生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)參考范本（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?參考范本?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我緊緊?圍繞車間?的宏偉戰(zhàn)?略目標(biāo)，?按照制定?的各項(xiàng)工?作計(jì)劃，?團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)生產(chǎn)全?體員工，?迎難而上?，真抓實(shí)?干，全面?實(shí)現(xiàn)初步?確定的各?項(xiàng)奮斗目?標(biāo)，今年?是成立以?來最困難?的一年，?由于眾所?周知的原?因，上半?年___?_車間陷?入相當(dāng)混?亂的局面?，特別是?面對(duì)車間?重大的人?事變動(dòng)的?調(diào)整，部?門員工思?想上有些?迷亂，一?段時(shí)間里?在極少數(shù)?人中曾出?現(xiàn)了對(duì)_?___車?間及其不?利的言論?，造成了?比較惡劣?的影響，?我臨危受?命，在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下與?統(tǒng)籌下組?建了新的?生產(chǎn)經(jīng)營?班組。?新班組成?立后把統(tǒng)?一員工的?思想工作?放在突出?的位置，?提出了精?誠團(tuán)結(jié)，?求實(shí)奮進(jìn)?的工作理?念，我個(gè)?人以身作?責(zé)，加強(qiáng)?各方面的?協(xié)調(diào)，利?用不同場?合多次強(qiáng)?調(diào)團(tuán)結(jié)的?重要性，?采取不同?的形式，?教育引導(dǎo)?全體員工?統(tǒng)一思想?，以車間?整體利益?為重，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工的?主人翁意?識(shí)，企業(yè)?的凝聚力?，向心力?得到了全?面加強(qiáng)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?全體員工?煥發(fā)了新?的工作熱?情，立足?本職，無?私奉獻(xiàn)，?為完成生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)提供了?強(qiáng)大的精?神動(dòng)力和?智力支持?，在這里?我代表生?產(chǎn)員工，?依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營策?略報(bào)告為?準(zhǔn)繩，也?相應(yīng)做了?下面工作?簡要的自?我總結(jié)：?一、生?產(chǎn)不放松?環(huán)節(jié)中?心就是生?產(chǎn)，多出?效益，高?品質(zhì)，脫?離開生產(chǎn)?其它任何?說辭都是?蒼白無力?的，在內(nèi)?外環(huán)境及?其困難的?情況下，?我的做法?是首先穩(wěn)?定生產(chǎn)隊(duì)?伍，不論?車間結(jié)構(gòu)?如何變化?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的思想?不能渙散?，工作不?能滑坡，?產(chǎn)量不能?下降，對(duì)?全體員工?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?切實(shí)抓好?生產(chǎn)工作?，克服人?員減少，?生產(chǎn)交期?越來越短?，任務(wù)繁?重等一系?列的困難?問題，全?體員工和?技術(shù)人員?不計(jì)得失?，勇于擔(dān)?責(zé)，圍繞?生產(chǎn)能力?提升首先?對(duì)清廢，?裱封面工?序布局進(jìn)?行了調(diào)整?，清廢搬?往折頁機(jī)?旁，清廢?下的產(chǎn)品?直接交于?折頁機(jī)，?省去了，?對(duì)拉貨，?纏繞的時(shí)?間，并且?節(jié)省了很?大的纏繞?膜費(fèi)用，?提高了生?產(chǎn)效率，?同時(shí)也節(jié)?約了不必?要的浪費(fèi)?。二、?以工作管?理為核心?工作上?推行目標(biāo)?管理，在?工作管理?方面以目?標(biāo)管理為?導(dǎo)向，進(jìn)?行有效的?溝通，不?折不扣地?按照規(guī)定?的績效標(biāo)?準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)?工作目標(biāo)?，根據(jù)車?間各項(xiàng)工?作要求的?績效指標(biāo)?制定生產(chǎn)?各工序績?效指標(biāo)，?各績效指?標(biāo)并用數(shù)?據(jù)與表格?來體現(xiàn)，?做到具體?化，清晰?化，細(xì)節(jié)?化，規(guī)定?好數(shù)據(jù)的?來源落實(shí)?到責(zé)任人?，督查人?，在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?匯報(bào)；?鼓勵(lì)下屬?自己設(shè)定?目標(biāo)，讓?每位員工?，每位班?組長自己?制定工作?目標(biāo)和計(jì)?劃的習(xí)慣?，以目標(biāo)?的設(shè)置和?分解及對(duì)?目標(biāo)的實(shí)?施完成情?況的檢查?，獎(jiǎng)罰為?手段，讓?員工自己?與部門領(lǐng)?導(dǎo)充當(dāng)老?板，自己?管理自己?，從要我?做，轉(zhuǎn)變?為我要做?。三、?物料管理?進(jìn)一步?完善車間?物料管理?制度并落?實(shí)執(zhí)行，?建立并完?善物料定?額，根據(jù)?物料定額?按物料領(lǐng)?發(fā)制度發(fā)?料，控制?物料的使?用，杜絕?浪費(fèi)。?四、設(shè)備?管理全?面推行設(shè)?備點(diǎn)檢管?理，施行?設(shè)備三定?管理，即?設(shè)備定號(hào)?，管理定?組，保養(yǎng)?定人，為?每臺(tái)設(shè)備?依程序統(tǒng)?一編號(hào)，?使每臺(tái)設(shè)?備都有自?己的固定?編號(hào)，根?據(jù)誰用，?誰管，誰?負(fù)責(zé)維護(hù)?保養(yǎng)的原?則，把設(shè)?備的保管?責(zé)任到人?，使每臺(tái)?設(shè)備都有?人保管，?把設(shè)備管?理納入崗?位責(zé)任制?。生產(chǎn)?車間主任?年度工作?總結(jié)參考?范本（二?）__?__年，?我們將繼?續(xù)認(rèn)真_?___公?司有關(guān)指?示要求，?認(rèn)真總結(jié)?____?年的工作?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，創(chuàng)新?工作方法?，爭取投?入更多的?人力和技?術(shù)，扎扎?實(shí)實(shí)地把?節(jié)能降耗?工作做精?做細(xì)。_?___年?，真空管?車間針對(duì)?這方面的?問題將有?如下六大?項(xiàng)工作要?做：1?);通過?全自動(dòng)封?口機(jī)的引?進(jìn)來達(dá)到?節(jié)能降耗?方面的新?突破_?___年?通過1整?年的摸索?實(shí)踐，車?間已經(jīng)基?本掌握了?全自動(dòng)封?口機(jī)的操?作和質(zhì)量?控制要點(diǎn)?，拒不完?全統(tǒng)計(jì)成?品率可達(dá)?____?%，下一?步我們想?利用全自?動(dòng)封口機(jī)?用人少，?產(chǎn)量高(?日產(chǎn)量可?達(dá)___?_支)的?優(yōu)點(diǎn)，淘?汰現(xiàn)有的?____?臺(tái)臥式封?口車床，?重新申請(qǐng)?購置__?__臺(tái)全?自動(dòng)封口?機(jī)(其中?為___?_臺(tái)￠5?8設(shè)備_?___臺(tái)?￠47設(shè)?備)，這?樣一來，?整個(gè)封口?工序和封?口退火工?序就可以?進(jìn)行人員?重新配置?整合，原?先整個(gè)封?口和退火?工序定編?共需要_?___名?員工(三?班運(yùn)轉(zhuǎn))?，新設(shè)備?購置后，?兩個(gè)工序?員工就可?縮減到_?___名?，人員縮?減___?_名按月?平均工資?____?元計(jì)算，?光人員工?資一項(xiàng)就?可為公司?節(jié)約__?__元，?新設(shè)備購?置后，生?產(chǎn)效率提?高，天然?氣、氧氣?等能源方?面預(yù)計(jì)可?節(jié)省__?__萬元?。2)?;旋轉(zhuǎn)排?氣臺(tái)自動(dòng)?鎖母的改?造本項(xiàng)?改造主要?是根據(jù)職?工提議，?針對(duì)職工?勞動(dòng)強(qiáng)度?方面的改?造?，F(xiàn)有?排氣臺(tái)機(jī)?組主要是?靠人工手?動(dòng)松、卸?螺母來完?成上下管?的操作，?如果改用?自動(dòng)鎖母?構(gòu)造就可?實(shí)現(xiàn)螺母?通過氣動(dòng)?自動(dòng)鎖緊?。減少員?工體力勞?作，更能?體現(xiàn)車間?設(shè)備的自?動(dòng)化程度?，也是車?間人性化?管理的體?現(xiàn)。3?);加工?、設(shè)計(jì)熱?管退火爐?的構(gòu)想?車間生產(chǎn)?熱管產(chǎn)品?已經(jīng)兩年?有余，兩?年來針對(duì)?熱管冷凝?端應(yīng)力消?除方面，?車間為了?產(chǎn)品的性?能和用戶?的使用安?全方面決?定在__?__年加?工、設(shè)計(jì)?熱管退火?爐，在原?有設(shè)備上?通過配置?退火爐裝?置使熱管?應(yīng)力消除?更徹底，?消除應(yīng)力?方面的質(zhì)?量因素，?不僅可以?穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，而?且可以縮?減天然氣?用量，年?預(yù)節(jié)省天?然氣可達(dá)?____?萬元。?4);設(shè)?計(jì)鍍膜機(jī)?停機(jī)擴(kuò)散?泵降溫降?裝置鍍?膜機(jī)如遇?突然停水?，需要馬?上對(duì)泵體?降溫，否?則會(huì)對(duì)設(shè)?備造成損?壞，影響?抽速;另?外如遇停?產(chǎn)、設(shè)備?大修時(shí)，?也需要對(duì)?擴(kuò)散泵進(jìn)?行降溫，?降到室溫?環(huán)境一般?得需要_?___小?時(shí)左右，?設(shè)計(jì)擴(kuò)散?泵停機(jī)降?溫裝置，?主要是通?過對(duì)擴(kuò)散?泵底部油?液位置經(jīng)?過壓縮空?氣進(jìn)行氣?體冷卻，?縮短降溫?時(shí)間，這?樣一來可?節(jié)省維持?泵電能消?耗___?_小時(shí)，?更重要的?是減少設(shè)?備停機(jī)的?等待有利?于機(jī)修人?員維修工?作的迅速?開展。?5);設(shè)?計(jì)清洗機(jī)?內(nèi)管自動(dòng)?加塞裝置?針對(duì)自?動(dòng)清洗機(jī)?，需要人?工加裝橡?膠塞阻水?操作，此?操作不僅?繁瑣，而?且職工勞?動(dòng)強(qiáng)度大?，同時(shí)又?伴有一定?的安全隱?患，車間?從職工的?切身安全?出發(fā)決定?在___?_年，把?這方面的?工作切實(shí)?落地。?6)現(xiàn)場?管理方面?上海安?峰兩臺(tái)清?洗機(jī)落戶?真空管車?間已經(jīng)_?___年?多了，_?___年?來，此設(shè)?備從未正?常生產(chǎn)過?，___?_年更是?處于全年?停產(chǎn)狀態(tài)?，車間現(xiàn)?有清洗機(jī)?已經(jīng)在產(chǎn)?能和質(zhì)量?方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超越并替?代了兩臺(tái)?安峰清洗?機(jī)，所以?車間從現(xiàn)?場管理方?面考慮，?申請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)將兩?臺(tái)設(shè)備移?除生產(chǎn)廠?區(qū)，另作?處理，這?樣一來，?有力于改?變前道工?序，現(xiàn)場?擁擠的局?面，更有?利于車間?整體生產(chǎn)?工作的順?暢進(jìn)行，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌?情考慮!?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)參考范?本（三）?___?_年悄然?離而去。?在這一年?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位班組?成員的幫?忙與支持?下。按照?公司及車?間的要求?，透過不?斷的努力?，較好地?完成了自?我的本職?工作，并?且在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式和工?作效率有?了很大的?提升?，F(xiàn)?將___?_年的工?作狀況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?。狠抓安?全管理，?減少事故?發(fā)生相?對(duì)于公司?其他車間?來說，沖?壓車間存?在的安全?隱患較多?，比較容?易出事故?。雖然在?過去的_?___年?發(fā)生過幾?起重大的?工傷事故?，給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然潛力有?限，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作從?未放松。?2。保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?產(chǎn)品品質(zhì)?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求也越來?越高。由?此，公司?高層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個(gè)前?所未有的?高度。作?為產(chǎn)業(yè)的?龍頭企業(yè)?，沖壓車?間所肩負(fù)?的職責(zé)也?越來越大?。我深知?作為車間?班組長，?自我的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?職責(zé)，我?在質(zhì)量控?制方面一?向不敢有?所松懈，?用心與檢?驗(yàn)班的同?事及時(shí)進(jìn)?行信息的?溝通與交?流，對(duì)于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個(gè)?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?3。加強(qiáng)?班組建設(shè)?，提高班?組管理力?度沖壓?車間成立?的時(shí)光不?長，因其?前身公司?的管理混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵(lì)制度?的措施。?對(duì)于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對(duì)?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅(jiān)決扣?除必須的?考核分。?由于采取?了明確的?績效考核?制度，公?平公正的?考核辦法?，使班組?成員的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高，并?且提高了?班組的凝?聚力。?4。加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自我身上?的擔(dān)子很?重，而自?我的學(xué)識(shí)?、潛力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有必?須的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?向在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，用心?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動(dòng)?性。透過?這一年的?努力感覺?自我還是?有了必須?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理潛?力、綜合?分析潛力?、協(xié)調(diào)辦?事潛力和?文字言語?表達(dá)潛力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，職責(zé)?心。5?。用心參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每一天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和職責(zé)?將她建設(shè)?的更加完?美和諧。?因此，一?年來，我?用心參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?用心性，?利用群眾?的智慧對(duì)?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年以來，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時(shí)?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?。班組管?理方面?____?年雖然班?組管理加?強(qiáng)，但是?還是存在?一些問題?。如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?狀況有待?改善;員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?;員工的?工作用心?性還沒有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來?等。員工?管理不好?，是領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，也就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?以后的工?作中我會(huì)?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)光，安?排有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時(shí)光內(nèi)讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時(shí)?組織班組?成員群眾?學(xué)習(xí)工作?相關(guān)資料?，不僅僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質(zhì)。2?。質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時(shí)質(zhì)?量檢查又?十分重要?，個(gè)性是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查能?夠有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運(yùn)輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?善的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個(gè)班組努?力就能夠?做好的，?這需要幾?個(gè)相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，務(wù)?必把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。3?。安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的狀況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故?。此刻想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的職責(zé)?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次