4項(xiàng)目管理技術(shù)方法

第4章項(xiàng)目管理技術(shù)方法

現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法概述

項(xiàng)目范圍管理技術(shù)方法

項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)方法

項(xiàng)目成本管理技術(shù)方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法現(xiàn)代項(xiàng)目管理的行政方法

行政方法即依靠行政和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理權(quán)力，運(yùn)用強(qiáng)制性的行政手段，直接對(duì)管理對(duì)象施加影響，從而實(shí)現(xiàn)管理職能的方法?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的法規(guī)方法按照管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)范管理行為、執(zhí)行管理職能的方法，其核心在于按照法規(guī)確定的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)調(diào)整各種關(guān)系，維持正常的管理秩序，使管理活動(dòng)協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的教育啟發(fā)方法

教育啟發(fā)方法，即是通過(guò)一定的教育原則、內(nèi)容和形式，使人們明白道理，提高覺(jué)悟，自覺(jué)地接受管理的一種方法?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析法

問(wèn)題分析法包括三個(gè)要點(diǎn)：分析問(wèn)題、提出解決方案、實(shí)施管理決策?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)方法

現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)方法，是在研究管理活動(dòng)的數(shù)量表現(xiàn)、數(shù)量變化和數(shù)量關(guān)系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型模擬管理活動(dòng)過(guò)程并對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和分析，確定最優(yōu)方案。項(xiàng)目范圍管理技術(shù)方法

工作分解結(jié)構(gòu)：是為方便管理和控制而將項(xiàng)目按等級(jí)分解成易于識(shí)別和管理的子項(xiàng)目，再將子項(xiàng)目分解成更小的工作單元，直至最后分解成具體的工作（或工作包）的系統(tǒng)方法。工作分解結(jié)構(gòu)圖

以項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書為依據(jù)，在明確的項(xiàng)目范圍基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須完成的各項(xiàng)工作及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序，以一定的形式將其表達(dá)出來(lái)就是工作分解結(jié)構(gòu)圖。工作分解結(jié)構(gòu)WBS的三個(gè)基本要素：層次結(jié)構(gòu)、編碼和報(bào)告。項(xiàng)目階段1可交付成果2.1可交付成果2.2可交付成果2.3階段2階段3階段n工作細(xì)目2.2.1工作細(xì)目2.2.2工作細(xì)目2.2.3子細(xì)目2.2.2.1子細(xì)目2.2.2.2子細(xì)目2.2.2.3項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的步驟

第1步：明確項(xiàng)目的主要可交付成果；第2步：明確完成項(xiàng)目成果需要做的具體工作；第3步：確定各項(xiàng)工作的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了編制恰當(dāng)?shù)某杀竟浪愫蜌v時(shí)估算的要求；第4步：核實(shí)工作分解的正確性。工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法

類比法自上而下法自下而上法使用指導(dǎo)方針工作分解結(jié)構(gòu)的方法之一——類比法

類比法就是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。

工作分解結(jié)構(gòu)的方法之二

——自上而下法從項(xiàng)目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)。這個(gè)過(guò)程就是要不斷增加級(jí)數(shù)，細(xì)化工作任務(wù)。

工作分解結(jié)構(gòu)的方法之二

——自下而上法讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員盡可能詳細(xì)地列出他們認(rèn)為完成項(xiàng)目必須要做的工作，然后對(duì)其進(jìn)行分類、整合，并歸總到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容當(dāng)中去的方法。

項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)方法之一

——橫道圖(甘特圖)橫道圖：主要是用水平長(zhǎng)條線表示項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)所需要的時(shí)間，以便有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。它是用于展示項(xiàng)目進(jìn)度或者定義完成目標(biāo)所需要的具體工作的最普遍的方法。

項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖（甘特圖）時(shí)間工作內(nèi)容123456789AB

C

D橫道圖的類型帶有時(shí)差的橫道圖

具有邏輯關(guān)系的橫道圖

項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)方法之二

——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作時(shí)間參數(shù)等編制的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的組成網(wǎng)絡(luò)圖：由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)參數(shù)：根據(jù)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間和網(wǎng)絡(luò)圖所計(jì)算的工作、節(jié)點(diǎn)、線路等要素的各種時(shí)間參數(shù)。

網(wǎng)絡(luò)圖

124356ACEBDF項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理技術(shù)方法

——掙值法

掙值法是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，又稱為偏差分析法。操作程序：測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用；與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用比較；求得有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，以判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。獨(dú)特之處：以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用

已完成工作量的預(yù)算實(shí)際費(fèi)用

已完成工作量的預(yù)算成本

掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差CV（CostVariance）

進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）

費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI（CostPerformedIndex）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI（SchedulPerformedIndex）

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法之一

——德?tīng)柗品?/p>

德?tīng)柗品ǎ罕举|(zhì)上是一種反饋匿名函詢法。操作程序：對(duì)所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題征得專家的意見(jiàn)整理、歸納、統(tǒng)計(jì)專家的意見(jiàn)匿名反饋給各專家，再次征求意見(jiàn)再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見(jiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法之二

——頭腦風(fēng)暴法

定義：是團(tuán)隊(duì)的全體成員自發(fā)地提出主張和想法，產(chǎn)生熱情的、富有創(chuàng)