行政人事部個人總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁行政人事?部個人總?結(jié)樣本?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?二、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案管?理2、?完成應(yīng)屆?畢業(yè)生戶?口、檔案?管理工作?。3、?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。4?、完成員?工入職、?轉(zhuǎn)正、離?職、績效?評定漲薪?等管理工?作。5?、實行各?部門負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)進(jìn)行每?月統(tǒng)計，?并對離職?、新進(jìn)、?調(diào)動人員?作月統(tǒng)計?并進(jìn)行核?對，員工?通迅錄更?新，方便?各部門、?財務(wù)查找?、結(jié)算管?理。6?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?7、人才?庫檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。三、?員工培訓(xùn)?工作1?、完成新?入職人員?職業(yè)化培?訓(xùn)，包括?行政管理?制度、考?勤制度、?工作匯報?等。其中?考勤管理?，規(guī)范打?卡、外出?登記;加?強請假制?度，對不?履行請假?手續(xù)者、?擅自離崗?者等，堅?決予以查?實并作來?源理，這?樣既維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的進(jìn)?取性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。2?、協(xié)調(diào)開?發(fā)部門的?持術(shù)培訓(xùn)?工作，并?按時通知?每月培訓(xùn)?資料。現(xiàn)?周一硬件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?三軟件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周六?午時由孫?總或外請?教師培訓(xùn)?。3、?同人力資?源行業(yè)專?家聯(lián)系，?計劃邀請?教師為公?司做管理?培訓(xùn)。?四、績效?和薪酬的?管理1?、采用等?級評估法?績效考核?方案，對?員工每月?的工作任?務(wù)、職業(yè)?化、崗位?要求三個?方面進(jìn)行?考評。?2、控制?人員工資?成本。?五、行政?管理3?、加強與?員工之間?的工作溝?通，及時?發(fā)現(xiàn)并解?決問題，?溝通中做?到有章可?循，違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高。?4、負(fù)?責(zé)公司來?往快遞、?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件及?時送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、完成?工作任務(wù)?供給了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢做好?服務(wù)。?5、監(jiān)督?、檢查、?管理方面?：每一天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、辦?公設(shè)施、?安全、紀(jì)?律進(jìn)行檢?查，有異?常情景及?時處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?等各種不?良現(xiàn)象通?知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?;加強公?司管理、?提高行政?服務(wù)質(zhì)量?，認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確了解和?掌握各部?門工作的?開展情景?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗，及時?向公司匯?報，讓公?司上級能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實?際情景，?為解決問?題作出正?確的決策?。6、?辦公物資?采購、庫?存的管理?：公司辦?公用品采?購，成本?控制，審?核辦公用?品的出、?入庫管理?工作、使?用登記、?維護(hù)工作?等;對公?司各部門?使用的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)計，?并分類建?檔保存。?7、收?集票務(wù)、?酒店、快?遞、印刷?、辦公百?貨等公司?信息，確?保方便、?快捷的為?公司供給?服務(wù)。?8、公司?辦公會議?安排、記?錄和整理?會議紀(jì)要?，根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。9、?接待來訪?客人，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客人?、認(rèn)真聽?取來訪客?人反映的?問題，提?出的要求?、提議。?10、?司機和公?司車輛的?監(jiān)督管理?。司機反?映的各種?問題及日?常工作情?景、報銷?單據(jù)進(jìn)行?審核、查?閱，對有?異常的及?時處理。?11、?制定員工?宿舍管理?制度，統(tǒng)?一宿舍管?理，簽署?入住協(xié)議?。12?、公司行?政表格管?理。1?3、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?六、__?__月工?作計劃?根據(jù)部門?上半年的?工作安排?，結(jié)合公?司目前實?際情景和?今后的發(fā)?展趨勢，?行政人事?部計劃從?以下幾方?面開展下?半年的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理。?1、行政?人事部在?下半年里?除做好日?常管理工?作外，重?點做好以?下幾方面?工作2?、加大行?政管理及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?工作實際?情景，對?行政管理?有關(guān)規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?貼合實際?工作的需?要。4?、完成人?力資源招?聘與配置?，計劃增?加___?_位人才?需求。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。比?如行政管?理、考勤?、用工以?及員工宿?舍的管理?等等。?6、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。8、?嚴(yán)格辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生、公?司安全管?理。上?半年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事部?工作職責(zé)?重大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入到工作?中，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項工作職?責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作。?行政人事?部個人總?結(jié)樣本（?二）辭?舊迎新之?際，回顧?我___?_年度的?工作感觸?頗深。起?初，我的?想法和大?部分人看?法一樣，?行政人事?是份簡單?的工作，?在后續(xù)崗?位調(diào)動中?我從同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?身上看到?專業(yè)的技?能、知識?，突然意?識到自我?想法的淺?薄，是我?沒有深入?的走進(jìn)這?個崗位中?，自身有?太多需要?惡補的，?這也是我?____?年度的工?作計劃。?一、行?政人事制?度、流程?、手續(xù)、?表格類?在日常工?作中行政?人事類的?制度、流?程、手續(xù)?、表格沒?有統(tǒng)一規(guī)?整，些許?制度、表?格只是遇?到時在臨?時制作，?通知的下?發(fā)擬定日?后會嚴(yán)格?按照統(tǒng)一?的格式，?給自身及?其他部門?的工作帶?來諸多不?便，辦事?效率折半?，___?_年度中?期望在行?政人事兩?個阿米巴?小組協(xié)作?下創(chuàng)立一?套規(guī)整的?手續(xù)并向?各部門推?廣實施。?二、人?事信息的?及時更新?三、活?動統(tǒng)籌?參加了公?司一年內(nèi)?的多次活?動統(tǒng)籌安?排，從構(gòu)?想到實施?些許細(xì)節(jié)?之處沒有?研究周全?，期望日?后在岳總?的帶領(lǐng)下?，策劃有?創(chuàng)意的活?動。四?、其他?無論是領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?代的事務(wù)?或是基本?的文案處?理，需要?多加細(xì)心?嚴(yán)謹(jǐn)，能?夠有條不?紊的進(jìn)行?各項工作?。五、?____?年度計劃?努力學(xué)?習(xí)關(guān)于人?事方面的?知識，提?高自身工?作技能，?使自我的?工作更加?專業(yè)性?。嚴(yán)格要?求自我，?及時的去?了解各部?門需求信?息，多聽?多問多溝?通，對每?一項工作?都要以保?質(zhì)保量、?保證效率?的態(tài)度去?完成，遇?到解決不?了的問題?及時反饋?。正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。只?要我們工?作更加細(xì)?致點、溝?通多一點?、職責(zé)心?強一點，?我相信行?政人事部?會越做越?強。__?__的猴?年將會是?騰飛的一?年，我將?帶著良好?的心態(tài)去?迎接這嶄?新的一年?，為__?__獻(xiàn)上?自我的力?量!行?政人事部?個人總結(jié)?樣本（三?）時光?荏苒，_?___年?即將過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎?；厥?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。對?于我們每?一個追求?提高的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自我進(jìn)?行一番“?盤點”，?也算是對?自我的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對外要應(yīng)?對稅務(wù)、?工商、藥?監(jiān)、社保?等機關(guān)的?各項檢查?。行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項工作?順利完成?。經(jīng)過一?年的磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?本事相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)?揚成績同?時也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?配合采?購和財務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時?加強內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面1、?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?2、和相?關(guān)職能機?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。3、?聯(lián)系報刊?、電視臺?等媒體做?好對外的?宣傳工作?。4、?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)儉降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運作?方面1?、順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個原?因，本年?度加強了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強?團(tuán)隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?進(jìn)取性。?提高團(tuán)隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的公?司新形象?。4、?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)職責(zé)?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動承?擔(dān)職責(zé)。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識到自我?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團(tuán)隊?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情景下，?大家都能?夠主動承?擔(dān)工作，?使公司各?項工作正?常進(jìn)行。?新的一?年意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著大參林?、北京同?仁堂的進(jìn)?駐，對我?們來說，?既是壓力?也是動力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。___?_年行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?一、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。所以，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。二?、加強培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?店長及部?門負(fù)責(zé)人