秦川機(jī)械集團(tuán)股份薪酬管理制度終稿-

薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月目 錄第一部分 總則第一章 總則第一條 目的和依據(jù)(一)目的使XX薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力；把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享 XX發(fā)展所帶來(lái)的收益；促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)XX總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。(二)依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于 XX全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高， 使XX的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與XX業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合， 激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)， XX對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成 XX的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。第二章薪酬總額第七條 XX 通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、 薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額。第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)XX企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月XX實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章薪酬元素第十一條 XX薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一） 最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。（二） 崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。（三） 技能工資：主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。（四） 績(jī)效工資：是依據(jù) XX整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績(jī)確定。主要包括：月績(jī)效工資、年績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。（五） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門(mén)人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。（六） 計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。（七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲：是專(zhuān)門(mén)針對(duì)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng) /懲單元，包括對(duì)重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。（八） 其他：是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照西安市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月 320元。隨著西安市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、 職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式3-1：崗位工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 40%在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見(jiàn)、、），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。結(jié)合XX人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見(jiàn)、、），XX可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。第十四條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員） 、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為：公式3-2：技能工資=月工資基數(shù)×技能系數(shù)× 40%在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見(jiàn)、 ）。結(jié)合XX人力資源成本的承受能力和人員技能的相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。 XX可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技能工資的整體調(diào)整。第十五條 月績(jī)效工資的確定月績(jī)效工資由月工資基數(shù)、崗位 /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。（一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：公式3-3：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 30%×個(gè)人月度考核系數(shù)（二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：公式3-4：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)×技能系數(shù)× 30%×個(gè)人月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《西安XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。XX可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。第十六條 年績(jī)效工資的確定年績(jī)效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。(一)實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為：公式3-5：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)×12×崗位系數(shù)×30%×個(gè)人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)(二)實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為：公式3-6：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)×12×技能系數(shù)×30%×個(gè)人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《西安XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。XX可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。年績(jī)效工資根據(jù) XX實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見(jiàn)第八章第五十二條、 第五十三條的規(guī)定。第十八條 計(jì)件工資計(jì)件工資計(jì)算公式為：公式3-7：計(jì)件工資=單位計(jì)件×生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量XX可以通過(guò)對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第二十條 其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。（二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)XX的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。（三）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為XX經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過(guò)。第二十一條 其他國(guó)家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。第四章薪酬分配第二十二條 XX 的薪酬分配采取兩種方式：一級(jí)分配及二級(jí)分配，分別適用以下部門(mén)或單位：（一） 一級(jí)分配：公司職能/業(yè)務(wù)部門(mén)。（二） 二級(jí)分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級(jí)分配的方式。第二十三條 一級(jí)分配公司通過(guò)對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。第二十四條 二級(jí)分配公司通過(guò)對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定個(gè)人薪酬。第二十五條 二級(jí)分配工資總額的確定（一） 生產(chǎn)分廠工資總額的確定根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費(fèi)用）確定。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤；自攬民品業(yè)務(wù)按一定比例提成，計(jì)入工資總額。（二） 動(dòng)力分廠工資總額的確定根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤。（三） 檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。 公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工資總額還需與考核掛鉤。第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車(chē)間、班組有節(jié)余或借支。第五章薪酬調(diào)整第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第二十八條 整體調(diào)整由XX根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二十九條 個(gè)別調(diào)整為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間， 根據(jù)崗位性質(zhì)將 XX崗位劃分為管理職系/部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。（一）管理職系/部分工人：該職系包含了 XX公司級(jí)管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。 通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的薪檔， 為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。 （詳見(jiàn)、、）（二）技術(shù)職系：該職系包含了 XX所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為24級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。（詳見(jiàn)）（三）工人職系：該職系包含 XX除一類(lèi)輔助工人外的所有工人。工人職系從低到高分為 24級(jí)，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。（詳見(jiàn)）第三十條 崗位變動(dòng)調(diào)整崗位/技能等級(jí)調(diào)整依照《西安XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》規(guī)定進(jìn)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位 /技能等級(jí)核算。第六章其他規(guī)定第三十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)《實(shí)習(xí)工資表》）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利， 不參與績(jī)效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下 500中專(zhuān) 600大專(zhuān) 700本科 800碩研 1200博研 2000第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照《西安 XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。第三十四條 薪酬發(fā)放流程見(jiàn)。第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第二部分 薪酬體系第七章崗位績(jī)效工資制第三十七條 適用范圍主要適用于XX公司級(jí)管理人員、公司職能 /業(yè)務(wù)管理部門(mén)管理人員、分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員及非技能型輔助工人。 （具體定義詳見(jiàn)）其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式6-1：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十條 月績(jī)效工資月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十一條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第八章技能績(jī)效工資制第四十二條 適用范圍主要適用于設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。（具體定義詳見(jiàn)）其中技術(shù)人員包括公司職能 /業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠技術(shù)人員第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)公式7-1：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他設(shè)計(jì)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)目時(shí)，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。其新酬結(jié)構(gòu)為：公式7-2：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金+其他其他部門(mén)人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。第四十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十五條 月績(jī)效工資月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十六條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四十七條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金存在二次分配， 即公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額；項(xiàng)目組對(duì)參加項(xiàng)目的個(gè)人進(jìn)行考核確定個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。（一） 一次分配根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)再分配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式7-3：實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金×項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)公司對(duì)項(xiàng)目的考核及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《西安 XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。（二） 二次分配通過(guò)公司對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配。方案一：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：公式7-4：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)×技能系數(shù)×個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)×實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下：公式7-5：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金／∑（技能系數(shù)×個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)×實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)）方案二：前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備， 項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確地核定工日。個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：公式7-6：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)×技能系數(shù)×個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)×核定工日其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式為：公式7-7：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金／∑（技能系數(shù)×個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)×核定工日）對(duì)項(xiàng)目個(gè)人的考核及個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《西安 XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。第四十八條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)經(jīng)過(guò)考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過(guò)實(shí)際可能發(fā)放金額的 70%。（一） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：公式7-8：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金－項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)支金額（二） 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：公式7-9：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金－個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額第四十九條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)三個(gè)，超過(guò)三個(gè)以上需經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批。身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資、月績(jī)效工資、年績(jī)效工資不兼得，但項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第三部分 分廠薪酬過(guò)渡方案第五十條 適用范圍針對(duì)目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過(guò)渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠所有人員。本薪酬過(guò)渡方案為公司對(duì)分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。第九章 分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員薪酬過(guò)渡方案第五十一條 適用范圍主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)人員（包括分廠廠長(zhǎng)、 副廠長(zhǎng)）。（具體定義詳見(jiàn)）第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu)公式9-1：薪酬構(gòu)成=崗位工資＋月績(jī)效工資×百分比＋其他第五十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十四條 績(jī)效工資過(guò)渡方案中，對(duì)分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員只執(zhí)行月績(jī)效， 不執(zhí)行行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式9-2：績(jī)效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 60%×個(gè)人考核系數(shù)但是分廠人員績(jī)效工資不一定全額發(fā)放，實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資與分廠工作量有關(guān)，其計(jì)算公式為：公式9-3：實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資 =績(jī)效工資×百分比公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)， 也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿度時(shí)，分廠人員的績(jī)效工資才會(huì)全額發(fā)放。個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《西安XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》 。第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過(guò)渡方案第五十五條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面處理工人等。（具體定義詳見(jiàn)）第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu)公式10-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計(jì)件工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲+其他第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十八條 計(jì)件工資計(jì)件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實(shí)際發(fā)放額與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。其計(jì)算公式如下：公式10-2：實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品計(jì)件×個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《西安XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》 。第五十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過(guò)渡方案第六十條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn)工、裝卸工等。（具體定義詳見(jiàn)）第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu)（一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人公式11-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）×工作量系數(shù)＋其他（二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人公式11-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）×工作量系數(shù)＋其他第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十五條 績(jī)效工資過(guò)渡方案中，對(duì)生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式11-3：績(jī)效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 60%×個(gè)人考核系數(shù)第六十六條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對(duì)工人工資的影響， 可以由分廠決定確定方式。第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案第六十七條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。 （具體定義詳見(jiàn)）第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu)（一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人公式12-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）×工作量系數(shù)＋其他（二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人公式12-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）×工作量系數(shù)＋其他第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十一條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十二條 績(jī)效工資過(guò)渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式12-3：績(jī)效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 60%×個(gè)人考核系數(shù)第七十三條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人的薪酬過(guò)渡方案第七十四條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人，例如地震監(jiān)測(cè)工、值班工、司機(jī)等。（具體定義詳見(jiàn)）第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)公式13-1：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他第七十六條 崗位工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十七條 月績(jī)效工資過(guò)渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)工人仍然執(zhí)行月績(jī)效和年績(jī)效。月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十八條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四部分 其他薪酬體系第十四章 年薪制第七十九條 適用范圍由XX控股的子公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制及期股的組合激勵(lì)方式。具體詳見(jiàn)《西安XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司年薪制薪酬管理制度》。第十五章 協(xié)議工資制第八十條 適用范圍主要適用于XX臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與 XX之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、 工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照XX相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十六章 非正式員工工資制第八十二條 適用范圍適用于與XX訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第五部分 附件附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、經(jīng)委書(shū)記、崗位績(jī)效工資 崗位工資+月績(jī)效工資 +年公司級(jí)管理人員 工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程制 績(jī)效工資+其他師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師公司職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員

辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)行保障部（除下料工）、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、工會(huì)工作部所有人員科研所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、綜合管理技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報(bào)專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)化管理檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員

生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)/車(chē)間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng)/車(chē)間主任、工段/車(chē)間辦事員司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震非技能型輔助工人 監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車(chē)司機(jī)、司爐工等技能工資+月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 + 科研所技術(shù)人員 設(shè)計(jì)師其他技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理技能績(jī)效工資制

公司職能/業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員技能工資+月績(jī)效工資 +年績(jī)效工資+其他技能型輔助工人

檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員動(dòng)力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修工生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、設(shè)備維修工檢驗(yàn)計(jì)量部：檢驗(yàn)工等生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注：如果公司職能/業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。附件二： 分廠薪酬過(guò)渡方案適用范圍具體定義表薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義崗位工資＋月績(jī)效工分廠職能/業(yè)務(wù)管理部門(mén)人員資×百分比＋其他最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計(jì)件工

生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng) /車(chē)間主任、工段/車(chē)間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng) /車(chē)間主任、工段/車(chē)間辦事員生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人資+單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲+其他檢驗(yàn)工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運(yùn)工、打磨工、分廠司機(jī)、分最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位 一、二、三、四分廠輔助工人廠天車(chē)司機(jī)等技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）×工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工 下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車(chē)司機(jī)、作量系數(shù)＋其他人 司爐工等崗位工資

+月績(jī)效工資

非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工

司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工+年績(jī)效工資

+其他

人

等附件三： XX各職系崗位/技能系數(shù)分布圖附件四： XX公司級(jí)管理人員崗位分布表公司級(jí)管理人員系列A類(lèi)（800以上） B類(lèi)（700-800） C類(lèi)（700以下）高級(jí)行政管董事長(zhǎng)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總理人員總經(jīng)理總工程師、監(jiān)事會(huì)主席會(huì)計(jì)師、副總工程師黨群系統(tǒng) 黨委書(shū)記 黨委副書(shū)記 工會(huì)主席附件五： 公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表公司級(jí)管理人員崗位系層級(jí)數(shù)A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi)30 14 五檔29 12 四檔28 11 三檔27 9.8 二檔 五檔26 8.4 一檔 四檔25 7 三檔 五檔24 6 二檔 四檔23 5.4 一檔 三檔22 4.8 二檔21 4.2 一檔附件六： 中層管理人員崗位分布表中層系列A類(lèi)（700以上） B類(lèi)（660-700） C類(lèi)（620-660） D類(lèi)（580-620） E類(lèi)（540-580） F類(lèi)（540以下）辦公室 主任 副主任企業(yè)管理部 部長(zhǎng)人力資源部 部長(zhǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 部長(zhǎng)生產(chǎn)安全部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)科研所 所長(zhǎng) 副所長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)運(yùn)行保障部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)檢驗(yàn)計(jì)量部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)安全保衛(wèi)部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)審計(jì)監(jiān)察部 部長(zhǎng)黨群工作部 部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)附件六： 中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層系列A類(lèi)（700以上） B類(lèi)（660-700） C類(lèi)（620-660） D類(lèi)（580-620） E類(lèi)（540-580） F類(lèi)（540以下）工會(huì)工作部 部長(zhǎng)生產(chǎn)分廠 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng)動(dòng)力分廠 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng)幼兒園 園長(zhǎng) 書(shū)記小學(xué) 校長(zhǎng) 書(shū)記、副校長(zhǎng)校辦主任、團(tuán)委中學(xué) 校長(zhǎng) 書(shū)記、副校長(zhǎng)書(shū)記社保處 處長(zhǎng) 副處長(zhǎng)物管中心 總經(jīng)理 副總經(jīng)理附件七： 中層管理人員工資等級(jí)表中層管理人員崗位層級(jí)系數(shù)A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) D類(lèi) E類(lèi) F類(lèi)27 9.8 五檔26 8.4 四檔25 7 三檔 五檔24 6 二檔 四檔23 5.4 一檔 三檔 五檔22 4.8 二檔 四檔21 4.2 一檔 三檔 五檔20 3.4 二檔 四檔19 3.2 一檔 三檔 五檔18 3 二檔 四檔17 2.8 一檔 三檔 五檔16 2.6 二檔 四檔15 2.5 一檔 三檔14 2.4 二檔13 2.3 一檔附件八： 一般員工崗位分布表一般管理人員系列A類(lèi)（500以上）B類(lèi)（450-500）C類(lèi)（400-450）D類(lèi)（350-400）E類(lèi)（300-350）F類(lèi)（200-300）G類(lèi)（200以下）駐京辦事處主

信訪接待員、保密兼機(jī)要秘辦公室

任、綜合秘書(shū)、

檔案管理、文書(shū)法律事務(wù)

印投資及信息管企業(yè)管理部 綜合計(jì)劃 基礎(chǔ)管理 綜合統(tǒng)計(jì)理人事管理、薪人力資源部 酬考核、勞動(dòng) 培訓(xùn)定額財(cái)務(wù)預(yù)算、稽核、總帳報(bào)表、會(huì)計(jì)核算、結(jié)出納、結(jié)算中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 委派會(huì)計(jì)主管 算中心總帳會(huì)心出納計(jì)、稅務(wù)保險(xiǎn)管理、結(jié)算中心會(huì)計(jì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 專(zhuān)職董事監(jiān)事

投資管理、資產(chǎn)管理生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

民品銷(xiāo)售

軍品銷(xiāo)售、外協(xié)配套采購(gòu)、非金屬材料采購(gòu)、金屬材料采購(gòu)、工具／設(shè)備／備件采購(gòu)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)）一般管理人員系列A類(lèi)（500以上）B類(lèi)（450-500）C類(lèi)（400-450）D類(lèi)（350-400）E類(lèi)（300-350）F類(lèi)（200-300）G類(lèi)（200以下）科研所 室主任 綜合管理兵總駐公司代 標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)質(zhì)量部 體系管理表室管理 情報(bào)專(zhuān)利庫(kù)房管理員、設(shè)備管理、能運(yùn)行保障部 庫(kù)房主管下料車(chē)間管理源動(dòng)力管理員產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析檢驗(yàn)計(jì)量部科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)安全保衛(wèi)部 保衛(wèi)干事竣工預(yù)決算審審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)組織干事、宣黨群工作部 傳干事、紀(jì)檢干事

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員消防干事團(tuán)委干事、人武干事、閉路電視采編、老

播音員干部管理員附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)）一般管理人員系列A類(lèi)（500以上）B類(lèi)（450-500）C類(lèi)（400-450）D類(lèi)（350-400）E類(lèi)（300-350）F類(lèi)（200-300）G類(lèi)（200以下）工會(huì)工作部 工會(huì)干事技術(shù)質(zhì)量科科工段長(zhǎng)/車(chē)間調(diào)度、設(shè)備能庫(kù)房管理、工生產(chǎn)分廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理主任、辦公室源動(dòng)力管理、段/車(chē)間辦事科科長(zhǎng)主任計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本員核算、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文秘人事及黨務(wù)調(diào)度、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)科科長(zhǎng)、機(jī)電維護(hù)管工段長(zhǎng)/車(chē)間理、管網(wǎng)維修 工段/車(chē)間辦動(dòng)力分廠 主任、生產(chǎn)運(yùn)管理、計(jì)劃統(tǒng) 事員行科科長(zhǎng)、辦計(jì)成本核算、公室主任文秘人事及黨務(wù)閉路電視維護(hù)工、下料工、曬圖復(fù)印、消防員、經(jīng)警、分廠天車(chē)司工人 司機(jī) 機(jī)、分廠司機(jī)、司爐工、地震監(jiān)測(cè)工、值班工、打磨工、保管工、裝卸工、搬運(yùn)工附件九： 一般員工崗位分布表（續(xù)）一般管理人員系列A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)（500以D類(lèi)（350-400）E類(lèi)（300-350）F類(lèi)（200-300）G類(lèi)（200以下）（400-4