“十個一”活動實施方案

工程部開展安康杯“十個一〞活動實施方案根據(jù)“安康杯〞競賽活動實施方案，圍繞集團公司全年平安生產(chǎn)工作安排，為加強員工平安教育，進一步完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，實施平安管理戰(zhàn)略。強化平安教育活動，提高員工平安意識。結合我隊實際，制定“安康杯〞競賽“十個一〞活動實施方案.指導思想緊扣“關愛生命、平安開展〞主題，進一步樹立平安為天的思想，強化員工平安教育，平安學習、平安培訓，全面提升員工的平安意識、風險意識、競爭意識，共創(chuàng)平安生產(chǎn)良好局面?；顒幽繕送卣埂鞍部当暩傎悺笆畟€一〞活開工程，培育員工對平安知識的自學、互學、運用能力，切實提高員工的平安意識和現(xiàn)場平安風險預控能力，全面提升平安生產(chǎn)管理水平。活動領導小組為保證“安康杯〞競賽“十個一〞活動順利進行，我工程部成立活動領導小組。領導小組組長：朱月成領導小組副組長：何繼鋒領導小組成員：馮之國雷樹新張芝敬周生仁楊敦柱屈振英各隊組班組長活動內(nèi)容及“十個一〞活開工作方案。〔一〕、“讀一本平安生產(chǎn)知識的書〞工作方案根據(jù)工程部員工狀況和生產(chǎn)實際制定學習方案和讀書方案。1、學習書目按照學習與生產(chǎn)相結合的原那么，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)任務，組織全隊員工進行學習，學習主要書目有：陽谷縣東潤建工集團有限公司關于2023年度開展“安康杯〞競賽活動文件本質(zhì)平安管理體系實施方案危險源辨識各崗位工種平安生產(chǎn)責任制對以上書目將根據(jù)生產(chǎn)實際，作為班前會學習的平安教育與培訓內(nèi)容。2、學習方式和要求以班前會學習和員工自學的方式進行學習，統(tǒng)一給員工發(fā)放學習筆記本，員工必須認真做好筆記，隊內(nèi)將不定期進行抽查，對認真學習做筆記的員工給予獎勵，否那么同等進行處分〔具體視分值情況給予一定獎罰〕。3、組織形式根據(jù)各班組的員工狀況，成立早、中、夜三個讀書小組各讀書小組組長負責組織本班員工的學習，根據(jù)本隊的總體安排，利用班前會有方案、有目的、有針對性的進行學習并催促檢查學習，記錄情況，對在學習中出現(xiàn)的問題及時上報并加以解決，通過學習，培養(yǎng)員工讀書、學習、學習筆記總結的習慣和興趣，通過讀平安書籍，提高員工的專業(yè)技術水平。學習時間根據(jù)工程部員工培訓方案安排，每月安排員工系統(tǒng)全面的有針對性的學習。同時，做好每天的平安教育學習筆記，每日一題的提問記錄，每周一評記錄?！捕?、“提一條平安生產(chǎn)建議〞工作方案平安生產(chǎn)建議是一項對平安生產(chǎn)起到積極的推動作用的活動，每位員工在各自的崗位上，對每班工作的工序、生產(chǎn)環(huán)境最有發(fā)言權，對在工作中、生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點及缺陷是深有體會的。為了廣泛開展為平安生產(chǎn)提合理化建議，使每個員工牢固樹立平安理念，積極參與平安生產(chǎn)經(jīng)營，為平安生產(chǎn)獻計獻策，制定以下工作方案。平安生產(chǎn)建議內(nèi)容：平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、班組建設、材料消耗經(jīng)濟技術創(chuàng)新等方面。根據(jù)我隊的生產(chǎn)實際及各工種崗位，對員工提出的平安生產(chǎn)建議及時登記，經(jīng)過論證，對可采納，有使用價值的及時推廣和應用。建立平安生產(chǎn)建議獎勵機制，對提出的平安生產(chǎn)建議的員工給予獎勵。通過活動，全面提高員工的主人翁意識和參與平安生產(chǎn)經(jīng)營的能力。〔三〕、“查一起事故隱患或違章行為〞工作方案平安是工程部的頭等大事，員工個人的不平安因素及不標準操作給平安生產(chǎn)帶來的極大危害。為使員工按章操作，查隱患，堵漏洞，提高平安生產(chǎn)意識，結合本隊生產(chǎn)實際制定工作方案。加強對員工平安教育及培訓，牢固樹立“平安第一、預防為主〞的平安理念，通過班前會、黑板報、大力宣傳違章操作就是自殺，違章指揮就是殺人的意識。針對各班組的生產(chǎn)作業(yè)場所，通過班前會，危險源辨識，使員工在下井前做到危險預知。加強現(xiàn)場管理，落實責任，嚴格執(zhí)行各工種、各崗位責任制，及手指口述操作法。認真對待員工查到的平安隱患，并及時落實整改，作好記錄?！菜摹?、“寫一條平安生產(chǎn)體會〞工作方案為了提高廣闊員工的平安生產(chǎn)意識，通過員工個人或身邊發(fā)生的事故及親身經(jīng)歷，深刻體會平安生產(chǎn)給企業(yè)開展增添活力，給個人收入、家庭幸福帶來的歡樂，剖析事故原因，體會事故給企業(yè)帶來的損失和危害，給自己帶來的痛苦和家庭幸福造成的影響，結合工程部的實際，制定工作方案。以典型事例為主，強化教育、使員工從思想深處認識到平安生產(chǎn)的重要性，從而激發(fā)員工平安生產(chǎn)的積極性。結合集團公司近年來發(fā)生的事故，通過事故人的親身經(jīng)歷和發(fā)生事故后，給企業(yè)、個人收入、家庭幸福帶來的損失和痛苦，通過實實在在的事故案例，使員工受到教育。事故人針對自身的違章行為及產(chǎn)生后果寫出體會，剖析事故原因，杜絕其他員工在工作中的違章行為。組織員工討論，深刻反思，查找事故根源，尋求解決問題的思路和方法。通過活動，使全體員工從思想深處意識到平安生產(chǎn)的重要性，到達“要我平安〞向“我要平安〞的飛躍?！参濉?、“做一件預防工作的實事〞工作方案針對我隊的生產(chǎn)實際，制定工作方案。強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各崗位生產(chǎn)責任制。強化班前會教育，做到危險預知，平安確認，標準各工種崗位標準，上標準崗，干標準活，消除不平安隱患。認真學習煤礦三大規(guī)程，按章操作。對施工現(xiàn)場的環(huán)境全面細致的檢查，查找事故隱患，尋找生產(chǎn)中存在的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時解決與處理，做好交接班，把不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)中。(六)、“看一場平安生產(chǎn)錄像或電影〞工作方案根據(jù)公司工會、組宣科的安排和階段性生產(chǎn)實際，及時安排全隊員工觀看平安生產(chǎn)錄像或電影，制定工作方案。組織員工觀看手指口述操作法錄像，并結合各工種崗位，標準收支口述操作法標準，做到平安確認。利用班前會組織員工觀看礦下發(fā)的事故案例光盤，并結合生產(chǎn)實際進行討論。結合典型事故案例進行分析，吸取事故教訓，從中學會防止事故，消除事故的方法，進一步提高員工的平安意識和危險源辨識能力，從而到達及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時預防，確保平安生產(chǎn)。“接受一次平安生產(chǎn)知識培訓〞工作方案結合礦培訓工作的具體安排及我隊階段性的生產(chǎn)任務，對員工進行平安生產(chǎn)知識培訓，工作方案如下：利用班前會對各項平安生產(chǎn)法律法規(guī)進行學系統(tǒng)地組織教育培訓。有技術員進行講解，做好每天的平安教育培訓記錄，每日一題、每周一評，提問考核有專項紀錄，按照礦培訓科的安排組織好員工的每月一考。針對本隊階段性生產(chǎn)任務，有針對性的組織員工學習有關平安方面的知識，做到教育培訓與生產(chǎn)實際相結合，通過平安生產(chǎn)知識培訓是員工在學習中受到教育，在工作中不斷提高平安生產(chǎn)技能。(八)、“憶一次平安事故教訓〞工作方案結合集團近年來發(fā)生的事故，通過事故的教訓，為了提高員工的平安生產(chǎn)意識和防范能力，制定工作方案。(九)、“當一天平安檢查員〞工作方案平安是工程部生產(chǎn)的頭等大事，根據(jù)各班的生產(chǎn)實際及施工地點情況，員工的不平安操作行為，大力推行手指口述操作法，到達本質(zhì)平安，提高員工平安生產(chǎn)意識，制定工作方案。加強教育和學習，使每個員工從思想深處提高平安生產(chǎn)意識，營造人人保平安的良好氣氛。平安檢查是消滅隱患制止違章作業(yè)，違章指揮、違反勞動紀律的必然途徑，隊將不定期組織班組員工進行自查、自糾，充當平安檢查員，對查出的問題及時整改，對于查出問題未及時整改的人員或班組在當天的得分上給予一定的處分。通過開展員工當一天平安檢查員活動，從思想上提高認識，理解平安檢查員工作的艱辛與責任的重大，在今后的工作中，更加尊重支持平安檢查員的工作，接受他們的監(jiān)督，確保平安生產(chǎn)。當天的平安員所提出的合理化建議，一經(jīng)采納，各隊上將視建議對生產(chǎn)所做奉獻的大小給以一定的得分獎勵。(十)、“開展一次平安生產(chǎn)簽名活動〞工作方案平安簽名活動是提高全員平安生產(chǎn)意識，增強企業(yè)凝聚力，加強員工團結，宣傳企業(yè)文化的重要形式。對于加強企業(yè)平安管理，教育員工關心企業(yè)開展，提高員工主人翁意識，起到重要作用，制定工作方案。組織員工在平安生產(chǎn)條幅上簽名。組織員工在全國平安年生產(chǎn)月“關愛生命、平安開展〞上簽名。組織群眾平安監(jiān)督檢查員在“群眾平安監(jiān)督檢查員誓詞〞上簽名。通過以上各項簽名活動，提高平安生產(chǎn)意識，做出自己承諾，確保平安生產(chǎn)。