物業(yè)保安部的工作總結(jié)例文（3篇）

第13頁共13頁物業(yè)保安?部的工作?總結(jié)例文?本人自?____?擔任會議?培訓中心?保安部一?隊隊長一?職以來，?在部門經(jīng)?理和中心?各級領導?的正確領?導和指引?下高標準?嚴要求緊?緊圍繞中?心的總體?部署帶領?全體安保?人員全力?做好中心?的安全保?衛(wèi)工作，?任職至今?未發(fā)生一?起安全事?故，保安?隊伍穩(wěn)定?，各項工?作開展情?況良好。?下面我就?將任期內(nèi)?的工作情?況向領導?和組織做?以匯報：?一.加?強自身素?質(zhì)和業(yè)務?學習確保?管理上水?平。欲?先善其事?必先利其?器，作為?一個基層?管理者必?須要有高?度負責的?責任心和?過硬的業(yè)?務水平才?能勝任管?理工作帶?領隊伍健?康穩(wěn)定的?向前發(fā)展?，而安保?行業(yè)又是?一個高風?險行業(yè)，?保安隊伍?更是一個?特殊的行?業(yè)，從業(yè)?人員要求?也高，要?求準軍事?化管理，?怎樣才能?把這__?__多名?不同情況?的年輕人?唯我所用?呢發(fā)揮他?們的光和?熱呢這是?個具有挑?戰(zhàn)性的工?作!任職?伊時為了?能盡快熟?悉崗位情?況，理清?工作思路?。我給自?己制定了?詳細的學?習計劃，?利用各種?學習方式?進行學習?，全面加?強自身素?質(zhì)和業(yè)務?的學習。?一是自學?安全保衛(wèi)?知識及消?防知識，?先后自學?了《企事?業(yè)單位內(nèi)?部治安管?理條理》?《消防法?》《消防?管理》《?保安管理?》等工具?書。并從?網(wǎng)上搜集?觀看了保?安管理及?消防方面?的視頻及?資料。二?是積極參?加處及中?心開辦的?各類培訓?班，通過?系統(tǒng)全面?的學習，?加強自身?素質(zhì)及專?業(yè)知識的?提升。三?是虛心向?油田公司?ABC管?理模式創(chuàng)?建人、標?桿中隊創(chuàng)?始人、資?深安保管?理人員鞏?星南同志?學習安保?管理知識?及經(jīng)驗，?通過一系?列的學習?。本人現(xiàn)?以能完全?獨立處理?部門的管?理事務，?在經(jīng)理休?長假期間?代行經(jīng)理?工作做好?部門日常?管理及大?型會議接?待安全保?衛(wèi)等工作?。二.?愛崗敬業(yè)?無私奉獻?保安全?會議培訓?中心及調(diào)?度中心作?為長慶油?田會議培?訓接待的?重要機構?和輸油處?的辦公機?關，承擔?著油田及?地方政府?的各種大?型會議接?待任務。?作為在中?心從事安?保工作達?五年之久?的我來說?深知著其?中的政治?責任感有?多重，而?事故隱患?它是不隨?人的主觀?意志而改?變，正因?為如此，?身為一名?基層安保?管理人員?，必須時?刻保持高?度的警覺?性和責任?意識，大?局意識。?兩年來，?我和部門?經(jīng)理一道?建立健全?部門規(guī)章?制度，創(chuàng)?新管理措?施及管理?手段，穩(wěn)?步提升工?作效率及?工作質(zhì)量?，自承擔?安保管理?工作以來?保安隊伍?穩(wěn)定，門?崗值班院?區(qū)巡邏，?會議接待?安保值勤?等工作。?萬無一失?，為此我?和同事們?放棄了節(jié)?假日及家?人團聚的?時刻。堅?守工作崗?位確保安?全無事故?。得到了?各級領導?的肯定。?并從個人?到集體取?得了各方?面的成績?，一是本?人___?_及__?__連續(xù)?兩年代表?中心參加?處消防大?比武分別?取得10?平米油池?滅火第三?名與第二?名的良好?成績，二?是我__?__被中?心評為部?門優(yōu)秀員?工。三是?今年__?__月參?加中心安?全演講比?賽獲得第?____?名。四是?所在部門?今年__?__月份?被評為中?心優(yōu)秀示?范崗。?三.加強?員工培訓?提升服務?質(zhì)量部?門員工多?為90后?且大多是?第一次參?加工作，?自我約束?力差，理?解能力不?強，工作?執(zhí)行力低?，管理難?度大，為?提高隊伍?的整體素?質(zhì)我和部?門經(jīng)理從?源頭抓起?，不厭其?煩的加大?崗位培訓?力度，每?星期對員?工進行有?計劃的學?習和培訓?，同時根?據(jù)不同人?員情況進?行針對性?的教育培?訓，使員?工隊伍確?保了穩(wěn)定?，員工的?作風紀律?，業(yè)務水?平，服務?質(zhì)量和處?理問題的?能力有了?明顯的提?高，取得?持續(xù)無事?故的良好?態(tài)勢。?四.下一?步主要從?以下幾個?方面展開?工作1?、加大值?班和巡邏?檢查力度?，在重大?活動期間?，加強值?班、對重?點部位、?敏感部位?安排專人?值班，發(fā)?現(xiàn)情況做?到第一時?間到位，?及時處置?，把一些?不安定因?素和苗頭?消滅在萌?芽狀態(tài)。?在加強值?班的基礎?上進一步?調(diào)整加強?巡邏檢查?密度，保?安人員_?___小?時巡邏檢?查制度，?主要抓各?崗位值勤?時工作質(zhì)?量、儀容?儀表、作?風紀律等?。2、?層層布置?、層層落?實。在開?展工作之?前把工作?布置后主?抓各項工?作落實情?況，加大?對員工的?管理，要?求員工做?到的首先?我自己必?須要作好?。對隊員?加強管理?，對每個?隊員嚴格?考核，為?提高保安?隊員整體?素質(zhì)，講?當前治安?形勢，及?保安工作?的重要性?，對他們?提出嚴格?要求。?3、嚴格?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?，管理全?隊的各項?工作。配?合經(jīng)理對?每一個崗?位進行績?效考核，?有功必獎?，有過必?懲，進一?步提高隊?員的工作?積極性。?4、做?好隊員的?思想工作?。關心愛?護隊員，?了解隊員?的思想、?工作、等?的情況，?及時發(fā)現(xiàn)?問題。做?到政治上?關心，思?想上信任?，工作上?教導，生?活上體貼?。5、?不斷提高?隊員的業(yè)?務素質(zhì)。?要有計劃?的組織隊?員學習業(yè)?務，檢查?督促隊員?管好、用?好安保器?材和消防?器材，使?其保持良?好工作狀?態(tài)。6?、加強院?區(qū)消防安?全管理和?車輛管理?工作，確?保院區(qū)消?防安全和?車輛的有?序停放。?7、堅?持查崗、?查哨制度?，掌握人?員在崗情?況，作好?考勤工作?和安保人?員調(diào)配。?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，重大事?件及時匯?報。雖?然在領導?的關心支?持下，在?同志們的?幫助下我?在工作中?取得了一?定的成績?，但是，?離領導的?要求和同?志們的期?望還有一?定的差距?。工作中?，還有一?些不盡人?意的地方?。特別是?對安全保?衛(wèi)工做的?還不夠細?不到位，?我會吸取?教訓，總?結(jié)經(jīng)驗。?在新的崗?位上在中?心各級領?導的正確?領導下，?進一步加?強中心的?安全保衛(wèi)?工作，使?每項工作?落到實處?，做到防?患于未然?。確保安?全無事故?，使中心?有一個良?好的工作?生活環(huán)境?。物業(yè)?保安部的?工作總結(jié)?例文（二?）保安?部是物業(yè)?管理企業(yè)?中非常重?要的部門?，肩負著?大廈的治?安、消防?、監(jiān)控、?車場管理?等多項工?作，在這?半年中，?我部員工?本著“業(yè)?主至上，?服務第一?”的企業(yè)?宗旨作好?每一件事?，站好每?一班崗，?確保了大?廈的安全?并通過日?常的服務?與溝通贏?得廣大客?戶及業(yè)主?的一致好?評，在這?半年里保?安部的工?作有得有?失、有好?有壞，下?面就半年?來的工作?做一下簡?單匯報。?1、治?安方面?____?月___?_日保安?員、因與?來大廈送?快遞的人?員發(fā)生沖?突被治安?拘留，后?按部門規(guī)?定兩人被?開除，當?時隊長在?現(xiàn)場而未?制止事件?的發(fā)生，?從側(cè)面縱?容保安員?的氣焰，?事后隊長?也被勸退?。這是我?部上半年?比較嚴重?的一次治?安事件，?給我部造?成了非常?被動的局?面，產(chǎn)生?了很壞的?影響。為?教育員工?扭轉(zhuǎn)部門?被動的工?作局面，?我部多次?開會、培?訓并請老?員工在此?事后發(fā)言?總結(jié)教訓?，深入剖?析檢討產(chǎn)?生此次事?件前因及?后果，以?老員工帶?動新員工?避免以后?再次發(fā)生?類似事件?。在此?期間我部?還處理了?我公司及?____?公司印章?被冒用一?事并多次?到網(wǎng)通調(diào)?查，此事?后公司加?強了印章?、營業(yè)執(zhí)?照復印件?的管理完?善了簽字?不確認制?度。在?工作期間?組織保安?部員工多?次進行治?安演習，?如發(fā)現(xiàn)可?疑物品的?處理、在?樓層內(nèi)發(fā)?現(xiàn)可疑人?員監(jiān)控跟?蹤等。在?演習中鍛?煉了員工?之間的協(xié)?調(diào)能力、?團隊合作?精神、熟?悉了各個?人員在突?發(fā)事件中?應做的工?作。2?、消防工?作方面：?消防工?作作為日?常保衛(wèi)工?作的重點?，我部對?大廈敏感?單位每月?進行多次?檢查，下?達隱患整?改通知單?____?余份并督?促相關單?位進行了?整改，其?中工作重?點為酒家?及B1施?工現(xiàn)場。?多次組織?本部門員?工進行消?防常識培?訓、滅火?實戰(zhàn)技能?演習，在?培訓中員?工掌握了?基本的消?防常識。?與工程部?配合每月?對消防設?備進行測?試、保養(yǎng)?、維護，?達到了消?防設備完?好率10?0﹪，保?障了在緊?急情況下?消防設備?的靈敏度?。煙感?探測器由?于長時間?未做清洗?，部分已?經(jīng)開始出?現(xiàn)誤報、?錯報、不?報警現(xiàn)象?。經(jīng)公司?同意我部?正在考察?廠家調(diào)研?價格、質(zhì)?量及保修?時間，調(diào)?研結(jié)束后?計劃在近?期對大廈?所有煙感?探測器進?行清洗，?工期約_?___天?左右。同?步還在進?行中控室?維保事宜?的洽談，?與維保單?位已基本?達成一致?意見，計?劃近期內(nèi)?簽署維保?合同并對?中控室設?備開始維?修保養(yǎng)工?作，確保?設備的正?常運轉(zhuǎn)。?3、日?常管理工?作保安?管理設大?堂崗、巡?邏崗、監(jiān)?控崗、車?場崗、許?可證局大?堂崗，崗?與崗之間?密切聯(lián)系?，對大廈?實行全方?位___?_天__?__小時?的安全保?衛(wèi)，嚴格?的管理制?度確保了?上半年本?大廈無治?安、刑事?案件、火?災事故的?發(fā)生。對?新招聘的?保安員進?行上崗前?崗位的基?本知識和?操作技能?培訓，加?大對在職?保安員的?培訓力度?，注重崗?位形象、?禮節(jié)禮貌?、應急處?理能力等?多項培訓?，從而增?強保安員?的工作責?任心和整?體素質(zhì);?強化服務?意識，樹?立“友善?與威嚴共?存、服務?與警衛(wèi)并?在”的服?務職責，?保安人員?在做好治?安管理職?能外，還?為業(yè)主提?供各種服?務，形成?了一道亮?麗的風景?線。4?、警隊管?理：一?是抓隊伍?建設。一?支過硬的?隊伍是做?好工作的?重要保證?，從保安?隊組建開?始，我部?在隊伍建?設上就堅?持“兩手?抓”：一?手抓人員?的配備，?一手抓素?質(zhì)的提高?。在隊伍?建設上，?我部把“?相馬”、?“賽馬”?、“馴馬?”、“養(yǎng)?馬”相結(jié)?合。在多?渠道引進?隊員的同?時，高度?重視隊員?綜合素質(zhì)?的提高。?凡新隊員?進來后，?我部都要?組織為期?半個月的?保安業(yè)務?素質(zhì)的訓?練。隊員?上崗后，?我部還堅?持每周_?___天?的技能訓?練，風雨?無阻，冷?熱不斷，?使隊員的?業(yè)務素質(zhì)?不斷提高?。半年來?，保安隊?已成為一?支拉得出?，打得響?，有較強?執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，?能出色完?成任務的?隊伍。?二是抓制?度建設。?工作的規(guī)?范有序、?卓有成效?的關鍵是?靠科學適?用的制度?作保證，?“不以規(guī)?矩，不成?方圓”。?團隊組建?后，對值?班、交接?班、學習?、訓練等?方面都出?臺了一整?套嚴格、?實用的制?度，對團?隊實行準?軍事化管?理，用制?度來規(guī)范?大家的行?為，用制?度來保證?工作任務?的完成。?三是抓?思想建設?。由于隊?員來自不?同的地方?，不同的?崗位，各?人的綜合?素質(zhì)、性?格、愛好?均不相同?。更重要?的是他們?都剛20?出頭，血?氣方剛，?這既是保?安工作的?需要，同?時，也是?我們在日?常工作、?生活中需?要注意的?。青年人?可塑性很?大，但是?可變性也?很大。因?此，我們?在隊伍建?設工作中?，要把思?想道德建?設貫穿始?終，緊抓?不放。在?工作方法?上，我們?根椐不同?隊員，不?同情況，?靈活機動?地在班會?、業(yè)務會?上插入思?想教育的?以會代訓?，與隊員?個別談心?，交心，?典型案例?教育等多?種形式，?靈活多樣?地實施思?想品德的?教育。如?我們抓住?警隊先進?人員、拾?金不昧的?事跡，組?織全體隊?員在學習?的基礎上?，展開“?人的價值?在哪里”?、“怎樣?做一名政?治合格、?業(yè)務過硬?的保安隊?員”每個?隊員都能?在學習、?討論的基?礎上寫出?有深度、?有價值的?體會文章?，并且大?多數(shù)隊員?都能把學?習體會落?實到具體?的行動上?。對工作?中出現(xiàn)的?問題和差?錯，我們?要求：不?得隱瞞，?及時上報?，有錯必?糾，有錯?必改，懲?前治后，?引以為鑒?，強化精?神，改進?工作。形?式多樣的?思想品德?教育，收?到了實實?在在的效?果。無論?在工作上?，還是在?日常生活?中，我們?的隊伍中?出現(xiàn)了“?三多三無?”的喜人?局面。即?：工作積?極主動的?多，消極?應付的少?;干事情?吃苦在前?的多，討?價還價的?無;做好?人好事的?多，違紀?背法的無?。小結(jié)?：回顧?半年來的?工作，在?取得成績?的同時，?我們也清?楚地看到?自身存在?的差距和?不足。突?出表現(xiàn)在?：一是由?于隊員來?自四面八?方，綜合?素質(zhì)參差?不齊;二?是我們的?工作方法?還有待進?一步的創(chuàng)?新和改進?;三是工?作上還存?在一些不?如人意的?地方。所?有這些，?我們將在?今后的工?作中痛下?決心，加?以克服和?改進，全?力以赴把?今后的工?作做得更?好、更出?色。下半?年及今后?的工作要?求將會更?高，難度?將會更大?，這就對?我們的工?作提出了?新的更高?的要求。?我們一定?正視現(xiàn)實?，承認困?難，但不?畏困難。?我們將迎?難而上，?做好工作?。具體講?，要做到?“三個再?創(chuàng)新”，?“兩個大?提升”，?最后實現(xiàn)?“三個方?面的滿意?”。即：?在思想觀?念上再創(chuàng)?新，在工?作質(zhì)量上?再創(chuàng)新，?在工作方?法上再創(chuàng)?新;在工?作成績上?再大提升?，在自身?形象上大?提升;最?后達到讓?公司領導?滿意，讓?全體業(yè)主?及客戶滿?意，以上?是保安部?____?上半年的?工作總結(jié)?，不到、?不妥、不?對之處，?懇請領導?批評指正?。物業(yè)?保安部的?工作總結(jié)?例文（三?）一、?主要工作?業(yè)績：?1、確保?了小區(qū)上?半年無安?全管理事?故。保?安部在上?半年繼續(xù)?腳踏實地?抓好小區(qū)?日常安全?管理工作?的落實，?加強小區(qū)?日常安全?巡檢和巡?檢監(jiān)督管?理，做好?經(jīng)常性的?安全大檢?查，確保?了上半年?無偷、盜?、消防等?安全管理?事故，保?障了小區(qū)?正常的工?作和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性工作得?到有效落?實。針?對每階段?的情況，?保安部對?季節(jié)性和?階段性工?作提前做?好充分準?備，對元?旦、春節(jié)?、清明、?五一、及?雨季期間?出具詳細?管理方案?和計劃，?嚴抓具體?工作的落?實，使各?季節(jié)和階?段性工作?得到安全?有序的開?展。3?、積極跟?進車輛收?費的前期?準備工作?。保安?部在上半?年與各相?關部門配?合積極跟?進停車場?收費前期?準備工作?，出臺停?車場管理?制度，制?定停車收?費管理方?案，跟進?小區(qū)交通?道路經(jīng)營?許可證和?收費行政?批復工作?，現(xiàn)已基?本完成。?4、保?安管理工?作順利開?展。根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?我部在_?___月?____?日開始安?排保安人?員進駐，?負責所屬?區(qū)域的保?安管理工?作，并根?據(jù)現(xiàn)場情?況增減崗?位，現(xiàn)已?由剛開始?進駐時的?____?人增加到?____?人，確保?了現(xiàn)場保?安管理工?作的順利?開展。?5、在做?好本職工?作的同時?，努力發(fā)?揮“管理?員”職能?。保安?部在做好?日常安全?管理工作?的同時，?不定期地?對小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進行?全面巡檢?，對各類?存在問題?進行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設備設?施，報各?部門進行?整改，并?跟進整改?情況.?同時保安?部積極配?合各相關?部門的工?作，從物?品搬運、?送水送煤?氣到配合?各部門的?巡檢、監(jiān)?督及臨時?工作等，?在保證本?職工作的?同時凡保?安部力所?能及的都?主動、全?力予以配?合。保安?部實際上?已基本擔?任了一個?“管理員?”的職責?，在安全?管理工作?外配合各?部門所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當?大的一個?比例。?6、管理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應管?理情況的?變化和形?勢的發(fā)展?，保安部?對現(xiàn)有的?管理制度?和操作流?程進行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應?具有實操?性，為保?障工作順?利有序開?展奠定了?基矗7?、內(nèi)部管?理方面的?進步。?(1)保?安部在_?___月?份將__?__小時?工作制調(diào)?整為__?__小時?工作制，?有效緩解?了招聘壓?力和降低?人事費用?支出，解?決了__?__下半?年至__?__月份?長期影響?保安部管?理的嚴重?缺編、缺?崗、積休?多問題，?單個崗位?每月可節(jié)?約費用_?___元?左右，實?行___?_小時工?作制的_?___至?____?月份可為?公司節(jié)約?人事開支?超過__?__萬元?。同時?我部針對?____?小時工作?制與__?__小時?工作制的?差異，對?部分管理?制度進行?了適度調(diào)?整，以確?保在工作?質(zhì)量與標?準不下降?的前提下?實現(xiàn)人事?費用支出?的縮減和?促進隊伍?穩(wěn)定。?(2)隊?伍穩(wěn)定性?增強，保?安人員流?動率穩(wěn)步?下降。_?___上?半年，保?安部把隊?伍的穩(wěn)定?列為重點?工作來抓?，積極加?強與員工?的溝通及?引導工作?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時提高?管理人員?的管理技?巧，使人?員流動率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動率?相對比降?低了近_?___個?百分點。?(3)?上半年，?保安部調(diào)?整培訓思?路，培訓?的重點側(cè)?重放在隊?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務?意識，以?及工作主?動性、原?則性與靈?活性的應?用上，促?進員工在?處理崗位?問題時能?逐步達到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往管理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識的?淡薄及處?理問題時?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴重?不足，導?致工作由?主動變?yōu)?被動狀態(tài)?，給公司?造成了極?大的損失?和影響，?這對保安?部是一個?慘痛而深?刻的教訓?，在事件?后，雖經(jīng)?過一系列?強制性的?意識灌輸?和實操培?訓，在整?體上有所?好轉(zhuǎn)，但?部分員工?在實操能?力上仍比?較欠缺。?3、智?能化系統(tǒng)?的實際應