集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告

龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向年六月集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第1頁全球品牌四大模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第2頁全球品牌四大模式

單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式定義例子全部產(chǎn)品系列不論其有多寬廣都能使用一個(gè)品牌名一個(gè)系列產(chǎn)品中使用相關(guān)聯(lián)品牌名每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立品牌但其中一個(gè)品牌能夠使用母企業(yè)名稱作為起名每一個(gè)品牌都是一個(gè)獨(dú)立互不相干品牌且與母企業(yè)名無任何聯(lián)絡(luò)中國海爾KOREANCHABAOL飛馳索尼通用電器中國科龍可口可樂ANNBEISER-BUSCH西爾斯當(dāng)前龍勝迪斯尼百事可樂松下福特當(dāng)前龍勝聯(lián)合利華P·GRAYTHEON利高曼集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第3頁單一品牌建立模式海爾飛馳全部飛馳汽車都使用字母和數(shù)字表示都使用海爾作為品牌名電器消費(fèi)品藥業(yè)500SEL190SELSONYDVDSONY

WALKMANSONYDISMANSONYNINIDISC索尼GE小家電烤爐冰箱通用電器全部產(chǎn)品都GE為品牌名全部產(chǎn)品以索尼為品牌名，而索尼名字支配下屬品牌集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第4頁單一品牌建立原理（1）單一模式：此方法是在全部產(chǎn)品中使用一個(gè)單一品牌名字——海爾制造產(chǎn)品就以海爾為品牌名——索尼全部產(chǎn)品，甚至那些有強(qiáng)烈下屬品牌名比如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼——飛馳用一個(gè)單一品牌名，而只是用數(shù)字及字母來區(qū)分其不一樣款式，即使飛馳完成對(duì)克來詩特收購，飛馳可能會(huì)從單一品牌模式跳到獨(dú)立品牌模式——單一品牌模式通常在企業(yè)中心及標(biāo)志上保持非常緊密（飛馳=豪華高質(zhì)量，索尼=高質(zhì)量電器產(chǎn)品）或當(dāng)他們想全世界知道他們規(guī)模時(shí)使用。集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第5頁混合品牌建立原理（1）這種模式中母企業(yè)名字與全部企業(yè)品牌都相關(guān)聯(lián)——即使它可能只飾演一個(gè)次要，支援性角色在消費(fèi)者市場中，這種模式通常是在母企業(yè)名字非常強(qiáng)大且能為旗下品牌增值（高信譽(yù)，形象）時(shí)使用雪碧，“由可口可樂企業(yè)榮譽(yù)出品”集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第6頁混合品牌建立原理（2）對(duì)于龍勝，假如龍勝名字是：（1）擁有某種感情意義，而且是很知名（2）擁有正面形象（3）能為其旗下品牌增值（4）將旗下品牌名字與龍勝聯(lián)絡(luò)在一起不會(huì)對(duì)龍勝品牌有所損害（5）不會(huì)令品牌太過雜亂而減低了對(duì)市場沖擊力話，使用這個(gè)策略最為適當(dāng)集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第7頁獨(dú)立品牌建立原理（1）獨(dú)立模式在這種模式中，除了品牌使用母企業(yè)名字外，全部品牌各自獨(dú)立。消費(fèi)者通常不知道其它品牌也是母企業(yè)旗下品牌中一個(gè)比如，大多數(shù)消費(fèi)者不知道肯德雞是百事可樂一份子或者捷豹是福特企業(yè)一份子相反，消費(fèi)者主要基于與母企業(yè)名字相關(guān)聯(lián)品牌形象而產(chǎn)生對(duì)其母企業(yè)印象。這正是龍勝集團(tuán)當(dāng)前情況，因消費(fèi)者是經(jīng)過龍勝開關(guān)而知道龍勝，而龍勝其它品牌現(xiàn)在還沒有和龍勝有聯(lián)絡(luò)

集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第8頁獨(dú)立品牌建立原理（2）獨(dú)立模式許多使用這種模式企業(yè)這么是因?yàn)闅v史遺留原因，企業(yè)開創(chuàng)時(shí)使用品牌名字，即使有其它品牌加入，企業(yè)仍一直沿用。當(dāng)新品牌加入，總體品牌架構(gòu)就需要重新審查以決定怎樣協(xié)調(diào)品牌其它企業(yè)使用此方法作為其策略整合部分，在一個(gè)類別內(nèi)提供多個(gè)品牌去覆蓋不一樣消費(fèi)者需要，并試圖將市場份額擴(kuò)至最大集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第9頁不相干品牌建立原理不相關(guān)模式母企業(yè)云做就象一個(gè)控股企業(yè)，各產(chǎn)品類別有多個(gè)品牌，這么做可令企業(yè)將許多不一樣品牌投入市場中，覆蓋不一樣消費(fèi)者需求而且將市場份額擴(kuò)至最大此模式同時(shí)也允許企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)及經(jīng)過簡單地引入新品牌覆蓋新消費(fèi)群，因而不會(huì)擔(dān)心任何品牌名延伸超出其關(guān)鍵意念另外此模式使母企業(yè)能購置其它品牌，保持并使用那些名字集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第10頁不相關(guān)品牌建立原理（2）對(duì)于龍勝，使用這種模式不太實(shí)際，因?yàn)榕囵B(yǎng)各自對(duì)立產(chǎn)品線需要大量資金與時(shí)間，同時(shí)龍勝在市場中已經(jīng)是一個(gè)很著名品牌，而且母企業(yè)也用同一名字，所以龍勝全部品牌應(yīng)該有龍勝做一個(gè)依靠集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第11頁品牌建立決定要素（1）品牌組合中現(xiàn)有品牌建立著名度在此領(lǐng)域做霸主評(píng)定現(xiàn)有品牌：（1）著名度（2）形象（3）優(yōu)勢與劣勢（4）是否從母企業(yè)取得價(jià)值或使用母企業(yè)品牌增值歷史企業(yè)遠(yuǎn)景品牌現(xiàn)實(shí)狀況集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第12頁品牌建立決定原因（2）企業(yè)策略是否需要在一個(gè)類別內(nèi)有多個(gè)品牌針對(duì)不一樣消費(fèi)群如企業(yè)引入一個(gè)新產(chǎn)品類別，企業(yè)是否會(huì)買進(jìn)一個(gè)現(xiàn)在品牌或者建立一個(gè)新品牌或者去嘗試延伸一個(gè)自己品牌名去覆蓋新產(chǎn)品類別該品牌名容納下這種延伸嗎市場原因集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第13頁龍勝集團(tuán)假設(shè)與提議（1）假設(shè)（1）如保持龍勝仍于現(xiàn)有開關(guān)行業(yè)，且全部品牌保持現(xiàn)實(shí)狀況則提議采取“保持現(xiàn)實(shí)狀況”策略。優(yōu)點(diǎn)：無須投入人力財(cái)力。缺點(diǎn)：無法資源共享，企業(yè)發(fā)展較慢。品牌策略維持獨(dú)立性。集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第14頁龍勝集團(tuán)假設(shè)與提議（2）假設(shè)（2）龍勝在開關(guān)與衛(wèi)浴等品牌中，加入“龍勝榮譽(yù)出品”。優(yōu)點(diǎn)：建立“建筑電器”專業(yè)形象，充分資源共享。缺點(diǎn)：為建立龍勝企業(yè)形象，將投入更多時(shí)間，人力，物力和資金。品牌策略將由獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)為混合品牌集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第15頁龍勝集團(tuán)假設(shè)與提議（3）假設(shè)（3）龍勝企業(yè)延伸到其它行業(yè)領(lǐng)域中，如排水管，通信。并以獨(dú)立品牌區(qū)分原由龍勝。優(yōu)點(diǎn)：跨越延伸于不一樣行業(yè)中，視獨(dú)立品牌發(fā)展情況決定其發(fā)展，靈活掌握資金投入缺點(diǎn)：獨(dú)立品牌發(fā)展必有風(fēng)險(xiǎn)，且將混同消費(fèi)這對(duì)原由企業(yè)形象認(rèn)知品牌策略將有獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為混合品牌，再轉(zhuǎn)為獨(dú)立品牌集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第16頁龍勝集團(tuán)假設(shè)與提議（4）假設(shè)（4）不論其品牌類別怎樣，都以龍勝為龍勝集團(tuán)旗艦產(chǎn)品名稱。優(yōu)點(diǎn)：單一品牌架構(gòu)和單一行銷溝通，充分發(fā)揮龍勝品牌形象缺點(diǎn)：消費(fèi)者沒有選擇機(jī)會(huì)，龍勝好感度不一定函蓋與各個(gè)品牌類別中品牌策略將獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為單一品牌集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第17頁結(jié)論龍勝應(yīng)使用混合品牌策略集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第18頁龍勝品牌建立與管理龍勝正經(jīng)過品牌威力尋求在新領(lǐng)域，包含地理上，產(chǎn)品種類上新增加點(diǎn)龍勝正試圖尋求經(jīng)過主品牌及分品牌戰(zhàn)略使之多元化產(chǎn)品得以充分利用其品牌資產(chǎn)這種快速品牌擴(kuò)張使品牌市場信息傳達(dá)面臨著前所未有挑戰(zhàn)集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第19頁銷售策略銷售策略是一個(gè)建立品牌概念單一且專著方法。所謂品牌概念是指能夠吸引消費(fèi)者，而且建立品牌忠誠度，進(jìn)而為客戶創(chuàng)造品牌優(yōu)勢地位觀念集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第20頁龍勝銷售意念——家感覺真好創(chuàng)意意念——處處為家著想集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第21頁龍勝開關(guān)品牌品牌定位——穩(wěn)健成熟品牌目標(biāo)——高貴品質(zhì)集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第22頁龍勝開關(guān)品牌印跡連續(xù)感覺——聲譽(yù)建立是維系在原來基礎(chǔ)上關(guān)聯(lián)性感覺——當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間關(guān)系方向性感覺——了解品牌未來走向優(yōu)質(zhì)可靠穩(wěn)健集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第23頁民族浴霸品牌品牌定位——關(guān)心備致品牌目標(biāo)——質(zhì)量生活集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第24頁名族浴霸品牌印跡連續(xù)感覺——聲譽(yù)建立是維系在原來基礎(chǔ)上關(guān)聯(lián)性感覺——當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間關(guān)系方向性感覺——了解品牌未來走向熟練取暖把陽光帶進(jìn)臥室集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第25頁帝凱品牌品牌定位——雍容華貴品牌目標(biāo)——幸福生活源泉集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第26頁帝凱龍頭品牌印跡連續(xù)感覺——聲譽(yù)建立是維系在原來基礎(chǔ)上關(guān)聯(lián)性感覺——當(dāng)前消費(fèi)者與產(chǎn)品之間關(guān)系方向性感覺——了解品牌未來走向質(zhì)量取勝高貴大方美好生活代表集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第27頁龍勝電器品牌印跡現(xiàn)在龍勝電器意味先進(jìn)技術(shù)龍勝電器意味著可靠龍勝電器意味著實(shí)在未來龍勝電器是有遠(yuǎn)見龍勝電器是卓越龍勝電器是處處為您家著想集團(tuán)品牌整合策路略及方向研究報(bào)告第28頁龍勝集團(tuán)品牌銷售意念