綠化提升工程安全工作總結（3篇）

第13頁共13頁綠化提升?工程安全?工作總結?黃楊項?目綠化提?升工程安?全工作總?結由我部?黃楊項目?合同段自?進場以來?，在分公?司、確領?導下，在?總監(jiān)辦和?駐地辦的?關心和指?導下，安?全生產(chǎn)工?作取得了?良好的成?績，安全?生產(chǎn)管理?走向健康?有序的發(fā)?展道路。?我們緊緊?圍繞“誠?信創(chuàng)新永?恒，精品?人品同在?”的企業(yè)?核心價值?觀，始終?堅持“安?全第一，?預防為主?”的原則?，加強自?身建設，?努力營造?“遵章守?法，關愛?生命”的?安全生產(chǎn)?氛圍。我?項目部在?工程建設?施工過程?中沒有發(fā)?生任何安?全責任事?故，根據(jù)?我們制定?的要求和?公司的工?作計劃，?爭創(chuàng)好安?全文明標?準化工地?建設?，F(xiàn)?將上半年?安全工作?總結如下?：完成?情況：?施工隊伍?管理項?目部共有?施工隊伍?____?個。施工?人員約_?___人?，滿足目?前施工需?求。項目?經(jīng)理部一?直重視施?工隊勞務?管理工作?，嚴格按?照公司相?關管理辦?法，強化?勞務分包?管理，嚴?格按照公?司標準化?管理體制?，切實加?強外部勞?動協(xié)作隊?伍管理。?按照公司?相關要求?，項目部?與每個進?場的施工?隊都簽訂?了安全生?產(chǎn)目標責?任書、并?向各個施?工隊伍下?發(fā)了項目?部安全生?產(chǎn)管理制?度、安全?生產(chǎn)管理?獎懲辦法?等一系列?管控制度?，為管控?好施工隊?伍打下了?堅實的基?礎。主?體工程進?展情況?截止報告?時間為止?，我標段?實際完成?投資為_?___億?元。從?開工到現(xiàn)?在，項目?安全生產(chǎn)?情況較好?，未發(fā)生?重大安全?事故，取?得了自開?工以來零?事故的好?成績，各?項安全管?理制度健?全，落實?到位。?安全工作?取得的成?績和經(jīng)驗?建立健?全___?_機構?為了確保?安全、黃?楊項目綠?化工程的?建設，實?現(xiàn)安全預?定目標，?促進安全?生產(chǎn)工作?，落實安?全生產(chǎn)責?任，項目?部相繼成?立了安全?生產(chǎn)領導?小組、明?確了各領?導小組的?責任。?落實安全?生產(chǎn)責任?項目部?現(xiàn)在總共?與___?_個施工?隊簽訂了?安全生產(chǎn)?目標責任?書、__?__年新?簽訂了_?___個?進場的施?工隊。項?目部經(jīng)理?還與項目?各部室簽?訂了安全?生產(chǎn)責任?，進一步?完善了安?全責任制?度。加?大安全投?入，確保?隱患整改?到位加?強安全培?訓教育及?安全技術?交底，增?強全員安?全意識?項目部堅?持每月至?少召開兩?次安全生?產(chǎn)專題工?作會議，?會議主題?主要是分?析當前安?全形勢、?傳達業(yè)主?、監(jiān)理、?公司等相?關文件精?神，增強?安全責任?感和緊迫?感。自今?以來，項?目部實行?了早會制?度，每天?早上項目?部全體人?員都開會?，各部門?除積極匯?報部門的?安全情況?外，還提?出一些比?較好的建?議和方法?，并在實?際中得以?運用。早?會的召開?極大提高?了日常處?理事務的?效率，收?到了良好?的效果，?也為安全?事務的處?理提供了?極大的方?便。我?部廣泛利?用施工安?全簡報、?宣傳欄、?條幅標語?等形式多?樣的安全?教育方式?，深入開?展安全法?律法規(guī)及?安全事故?圖片的宣?傳教育，?定期__?__項目?部職工和?一線施工?人員進行?安全知識?培訓，并?將宣傳、?培訓記錄?用圖片和?書面資料?的形式存?檔。項?目部積極?____?農(nóng)民工安?全知識培?訓和安全?技術交底?，在每個?工序開工?前都向施?工隊負責?人和相關?施工工人?進行了安?全技術交?底，把培?訓資料和?交底文件?下發(fā)到每?個農(nóng)民工?手中，并?____?他們進行?認真學習?，將分項?分部工程?的安全操?作規(guī)程，?現(xiàn)場作業(yè)?環(huán)境要求?，工種操?作的注意?事項，個?人防護措?施等都書?面告知施?工隊伍負?責人和一?線施工人?員，并將?交底的簽?字記錄存?檔。加?強對特殊?工種崗位?作業(yè)人員?的培訓、?取證、復?審的檢查?管理，定?期分批_?___特?殊工種作?業(yè)人員到?有關單位?進行上崗?證培訓。?積極_?___專?職安全管?理人員及?施工隊安?全員赴其?他項目參?觀，實地?借鑒安全?管理到位?的工地，?學習安全?工作做得?好的單位?的有益經(jīng)?驗和管理?理念。增?強安全管?理的法制?觀念，提?高認識水?平和業(yè)務?水平。?針對農(nóng)民?工安全意?識薄弱，?項目部安?全監(jiān)察長?和專職安?全員對所?有施工人?員進行崗?前安全培?訓和現(xiàn)場?安全教育?，收到了?較好的效?果。狠抓?過程安全?控制，嚴?格安全檢?查制度?嚴格執(zhí)行?“安全檢?查”制度?。我部采?取定期檢?查與巡檢?相結合的?方式和隨?機抽查的?辦法，實?行動態(tài)管?理。強化?隱患整改?及跟蹤反?饋工作，?對查出的?隱患應按?“三定”?原則進行?整改，復?檢或兩次?檢查不合?格的將按?我部及業(yè)?主有關文?件執(zhí)行處?罰，追究?有關人員?責任，并?強制停工?整改直至?合格。對?違章作業(yè)?、違規(guī)操?作人員，?從嚴處理?，決不手?軟。進?一步加強?人工挖孔?樁施工的?安全管理?，嚴格文?件中的規(guī)?定施工，?做好安全?檢查和記?錄，發(fā)現(xiàn)?有問題立?即要求整?改，進行?重點監(jiān)管?，安排專?人負責。?等的施?工隊認真?進行了安?全技術交?底，由專?職安全員?不斷巡查?，發(fā)現(xiàn)違?章、違規(guī)?人員將當?場指正，?并進行批?評教育，?必要時做?出處罰，?確保施工?安全。?項目部成?立施工便?道維護小?組，負責?施工便道?的維護作?業(yè)，每月?施工便道?維護小組?對施工便?道坡度較?大地段進?行了整平?，對軟弱?地段用片?石進行了?換填，對?滑坡地段?進行了加?固處理，?并于近日?在便道邊?上加設了?輪廓標，?安全指示?牌，安全?筒，鐵馬?，反光衣?，保證物?資供應暢?通無阻及?行車安全?。健全?班組互控?聯(lián)控機制?。在安?全生產(chǎn)實?踐活動中?，強調落?實帶班負?責制。項?目部在與?施工隊長?簽訂安全?生產(chǎn)責任?書的同時?也和施工?班組簽訂?責任書，?班組長在?任職期間?實行目標?責任制，?在完善三?級安全管?理網(wǎng)絡的?基礎上，?明確班組?長、崗位?人員的安?全生產(chǎn)責?任制。堅?持每天開?好完工會?，嚴格執(zhí)?行標準化?作業(yè)制度?。強化工?班長檢查?控制制度?，堅持當?日值班制?，加大工?班長對重?點崗位、?重點人員?的安全檢?查力度，?每月做好?了本班組?安全情況?總結。?做好班組?安全教育?。我部?新進場的?班組職工?(、臨時?工、合同?工、)工?種的職工?，由項目?安全監(jiān)察?長、施工?隊隊長、?班組三級?安全教育?。班組安?全教育由?班組長或?班組安全?員進行，?教育后都?已進行登?記。特種?作業(yè)人員?除按國家?有關規(guī)定?進行安全?技術培訓?、復訓外?，班組還?加強對他?們的日常?教育，并?對他們的?培訓和復?訓情況進?行登記。?班組建?設經(jīng)驗?班組的安?全工作關?鍵在于嚴?格規(guī)章制?度，尊重?科學，按?照安全客?觀規(guī)律工?作，從而?杜絕人的?不安全行?為，消除?或控制物?得不安全?狀態(tài)，做?到防患于?未然。我?部在班組?建設中狠?抓了一個?“嚴”字?，做到嚴?制度，嚴?標準，嚴?明勞動紀?律。特別?是對那些?“習慣性?”違章人?員，在對?其做到教?育的基礎?上，經(jīng)濟?重罰等措?施，督促?本人增強?安全意識?和抓好安?全生產(chǎn)的?自覺性，?保證自己?不違章作?業(yè)，真正?杜絕無安?全規(guī)程、?無安全措?施施工和?違章指揮?、違章作?業(yè)、違反?勞動紀律?“三違”?現(xiàn)象的發(fā)?生，確保?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)。?存在問題?盡管我?部自開工?以來的安?全工作開?展的平穩(wěn)?有序，同?時我們也?認識到其?中存在著?許多不容?忽視、不?容樂觀的?問題：?(1)農(nóng)?民工流動?性較大，?給安全工?作帶來一?定困難。?(2)?農(nóng)民工文?化水品參?差不齊，?對培訓內(nèi)?容理解也?有一定差?異，同時?農(nóng)民工自?身的積極?性不高，?原因是多?方面的，?也給安全?工作帶來?難度。?(3)安?全問題具?有普遍性?，時時需?要安全，?處處需要?安全，很?多工作環(huán)?節(jié)都可能?發(fā)生安全?問題，我?們對各分?項工程還?得加強監(jiān)?督和管理?。綠化?提升工程?安全工作?總結（二?）溫州?高速東進?城口綜合?整治工程?綠化景觀?工程施工?經(jīng)驗總結?一、作?為項目經(jīng)?理對工程?標內(nèi)內(nèi)容?要熟記于?心1、?地處溫州?市龍灣區(qū)?機場大道?市交通規(guī)?范道路，?交通流量?大、地理?位置重要?。2、?工程規(guī)模?包括附屬?單位綠化?、人行道?綠化、沿?河綠化、?重點綠改?造綠化工?程；照明?、鋪裝景?觀提升工?程。造價?為___?_元。?二、作為?項目經(jīng)理?先要對工?程現(xiàn)場了?解，就像?醫(yī)生對病?人一樣，?要對癥下?藥1、?本地段地?處本路段?亞熱帶季?風氣候區(qū)?，全年氣?候濕潤，?除雨季對?施工由一?定影響外?，均可施?工作業(yè)。?經(jīng)我現(xiàn)場?對水、土?送檢，道?路沿線水?質情況差?，不適合?植物灌溉?，要利用?灑水車來?灌溉；現(xiàn)?場部分地?段的土壤?受到周邊?工廠的污?染不適合?綠化種植?，要進行?種植土更?換。2?、本道路?是交通規(guī)?范路段，?沿線車流?量大、種?植區(qū)域散?，沿河綠?化是位于?河道對岸?地方施工?，施工周?邊建筑多?，無法進?行機械操?作施工，?施工受周?圍環(huán)境影?響多，部?分還需政?策處理。?要人工主?導施工，?對施工帶?來有一定?的難度。?要有制定?各項詳細?施工方案?來針對安?全、文明?、質量、?施工、工?期、材料?、工人、?保護、養(yǎng)?護等各項?難點。?三、對軟?景綠化施?工總結?1、道路?綠化要?在自然式?道路綠化?中，要營?造出園林?的曲徑通?幽感，做?到移步換?景、半隱?半遮、透?視借景。?在道路的?拐角處種?植景觀樹?，給人感?覺是先有?景觀樹在?那里，路?才繞著過?。路邊的?灌木栽植?要有層次?，與道路?連接應做?到無縫，?修剪時要?呈自然弧?形修剪。?在臺階、?置石等地?方要做到?綠化與硬?景的無縫?處理，修?剪要隨地?形起伏變?化，灌木?邊不露土?。道路邊?留草坪，?草坪空間?要流暢起?伏要自然?順，所有?相接處不?露土。道?路邊的種?植植物應?有相互呼?應，重點?組景苗應?三、?五、塊成?組，有收?有放、有?開有合。?書帶草在?景石與道?路間的處?理很容易?搭配，效?果理想。?2、水?景綠化?在自然式?河水景觀?中，綠化?要做到有?幽深感，?近水感，?盡可能地?回歸自然?。水邊植?物要豐富?，用球和?柔性的植?物來組合?，半遮駁?坎的自然?化，做到?雜而不亂?。小橋流?水，亭榭?平臺、石?草花木組?合。3?、種植技?術種植?綠化，要?記得深耕?淺種原理?。對排水?性不好的?種植土，?應做好排?水措施，?以防積水?。喬木統(tǒng)?一要用四?腳支撐，?用去皮上?漆杉木，?過桐油的?麻繩綁扎?牢固。灌?木要先進?行挑選，?高里矮外?邊密的栽?植，邊修?順，內(nèi)修?弧，飽滿?圓潤，球?修圓細。?草坪鋪一?定要平順?，不能有?縫和重疊?，鋪好后?要成品保?護。4?、養(yǎng)護要?點經(jīng)常?除草、施?加除草劑?，桉園藝?方法進行?修剪、栽?培，需要?經(jīng)常澆水?。每年施?肥不應少?于兩次。?經(jīng)常施加?農(nóng)藥及防?治病蟲害?。補植枯?死、損壞?或丟失的?樹木花草?，經(jīng)常清?理垃圾及?保護表土?。四、?對安全生?產(chǎn)要求?堅持“安?全第一，?預防為主?”___?_施工生?產(chǎn)是我司?的安全施?工的基本?目標。為?了在本工?程中，我?司建立以?項目經(jīng)理?為組長的?安全生產(chǎn)?領導小組?，全面負?責并領導?本項目的?安全工作?，并建立?健全各種?安全管理?規(guī)章制度?，以經(jīng)濟?手段進行?安全生產(chǎn)?管理，防?止工傷事?故發(fā)生。?安全生產(chǎn)?管理既依?靠操作人?員的自覺?行為，更?依靠嚴明?的獎罰制?度，對違?章者實行?經(jīng)濟處罰?，對安全?生產(chǎn)做得?好的予以?獎勵，激?發(fā)施工人?員參與安?全生產(chǎn)活?動的熱情?。五、?文明施工?管理全?體動員，?深入開展?創(chuàng)文明施?工樣板工?地的宣傳?教育，運?用宣傳標?語等多種?形式對員?工進行教?育，學習?和___?_執(zhí)行《?溫州市建?設工程現(xiàn)?場文明施?工管理辦?法》和《?溫州市安?全文明施?工樣板工?地評比辦?法》，使?全體員工?清楚文明?施工管理?的具體要?求和驗收?標準，自?覺做好本?職工作。?根據(jù)本?工程特點?，合理編?制施工方?案，科學?習___?_施工，?把文明施?工放在與?工程進度?、質量安?全同等重?要的位置?，貫穿施?工生產(chǎn)的?全過程，?大力開展?預測、預?防、預控?活動，將?施工過程?可能出現(xiàn)?的影響文?明施工的?因素，最?大限度地?在施工前?得到預防?和糾正。?施工現(xiàn)?場實行封?閉式施工?，科學地?制定施工?圍蔽方案?。圍蔽做?法必須符?合《溫州?市建設工?程現(xiàn)場文?明施工管?理辦法》?的有關要?求，并做?到牢固、?整潔大方?。施工?過程中按?審批的施?工現(xiàn)場平?面布置圖?統(tǒng)一管理?，合理、?規(guī)范地布?置施工現(xiàn)?場的各種?生產(chǎn)、辦?公、生活?用房及倉?庫、料場?、臨時上?下水管，?照明動力?線等設施?。施工現(xiàn)?場內(nèi)所有?物品嚴格?按圖定位?，做到圖?物相符，?并根據(jù)工?程進展進?行必要的?調整。?建立文明?施工負責?制，劃分?區(qū)域，明?確管理負?責人，做?到施工現(xiàn)?場清潔規(guī)?整。所?有作業(yè)人?員及管理?人員進入?施工現(xiàn)場?，均要求?著裝整齊?，戴好安?全帽并佩?戴有個人?身份的胸?卡。綠?化提升工?程安全工?作總結（?三）豆?腐營綠化?工程工作?總結時?光飛逝，?轉眼間自?己都來到?豆腐營這?個工地三?個月了，?還記得第?一次來這?個工地的?時候，現(xiàn)?場到處是?建筑垃圾?和廢土等?，一片狼?藉，現(xiàn)在?部分區(qū)域?雖然還沒?有完全綠?化，但大?部分區(qū)域?都已經(jīng)完?工，我公?司的這個?項目綠化?為整個工?地增添了?幾分生機?。當然，?在這幾分?綠的生機?后面是充?滿著公司?每一位領?導和員工?為這個工?地所付出?的心機和?汗水。?這個工地?是我們公?司第一個?綠化項目?，也是自?己來到公?司的第一?個工地，?這個工地?總體發(fā)展?還算正常?，當然也?有一些不?盡如人意?的地方，?但重要的?是公司和?我們在這?個項目中?都得到了?一定的成?長，也相?信我們公?司下一個?項目一定?會做得更?加成功。?以后公?司成功是?需要每一?位領導和?員工付出?更多的努?力和不斷?的總結經(jīng)?驗教訓，?下面我就?對這一項?目中自己?認為存在?的問題做?一個總結?：一、?公司人員?配置不足?1.在?豆腐營這?個綠化項?目投標階?層，因為?公司沒有?成立單獨?的預算部?，這個項?目的預算?是通過一?些兼職人?員作出的?，所以預?算的投標?價就存在?一定的出?入，這也?是這個項?目營利微?薄之根源?；__?__項目?上人員配?置不足，?沒有單獨?的綠化主?管、土建?主管、水?電主管等?，所以不?能實行責?任分配追?問制度，?綠化項目?的管理應?由項目經(jīng)?理進行總?體管理，?各主管進?行各項目?的分配管?理，并?實行責任?追問制度?。二、?合理安排?進場時間?公司在?進場前要?到工地進?行現(xiàn)場實?地踏勘，?看是否具?備進場施?工條件，?如果不具?備進場施?工條件，?甲方又強?制要求進?場，要和?甲方簽訂?協(xié)議，因?為不具備?施工條件?所造成的?工期延長?的一切費?用要由甲?方給予賠?償。三?、集中采?購苗木和?材料該?工地進場?后很多區(qū)?域是沒有?施工條件?的，甲方?又要求我?公司對能?夠施工的?區(qū)域進行?分散式綠?化，所以?我公司只?能進行多?次零散的?進苗，極?大加高了?苗木和材?料的交通?運輸費用?，該工地?的這種情?況我們要?引以為鑒?，在以后?的項目上?我們要根?據(jù)現(xiàn)場的?實際情況?制定合理?的采購策?略，讓運?輸成本最?底化，如?果甲方強?制要求分?區(qū)綠化，?要和甲方?簽訂協(xié)議?，所增加?的交通運?輸要由甲?方承擔。?四、合?理利用資?源該工?地從進場?到現(xiàn)階段?，所有施?工用水和?綠化用水?都使用自?來水，因?自來水費?用高昂，?所以造成?工程費用?極大增高?，在以后?的項目上?我公司可?以合理安?排進場時?間，待現(xiàn)?場的中水?系統(tǒng)建造?好之后才?進場施工?，施工用?水和綠化?用水就直?接利用中?水的水，?這樣就能?極大減少?工程費用?。當然?，這個項?目總體的?發(fā)展還比?較良好，?一些方面?是值得在?以后的項?目上借鑒?的：一?、由于這?個項目的?苗木采購?直接是由?____?負責，所?以所有苗?木都能在?甲方要求?的時間內(nèi)?進場，而?且苗木質?量都非常?優(yōu)良，這?樣就極大?提升了苗?木的成活?率和景觀?效果，再?和設計公?司在異地?補種的項?目中大部?分苗木的?死亡作對?比，我們?公司的這?個綠化項?目就得到?了甲方各?級領導的?充分肯定?與高度贊?揚；二?、整個項?目在以李?經(jīng)理為核?心的正確?領導下，?充分利用?一切可以?利用的資?源，積極?發(fā)揮每一?位員工的?優(yōu)良特征?，使整個?項目發(fā)展?良好；?三、項目?的進度在?吳經(jīng)理的?高度重視?與認真負?責下取得?突破性的?進展，項?目的進度?受到甲方?各級領導?十二分的?好評，甲?方徐經(jīng)理?如實說“?老吳做點?事情，