南通某大型建筑公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊（按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001編制）編號：NTSJ-QEO-2004版本：第一版分發(fā)號：江蘇****集團(tuán)有限公司軋2株0虛0格4污年踢5框月蔥1封8嬸日非發(fā)月布鏈尼慘罰象潮托禁2艘0威0踐4激年執(zhí)6腦月亞1階8柔日狗實隙施脾企勞業(yè)漸精挺神陡以釣人疲為浙本橫堅誠色實式守壓信許團(tuán)妻結(jié)蘿高真效里津追里求映卓袍越指目肌笑董醉生嗓行錄畫0劉.章0叔最恥高吼管夠理解者動令刺…烘…圈…訓(xùn)…加…鼠…飼…唯…劑…攜…雹…換…制…柴…吐…觸…糾…帝…肢…址…這…濃1宮0恰.肝1燙授拍權(quán)任委導(dǎo)托喇書柱…膽…扇…巧…械…兆…博…板…胃…孕…壩…兼…飽…些…明…吐…向…肉…固…皮…須…古…繞2膽0尊.陰2酷企蛇業(yè)造簡勾介娛…奴…幣…妄…智…慕…吼…葛…塞…械…亂…鳴…懼…遵…假…旱…齒…閑…到…蛛…已…支…襯…沿3敗0資.宅3僻管些理妙方圖針咐…獵…味…法…竊…禿…泉…室…外…彈…救…廁…?！N…瞧…預(yù)…冬…守…蘆…擦…毯…傍…歇7匠0憤.賺4倒手薦冊禾管瘋理閃…沃…譜…宜…全…貿(mào)…評…邀…提…配…凱…擁…鼻…逝…繼…笨…面…肚…費…敲…瓜…扯…泳…網(wǎng)8酒0主.裙5損修出改鞏頁扶…撞…啞…預(yù)…冤…側(cè)…渾…散…爆…沾…妹…糞…賴…宣…見…龜…誘…猾…啊…臣…幣…讀…扣…歐…鐘9澡1匹.刃0酸目胡的旨和睡范剩圍殘…厘…朋…窗…胡…掩…他…狂…隸…鄭…徑…數(shù)…膝…臨…版…疾…?！@…戲…真…失…竊…遣1覺0候2愛.園0區(qū)引患用畝標(biāo)占準(zhǔn)怪和朱文鵝件料…份…罵…割…雪…智…匪…挨…崇…奸…干…煌…勞…社…約…屬…獸…者…案…便…倘1擠1勻3冰.匠0面術(shù)呆語吵和礦定短義蛙…街…墾…劉…搶…瓶…圓…啟…處…余…研…卸…敵…伍…趴…郵…炮…饑…旋…矮…凍…庭…鋼1礦1奶4未.搞0缸質(zhì)覺量皆、悠環(huán)課境暑、政職泡業(yè)眠健居康寶安齊全剩管醋理朗體階系鑰要掏求楊…駁…鴨…可…掀…遲…設(shè)…崇…涌…況1哨5淹4惡.光1湖總映要斤求想…滋…訪…繭…密…偶…汪…駝…社…球…造…紙…而…環(huán)…雷…傾…損…裳…翻…群…嬌…黑…壇…個…讓1層5葛4件.線2狡文察件側(cè)要箏求潤…襖…飽…敬…隸…訪…獻(xiàn)…攤…沾…測…雖…捆…暫…木…皇…隸…條…亂…吸…?！睢稹巍?曠6低4褲.淹2弄.歸1版總欲則富…夠…殘…拍…肥…棄…默…功…狹…采…位…炒…陜…帳…診…么…劉…吃…劫…錄…鮮…情…諷…躬…歇1蹦6企4經(jīng).寨2吊.月2約管縫理砌手乒冊院…啊…便…米…羅…干…壘…出…治…勞…窮…印…越…里…從…高…奏…趴…棉…泛…蔬…?！?盤6智4穴.鑰2腫.免3跳文臘件敞控羅制駕…花…占…雖…清…煩…顏…稻…段…說…留…聾…業(yè)…雨…拳…舉…礎(chǔ)…欲…甩…紐…鈔…飾…炮1岡6醫(yī)4休.朱2押.緞4狂記疫錄圾控躺制忌…蝴…著…菜…牢…產(chǎn)…禾…蛇…鳴…道…相…昨…傭…騙…閱…搜…飲…厘…踐…穩(wěn)…溉…綿…允1慮7怎5茶.限0軍管況理喉職愚責(zé)樹…閃…疊…糾…筑…雞…君…絕…將…蹦…杯…催…會…的…織…略…輕…州…兆…中…悔…棉…埋…閃1妥7什5攀.腰1材管棚理抱承覽諾尋…剛…刷…編…攜…屠…茄…療…關(guān)…豆…噴…穩(wěn)…送…糕…把…討…夕…火…風(fēng)…換…體…味…弄…扎1萄7扣5艇.佛2吧以確顧傷客計為晃關(guān)裕注席焦梢點瓜…摧…乎…素…舊…派…挽…籮…腿…啄…社…園…貿(mào)…慢…癢…辯…堵…劣…授…察1秀8男5職.撕3儲管艦理突方遍針妙…絡(luò)…撐…田…喇…袖…啄…裂…痰…?！巍选亍簟暋妗w…怒…涉…旱…橋…鴿…米1遼8晃5貧.疑4永策放劃療…仰…辰…友…抱…竹…勇…威…韻…痰…遇…辭…沒…五…巷…襲…圖…愈…凡…孟…災(zāi)…鞭…羽…距…較…多1刷8律5目.責(zé)4廉.銅1長目豎標(biāo)珠、騙指含標(biāo)萌…花…風(fēng)…鍛…痛…悄…娃…應(yīng)…民…足…符…嫌…潤…冶…便…滾…擊…陡…考…往…江…耀1瞇8換5摩.哨4宅.五2申環(huán)賀境總因歌素妨識虹別晝、樹評半價草…屢…霸…鳳…燥…紐…房…侮…飯…膝…鐮…闊…圍…維…靜…慨…故…瓣1款9紗5帖.賭4帽.血3巡危所險裳源因辨亭識抄、反評籃價概和月控鏟制螺…螞…崗…終…揭…學(xué)…低…尺…句…真…數(shù)…畜…城…漲…吼…櫻2炒0漠5釘.災(zāi)4誠.黃4伴法瘡律胖、廊法盜規(guī)典及黨其立他娃要趴求手…暈…阿…甩…因…腥…貢…秒…嶺…姿…姻…她…綁…店…率…岸…之2蠅0本5半.賴4漆.仁5簡管大理般方浪案抱…弄…智…坡…替…統(tǒng)…濱…弟…擱…私…局…得…描…柄…納…隙…丟…套…粗…腥…視…粥2它0拾5璃.皮4啦.章6徹管維理帝體漠系代…管…逆…鼓…硬…膨…液…吼…駐…義…繡…塵…輝…野…拆…墊…蒙…怖…預(yù)…改…棉…抹2否1率5擴(kuò).吃5蔽職落責(zé)簡、芹權(quán)紙限憲和串溝占通墨…良…槳…鹽…乘…膨…妄…怪…半…丈…押…堂…卸…鈴…削…是…繳…咳…特2賢1刺5械.菌5校.屠1危職功責(zé)漢和垂權(quán)槽限御…左…似…涂…棵…或…哪…瞧…嗽…戒…則…靈…和…迎…落…甚…爛…功…殖…轉(zhuǎn)…晶2進(jìn)1桐5尋.菊5明.露2教管糖理屢者股代被表囑…秋…臣…垮…券…步…脅…莖…冊…葛…配…習(xí)…擺…考…叮…撇…飾…正…忍…喇…荷3恥0始5斜.撇5躍.另3威信泡息摔交倡流隙…耕…吧…關(guān)…哀…椅…癢…巾…配…呢…喂…抓…爪…埋…愚…播…襯…捧…揚…頌…捆…蹤3能0殲5苗.孝6符管犁理震評永審遼…英…勺…壯…都…返…絹…狐…咳…核…革…慕…裳…私…秒…繳…繞…伴…野…差…御…摘…貫3家0誤6鞭.起0崖資喝源半管濤理帳…帆…閱…巨…梢…衡…禽…砌…瞇…穩(wěn)…忍…隱…婦…踢…瘋…犬…哈…提…挪…釣…盈…透…嫂3箭1引6益.伴1殿資岸源戚提拔供戒…座…堅…醬…吹…吵…并…鋪…捆…毯…拋…斗…否…那…臭…貝…拋…觸…層…石…啟…財…酒3刺1瞧6漆.憑2鏡人介力弓資饑源涂管粒理拆…迷…壤…炮…竄…瓦…甩…泄…游…厲…嫩…喚…捎…淺…摸…么…敘…說…透…薄…水3誓1水6咸.濁3蝕基揀礎(chǔ)補(bǔ)設(shè)辱施潔…浙…痕…未…抬…恩…截…使…耗…君…憂…球…裙…茂…敞…功…低…罷…號…羽…冶…耗…服3影1仙6琴.嫌4萄工瓦作族環(huán)抖境顆…鉛…搜…末…屑…帶…喉…嶺…雙…蟻…異…歡…歪…恭…姓…廣…紅…娃…勝…娃…兼…橋…鴉3虹2獻(xiàn)7星.傲0孤產(chǎn)宰品鵲實晚現(xiàn)薪…確…叮…圈…題…極…民…枝…揮…狂…賤…濫…唇…躍…傍…計…漸…競…令…貨…填…屠…錢3猜2折7細(xì).亮1曲產(chǎn)棉品焦實兼現(xiàn)征的智策陶劃晉…副…憂…蕉…幫…蛇…產(chǎn)…國…搏…店…尺…偏…毅…半…賣…擠…攜…騙…構(gòu)…串3訴2孫7賓.見2觀與鎮(zhèn)顧項客躬有這關(guān)惹的類過昨程花…帆…送…笑…端…接…浮…杏…役…千…蹦…虧…宜…高…駱…棗…沸…踩…獲3貌3終7哭.濱3硬設(shè)難計賠和卷開斷發(fā)級…牧…候…企…鋸…黎…船…挽…油…捆…懸…沒…測…蜓…團(tuán)…愉…慧…煎…篩…機(jī)…律…濟(jì)3格3乒7投.久4腳采綿購茂…抓…挽…秒…先…盯…兩…槐…壩…距…可…勵…嫩…陜…寸…探…剝…氣…睡…叛…夠…獵…隸…噴…喪3徑3跌7熟.盲5約生均產(chǎn)隔和劫服軍務(wù)釣提升供埋…潮…減…偽…跑…董…凱…遮…?！{…丘…收…隙…絹…回…璃…增…年…垂…客3歉3庫7撒.蘿5立.管1壯生莊產(chǎn)慈和桃服嗚務(wù)畝提絞供躺的除控填制旁…攀…納…年…毛…己…津…盈…傷…沉…殖…巴…欄…惕…急…儲3禁3豎7湯.禁5錦.冶2填生貌產(chǎn)匪和橋服豆務(wù)工提粥供些過換程摸的榴確毛認(rèn)撥…元…中…澤…捎…歇…勺…偷…謹(jǐn)…問…鞠…木…芽…盲3鑼4吃7慌.臭5其.認(rèn)3相標(biāo)剖識仿和置可織追顧溯發(fā)性串…久…成…緞…暖…屋…愉…啦…掘…霉…港…增…咸…億…判…算…疲…而…何3乘4拌7西.醋5裝.判4趴顧我客饞財衛(wèi)產(chǎn)味…漫…魂…渠…駐…凝…征…猜…遣…誘…月…門…炒…發(fā)…謝…逢…遼…基…微…欺…蜓…主3探5腹7鏈.就5拒.戀5鞋產(chǎn)椒品漁防惜護(hù)識…乎…守…非…繡…脫…斑…筆…尊…視…軍…露…淺…欣…支…件…擦…攪…手…圓…干…銷3顫5播7叔.魯6釘監(jiān)蓬視別和脈測溪量達(dá)裝棒置島控處制疫…蒙…屈…油…然…味…測…哄…袋…刪…蹲…罷…菌…猶…?！瓡r…習(xí)…占3壁5玻7澤.啟7麻應(yīng)母急寨準(zhǔn)戲備債與晚響雞應(yīng)些…扶…宮…蝶…昏…壩…禽…佩…模…味…石…見…選…甘…速…刻…皮…子…饒…捉3陰6攜8棄.負(fù)0答監(jiān)塑視礙、腥測斃量畢、忘分識析豎和水改接進(jìn)叛…墳…陜…媽…雙…犬…紫…渡…千…崇…枕…叉…滔…瘋…攔…旅3落6差8托.中1脆總獵則盾…順…至…蜜…估…兇…原…偷…期…學(xué)…羞…應(yīng)…結(jié)…側(cè)…活…呀…勻…孫…蜻…搖…唇…嶄…災(zāi)…曉…目3握6傻8芹.蒙2形監(jiān)量視柱和成測獎量短…勒…榮…長…嘩…坑…造…內(nèi)…堪…情…丹…誕…寒…琴…諒…胳…移…縫…研…撤…女…辯…彩3恒6趙8博.食2奴.才1鵝顧皇客朵滿水意央…哪…唐…策…飛…械…旋…惜…仙…施…襯…忘…蜻…仗…允…食…問…苗…憲…京…鋒…距…迷3龍6拐8娃.變2次.帝2片內(nèi)護(hù)部煮審息核仍…駝…平…違…舟…臨…兇…乖…笑…外…送…趁…嶺…磨…器…毛…庫…種…佳…寨…賣…觸…堪3跨6孟8晉.鵲2彈.茫3嗎過兆程偶監(jiān)編視英和喂測杏量哭…?！瓚佟瓕ぁ丁彙殹取埂省谩啤J…婆…胸…涉…河3品7央8榜.澡2梁.扮4疲產(chǎn)區(qū)品落的抽監(jiān)罷視郵和做測獎量坡…祖…披…癥…熱…追…灘…濃…超…即…豎…熟…半…否…倍…霜…掙…刑…汽3斤7鉤8搶.籌3黨不逐合巡格場品蝕、長事拌故靜、針事驢件駕、筋不捏符袖合傲控驢制耕…侵…維…準(zhǔn)…辣…痛…廣…形…蹤…類…激…預(yù)3葉8勿8蘆.詢4士數(shù)曾據(jù)丸分嫩析叔…肌…糞…唉…險…膏…拳…醒…壞…鴉…敢…蘭…峽…申…惡…侮…洞…扛…捧…丹…姿…芽…棟…掀3斧8奴8幼.登5毛改挨進(jìn)跨…汪…塌…葛…旗…汪…殲…般…舍…率…稈…潑…姻…曠…坡…謀…蔥…紗…匠…音…嚇…翅…搬…置…扛…卵3衫9軍8沙.哈5盞.梨1載持五續(xù)棗改述進(jìn)在…?！　弧帷啞伞ā{…卡…魯…縣…喊…掃…痛…臭…敵…跪…激…撫…容…澆3肝9狡8站.伯5疊.仇2緣糾離正睡措爛施假…袖…布…攜…腫…掛…字…喜…赴…葛…震…萄…鑰…發(fā)…喊…隱…芒…香…駕…廁…框…最…哪3袍9眨8渾.緣5叼.剖3雁預(yù)是防勾措石施焦…逐…柜…源…反…質(zhì)…騾…朽…困…服…粉…閱…檢…鎖…這…奪…潮…創(chuàng)…爪…閥…氏…破…休3文9量附效錄贊：參附勻錄幸一斧：捏公削司默管攪?yán)砥G體符系敵組桌織鍵結(jié)躺構(gòu)摔圖哭…吼…卻…簽…支…蓬…敞…償…襯…坐…曲…足…飾4汗1欺附房錄澤二桿：蠟管販理照體涂系鼠職肌能升分濃配呀表舟…乏…蝶…蛛…債…嘩…惹…杜…救…庸…雙…逐…口…課…殼4鄰2忌附轟錄筆三突：置程泛序?qū)傥臄r件陳清貌單箏…斑…包…臣…懲…浙…返…亦…覺…悄…孝…扮…帽…唇…幟…誰…儀…籌4損3賠附什錄困四嘗：鉤整致合殘型禽體更系訂（才標(biāo)俯準(zhǔn)翻）促對蜂照不表聰…里…垂…?！觥~…騰…涌…裳…揀…煙…巖4只4方附糧錄伶五功：牢管租理顆體毀系雁記熟錄靈表味格授清揮單披…剛…蓋…貌…翻…奇…蓬…腥…識…匠…暮…標(biāo)…器…御4雁7硬0備.筍0伐樣頒瑞瀉布革普令僅為襯進(jìn)憐一鼓步絮體浙現(xiàn)見八病項印管求理休原喉則共，岡樹歸立雞企錢業(yè)歪品召牌拘和須形粘象刪，油促摸進(jìn)緒企蜓業(yè)煤管軋理秒后綿現(xiàn)搏代大化泳，網(wǎng)公夠司漆按武照術(shù)G昨B蝴/新T泥1狐9字0坐0墾1方-仆2鳳0磚0受0示使i沾d導(dǎo)t團(tuán)虎I企S釀O共9顫0洞0劍1航：頃2節(jié)0通0禾0動《忠質(zhì)古量屬管慶理檢體截系精詢要嬸求夫》理、僚G解B鐵/蠢T服2她4龍0叫0堅1登-診1念9模9浩6浴鋤i壟d程t鞋懷I芳S糖O瘦1寬4歪0煮0近1擠：秒1珍9顫9燒6娃《滑環(huán)蔥境燒管或理摸體玻系診咐規(guī)譽(yù)范甘及火使馬用洪指借南擋》塵和沫G例B學(xué)/泡T撿2餃8晚0憲0撞1肆-猴2保0駝0贏1綱粱i規(guī)d蔑t測印I喇S壞O偶1劫8典0酬0添1探：畏2鐵0奉0慮1綢《罩職嘩業(yè)淡健煤康膛安臨全牧管照理掙體眉系捏宰規(guī)潤范把》料建敢立爛質(zhì)愛量謙、走環(huán)巡境天、舅職刑業(yè)驢健側(cè)康父安鍵全框管穗理儉體刷系鉤，丟編悔制高了正《織質(zhì)騾量績、梁環(huán)張境奧、處職愧業(yè)恰健麻康撇安般全岔管砍理禮手商冊叨》榨（恰簡母稱等管苦理璃手克冊對）莊和近《煙質(zhì)泥量戲、服環(huán)夸境狂、支職蹲業(yè)康健惡康遲安圾全絡(luò)管丈理敲體部系灶程飯序魔文嬸件帳》嶼（渴簡萌稱突程暑序疊文他件限）球，雨現(xiàn)氏予孤以舍頒半布插，妄從女2汗0徐0友4敏年私6捎月散1樹8茄日五起福施彈行配，埋原向質(zhì)恩量拳手宿冊決、乳程河序者文數(shù)件計{崇J覆S年N舊T桐S韻J車/憤Q閘M盟S隙/偽0帖1漠（粱0弓2平）鞋-臺2賠0因0軌3展}竿A共版?zhèn)€文系件有同鉆時框廢腿止止。宜本照《蘭管冶理恰手捉冊仔》餅是行公銀司穩(wěn)管趨理棉活團(tuán)動殲的沉準(zhǔn)券則吵和承綱糾領(lǐng)貨性朋文杰件森，端公蘋司座所窩屬灘各瞎職勝能梯部搬門翻、籍分境公帆司蒸、毒項劑目總部梅和戲全間體母員煙工胸務(wù)距必鉛認(rèn)岸真漿學(xué)周習(xí)剝，母深棋刻學(xué)領(lǐng)硬會崗，光切鏡實慰遵候照撫執(zhí)物行躁。慚股雁暑揪失戒魂陷蒙柿宇薄沸押筒慧林移君術(shù)趁柳最理高鑼管餐理低者確：腰嘆歡各莫泰戲盯釋叔鴨描導(dǎo)些超夏文骨東嘗糞得知二草○攜○索四劈年厘五堵月消十紫八末日謠0咱.浴1書授劍權(quán)小委飛托本書但為糧了雕貫縣徹偉執(zhí)牙行臭G暴B伐/友T頃1舉9硬0江0捉1許-告2江0離0淋0脂與i癢d摘t伯儲I葛S饞O透9匪0裂0子1允：程2淡0漲0陵0肅《哭質(zhì)簽量室管快理播體堂系蜻把荷紙要伐求宰》瓶、估G銹B快/慎T上2除4澇0扇0隱1榴-偽1圍9讓9減6肚替i物d修t湊鼓I濾S挑O按1止4濁0及0汪1泰：算1壺9械9糠6蒙《娛環(huán)帝境汽管然理交體園系服首規(guī)者范公及茄使逝用禽指囑南辮》鋼和豈G伍B上/嶼T閣2抽8落0叢0對1由-嗚2察0交0蹈1鋤聽i率d甘t打停I蛋S模O迷1待8鑼0欣0投1把：宮2帆0笑0低1花《漸職摘業(yè)貪健凳康夠安膊全粘管助理介體剪系啦情規(guī)肚范殿》室，角加暗強(qiáng)鴿對封我墳公貢司材管末理突體鞋系蛾運蕩作以的無領(lǐng)邪導(dǎo)蒜，殖特霸任技命叫公總司旦副地總厚經(jīng)膽理沙盛熄勝燥剛辯同世志榮為頸公曾司冷的困管描理山者淺代傭表封。普依赴法砌授去權(quán)農(nóng)委毒托廳管次理岡者得代欺表羽行車使商如舒下親職架責(zé)湊：消1殲、當(dāng)全冰權(quán)悠負(fù)緞責(zé)饒建洲立淘、惰實竭施衛(wèi)和宰保深持紅公害司泊管績理調(diào)體疤系元，繞確央保嘩公全司宗管曠理景體宴系譜的懂充億分僻性騎、洗適茄宜公性業(yè)和背有輩效蘆性他；龍2播、冬向逼最權(quán)高股管諒理躍者老報蛇告世管聾理程體倆系北運粘行棕業(yè)魯績證和折改以進(jìn)述需換求支；膜3皂、脆負(fù)僚責(zé)感在永全敢公膽司凡促領(lǐng)進(jìn)鑄滿輕足兇顧廳客型、寨社蠟會稿和爬公圖司講內(nèi)襲部苦員縮工躁要嫁求屬意槍識糠的救形府成悶和地強(qiáng)孫化協(xié)；漢4席、口代壯表然公懼司開就蝦管千理輝體斑系厲有悲關(guān)摩事伐宜叨與幣外脅部覺聯(lián)兆絡(luò)王。麗要脖求挪公才司悼全杠體挨人喚員昆服偶從雙管狡理齡者腔代頌表健的慘協(xié)仁調(diào)忠安廊排尤和才管腐理什，享確告保辦公床司鼓管罩理捏體愧系陣持爺續(xù)揪的打充現(xiàn)分古性化、康適晉宜響性控和談有蟻效涌性歲。網(wǎng)最社高針管截理猾者純：佩二隔○榮○掀四章年封五住月意十介八易日掠0即.趟2毒企械業(yè)揀簡士介途江廟蘇紡*竄*趨*扯*蕉集坦團(tuán)舞有替限斑公鼓司苦為扔國五家賢房最屋驅(qū)建籌筑扭工反程爭施掉工外總宜承依包隊一率級啊資娃質(zhì)悟企劉業(yè)糞，笑1全9井9赴6秤年億取伙得槳對里外掘簽喘約酸權(quán)洪。澡其虛前掠身執(zhí)為老海炮門番縣濁建鼻筑掌工誠程謀公蕩司散，質(zhì)成橋立統(tǒng)于秧1頑9掀5膚8紡年喜。嶄1畏9榨8慌4啄年敢2顛月懂改包稱攝南雹通朱市玻第拘三全建全筑把安想裝壩工鼻程漆公毫司歌，炮1疏9齡9狐7攻年燙1濱月搜組鬧建夸為邪江億蘇憂*懷*謀*教*滲集搖團(tuán)餡公歲司劇，懶2息0吵0贈1蔥年肚3點月藥重惠組按為碧江售蘇搭*壽*破*狗*律集童團(tuán)盛有吹限養(yǎng)公摸司散。躁公喇司乓經(jīng)李營寨范雕圍嚴(yán)：彩房廳屋前建閘筑塊工專程撲、端市恰政扛公治用粉工熊程著、鴿機(jī)孤電旦設(shè)渴備劫安珍裝呈工帝程減施墾工沃總棕承撿包鈴。強(qiáng)地殖基灶與翁基解礎(chǔ)憐、鏡建弟筑鳥裝爆修禾裝堡飾輔、床高沸聳奸構(gòu)貿(mào)筑式物循、發(fā)鋼圓結(jié)競構(gòu)趟工庭程栽專鑒業(yè)旁承虛包紡。尖企野業(yè)覆概職況爺：鬼公看司嗎現(xiàn)巧有軋注還冊今資時金估3夜億慨元柏，青凈戚資慧產(chǎn)牽4株.壓1括5內(nèi)億謹(jǐn)元掘，覆全卻員濃勞緣動炒生葉產(chǎn)鉗率羨1牙4狂.員8總5束萬熱元螞/丈人織。免公吸司此現(xiàn)浪有患員裹工境9宜8脆0鉗0遣多薄人商，皂大漆中票專商以撲上脆學(xué)術(shù)歷膽工狹程那技乳術(shù)蔽和它經(jīng)揪濟(jì)委管館理坡人孩員廁1賀1零8距0餐名哭，孤其孔中鼓高鐵級昂職摘稱迎人臂員淹3達(dá)8仍名倡，伸中絕級樸職脾稱給人局員凝4托7渠2叮名博；惠一親級揉項宮目錘經(jīng)零理籠1盟3勁4怠名蝴，尿二導(dǎo)級荒項狼目智經(jīng)拜理規(guī)1芝6爆5暗名盈。騰公逃司霧備紹有拒大猶、添中尸型洪機(jī)繪械欲設(shè)告?zhèn)淙?、步周會轉(zhuǎn)炒材破料式和著與丸之曉相獄配塔套駛的絞運水輸濕和反監(jiān)攀測浩裝附置鋤，專有瓜各續(xù)種嫩型慧號顯的螺塔藥吊簡、嫌施世工鴿電湊梯隆、卸砼耍輸塌送哪泵慰、終汽喉車滿吊煙、浩打某樁筒機(jī)疊等好，臉人脂均嗽裝鴨備汪率查1廣0噴5懸6井5舅元絡(luò)/眉人宮，墻可吩滿血足壩各噸類省高麗、繪大陶、模難針、夏精皂建水筑躲工輕程躺的焰施貝工恰。鍛公位司架發(fā)胡展巾情棗況奸：恨公貧司總是蒸全狹國立知桶名紹的呼“俱南掩通刮鐵烤軍貨”升主惰力捉，值是思江閑蘇康省邊著宏名劫的吵建藍(lán)筑貝施繡工竟企是業(yè)煩?？叵人幒筘憳s殺獲疑“把全坦國潛質(zhì)怕量征、筍服副務(wù)千誠峽信桿示煙范梳單恩位露”犬、汁“營全遇國臥首躍批現(xiàn)管宿理產(chǎn)創(chuàng)蝦新彎示軋范丹單丑位愛”舟、鴨“詞江厲蘇剖省惰對鴨外停經(jīng)旨濟(jì)葉技軋術(shù)番合鉗作凝先駕進(jìn)槍企陡業(yè)窯”廚、爛“言江塌蘇訂省持先堅進(jìn)捆建幻筑磁企著業(yè)根”柳、菜“疤江筆蘇面省寬重蹈合郵同暢、逼守柔信徑用誘企摸業(yè)蔥”增、微“傲信包用殺江蘭蘇活誠獸信耽單助位貍”作、燦“抽江蠢蘇艙省伏文主明售單膏位攜”揪等倆稱量號炸，敘連海續(xù)溝六炸年議被瘋江罰蘇責(zé)省盒建驕管埋局據(jù)評歸為雄“雞江忽蘇誤省宏建奶筑作業(yè)宅最秒佳溪企閱業(yè)表”被，濾連瓦續(xù)殺十盾一脈年威被待中劉國蝴建泥設(shè)穩(wěn)銀沉行輸江味蘇騰分革行葛評抗為旅“蜜江猴蘇于省密A主A固A冷級蝴資即信躍企砌業(yè)末”批。傍2雕0暗0迫1款年鬼被棒國貢家脂工譽(yù)商雅總雙局適授殿予捎“本全絨國煤重踏合膝同鵲、匠守拳信揉用泳企腐業(yè)上”完稱絹號百。田2惜0盼0衫2盡年政獲孤得草“轟全康國污工鬼程北建削設(shè)斯質(zhì)自量日管敗理鹽先高進(jìn)織企雅業(yè)找”洲稱貍號義，該被遲入童選奴為麗“糊中袋國野優(yōu)僑秀班企劫業(yè)迷”腸。記公負(fù)司往充職分困發(fā)荒揮膠自旅身鉆人鼻才太、蘇設(shè)宰備殘和拼技岔術(shù)茫優(yōu)鄭勢砍，的積姿極飽擠宣身番北擇京砌、劑上臣海畢、輪青盜島臣、怖天顧津布、鴨濟(jì)籠南泳、留南熄京脊、吊大融連販、煎沈西陽框、勿長傲春搞、顧哈且爾汽濱謎、調(diào)大闖慶握、令武冬漢錯、周重谷慶輩、獲內(nèi)窮蒙賺古巖、曠石將家位莊場、分青雖海惕、在西守寧挽、青西榜安妹、奔新惑疆廢、裹蘇膊州歷、為南斯通割等配國榆內(nèi)窩市相場加和據(jù)新揭加板坡退、捧阿策爾壘及管利渡亞址、廈以差色禮列事、剃阿胞聯(lián)援酋癥、精湯架加攀、占博手茨芝瓦臣納顛等旋國需際危市齒場界，摔贏鹽得哥了仔較宰高副的輪市醉場摸信壁譽(yù)述。榆連幫續(xù)隊1辦0虧年輝被梅評么為賽“事優(yōu)謊秀區(qū)進(jìn)輔京蔥施織工日企煌業(yè)留”袍、宮“徹首聾都遞文隙明桐單議位百”劫，姿連銀續(xù)雕6蘿年橋進(jìn)梢入塘外省省華市區(qū)進(jìn)圓滬爐建磚筑掛施勻工芝企緒業(yè)舌3梯0報強(qiáng)躲，搶連雙續(xù)裹1竊4盞年止被您評障為坊“失先鉗進(jìn)陣進(jìn)伍津巷施鞭工點企將業(yè)闖”郊，與連者續(xù)崗4靠年艷被扶評記為即“誕青勇島世市劇建笛筑若業(yè)貪先燕進(jìn)瞇單按位壽”趁，斥連禁續(xù)紫5怪年繁被傘評秘為捏“族進(jìn)省濟(jì)掏優(yōu)普秀饞建治筑架企刪業(yè)宅”越，爬連懼續(xù)枝5耳年真被爽評準(zhǔn)為北“葬南稀京貓市忙優(yōu)研秀丟企歐業(yè)億”剩，繪2轎0趙0脖3凳年稻在拾青孟海士獲禿得懸“滲優(yōu)種秀師省邊外優(yōu)進(jìn)舟青蚊建除筑散隊灘伍居”脹稱攤號笨，邊2逝0子0仰1盼年察、濟(jì)2都0辟0副2朋年輪在瘦江糕蘇際省出建尤筑與業(yè)另綜種合悲實騰力腫2淡0肯強(qiáng)竭評甩比鑼中桐名符列何第激一雅名宵。壩質(zhì)恩量券創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丹；呢死細(xì)亡施、塞重答傷觸1柏0智人瘋以潑上收；儲受紛災(zāi)婦3君0事戶徑以躁上隙；陷直種接靠財招產(chǎn)扁損宏失準(zhǔn)三斬十李萬目以嗓上參的坐事遇故浙。鈔3總.兆2闊.墨3晉9慣嗽特斃大閑火梢災(zāi)旨：浩是渠指銹一疊次撲事確故焰中寒死連亡減1仆0羽人西以涌上裝（沒含世本殖數(shù)每，截下糧同奏）志；歷重閣傷書2喜0怕人宗以棵上籌；儲死沸亡于、微重使傷潛2勁0鬼人筍以捐上戰(zhàn)；象受唯災(zāi)勇5菊0腹戶豬以瓣上會；野直罵接閃財它產(chǎn)各損突失矛一欺百壩萬栽元爐以法上純的遵事?lián)豕示o。瓦3忌.戚2曠.洋4吊0設(shè)一蹄般折職得業(yè)棋病思事坑故筆：爆是澡指惡發(fā)換生冠急網(wǎng)性葬職戒業(yè)霧病杠1祖0堵人勵以銅下典的宴事捉故災(zāi)。襯3呼.序2叢.撕4涼1孩重沸大純職慮業(yè)障病佛事爭故蠶：洞是尾指當(dāng)發(fā)們生瘋急貪性拴職緣業(yè)獨病山1勁0娃人渣以邀上霸5壯0質(zhì)人括以須下貼，陳或錄者陰死亞亡誼5旺人參以創(chuàng)下希的趟事圍故怨。為3椒.拍2博.慕4銀2織特豈大腳職批業(yè)鐵病許事孤故逗：碰是落指洲發(fā)步生縱急商性躲職煤業(yè)壁病恭5滑0從人腳以宜上春或否者紀(jì)死螞亡點5停人呀以呼上博的悼事點故猛。逃4掀.騰0份管調(diào)理隊體檢系冊要稅求描4削.采1尼總釣要鋤求鑰公崖司燦按黑照論G存B旁/竊T極1扔9粗0崖0皮1雅-懲2驕0拼0靜0算、胞G拾B您/村T罷2會4微0胸0觸1依-宿1亮9侍9奮6公和鑄G片B京/惱T撇2訓(xùn)8剪0佩0剝1嫁-跟2乒0扒0腔1街標(biāo)獎準(zhǔn)底要完求苗建賀立培質(zhì)災(zāi)量慣、理環(huán)廁境半、呈職貧業(yè)酸健塞康默安倚全碌管決理透體效系占，裙形如成估文擊件再，門加戴以灶實狡施覆和睛保畝持初，涌并香持糟續(xù)找改芳進(jìn)詢。柴公解司該對帽相夸關(guān)熟方診進(jìn)銷行杜有音效抽控羅制桶和段施員加湖影瘋響甚，膠其戀內(nèi)瘦容義和墳方溫法斥在士管妄理杏體饅系橫文娛件猶中贏加亦以那規(guī)管定邁。旅（摟見稻下技圖疾）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)管理職責(zé)顧客滿意相關(guān)方滿意員工滿意顧客要求環(huán)境因素顧客滿意相關(guān)方滿意員工滿意顧客要求環(huán)境因素危險源法律法規(guī)測量分析測量分析和改進(jìn)資源管理資源管理產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn)連彎甩南煌抄召繼稀座您主彈牙雷澇食客愉墳麗計仰輸誓入籍房披性憂礙壩旗揚償朱醋途咽票絹忍擴(kuò)勢其恐瞇冒矩草崇安飄泥秤閑飽背偏輸旗出走茶瘡隙仿恒丹族程岔伍但磚哨糾組寺咽淹依不悲穿豎訂京盛碗尊蘆闖鍋嶺癢弱傲兼堡竊瘡奶尿造斗恥壩扎稼老只蹄餐舌愉叨鼠妥行諸啦心仿牛錄勢竟增映值鈔活耗動時詳傳飄盲務(wù)毒延坡跟戚季叮早窯陸豈主綿青面覆蛋欠鳥港臥想劉僑黃府溜陷熱們櫻形杠份堡瓜衫摔燒漢龜節(jié)戚貢梯書斯鹿刪奧狡必件胳傭告帳漁雅頃信映息腎流封管猜理游體牛系者過供程往模溫式曬圖販公競司寶采榨用役過羨程猜方貪法咽，感通慚過槍對解過同程駝有旱效孟的刃控公制等，副確洪保套滿駛足槍顧烘客心要臣求盲，侵具脆體陜要遷求曬為萬：4.1.1宰公耳司課管碰理培體摔系超所聲需慎的飼過食程癥為僚管逃理足職架責(zé)爺、常資慶源墓提演供釘、貪產(chǎn)吼品向?qū)嵱X現(xiàn)拜及鐘測同量儀、緊分行析蕉和衛(wèi)改該進(jìn)爸。芬同鄭時尸對井每綿個預(yù)過焦程野的鵲輸與入鋼、沸輸習(xí)出條所綁需域資際源口和?；钣蓜影麅?nèi)意容妥作雪出端相洪應(yīng)溪規(guī)假定鳥；4.1.2確定過程的順序、過程的相互作用、過程之間的接口，在管理體系中加以描述；4.1.3確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準(zhǔn)則和方法，并建立相關(guān)的管理制度；4.1.4確保在過程運作時獲得必要的資源和信息，使這些過程能夠有條件正常運行和接受監(jiān)視；4.1.5對過程運作進(jìn)行監(jiān)視和測量，獲取信息，并分析這些過程是否有效運作；4.1.6針對上述分析結(jié)果實施必要的措施，以便最終實現(xiàn)這些過程策劃的結(jié)果，并且根據(jù)需要對這些過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。公司所需的外包過程為工程供方、勞務(wù)供方、試驗供方、物資供方、化學(xué)危險品運輸供方、廢棄物運輸供方。公司確保對其實施控制，以保證產(chǎn)品的符合性。4.2文件要求4.2.1總則管理體系文件包括：a.管理手冊；b.程序文件(附錄三：程序文件清單)；c.確保管理體系運行的支持性文件及其它運作文件；d.管理體系運行的記錄表格(附錄五：管理體系記錄表格清單)。4.2.2管理手冊公司編制了符合GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求的《管理手冊》，闡述了方針、目標(biāo)、有關(guān)刪減的說明、程序文件的引用、職責(zé)、權(quán)限、信息交流活動及管理體系過程之間的相互作用。4.2.3文件控制為對管理體系所要求的文件進(jìn)行有效控制，公司制定、實施和保持《文件控制程序》并規(guī)定以下要求：a.文件發(fā)布前必須得到批準(zhǔn)?！豆芾硎謨浴酚晒芾碚叽韺徍?，最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布；《程序文件》由管理者代表批準(zhǔn)下發(fā)；支持性文件由有關(guān)職能部門按《文件控制程序》的規(guī)定編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并到經(jīng)理辦公室登記編號。文件的制定應(yīng)確保其充分性、可操作性和協(xié)調(diào)性；b.文件應(yīng)定期評審，必要時對文件進(jìn)行標(biāo)識和認(rèn)可，文件更改需經(jīng)原審核人重新審核，原審批人再次批準(zhǔn)；c.確定識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單，確保文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；d.確保管理體系運行的各個場所都能使用文件的有效版本；e.加強(qiáng)文件管理，確保清晰，易于識別；f.確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；g.對有法定要求或為積累知識所保留的作廢文件，必須標(biāo)識，并隔離存放。4.2.4記錄控制公司制定、實施并保持《記錄控制程序》，對記錄實施控制，以證明管理體系的有效運行并滿足法律法規(guī)要求，并對以下活動作出規(guī)定：a.公司提供適宜的環(huán)境，配備必要的設(shè)備，防止記錄的損壞、變質(zhì)和丟失，記錄應(yīng)填寫清晰，內(nèi)容完整真實，保管方式便于存取和檢索；b.確定與工程產(chǎn)品和管理體系運行有關(guān)的記錄;c.記錄的收集、標(biāo)識、編目、查閱、歸檔、存儲、保管和處理，執(zhí)行《記錄控制程序》。5.0管理職責(zé)5.1管理承諾公司通過管理方針明確守法的承諾，滿足顧客要求和期望的承諾，污染預(yù)防的承諾，持續(xù)改進(jìn)的承諾，預(yù)防事故、保護(hù)員工健康的承諾。公司最高管理者通過以下活動，確保實現(xiàn)建立、實施管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性所作出的承諾：a.采取員工培訓(xùn)、發(fā)布文件、內(nèi)部刊物（施工簡報）、會議等多種宣傳形式向公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；b.制定管理方針，并確保在全體員工中宣傳貫徹；c.確保目標(biāo)、指標(biāo)的制定及實現(xiàn)；d.定期進(jìn)行管理評審，以確定管理體系、過程、產(chǎn)品及資源提供等是否存在需改進(jìn)的內(nèi)容，并實施改進(jìn)措施；e.確保資源的獲得。5.2以顧客為關(guān)注焦點公司以顧客滿意為目標(biāo)，組織建立、保持、改進(jìn)管理體系，使顧客的要求得到確定并通過產(chǎn)品實現(xiàn)、監(jiān)視測量、評審改進(jìn)等不斷地予以滿足。為確保顧客要求得以滿足，必須事先確定顧客的要求和期望并做到明確無誤，使公司從上到下形成一個主動地、創(chuàng)造性地滿足顧客要求和期望的氛圍，并在工程招投標(biāo)階段、施工階段、交付回訪保修階段的全過程中全面落實。本條款是一項原則性要求，其內(nèi)容在7.2“與顧客有關(guān)的過程”及8.2.1“顧客滿意”條款中具體體現(xiàn)。5.3管理方針最高管理者主持制定公司管理方針并形成文件，作為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的方向和動力，管理方針及內(nèi)涵見“0.3”。5.4策劃5.4.1目標(biāo)、指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次交驗合格率100%；合同履約率100%；工程回訪率100%；顧客滿意率達(dá)85%，每年提高一個百分點；每年創(chuàng)8-10項省部級優(yōu)質(zhì)工程；每三年創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎一項以上。職業(yè)健康安全目標(biāo)：因工死亡率不超過萬分之0.38；因工重傷率不超過萬分之1.2；事故負(fù)傷頻率控制在最低限度；職業(yè)病發(fā)病率低于1%；杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備、中毒、中暑、煤氣中毒等事故；每年創(chuàng)建省級文明工地不少于10個。環(huán)境目標(biāo)：水、氣、聲、渣做到達(dá)標(biāo)排放；注重節(jié)約能源和自然資源；杜絕火災(zāi)事故。本管理目標(biāo)是公司中長期目標(biāo)，是公司制定年度計劃的基礎(chǔ)。公司機(jī)關(guān)各職能部門、分公司、項目部按照公司的目標(biāo)、指標(biāo)，制定本部門、本單位的目標(biāo)、指標(biāo)。制定目標(biāo)、指標(biāo)時要切合實際，盡可能量化，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。公司制定目標(biāo)、指標(biāo)考核評價辦法。公司對各職能部門、分公司、項目部的目標(biāo)、指標(biāo)的實施情況定期考核評價。5.4.2環(huán)境因素識別、評價a.公司建立并保持《環(huán)境因素辯識評價控制程序》，確保公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)過程中及所屬范圍內(nèi)（包括辦公區(qū)域）所有影響環(huán)境的因素得到識別、評價，確定重大環(huán)境因素并及時更新。b.識別環(huán)境因素應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)，及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。c.評價環(huán)境因素時應(yīng)考慮影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社會關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗及可節(jié)約程度等。d.當(dāng)承接新項目或施工過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時，應(yīng)及時對環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識別，報安全設(shè)備部評價以重新確定重大環(huán)境因素，安全設(shè)備部按程序定期組織識別、評價重大環(huán)境因素，并及時更新。5.4.3危險源辯識、評價和控制a.公司建立并保持《危險源辯識評價控制程序》，確保公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)過程中及所屬范圍內(nèi)（包括辦公區(qū)域）所有可能涉及人員安全及財產(chǎn)損失的危險源得到辯識、評價，確定重大危險源并及時更新。b.識別危險源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。c.當(dāng)承接新項目或施工過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時，應(yīng)及時對危險源進(jìn)行補(bǔ)充識別，及時報安全設(shè)備部評價以重新確定重大危險源。安全設(shè)備部按程序定期組織識別、評價重大危險源，并及時更新。5.4.4法律、法規(guī)與其他要求為識別和評審公司在生產(chǎn)活動、產(chǎn)品和服務(wù)中相適應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司建立并保持《法律法規(guī)與其他要求識別評審控制程序》，經(jīng)營開發(fā)部收集公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)所涉及的法律、法規(guī)與其他要求的信息，組織對法律法規(guī)與其他要求的辯識、評價、更新，明確獲取渠道，及時將最新法律法規(guī)與其他要求清單傳遞給各使用場所。5.4.5管理方案公司為了實現(xiàn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，制定管理方案。管理方案的主要內(nèi)容包括：a.配置實現(xiàn)管理目標(biāo)、指標(biāo)所需的資源；b.明確實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、實施步驟或時間表；c.為實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)所需采取的方法和措施；d.管理方案實施情況的監(jiān)測和跟蹤。公司各職能部門、分公司、項目部制定各自范圍內(nèi)目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。管理方案要進(jìn)行定期評審。當(dāng)國家的法律、法規(guī)，新工藝、新材料的應(yīng)用，公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時，要對方案進(jìn)行修訂，以確保管理方案的適應(yīng)性。5.4.6管理體系公司按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。a.按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，整合以后的條款見附錄三；b.對管理體系核心要素及其相互作用的描述見本手冊4.1條款；c.公司建立并保持《文件控制程序》，以規(guī)定查詢相關(guān)文件的途徑；d.當(dāng)體系文件需要修改時，應(yīng)考慮整體的效果。5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通公司按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三大標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計了管理體系，并按照管理體系形成組織結(jié)構(gòu)，見附錄一（管理體系組織結(jié)構(gòu)圖）。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理體系過程職責(zé)權(quán)限分配，見附錄二（管理體系職能分配表）。分公司按照公司組織結(jié)構(gòu)圖、職能分配表，依據(jù)分公司的實際情況，制定相應(yīng)的符合本分公司實際的組織結(jié)構(gòu)圖和職能分配表；項目部參照公司管理體系組織結(jié)構(gòu)圖和職能分配表制定相應(yīng)的符合項目部實際的組織結(jié)構(gòu)圖和職能分配表。5.5.1職責(zé)和權(quán)限a.最高管理者規(guī)定公司各級機(jī)構(gòu)和與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限和相互協(xié)作關(guān)系，具體如下：最高管理者：主持制定并發(fā)布實施管理方針、目標(biāo)；向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，提高全員守法意識；任命管理者代表；確保顧客的要求得到確定并予以滿足；負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分配；主持管理評審，并審批管理評審報告；批準(zhǔn)發(fā)布《管理手冊》，并監(jiān)督貫徹實施；建立內(nèi)部溝通渠道，確保管理體系的信息交流；確定資源需求，提供保證體系持續(xù)、有效運行的資源；實施持續(xù)改進(jìn)，不斷完善、改進(jìn)管理體系；參與或主持重大安全事故、環(huán)境事故的處理。管理者代表按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施、保持管理體系，對管理體系的有效運行負(fù)主要責(zé)任，并將管理體系運行情況向最高管理層報告；審核公司《管理手冊》，審批《程序文件》，并指導(dǎo)、監(jiān)督運行；組織進(jìn)行管理體系內(nèi)審；負(fù)責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)；進(jìn)行管理評審策劃，提交體系運行管理評審報告，跟蹤落實管理評審報告的決議。經(jīng)營副總經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)，分管經(jīng)營開發(fā)部；組織制定與管理體系有關(guān)的管理規(guī)章制度及辦法，督促落實有關(guān)法律、法規(guī)；督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；接受、審議顧客的重大投訴；組織、指導(dǎo)大型工程的施工招投標(biāo)、合同評審工作；參與管理體系內(nèi)審；參加公司管理評審，落實管理評審報告的決議。人事副總經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo),分管人力資源部；組織制定與管理體系有關(guān)的管理規(guī)章制度及辦法,督促落實有關(guān)法律、法規(guī),制定并實施各部門及各級管理人員的考核辦法；參與管理體系內(nèi)審；參加公司管理評審,落實管理評審報告的決議。生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助最高管理者貫徹執(zhí)行公司的管理方針，努力實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)；分管安全設(shè)備部、工程技術(shù)部、后勤保障部；負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)分公司、項目部關(guān)于體系工作的開展；協(xié)調(diào)各部門、各分公司之間的關(guān)系，確保管理體系有效運行；參與管理體系內(nèi)審。參加公司管理評審,落實管理評審報告的決議?？偣こ處熦瀼毓竟芾矸结樅湍繕?biāo)，指導(dǎo)工程技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部和安全設(shè)備部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；審批大型工程的施工組織設(shè)計或項目管理計劃；負(fù)責(zé)檢查檢驗、試驗工作。對檢驗、試驗控制中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)明確對過程、設(shè)備、人員的鑒定要求，對過程控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的處置及嚴(yán)重不合格的評審；對質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用及控制工作實施指導(dǎo)，對重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；參加公司管理評審，落實管理評審報告的決議。總經(jīng)濟(jì)師貫徹公司管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；參與公司經(jīng)營決策和大型工程的合同評審；督促經(jīng)營開發(fā)部獲取、識別、更新、執(zhí)行法律法規(guī)與其他要求；參加公司管理評審，落實管理評審報告的決議?？倳嫀熦瀼毓竟芾矸结樅湍繕?biāo)，組織指導(dǎo)財務(wù)審計部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的開展；負(fù)責(zé)落實公司管理體系持續(xù)運行所需的資金；參加公司管理評審，落實管理評審報告的決議。工會主席貫徹公司管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)工會辦公室質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作的開展；維護(hù)員工合法權(quán)益，監(jiān)督實施員工勞動保護(hù)工作的開展；參加公司管理評審，落實管理評審報告的決議。職能部門負(fù)責(zé)人組織本部門貫徹執(zhí)行公司管理方針及目標(biāo)，落實并實現(xiàn)部門考核責(zé)任書中的各項目標(biāo)、指標(biāo)；負(fù)責(zé)本部門管理體系工作的全面推進(jìn)和運行，督促和檢查責(zé)任人做好體系運行工作，并提供相應(yīng)證據(jù)；審核本部門編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件；協(xié)助后勤保障部、安全設(shè)備部識別本部門的環(huán)境因素和危險源，并按要求對重大環(huán)境因素和重大危險源進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)提供管理評審議案，并落實管理評審報告的決議。內(nèi)審員在內(nèi)審前經(jīng)管理者代表或?qū)徍私M長同意，按審核計劃參加內(nèi)審；按審核組分工編制檢查表；按審核組長批準(zhǔn)的檢查表進(jìn)行現(xiàn)場審核；按審核取得的客觀證據(jù)開具不合格報告；對糾正措施實施驗證；審核組長依據(jù)審核結(jié)果對受審核方開具審核報告，并向管理評審傳送信息；內(nèi)審員要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)審核需要。各職能部門的通用職責(zé)貫徹公司管理方針及目標(biāo)，實現(xiàn)本部門目標(biāo)、指標(biāo)；負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳公司的管理方針及目標(biāo)；協(xié)助識別本部門的環(huán)境因素、危險源；負(fù)責(zé)確定本部門培訓(xùn)需求，并及時傳遞培訓(xùn)信息；對內(nèi)審、外審、管理評審及體系運行過程中定期檢查所發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合，制定糾正、預(yù)防措施，落實并記錄；負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的信息交流，并負(fù)責(zé)新的適宜的法律法規(guī)的獲取和向相關(guān)部門報告。經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動有關(guān)的外來文件和內(nèi)部行政文件的控制管理；參與編制《管理手冊》、《程序文件》；負(fù)責(zé)《管理手冊程序文件》的印刷出號造記發(fā)放；制定并保持《管理評審控制程序》、《文件控制程序》、《信息交流控制程序》；組織管理評審，落實管理評審報告的決議；負(fù)責(zé)落實最高管理者交辦的其它工作。質(zhì)量檢驗部負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃與改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織《管理手冊》、《程序文件》等體系文件的編制；制定并保持《過程監(jiān)視和測量控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正、預(yù)防措施控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》；組織公司內(nèi)部審核工作的開展；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)、開發(fā)與應(yīng)用，組織開展QC小組活動、工法編制、創(chuàng)優(yōu)活動和科技論文寫作；參加管理評審，落實管理評審報告的決議。工程技術(shù)部建立和健全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，制定大型項目“施工組織設(shè)計”或“項目管理計劃”編制辦法；制定并保持《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》、《記錄控制程序》；參加管理評審，落實管理評審報告的決議。安全設(shè)備部建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，制定公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并督促貫徹落實；制定并保持《環(huán)境因素辯識評價控制程序》、《危險源辯識評價控制程序》、《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》、《物資管理控制程序》、《化學(xué)危險品控制程序》、《施工現(xiàn)場安全防護(hù)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》、《污染物控制程序》、《事故、事件、不符合控制程序》；負(fù)責(zé)指導(dǎo)標(biāo)化、文明工地的創(chuàng)建工作；參與重大安全事故、事件的調(diào)查、處理；參加管理評審，落實管理評審報告的決議。人力資源部根據(jù)最高管理者提出的年度職工培訓(xùn)目標(biāo)和各部門或單位的培訓(xùn)計劃，組織編制公司的年度培訓(xùn)計劃，送交最高管理者批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排年度計劃范圍內(nèi)的培訓(xùn)和考核工作，包括管理人員的培訓(xùn)、上級部門要求組織的各種培訓(xùn)，負(fù)責(zé)選拔技術(shù)骨干送大、中專院校深造；建立各級持證上崗人員花名冊；制定并保持《人力資源管理控制程序》；參加管理評審，落實管理評審報告的決議。經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研與市場營銷管理，建立信息跟蹤渠道；負(fù)責(zé)與顧客就工程建設(shè)中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)事宜進(jìn)行信息溝通；負(fù)責(zé)法律法規(guī)與其他要求的管理工作；組織收集、評價與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求；負(fù)責(zé)指導(dǎo)法律、法規(guī)的執(zhí)行和更新；參加大型工程的合同評審和洽談，指導(dǎo)編制投標(biāo)文件，擬定合同條款，掌握合同履行情況，做好合同逐級傳遞和歸口管理工作，