物流成本預(yù)測(cè)與決策講義

物流成本預(yù)測(cè)與決議主講：鄧傳紅物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第1頁(yè)物流成本預(yù)測(cè)與決議物流成本預(yù)測(cè)1物流成本決議2物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第2頁(yè)知識(shí)目標(biāo)目標(biāo)一掌握物流成本預(yù)測(cè)、決議步驟了解物流成本預(yù)測(cè)、決議含義物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第3頁(yè)技能目標(biāo)用時(shí)間序列法預(yù)測(cè)物流成本用量本利法進(jìn)行決議用差量分析法進(jìn)行決議目標(biāo)二用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)物流成本用價(jià)值功效法進(jìn)行決議物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第4頁(yè)3.1物流成本預(yù)測(cè)3.1定性預(yù)測(cè)方法；定量預(yù)測(cè)方法

步驟2：方法講解依據(jù)所給信息，選擇適當(dāng)方法，預(yù)測(cè)物流成本

步驟3：動(dòng)手練習(xí)步驟1：理論知識(shí)物流成本預(yù)測(cè)含義、程序物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第5頁(yè)步驟一：理論知識(shí)物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第6頁(yè)物流成本預(yù)測(cè)含義

物流成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)掌握經(jīng)濟(jì)信息和歷史物流成本資料以及物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)原因相互依存關(guān)系，采取科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)物流成本水平及其改變趨勢(shì)作出科學(xué)推測(cè)和預(yù)計(jì)，為企業(yè)物流成本決議、預(yù)算制訂提供依據(jù)。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第7頁(yè)物流成本預(yù)測(cè)程序確定預(yù)測(cè)目標(biāo)

選擇預(yù)測(cè)方法

搜集資料

分析預(yù)測(cè)誤差

編寫預(yù)測(cè)匯報(bào)

作出預(yù)測(cè)物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第8頁(yè)步驟二：方法講解物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第9頁(yè)物流成本預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法實(shí)踐中，企業(yè)物流成本預(yù)測(cè)通常要同時(shí)使用定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第10頁(yè)當(dāng)預(yù)測(cè)對(duì)象易于用性質(zhì)來(lái)描述而數(shù)據(jù)資料不易取得或掌握不充分，就能夠考慮用定性預(yù)測(cè)法對(duì)事物未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)法適用條件特點(diǎn)利用現(xiàn)有材料，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)法是依靠預(yù)測(cè)者觀察分析能力、經(jīng)驗(yàn)判斷能力和邏輯推理能力判斷事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，它是預(yù)測(cè)者依據(jù)自己所了解情況和實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客觀情況所作主觀判斷物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第11頁(yè)定性預(yù)測(cè)法IdentityCreativity頭腦風(fēng)暴法綜合判斷法用戶期望法教授調(diào)查法物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第12頁(yè)德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ㄓ址Q教授意見(jiàn)法。是教授背對(duì)背對(duì)需要預(yù)測(cè)問(wèn)題提出意見(jiàn)，并返回。經(jīng)匯總歸納后，再回寄給教授，教授深入修正預(yù)測(cè)。重復(fù)數(shù)次，直至意見(jiàn)大致趨于一致時(shí)，即能夠次結(jié)果作為預(yù)測(cè)結(jié)論。這種方法較多地用于發(fā)展新產(chǎn)品和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)改變預(yù)測(cè)。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第13頁(yè)

——經(jīng)理們?yōu)榱瞬蹲届`感，所以會(huì)去集思廣益。美國(guó)第一流廣告商奧斯本創(chuàng)造這一方法。它有4項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)：“頭腦風(fēng)暴法”（開諸葛亮?xí)┪锪鞒杀绢A(yù)測(cè)與決策講義第14頁(yè)不許批評(píng)：在開會(huì)時(shí)，絕對(duì)禁止對(duì)他人提議或意見(jiàn)指手劃腳，橫加批評(píng)，以降低禁區(qū)；暢所欲言：任何想法無(wú)須講清理由，越開放越好，沒(méi)有什么心理負(fù)擔(dān)或壓力；物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第15頁(yè)無(wú)償搭車：為了激發(fā)一連串靈感，歡迎和勉勵(lì)協(xié)調(diào)他人各種看法，演變成新看法。多多益善：數(shù)量高于質(zhì)量，只要是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，總有一些點(diǎn)子能派上用場(chǎng)；物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第16頁(yè)定量預(yù)測(cè)法（重難點(diǎn)）IdentityCreativity高低點(diǎn)法時(shí)間序列分析法回歸分析法因果分析法定量預(yù)測(cè)法是指在數(shù)據(jù)資料充分基礎(chǔ)上，利用數(shù)學(xué)方法，有時(shí)還要結(jié)累計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行數(shù)量方面預(yù)計(jì)與推測(cè)。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第17頁(yè)高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法是把企業(yè)成本按其是否隨業(yè)務(wù)量成正百分比變動(dòng)分為固定資金和變動(dòng)資金基礎(chǔ)上，依據(jù)成本同業(yè)務(wù)量之間線性數(shù)量關(guān)系預(yù)測(cè)成本高低，找出一定時(shí)期內(nèi)最高點(diǎn)、最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量和對(duì)應(yīng)成本之間關(guān)系，推算企業(yè)總成本中固定資金和變動(dòng)資金各占多少一個(gè)方法。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第18頁(yè)高低點(diǎn)法公式Y(jié)=a+bx方法選取一定歷史資料中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量總成本(或總費(fèi)用)之差△y，與二者業(yè)務(wù)量之差△x進(jìn)行對(duì)比，求出b；再依據(jù)公式，y=a+bx，將最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量相關(guān)數(shù)據(jù)代入，求解a。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第19頁(yè)高低點(diǎn)法實(shí)例已知某配送企業(yè)物流總成本與配送次數(shù)關(guān)系如右表所表示，請(qǐng)用高低點(diǎn)法求解物流總成本與配送次數(shù)之間關(guān)系模型。月份次數(shù)總成本／萬(wàn)元1615025130371804820051024069235某企業(yè)1～6月份配送次數(shù)和物流總成本資料物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第20頁(yè)

解選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)(10，240)

低點(diǎn)(5，130)b=(y2一y1)／(x2—x1)=(240—130)／(10一5)=22(萬(wàn)元／次)a=yl—bxl=130一22×5=20萬(wàn)元成本模型為y=20+22x過(guò)程及結(jié)果物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第21頁(yè)高低點(diǎn)法注意當(dāng)業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)與成本最高點(diǎn)不在同一期，業(yè)務(wù)量最低點(diǎn)與成本最低點(diǎn)也不在同一期時(shí)，能夠按照業(yè)務(wù)量為依據(jù)確定最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，也能夠以成本為依據(jù)確定最高點(diǎn)和最低點(diǎn)。最高點(diǎn)和最低點(diǎn)確定后，業(yè)務(wù)量和成本必須是同一期數(shù)據(jù)。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第22頁(yè)高低點(diǎn)法練習(xí)已知某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流總成本與保管量關(guān)系如右表所表示，請(qǐng)用高低點(diǎn)法求解物流總成本與配送次數(shù)之間關(guān)系模型，并計(jì)算當(dāng)保管量為25萬(wàn)噸時(shí)成本為多少？季度保管量/萬(wàn)噸總成本／萬(wàn)元110828735441510某企業(yè)1～4季度保管量和物流總成本資料物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第23頁(yè)時(shí)間序列分析法（難點(diǎn)）IdentityCreativity指數(shù)平滑法簡(jiǎn)單平均法加權(quán)平均法移動(dòng)平均法時(shí)間序列分析法是按時(shí)間次序加以排列，組成數(shù)列，從而尋求規(guī)律，用來(lái)推測(cè)一樣條件下、同一問(wèn)題未來(lái)發(fā)展情況（適合客觀情況改變不大定量分析）物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第24頁(yè)簡(jiǎn)單平均法公式Y(jié)n+1=(xt+xt-1+…+xt-n+1)/n(t≥n）

物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第25頁(yè)簡(jiǎn)單平均法實(shí)例某企業(yè)1～6月份倉(cāng)儲(chǔ)成本以下表所表示，請(qǐng)用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)7月份倉(cāng)儲(chǔ)成本。月份123456倉(cāng)儲(chǔ)成本/千元445045605570物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第26頁(yè)簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)結(jié)果解依據(jù)簡(jiǎn)單平均法公式求得7月份倉(cāng)儲(chǔ)成本為；Y7=(44+50+45+60+55+70)／6=54千元物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第27頁(yè)加權(quán)平均法公式

Yn+1=（w1x1+w2x2+……+wnxn）/（w1+w2+…..+wn）物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第28頁(yè)

7～12月份遠(yuǎn)程物流企業(yè)運(yùn)輸成本以下表所表示，預(yù)測(cè)年1月份該企業(yè)運(yùn)輸成本。假如給予各期權(quán)數(shù)依次為7、8、9、10、11、12，請(qǐng)計(jì)算。

解：月份789101112累計(jì)運(yùn)輸成本（萬(wàn)元）116120130122132134754加權(quán)平均法實(shí)例物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第29頁(yè)移動(dòng)平均法方法按次序?qū)⒔M距由前向后移動(dòng)，產(chǎn)生多個(gè)移動(dòng)平均值，依據(jù)這些移動(dòng)平均值來(lái)確定預(yù)測(cè)值方法。分類（1）短序列移動(dòng)平均法

（2）長(zhǎng)序列移動(dòng)平均法物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第30頁(yè)移動(dòng)平均法步驟（1）求出平均值序列Mt=（Xt+Xt-1+…+Xt-N+1）/NMt=（W1Xt+W2Xt-1+…+WNXt-N+1）/（W1+W2+…+WN）（2）假如發(fā)生值數(shù)列Xt比較短（普通小于20個(gè)數(shù)），則把Mt放在t+1時(shí)間位置上，且預(yù)測(cè)值Yt+1=Mt（3）假如發(fā)生值數(shù)列Xt比較長(zhǎng)（普通大于20個(gè)數(shù)），at=Mt-Mt-1，再對(duì)at求平均值，at=（at+at-1+….+at-N+1）/N，Yt+1=Mt+T*at

物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第31頁(yè)移動(dòng)平均法實(shí)例已知某零售配送中心今年前8個(gè)月配送成本見(jiàn)表：月份（t）12345678配送成本Xt10121110891012物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第32頁(yè)移動(dòng)平均法實(shí)例采取短序列進(jìn)行預(yù)測(cè)，取N=3，用簡(jiǎn)單平均法計(jì)算9月份預(yù)測(cè)值時(shí)間（t）配送車次（Xt）移動(dòng)平均值（Xt）預(yù)測(cè)值（Yt+1）（1）（2）（3）（4）1月102月123月114月105月86月97月108月129月物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第33頁(yè)移動(dòng)平均法實(shí)例時(shí)間（t）配送車次（Xt）移動(dòng)平均值（Xt）預(yù)測(cè)值（Yt+1）（1）（2）（3）（4）1月102月123月11114月1011115月89.7116月999.77月10998月1210.399月10.3物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第34頁(yè)

7～12月份遠(yuǎn)程物流企業(yè)運(yùn)輸成本以下表所表示，預(yù)測(cè)年1月份該企業(yè)運(yùn)輸成本。

月份789101112累計(jì)運(yùn)輸成本（萬(wàn)元）116120130122132134754移動(dòng)平均法實(shí)例物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第35頁(yè)指數(shù)平滑法

Yn+1=aXn+(1一a)Yn公式原理指數(shù)平滑法原理：任一期指數(shù)平滑值都是本期實(shí)際觀察值與前一期指數(shù)平滑值加權(quán)平均。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第36頁(yè)回歸分析法含義把一定時(shí)期實(shí)際物流成本改變量填列在坐標(biāo)圖上，其分布會(huì)展現(xiàn)一定趨勢(shì)，這一趨勢(shì)用直線表示，即回歸直線。方法Y=a+bta=∑Yi/nb=∑Yiti/∑ti2物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第37頁(yè)

某第三方物流運(yùn)輸企業(yè)1-5月實(shí)際運(yùn)輸成本如表所表示，要求以此來(lái)預(yù)測(cè)6月運(yùn)輸成本。

月份12345運(yùn)輸成本（萬(wàn)元）4853575458回歸分析法實(shí)例物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第38頁(yè)回歸分析法實(shí)例月份（n）運(yùn)輸成本YititiYiti2148-2-964253-1-531357000454154155821164累計(jì)∑Yi=270∑tiYi=21∑ti2=10物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第39頁(yè)a=∑Yi/n=270/5=54B=∑tiYi/∑ti2=21/10=2.1Yi=54+2.1tY6=54+2.1*3=60.3(萬(wàn)元）物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第40頁(yè)因果分析法

Y=a+bx公式原理依據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間相互關(guān)系來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第41頁(yè)本節(jié)訓(xùn)練題某企業(yè)整年采購(gòu)成本以下表所表示月份123456789101112采購(gòu)成本200220230260250230260300280290300320任務(wù)要求：1.依據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對(duì)1月采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.依據(jù)上表資料，用移動(dòng)平均法對(duì)1月采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第42頁(yè)3.2物流成本決議（一）物流成本決議含義（三）物流成本決議方法（重難點(diǎn)）（二）物流成本決議程序物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第43頁(yè)3.2物流成本決議什么是決議？在你們身邊有決議嗎？物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第44頁(yè)3.2物流成本決議決議是經(jīng)過(guò)分析、比較，在若干種可供選擇方案中選定最優(yōu)方案過(guò)程。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第45頁(yè)物流成本決議者為了到達(dá)某種特定目標(biāo)，在調(diào)查、預(yù)測(cè)和對(duì)物流成本規(guī)律性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，利用一定科學(xué)方法，從若干可供選擇方案中選出一個(gè)令人滿意方案作為未來(lái)行動(dòng)指南，這個(gè)過(guò)程就叫物流成本決議。含義（一）物流成本決議物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第46頁(yè)（二）物流成本決議程序01確定決議目標(biāo)02提出各種備選方案03經(jīng)過(guò)定量分析備選方案作出評(píng)價(jià)04進(jìn)行決議，確定最優(yōu)方案物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第47頁(yè)（三）物流成本決議方法物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第48頁(yè)（三）物流成本決議方法定量決策法量本利決議法價(jià)值工程法差量分析法最低成本法物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第49頁(yè)（1）量本利決議法含義是依據(jù)對(duì)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間相互制約關(guān)系綜合分析，來(lái)進(jìn)行成本、利潤(rùn)決議一個(gè)數(shù)學(xué)方法。關(guān)鍵是盈虧平衡點(diǎn)分析。依據(jù)備選方案成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間依存關(guān)系，能夠推導(dǎo)出盈虧平衡點(diǎn)。計(jì)算公式S=P*QC=F+V*QI=P*Q—（F+V*Q)Q=(I+F)／(P—V)

當(dāng)I=0時(shí)，Q*=F／(P—V)表示什么？物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第50頁(yè)量本利決議法Q（業(yè)務(wù)量）收入與成本盈虧平衡點(diǎn)固定成本線Y2=F+V*Q總成本線Y1=P*QFV*QP虧損區(qū)盈利區(qū)物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第51頁(yè)例1某物流運(yùn)輸企業(yè)固定成本為50萬(wàn)元，單位運(yùn)價(jià)為80元，單位可變成本為40元。(1)企業(yè)不賠本，最少要完成多少運(yùn)輸量？(2)若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成多少運(yùn)輸量？(3)若本年預(yù)計(jì)運(yùn)輸量為50000噸千米，其利潤(rùn)額或虧損額是多少?物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第52頁(yè)計(jì)算過(guò)程及結(jié)果解：（1）Q*=F／(P—V)

=500000/（80—40）=12500（噸千米）（2）Q=(I+F)／(P—v)=(300000+500000)／(80—40)=0（噸千米）（3）R=P×Q一(F+V×Q)=80×50000一(500000+40×50000)=150（萬(wàn)元）物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第53頁(yè)練習(xí)1

某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)儲(chǔ)存某產(chǎn)品總固定成本為60000元，單位變動(dòng)成本為每件1.8元，儲(chǔ)存價(jià)格為每件3元。假設(shè)某方案帶來(lái)保管量為100000件，問(wèn)該方案是否可?。壳蟊１颈９芰?？目標(biāo)利潤(rùn)為30000元時(shí)保管量？物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第54頁(yè)解：F=60000元，V=1.8元，P=3元（1）已知Q=100000件I=P*Q—（F+V*Q）=3*100000—（60000+1.8*100000）=60000（元）該方案可?。?）Q*=F/（P—V）=60000/（3—1.8）=50000（件）（3）已知I=30000元Q=（I+F）/（P—V）=（30000+60000）/（3—1.8）=75000物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第55頁(yè)（2）價(jià)值工程分析法含義價(jià)值工程是經(jīng)過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象功效與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，不停創(chuàng)新，意在提升所研究對(duì)象價(jià)值思想方法和管理技術(shù)。價(jià)值工程分析法是依據(jù)價(jià)值工程原理，按功效與成本匹配關(guān)系，到達(dá)優(yōu)化成本設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)方法。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第56頁(yè)價(jià)值工程分析法含義V=F/CV：價(jià)值F：功效，是產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)滿足用戶某種需要屬性。C：壽命周期成本，指從對(duì)象研究、形成到退出使用所需全部費(fèi)用，主要包含產(chǎn)品生產(chǎn)成本和使用成本。生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功效或質(zhì)量提升而增加，產(chǎn)品使用成本隨產(chǎn)品功效或質(zhì)量提升而降低。

物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第57頁(yè)價(jià)值工程分析法物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第58頁(yè)價(jià)值工程分析法物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第59頁(yè)詳細(xì)做法

（1）計(jì)算功效評(píng)價(jià)系數(shù)=某零件功效分?jǐn)?shù)/全部零件功效分?jǐn)?shù)之和這個(gè)零件起什么作用；為何需要這個(gè)功效；是否有簡(jiǎn)便方法實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功效；這些零件功效是否必要，有沒(méi)有過(guò)剩功效；能否采取標(biāo)準(zhǔn)化零件（2）計(jì)算成本系數(shù)=某零件成本/組成該產(chǎn)品全部零件總成本物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第60頁(yè)詳細(xì)做法（3）計(jì)算價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)=功效評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)（4）將產(chǎn)品目標(biāo)成本在各零件間進(jìn)行分配某零件目標(biāo)成本=該產(chǎn)品目標(biāo)成本*功效評(píng)價(jià)系數(shù)（5）計(jì)算各零件成本降低額，確定降低成本辦法P118例2物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第61頁(yè)（3）差量分析法含義差量分析是在了解各種備選方案而產(chǎn)生預(yù)期收入與預(yù)期成本之間差異基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案方法。相關(guān)概念

（1）差量收入。是一個(gè)備選方案預(yù)期收入與另一個(gè)備選方案預(yù)期收入差額。（2）差量成本。是一個(gè)備選方案預(yù)期成本與另一個(gè)備選方案預(yù)期成本差額。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第62頁(yè)差量分析原理

假如差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個(gè)方案是較優(yōu)；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)數(shù)，則后一個(gè)方案是較優(yōu)。

A=(TR1-TR2)-(TC1-TC2)A——差量損益；TR1——方案1TR2——方案2收入；TC1——方案1總成本

TC2——方案2總成本若A>0方案一最優(yōu)；若A<0方案二最優(yōu)物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第63頁(yè)差量分析法步驟計(jì)算備選方案差量收入

1計(jì)算備選方案差量成本

2計(jì)算各選方案差量利潤(rùn)

3比較最優(yōu)方案

4物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第64頁(yè)例題3

某運(yùn)輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運(yùn)輸哪一個(gè)產(chǎn)品決議。運(yùn)輸甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為80元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為l000件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為110元；運(yùn)輸乙產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為220元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為500件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為260元。運(yùn)輸甲乙產(chǎn)品固定成本相同。試分析該企業(yè)應(yīng)選擇運(yùn)輸何種產(chǎn)品。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第65頁(yè)計(jì)算過(guò)程及結(jié)果解：運(yùn)輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品：差量收入=110×1000--260×500=一20000元差量成本=80×l000--220×500=一30000元差量損益=一20000一(一30000)=10000元說(shuō)明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多贏利潤(rùn)10000元，運(yùn)輸甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第66頁(yè)練習(xí)2某企業(yè)生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)于甲地，其產(chǎn)品消費(fèi)者分散于較為廣泛區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品直接送往各個(gè)零售點(diǎn)。因?yàn)榱闶埸c(diǎn)沒(méi)有充分儲(chǔ)存空間，所以企業(yè)必須進(jìn)行多頻次、小批量供貨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)平均每年要運(yùn)輸次，每次運(yùn)輸量平均200件，每件產(chǎn)品平均運(yùn)輸成本為9.8元?，F(xiàn)企業(yè)希望經(jīng)過(guò)建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)來(lái)降低成本。經(jīng)考慮企業(yè)在乙地找到了能夠租賃倉(cāng)庫(kù)，該倉(cāng)庫(kù)年租金為700元/立方米，假如企業(yè)租賃1000立方米倉(cāng)庫(kù)，便能夠先將產(chǎn)品以8000件/次批量從甲地運(yùn)往乙地，每件產(chǎn)品運(yùn)輸成本是2.9元。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉(cāng)庫(kù)后，企業(yè)再依據(jù)零售地要求將產(chǎn)品配送至各零售點(diǎn)，每次運(yùn)輸200件，一年平均運(yùn)輸次，每件產(chǎn)品平均運(yùn)輸成本為2元。乙地倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)成本是450000元/年，裝卸作業(yè)和庫(kù)存持有成本是250000元/年。物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第67頁(yè)練習(xí)2解：沒(méi)有租賃中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，企業(yè)一年運(yùn)輸成本：=9.8*200*=3939600元租賃中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)后，企業(yè)一年運(yùn)輸成本：=200**（2.9+2）=1969800元運(yùn)輸成本節(jié)約=3939600—1969800=1969800元倉(cāng)儲(chǔ)成本增加=700*1000+450000=1150000元裝卸作業(yè)及庫(kù)存持有成本增加=250000元成本增加總數(shù)=1150000+250000=1400000元差量分析=1969800—1400000=569800元所以，能夠采取在乙地租賃倉(cāng)庫(kù)物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第68頁(yè)最低成本法含義進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)類決議時(shí)經(jīng)慣用到?jīng)Q議方法，在選擇倉(cāng)儲(chǔ)類型時(shí)選擇物流總成本最低方案。周轉(zhuǎn)量總成本自建倉(cāng)庫(kù)固定成本自有倉(cāng)儲(chǔ)公共倉(cāng)儲(chǔ)物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第69頁(yè)教學(xué)情境：多媒體教室步驟二：技能訓(xùn)練物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第70頁(yè)物流成本預(yù)測(cè)與決議技能任務(wù)依據(jù)資料（一）、（二）、（三）、（四）任務(wù)要求，利用對(duì)應(yīng)預(yù)測(cè)和決議方法處理實(shí)際問(wèn)題。技能訓(xùn)練實(shí)施要求技能訓(xùn)練技能實(shí)施技能目標(biāo)物流成本預(yù)測(cè)和決議有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)；能夠利用不一樣預(yù)測(cè)和決議方法來(lái)處理實(shí)際問(wèn)題物流成本預(yù)測(cè)與決策講義第71頁(yè)實(shí)訓(xùn)資料（一）某