物流公司的工作總結樣本（3篇）

第8頁共8頁物流公司?的工作總?結樣本?____?物流公司?取得的成?績是顯著?的，這些?成績的取?得取決于?：1、?董事長、?總經(jīng)理的?正確領導?在市場競?爭如此激?烈、市場?變幻莫測?的情況下?，正是由?于董事長?、總經(jīng)理?對物流市?場正確的?分析和把?握，才會?有我們物?流公司今?天的變化?，才會有?明年我們?物流公司?騰飛的基?礎。2?、總公司?辦公室的?大力支持?___?_物流公?司在經(jīng)營?網(wǎng)點上的?拓展，吳?岙基地的?建設，各?專線營運?方面得到?了總公司?辦公室全?體同仁的?全力支持?，我們才?會在各硬?件上，特?別是在廣?告宣傳上?取得如此?明顯的成?績。3?、各級員?工自身努?力工作的?結果首先?是各站點?的操作員?以身作則?，物流業(yè)?的工作特?點就是工?作時間長?，條件簡?陋。我們?的操作員?從無怨言?，踏踏實?實工作，?勤奮敬業(yè)?，不計較?個人得失?，始終把?客戶的需?求擺在第?一位，禮?貌待人、?誠信經(jīng)營?;然后?是我們各?站點的裝?卸工，熱?心幫助客?戶上、下?貨，清點?核對物品?、數(shù)量，?嚴格保管?客戶財務?。特別是?澤國分公?司的裝卸?工，天天?堅持到晚?上凌晨_?___點?，直到把?客戶的貨?物裝車完?畢后才下?班，努力?完成著一?個大運人?信守誠信?的承諾，?盡職盡責?;再次?是我們的?業(yè)務員，?在沒有自?己專線的?情況下，?拿到貨物?承運權的?難度非常?大，但即?便是這樣?，僅僅1?1/__?__月份?我們專線?外的業(yè)務?量就有_?___萬?多，這也?是個了不?起的成績?。最后?是我們的?調度員，?他們付出?的辛苦我?們常人很?難想象，?跟隨裝卸?工工作到?凌晨或者?到廠家拉?貨到凌晨?，沒有休?息日，保?證業(yè)務員?接到的貨?物準時、?按量、安?全送到客?戶手上非?常不容易?。正是?由于全體?員工在平?常工作中?的點點滴?滴的堅持?和努力，?我們物流?公司才會?有___?_度的成?績。物?流公司的?工作總結?樣本（二?）__?__物流?在各級政?府的關心?下，在總?公司各級?領導的支?持下，尤?其是在董?事長先生?的親切關?懷下，我?們終于擁?有了屬于?自己的現(xiàn)?代化物流?配送基地?。一年來?，公司領?導正確決?策、科學?管理，精?心組織，?合理安排?，確保了?配送中心?1#倉庫?項目安全?、優(yōu)質、?高效推進?；面對艱?苦工作環(huán)?境和各種?挑戰(zhàn)，公?司上下信?心堅定，?目標明確?，精誠團?結，展現(xiàn)?了我司能?干事、會?干事、干?成事的精?神風貌和?務實創(chuàng)新?、敢打硬?仗的工作?作風。?回顧總結?今年的工?作，我們?認為通過?勤奮努力?、扎實有?效的工作?，為物流?公司項目?建設奠定?了堅實的?基礎，較?好的完成?了年度各?項任務。?具體如下?：一、?突破項目?建設瓶頸?，高效推?進倉庫項?目建設?____?月公司成?立以來，?其中心工?作就是快?速推進1?#配送倉?庫及其他?項目建設?。但由于?受土地平?整工程進?度的影響?，項目建?設較原計?劃推遲將?近一年。?針對這一?困境，公?司領導果?斷采取措?施，抓住?問題結癥?，對癥下?藥，徹底?解決了土?石方平基?工程滯后?這一瓶頸?問題，1?#配送倉?庫也因此?能夠于_?___月?____?日正式開?工建設。?期間公司?上下一班?人和施工?單位一道?抗高溫、?戰(zhàn)酷暑，?頂嚴寒迎?雨雪，經(jīng)?過五個月?的艱苦努?力和不懈?拼搏，順?利完成了?主體工程?建設任務?，目前正?著手項目?掃尾和工?程驗收工?作。二?、以安全?為主線、?質量為核?心，確保?工程項目?安全、優(yōu)?質、高效?建設1?、以安全?為主線，?牢固樹立?全員安全?意識，全?方位抓好?安全施工?管理。在?工程項目?推進過程?中，公司?始終將安?全操作、?文明施工?作為頭等?大事來抓?。首先強?調牢固樹?立全員安?全意識，?強調沒有?安全就沒?有質量、?沒有安全?就沒有效?益；其次?制定安全?責任制度?，要求每?周召開安?全生產(chǎn)會?議，對高?空及危險?作業(yè)工序?或崗位采?取一對一?盯防措施?；第三嚴?格現(xiàn)場安?全監(jiān)管和?安全巡視?檢查，一?是上崗人?員必須戴?上安全帽?、穿戴好?勞保服裝?；二是對?現(xiàn)場機械?設備粘貼?銘牌，帶?電作業(yè)場?地懸掛警?示標識；?三是公司?領導經(jīng)常?親臨現(xiàn)場?檢查指導?并提出一?些行之有?效的安全?保障措施?。一年來?，公司未?發(fā)生任何?大小安全?事故，真?正做到了?安全事故?零發(fā)生率?。2、?以質量為?核心，嚴?把工程質?量關。在?質量管理?上，首先?明確質量?要求和操?作規(guī)范，?層層管理?、層層控?制。具體?做法：一?是建設單?位派出現(xiàn)?場施工員?檢查把關?；二是委?托監(jiān)理公?司實行全?盤質量監(jiān)?管；三是?施工單位?組織自查?自檢自糾?。對影響?工程質量?的問題絲?毫不放過?，發(fā)現(xiàn)質?量問題及?時整改。?3、優(yōu)?質、高效?、快捷地?推進項目?建設。由?于本項目?前期受高?鐵建設和?建投上收?等因素的?影響，項?目建設進?度嚴重滯?后。但在?公司上下?一班人的?努力下，?千方百計?搶時間、?趕速度加?快項目建?設。到目?前為止，?1#配送?倉庫已經(jīng)?完成了土?建施工、?鋼結構安?裝、屋面?工程、墻?體工程、?消防水池?及室內地?面硬化工?程等任務?，目前已?進入了主?體竣工驗?收階段；?冷庫工程?也于__?__月_?___日?進場并開?始施工安?裝；倉儲?貨架工程?招標也于?____?月___?_日對外?發(fā)布；信?息業(yè)務大?樓也正在?進行方案?設計制作?和辦理項?目報建中?。三、?明確崗位?職責，建?立公司管?理制度?由于公司?當前主要?任務是項?目建設，?因而在人?員配置和?崗位設置?上均側重?服從服務?于工程施?工和項目?建設，首?先是選聘?專業(yè)、敬?業(yè)人員安?排到重要?崗位，明?確其工作?職責，發(fā)?揮他們的?工作積極?性；其次?通過建立?行之有效?的勞動管?理制度，?使公司上?下有章可?循、各項?工作秩序?井然。?四、妥善?處理工農(nóng)?矛盾，創(chuàng)?建和諧建?設環(huán)境?強裝、強?卸、強行?阻工既是?我們一大?丑惡現(xiàn)象?，又是政?府全力打?擊的“三?強”行為?。在物流?配送中心?項目施工?建設過程?中同樣也?存在“三?強”行為?，我們在?處理強裝?、強卸和?強行阻工?這類矛盾?的時候，?主要以溝?通說服為?主，同時?積極依托?____?鎮(zhèn)黨委政?府和__?__村村?支兩委支?持，共同?處理各類?影響項目?施工建設?的矛盾，?建立和諧?共融的建?設環(huán)境。?五、爭?取政策性?資金，促?進項目建?設公司?物流項目?建設周期?長、規(guī)模?大，投資?需求缺口?同樣很大?。為了解?決資金需?求缺口，?我們積極?與省市政?府部門請?示、溝通?、聯(lián)系，?程度爭取?政策性資?金。__?__盡管?只爭取到?省經(jīng)信委?技改資金?____?萬元，省?兩型示范?項目專項?資金未能?爭取到手?，但為今?后進一步?爭取各級?政府給我?司物流項?目建設的?政策性資?金提供了?良好條件??？傊?，通過多?種渠道向?各級政府?爭取政策?資金支持?是我司當?前和今后?的一項重?要任務。?六、在?工程項目?管理上嚴?格實行招?投標制度?，杜絕營?私舞弊和?暗箱操作?公司在?工程項目?管理上，?實行公開?招標制度?，讓業(yè)務?單位在同?一平臺上?公平競爭?，這樣既?避免了暗?箱操作和?營私舞弊?，又做到?了項目方?案、項目?成本最低?，比如1?#冷庫工?程通過公?開招標，?為我公司?找到了性?價比的方?案，確保?了我司項?目在優(yōu)質?優(yōu)價條件?下正常建?設，為今?后項目招?投標管理?打下了良?好基礎。?七、努?力做好企?業(yè)公關工?作，積極?爭取各級?政府部門?為我司搭?建發(fā)展平?臺當今?企業(yè)的發(fā)?展離不開?各級政府?的關心和?支持。一?年來，我?司與__?__鎮(zhèn)基?層政府溝?通聯(lián)系做?到每周一?次匯報，?與___?_區(qū)、_?___新?區(qū)工作匯?報每月至?少一次，?與市政府?辦、商務?局、規(guī)劃?局、國土?局等政府?部門請示?匯報、溝?通聯(lián)系保?持常態(tài)。?物流雖然?是服務“?三農(nóng)”前?景看好的?物流配送?企業(yè)，但?企業(yè)的發(fā)?展和做大?做強最終?離不開政?府的扶植?和支持。?從承辦“?萬村千鄉(xiāng)?工程”的?經(jīng)驗來看?，利用黨?對經(jīng)濟發(fā)?展政策和?資金支持?，能夠有?效增強企?業(yè)發(fā)展后?勁并緩解?企業(yè)發(fā)展?時期的資?金需求。?因此，一?年來我司?積極與相?關政府部?門溝通、?聯(lián)系，讓?政府部門?盡可能了?解___?_企業(yè)的?發(fā)展方向?，了解物?流的經(jīng)營?情況，了?解是怎樣?全心全意?服務“三?農(nóng)”、支?持農(nóng)村經(jīng)?濟建設的?。八、?加強公司?業(yè)務員工?學習，提?升員工隊?伍素質?我們認為?，企業(yè)的?發(fā)展離不?開人才，?而人才的?培養(yǎng)離不?開企業(yè)自?身的培訓?和領導的?言傳身教?。一年來?，公司一?方面積極?參加總部?組織的全?員業(yè)務培?訓；另一?方面，在?強調團隊?建設和激?勵機制的?同時，更?注重公司?內部員工?的素質教?育。素質?教育對物?流這樣一?個新興企?業(yè)來說十?分重要，?首先具備?現(xiàn)代化物?流手段的?企業(yè)需要?高素質人?才；其次?提升職工?隊伍素質?可以使企?業(yè)快速走?上良性循?環(huán)。回?顧一年來?所做的各?項工作，?所取得的?成績有目?共睹。公?司從無到?有，從小?到大，從?平地荒原?到倉儲配?送庫的拔?起，表明?我們“天?客人”是?一個不怕?困難，勇?于開拓，?不斷進取?的團體，?是一家致?力于發(fā)展?農(nóng)村現(xiàn)代?物流配送?的新型企?業(yè)。物?流公司的?工作總結?樣本（三?）公司?物流項目?建設周期?長、規(guī)模?大，投資?需求缺口?同樣很大?。為了解?決資金需?求缺口，?我們積極?與省市政?府部門請?示、溝通?、聯(lián)系，?程度爭取?政策性資?金。__?__盡管?只爭取到?省經(jīng)信委?技改資金?____?萬元，省?兩型示范?項目專項?資金未能?爭取到手?，但為今?后進一步?爭取各級?政府給我?司物流項?目建設的?政策性資?金提供了?良好條件??？傊?，通過多?種渠道向?各級政府?爭取政策?資金支持?是我司當?前和今后?的一項重?要任務。?在工程?項目管理?上嚴格實?行招投標?制度，杜?絕營私舞?弊和暗箱?操作公?司在工程?項目管理?上，實行?公開招標?制度，讓?業(yè)務單位?在同一平?臺上公平?競爭，這?樣既避免?了暗箱操?作和營私?舞弊，又?做到了項?目方案、?項目成本?最低，比?如1#冷?庫工程通?過公開招?標，為我?公司找到?了性價比?的方案，?確保了我?司項目在?優(yōu)質優(yōu)價?條件下正?常建設，?為今后項?目招投標?管理打下?了良好基?礎。努?力做好企?業(yè)公關工?作，積極?爭取各級?政府部門?為我司搭?建發(fā)展平?臺當今?企業(yè)的發(fā)?展離不開?各級政府?的關心和?支持。一?年來，我?司與__?__鎮(zhèn)基?層政府溝?通聯(lián)系做?到每周一?次匯報，?與___?_區(qū)、_?___新?區(qū)工作匯?報每月至?少一次，?與市政府?辦、商務?局、規(guī)劃?局、國土?局等政府?部門請示?匯報、溝?通聯(lián)系保?持常態(tài)。?____?物流雖然?是服務“?三農(nóng)”前?景看好的?物流配送?企業(yè)，但?企業(yè)的發(fā)?展和做大?做強最終?離不開政?府的扶植?和支持。?____?從承辦“?萬村千鄉(xiāng)?工程”的?經(jīng)驗來看?，利用黨?對經(jīng)濟發(fā)?展政策和?資金支持?，能夠有?效增強企?業(yè)發(fā)展后?勁并緩解?企業(yè)發(fā)展?時期的資?金需求。?因此，一?年來我司?積極與相?關政府部?門溝通、?聯(lián)系，讓?政府部門?盡可能了?解___?_企業(yè)的?發(fā)展方向?，了解_?___物?流的經(jīng)營?情況，了?解___?_是怎樣?全心全意?服務“三?農(nóng)”、支?持農(nóng)村經(jīng)?濟建設的?。加強?公司業(yè)務?員工學習?，提升員?