禮貌、行?為舉止及?專業(yè)技能?進(jìn)行培訓(xùn)?，使得在?職員工迅?速達(dá)到了?服務(wù)要求?。出色的?服務(wù)為企?業(yè)樹立了?良好的形?象。3?、對小區(qū)?存在的問?題進(jìn)行整?治，共用?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行系統(tǒng)?維修為?了徹底改?變小區(qū)業(yè)?主對物業(yè)?的看法，?也為了徹?底解決小?區(qū)多年來?存在的一?些問題，?春節(jié)過后?，我們在?集團(tuán)公司?的大力支?持下，開?始了對a?、b區(qū)的?共用房屋?及共用設(shè)?施、設(shè)備?進(jìn)行維修?，對環(huán)境?進(jìn)行徹底?的整治。?先后投資?____?余萬元，?更換了小?區(qū)19扇?單元門，?清掏了4?4口供暖?、供水井?雜物，維?修、更換?樓內(nèi)外管?井閥門_?___個?，檢漏修?補(bǔ)屋頂漏?水___?_余戶，?更換住戶?玻璃__?__多塊?、對__?__多戶?的住戶窗?框進(jìn)行維?修，清掏?小區(qū)污水?井67口?、化糞池?____?個，修補(bǔ)?拓寬路面?____?多米，更?換了a、?b區(qū)的監(jiān)?控設(shè)備。?除了以上?的整體大?的維修外?，我們還?接了__?__多個?維修單，?回訪住戶?____?多戶，業(yè)?主對我們?的滿意率?達(dá)___?_%以上?，接到投?訴___?_起，并?圓滿地協(xié)?調(diào)解決。?4、建?全檔案，?對各類手?續(xù)進(jìn)行年?檢為了?加強(qiáng)公司?內(nèi)部管理?，便于更?好地服務(wù)?業(yè)主，_?___月?份我們將?物業(yè)公司?所需、所?缺的檔案?資料從相?關(guān)部門一?一調(diào)回并?存檔，接?著對各類?手續(xù)進(jìn)行?年檢，提?早順利地?通過完成?相關(guān)部門?要求的手?續(xù)年檢。?5、對?小區(qū)進(jìn)行?綠化美化?6、加?強(qiáng)宣傳力?度，配合?城管、社?區(qū)完成“?創(chuàng)城”工?作7、?配合集團(tuán)?公司完成?c區(qū)奠基?開工典禮?的準(zhǔn)備工?作及善后?工作_?___月?____?號--_?___月?____?號，我們?除了值班?人員外，?其他員工?全部出動?到c區(qū)，?很好地完?成了集團(tuán)?公司交給?我們的清?掃售樓部?衛(wèi)生，布?置會場、?包括插彩?旗、擺放?鮮花等，?負(fù)維護(hù)會?場車場秩?序、安全?衛(wèi)生等任?務(wù)，并處?理了會場?善后事宜?。這次的?活動，我?們