材料員管理工作總結(jié)范本（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)材料員管?理工作總?結(jié)范本?一、以人?為本抓管?理，夯實(shí)?基礎(chǔ)促工?作二、?圍繞目標(biāo)?抓落實(shí)，?扎實(shí)工作?出成效?1、上半?年財(cái)務(wù)收?支情況。?全系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)收入_?___萬(wàn)?元，占年?度預(yù)算_?___%?，比上年?增長(zhǎng)__?__%。?3、加?強(qiáng)報(bào)賬員?隊(duì)伍建設(shè)?，組織報(bào)?帳員進(jìn)行?了微機(jī)應(yīng)?用技能培?訓(xùn)及相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，下?基層指導(dǎo)?工作，提?高了報(bào)帳?員辦公室?自動(dòng)化應(yīng)?用能力和?工作效力?。4、?合理調(diào)度?資金，保?證全系統(tǒng)?事業(yè)發(fā)展?的需要。?根據(jù)年度?預(yù)算和全?系統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展需要?，及時(shí)調(diào)?度資金，?保證了全?系統(tǒng)日常?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、對(duì)?全系統(tǒng)固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了核查?登記，組?織下發(fā)了?國(guó)家局配?備執(zhí)法車(chē)?輛和辦公?用電腦、?快檢裝置?、復(fù)印機(jī)?等現(xiàn)代辦?公設(shè)備并?組織安裝?調(diào)試，使?全系統(tǒng)的?辦公條件?又上了新?的臺(tái)階，?對(duì)全系統(tǒng)?往來(lái)款進(jìn)?行了清查?，為迎接?省局的檢?查做好了?準(zhǔn)備。完?善了固定?資產(chǎn)臺(tái)賬?，為下一?步全面資?產(chǎn)清查打?下了基矗?6、積?極整理會(huì)?計(jì)檔案，?規(guī)范會(huì)計(jì)?檔案管理?。我們克?服了時(shí)間?緊、任務(wù)?重的困難?，組織全?科室人員?對(duì)___?_年的會(huì)?計(jì)檔案進(jìn)?行整理歸?檔，經(jīng)過(guò)?____?個(gè)多月的?努力，完?成了會(huì)計(jì)?檔案歸檔?工作。?7、完成?了兩個(gè)縣?局的基本?建設(shè)初步?設(shè)計(jì)方案?，現(xiàn)正在?辦理有關(guān)?手續(xù)，預(yù)?計(jì)今年年?底能動(dòng)工?新建。?財(cái)務(wù)科在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指引下?，兄弟部?門(mén)的大力?協(xié)助下，?完成了新?舊標(biāo)準(zhǔn)的?順利更替?，我們深?知以前的?工作不能?說(shuō)明什么?，還有很?多的挑戰(zhàn)?與我們同?行，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，?財(cái)務(wù)科一?定會(huì)一如?既往、排?除萬(wàn)難，?與其他兄?弟部門(mén)一?起幫領(lǐng)導(dǎo)?分憂(yōu)，做?好財(cái)務(wù)部?____?年工作計(jì)?劃，盡全?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各種任務(wù)?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己應(yīng)?盡的力量?!材料?員管理工?作總結(jié)范?本（二）?我在_?___景?園工地工?作已有兩?個(gè)月之時(shí)?間，非常?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同仁的?幫助，使?我工作能?力業(yè)務(wù)水?平和綜合?素質(zhì)有了?顯著的提?高。我?任工地現(xiàn)?場(chǎng)材料管?理員以來(lái)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不恥下?問(wèn)，勇于?磨練、立?足本職、?崗位建功?之精神，?已經(jīng)基本?掌握了管?理技巧，?對(duì)各種材?料的進(jìn)場(chǎng)?查看：質(zhì)?保單、合?格證、做?到證件齊?全，數(shù)量?、重量核?對(duì)準(zhǔn)確才?給予簽字?，如發(fā)現(xiàn)?數(shù)量、重?量不對(duì)并?及時(shí)扣除?，如發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量不合?格并及時(shí)?清理出場(chǎng)?，做到材?料分類(lèi)堆?放整齊和?有防護(hù)措?施，以妥?善保管、?預(yù)防為主?、防治結(jié)?合的方針?，采取有?效防腐、?防潮、防?蛀、防蝕?等措施，?保證其在?一定期限?內(nèi)不變質(zhì)?、變形損?壞，保證?其技術(shù)性?能，對(duì)破?損或腐蝕?嚴(yán)重的安?全防護(hù)用?品，嚴(yán)格?執(zhí)行報(bào)廢?制度不得?繼續(xù)使用?，嚴(yán)格實(shí)?行科學(xué)保?管合理堆?放，做到?過(guò)目知數(shù)?，便于發(fā)?放，盤(pán)點(diǎn)?核對(duì)等，?必須辦理?入庫(kù)登記?做到有章?可循，有?據(jù)可查。?1、我?主要負(fù)責(zé)?保管物資?及簽收和?發(fā)放并做?好賬目，?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?，樹(shù)立服?務(wù)理念，?協(xié)助采購(gòu)?員做好物?資的質(zhì)量?及數(shù)量的?驗(yàn)收。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào)，?立即整改?。協(xié)助采?購(gòu)員做好?出入庫(kù)及?準(zhǔn)確及時(shí)?入庫(kù)。物?資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持?原則不徇?私情，保?證物資的?準(zhǔn)確性。?2、帳?目管理，?認(rèn)真上帳?，能報(bào)出?各種數(shù)據(jù)?報(bào)表，認(rèn)?真清點(diǎn)物?資數(shù)量。?做到賬、?物對(duì)口。?盡管物資?數(shù)量多、?品種雜、?金額小，?但數(shù)量帳?目無(wú)一漏?差。做好?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，物?資分類(lèi)存?放，排放?整齊有序?，做到帳?物相符，?保持倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)衛(wèi)生，?注意防火?，防盜工?作。在?總結(jié)本年?工作的同?時(shí)，認(rèn)真?領(lǐng)悟著力?構(gòu)建齊抓?共促的工?作格局;?健全充滿(mǎn)?活力的工?作機(jī)制;?創(chuàng)新行之?有效的工?作載體;?努力做到?持之以恒?長(zhǎng)抓不懈?的工作作?風(fēng)。針對(duì)?自己工作?中存在的?不足，努?力克服，?繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，牢固樹(shù)?立“服務(wù)?是第一位?”的觀念?，繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階。?賬目方面?：面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的期許，?我滿(mǎn)懷信?心，相信?在領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實(shí)?地成為一?名合格的?倉(cāng)庫(kù)管理?員。材?料員管理?工作總結(jié)?范本（三?）時(shí)間?一晃而過(guò)?，彈指之?間，__?__年已?經(jīng)接近尾?聲，過(guò)去?的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同?時(shí)的悉心?關(guān)懷指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的不?懈努力，?在工作中?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在諸多的?不足。?回顧過(guò)去?的一年，?現(xiàn)將本人?任材料員?一職以來(lái)?，在工程?材料采購(gòu)?、供應(yīng)方?面的工作?粗淺的總?結(jié)如下：?一、采?購(gòu)人員必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場(chǎng)?行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在?采購(gòu)具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對(duì)證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認(rèn)真審查?，將證明?單、合格?證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)?收人員和?資料員。?采購(gòu)、調(diào)?撥人員在?采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解?決情況要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?二、把好?材料采購(gòu)?關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)人?員組織的?審查小組?，嚴(yán)格審?查材料采?購(gòu)合同，?對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行“?三對(duì)比”?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)?持“質(zhì)量?擇優(yōu)而選?、價(jià)格擇?廉而買(mǎi)、?路途擇近?而運(yùn)”的?原則，增?加材料管?理的嚴(yán)肅?性和透明?度。統(tǒng)計(jì)?各種材料?的使用情?況及分包?單位使用?材料的數(shù)?據(jù)，并反?饋給項(xiàng)目?經(jīng)理，確?保工程的?順利進(jìn)行?。三、?嚴(yán)格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。?四、加強(qiáng)?材料計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)目?材料計(jì)劃?是對(duì)施工?項(xiàng)目所需?材料的預(yù)?測(cè)、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?組織施工?項(xiàng)目材料?的訂貨、?采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個(gè)重?要因素。?材料計(jì)劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?材料需要?計(jì)劃即供?應(yīng)計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)劃?和節(jié)約計(jì)?劃。工?程項(xiàng)目開(kāi)?工前或開(kāi)?工后__?__天內(nèi)?必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目?的材料用?量計(jì)劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季?度、月度?材料計(jì)劃?。季度材?料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體?化，是根?據(jù)施工計(jì)?劃編制的?，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來(lái)核算?項(xiàng)目季度?各類(lèi)材料?的申請(qǐng)量?，落實(shí)各?