聯(lián)想個(gè)人績(jī)效考核操作說(shuō)明

聯(lián)想個(gè)人績(jī)效考核操作說(shuō)明個(gè)人績(jī)效考核操作說(shuō)明從2000財(cái)年第一季度開(kāi)始，個(gè)人績(jī)效考核體系有所變化，本說(shuō)明從整個(gè)考核工作流程的角度對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明。請(qǐng)對(duì)照《季度計(jì)1.2考核標(biāo)準(zhǔn)——要具體并能夠衡量，一般從任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)首先由被考核人制定工作計(jì)劃，上交直接上級(jí)。直接上級(jí)審核工作計(jì)劃，并與被考核人充分溝通，最終予以確定。），3.直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建1.1維度說(shuō)明——此部分共包括嚴(yán)格認(rèn)真、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、客戶意識(shí)對(duì)應(yīng)于每一個(gè)維度，分別給出了5種典型行為或事件作為參照標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《季度2.在《季度計(jì)劃/考核表》上就本季度主要工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分——占1.在《季度述職/考核表》就工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分——占總體績(jī)效與被考核者完全相同，事例說(shuō)明寫在上級(jí)說(shuō)明欄。與被考核者完全相同。4.計(jì)算總分——將各任務(wù)的得分乘以任務(wù)權(quán)重后相加，再與工作表現(xiàn)方面的2.針對(duì)工作中的問(wèn)題制定改進(jìn)計(jì)劃與措施。3.最終確定所有的考核得分。4.制定下一季度的工作計(jì)劃。STEP6對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，排序、定級(jí)A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。B+：良好——完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超B：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B-：有所不足——基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作C：難以勝任——不符合崗位要求，需立即調(diào)崗對(duì)于助理總經(jīng)理（含）以上干部的綜合評(píng)定等級(jí)不作比例限制。2.助理總經(jīng)理（含）以上干部綜合評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值等級(jí)等級(jí)AA-B+BB-CAAA-等級(jí)人數(shù)比例B40%B+B-DC4.處級(jí)經(jīng)理（含）以下干部和員工綜合評(píng)定等級(jí)定義4.1A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。對(duì)被評(píng)為A的員工，部門必須有詳細(xì)示在人群中的相對(duì)位置。5.處級(jí)經(jīng)理（含）以下干部和員工綜合評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值等級(jí)等級(jí)AA-B+BB-CD小組進(jìn)行考核并按