水利水電工程造價管理形考4答案

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1水利水電工程造價管理形考4答案姓名：＿姓名：＿＿＿學號：得分：＿＿＿＿＿教師簽名：＿＿＿＿＿水利水電工程造價管理作業(yè)四（對應于教材第6章和第7章）一、填空題（每小題2分，共20分）1.業(yè)主預算的主要作用有作為向主管部門或業(yè)主列報年度靜態(tài)投資完成額的依據；作為控制靜態(tài)投資最高限額的依據；作為控制標底的依據；作為進行限額設計的依據；作為年度價差調整（業(yè)主于建設單位之間）的基本依據。2.按索賠的目的可以把索賠分為經濟索賠和施工兩類。3.通常把投資糾偏措施分為組織措施，經濟措施，技術措施，合同措施四個方面。4.引起投資偏差的原因主要有客觀原因、業(yè)主原因、設計原因和施工原因。5.編制業(yè)主預算的原則為總量控制、合理調整。6.工程支付的方式通常有工程預付款、中間付款和最終支付三種。7.施工索賠處理的步驟包括提出索賠要求、報送索賠申請報告、索賠處理。8.竣工決算反映了工程實際造價，核定了項目的新增資產值，是項目資產形成、資產移交和投資核銷的依據。9.建設項目后評價應遵循“客觀、公正、科學”的基本原則。10.建設項目后評價是指在項目竣工交付使用（生產或運營）后的一段時間，對項目的決策、建設目標和設計、施工、竣工驗收、生產運營和項目管理全過程，以及效益、影響和可持續(xù)性等進行客觀、系統的綜合分析和評價。二、選擇題（每小題2分，共20分）1.下面幾條途徑中，（C）不能夠減少建設項目建設期利息支出。A非控制工期的項目不要過早開工，爭取使建設資金投入重心后移B企業(yè)自有資金安排在早期投入C銀行貸款資金早期投入D減少物資庫存2.減少建設項目建設期匯率風險的途徑是（A）。A外幣貸款的幣種確定后，一般說應盡可能在采購招標時優(yōu)先使用該外幣幣種B支付堅挺的外幣幣種C支付美元D支付人民幣3.以下說法錯誤的是（B）。A工程計量是對承包人進行中間支付的需要B工程計量主要是檢查工程的施工質量C工程計量有利于工程投資控制D工程計量有利于處理工程索賠4.以下內容不屬于工程變更的是（C）。A增加或減少合同中任何一項工作內容B取消合同中任何一項工作C實際工程量比合同工程量有少量減少D改變合同中任何一項工作的標準或性質。5.以下說法錯誤的是（C）。A索賠是工程承包中經常發(fā)生的正常現象B索賠是合同雙方的正當權利C索賠是由于業(yè)主管理不善引起的D索賠既包括承包人的施工索賠也包括業(yè)主向承包人的反索賠6.以下內容屬于承包人的風險范圍的是（B）。A發(fā)現化石、古跡等B施工中出現施工質量問題C監(jiān)理工程師提供了不正確的測量數據D法規(guī)發(fā)生變化7.糾正投資偏差的主要對象是（A）。A投資增加且工期拖延B投資增加但工期提前C工期拖延但投資節(jié)約D工期提前且投資節(jié)約。8.按照規(guī)定，編制竣工決算的規(guī)定期限，大中型水利水電建設項目及小型項目分別為（A）。A3個月、1個月B1個月、3個月C1年、6個月D2年、1年9.《水利基本建設項目竣工財務決算編制規(guī)程》規(guī)定，竣工決算報表包括（D）個表格。A10B8CD910.為使后評價具有較高的可信度，項目評價機構與執(zhí)行機構（B）。A應為同一機構B應分離C應為領導與被領導關系D關系不受限制三、判斷題（每小題2分，共20分）1.根據總進度合理安排資金流動計劃，在保證實現工程總目標前提下，盡可能均衡安排施工，對非控制工期的項目不要過早開工，爭取使建設資金投人重心后移可以減少建設期利息的支出。（）2.工程要順利進行，承包人必須維持合適的現金流，而保證現金流的實現就必須適時進行計量支付。（）3.索賠實質上是承包人和業(yè)主之間在分擔合同風險方面重新分配責任的過程。（）4.業(yè)主預算的價格水平與設計概算的價格水平不一致。（）5.工程計量的依據是業(yè)主制定的計量辦法。（）6.工程計量的單位應與工程量清單的計量單位相一致。（）7.對于投資偏差中出現投資增加但工期提前的情況，不需要采取糾正投資偏差措施。（）8．竣工決算“水利基本建設竣工項目投資分析表”表中的“實際較概算增減”反映了項目施工承包合同價格與概（預）算價值的增減值及比率。（）9．轉出投資是指為項目配套，但不能形成資產部分的投資支出（如河道清障、航道清淤、水土保持、項目報廢等支出）。（）10．后評價是工程建設程序中的最后一個階段，但其又處于新項目建設的開端。（）四、簡答題（每小題5分，共40分）1.簡述什么是靜態(tài)控制和動態(tài)管理。答：靜態(tài)控制動態(tài)管理是基本建設項目施工階段進行造價管理的基本原則.靜態(tài)控制是指以經過審查批準的工程的靜態(tài)投資作為建設項目控制靜態(tài)投資的最高限額,不允許突破.動態(tài)管理是指在工程建設過程中,對動態(tài)投資進行控制和管理。靜態(tài)控制動態(tài)管理的具體工作內容包括編制業(yè)主預算,工程計量與支付,處理和應對工程索賠,編制資金使用計劃與投資偏差控制等方面.2.業(yè)主預算的編制依據有哪些？

答：行業(yè)主管部門頒發(fā)的建設設施階段造價管理辦法;行業(yè)主管部門頒發(fā)的業(yè)主預算辦法;批準的初步設計概算;招標設計文件和圖紙;業(yè)主的招標分標規(guī)劃和委托任務書;國家有關的定額標準和文件;董事會的有關決議,決定;出資方資本金協議;工程貸款,發(fā)行債券協議;有關合同,協議3.工程變更的處理原則是什么

答：(1)明確變更需要延長工期或提前工期;(2)明確變更調整合同價格的原則,即確定采用以下方式中的哪種方式進行價格調整:a.采用合同清單中的項目價格;b.在合理的范圍內參考合同清單中類似項目的價格確定變更價格;c.采用新價格.4.工程索賠發(fā)生的原因主要有哪幾個方面？

答:施工條件變化.包括不利的外界障礙和條件;各種自然災害;發(fā)生戰(zhàn)爭動亂;發(fā)現化石,文物.監(jiān)理工程師方面的原因.包括未能及時提供施工方圖紙;提供不正確數據,指示承包方額外工作和暫停施工;處理工程變更不當.業(yè)主方面原因,有業(yè)主風險,業(yè)主違約,合同本身的原因.法律法規(guī)發(fā)生變化

5.糾正投資偏差的方法有哪些？

答：組織措施組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取的措施.包括落實投資控制的組織機構和人員,明確各級投資控制人員的任務,職能分工,權利和責任,改善投資控制工作流程等。(2)經濟措施經濟措施不僅包括審核工程量及相應的支付價款,還應包括檢查投資目標分解的合理性,資金使用計劃的保障性,施工進度計劃的協調性等。(3)技術措施技術措施是指為糾正投資偏差而采取的工程技術措施.運用技術措施糾偏時,要對不同技術方案進行技術經濟分析和綜合評價.(4)合同措施合同措施主要是指索賠管理.在發(fā)生索賠事件后,業(yè)主要認真審查有關索賠依據是否符合合同規(guī)定,索賠計算是否合理等,認真處理施工索賠.同時,要從主動控制的角度出發(fā),預見和防范施工索賠。6.簡述利水電建設項目竣工決算的重要意義。答：竣工決算反映了工程實際造價,核定了項目的新增資產值,是項目資產形成,資產移交和投資核銷的依據.竣工決算對于考核投資效益,總結分析建設過程的經驗教訓,提高建設決策水平和管理水平,以及為有關部門制訂建設計劃,修訂概預算定額指標提供資料和累積經驗等。7.簡述建設項目后評價的意義。答：按照建設程序,后評價是工程建設程序中的最后一個階段.但從后評價的功能來看,其結果反饋到有關決策部門,在為建設項目的完善和改進服務的同時,也為擬建項目的決策提供服務,并為提高投資管理水平,以及新項目的建設起到參考借鑒作用.故后評價又處于新項目建設的開端.8.簡述建設項目后評價的基本內容和基本方法。答：基本內容如下:(1)過程評價(2)效益評價(3)影響評價(4)可持續(xù)性評價基本方法如下:(1)前后對比(2)有無對比建設項目總投資及工程造價構成；建設項目