施工單位工作總結(jié)參考范本（2篇）

第6頁共6頁施工單位?工作總結(jié)?參考范本?___?_月__?__日上?午集團公?司召開了?高層擴大?例會，會?上全面通?報了集團?當前的形?式，工作?重心，存?在問題和?對集團全?體員工的?要求，會?后我公司?立即召集?員工傳達?了例會精?神，根據(jù)?講話結(jié)合?本公司實?際，對工?作進行了?回顧和總?結(jié)討論，?領(lǐng)會其精?神實質(zhì)，?結(jié)合自身?工作實際?，努力開?展工作，?取得了階?段性進展?；大家認?清了形勢?，提高了?認識，轉(zhuǎn)?變了觀念?，現(xiàn)級將?工作作以?匯報：?一、工作?情況：?1、原承?接___?_高速公?路房建、?連接線、?防撞護欄?工程，掃?尾工程已?經(jīng)基本完?工，僅剩?部分高桿?燈，污水?處理設(shè)備?的安裝，?因資金問?題沒有完?工。與施?工隊的結(jié)?算工作正?在進行，?工程量的?認證工作?基本完成?，認價問?題由于多?種原因造?成難度很?大。與業(yè)?主的決算?工作也在?進行中。?工程決算?工作和資?料已全部?完成，待?業(yè)主公司?的審計結(jié)?束就能清?帳。2?、養(yǎng)護工?程的進展?情況：_?___高?速公路的?養(yǎng)護工程?已續(xù)簽合?同并全面?進場開展?工作，運?作情況良?好。3?、認真_?___集?團公司目?標管理責?任制，通?過推行目?標管理，?健全了管?理機制，?調(diào)動了員?工的積極?性，提高?了員工事?業(yè)心、責?任感，大?家積極工?作，艱苦?奮斗，在?思想上和?行動上愿?與集團保?持一致，?共同渡過?目前的難?關(guān)。4?、機關(guān)工?作人員在?做好為一?線服務(wù)的?前提下，?做好__?__公司?與各項目?部之間的?上傳下達?工作，使?下級能準?確領(lǐng)會到?上級的工?作精神、?指導思想?和工作目?標，上級?能準確了?解掌握下?級的真實?情況和工?作狀況。?以利于工?作的布臵?、落實和?總結(jié)。協(xié)?調(diào)多方關(guān)?系，辦理?各種證照?的年審、?辦理工作?，為公司?正常工作?合法的經(jīng)?營活動提?供保障。?二、工?作中存在?的問題：?通過工?作進展情?況看，感?覺盡管目?前還基本?穩(wěn)定，也?在平穩(wěn)的?向前發(fā)展?，但隱患?和問題還?是存在的?。1、?負責過多?、資金困?難。這一?問題若不?能解決，?一是影響?源達公司?的發(fā)展，?二是有可?能造成不?安定局面?。2、?職工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)有?待提高，?技術(shù)人員?匱乏，經(jīng)?濟實力單?薄，資質(zhì)?等級低，?這一系列?問題的存?在直接影?響著源達?公司在建?筑市場的?活動空間?和準入門?檻，制約?著源達公?司的生存?和發(fā)展。?3、由?于種種原?因，造成?工程決算?工作進行?緩慢、被?動，施工?隊與項目?部之間扯?皮、怠工?，甚至施?工隊對項?目部的工?作安排陽?奉陰違，?嚴重者公?然對抗，?使項目部?失去管理?控制能力?。三、?通過聽取?擴大例會?上的講話?，特別是?____?高速公路?的股權(quán)轉(zhuǎn)?讓、收費?標準及竣?工驗收安?排的通報?，一致認?為這次會?議開的及?時，既鼓?舞了人心?，鼓舞了?斗志，又?明確了工?作方向，?明確了工?作中心。?根據(jù)例會?上的要求?，結(jié)合實?際工作，?我公司近?期工作安?排如下：?1、_?___高?速公路的?股權(quán)轉(zhuǎn)讓?為中心工?作，盡全?力做好配?合工作，?加快工作?進度，完?善一切交?工、竣工?資料，不?能有絲毫?麻痹、松?懈思想，?決不能因?____?公司的工?作不力影?響___?_高速公?路的股權(quán)?轉(zhuǎn)讓，堅?決響應(yīng)集?團公司號?召禮拜天?不休息，?緊上加緊?做好工作?，以積極?的態(tài)度，?創(chuàng)新的思?想，配合?進團公司?及___?_高速公?司打好攻?堅戰(zhàn)。?2、克服?重重困難?，做好_?___高?速公路房?建工程的?決算工作?，爭取實?現(xiàn)成本的?最小化，?利潤的化?；繼續(xù)做?好___?_高速公?路的養(yǎng)護?工作，并?通過養(yǎng)護?工程這個?平臺，培?養(yǎng)、鍛煉?一批穩(wěn)定?的技術(shù)力?量和施工?隊伍、積?攢一些施?工設(shè)備和?資金，為?長遠發(fā)展?積蓄后備?力量。?3、繼續(xù)?____?目標責任?，狠抓管?理，重抓?落實，使?員工認清?形勢，明?確任務(wù)，?樹立艱苦?奮斗為榮?，鋪張浪?費為恥的?思想，上?下一致，?減省節(jié)約?，增收節(jié)?支，為渡?過經(jīng)濟危?機和公司?當前資金?難關(guān)共同?努力。?4、為了?對得起集?團公司給?我們提供?優(yōu)良舒適?的工作環(huán)?境，__?__公司?員工一致?表示要加?倍努力工?作，保護?環(huán)境衛(wèi)生?和個人衛(wèi)?生，維持?良好企業(yè)?形象，說?文明話，?做文明人?。通過?這次會議?，公司全?體人員統(tǒng)?一了思想?，認清了?形勢；明?確了工作?方向。大?家討論后?一致認為?，在集團?公司的正?確領(lǐng)導下?，只要各?個兄弟公?司之間通?力合作，?整個集團?一盤棋，?我們就能?夠共克時?艱，渡過?難關(guān)。?施工單位?工作總結(jié)?參考范本?（二）?回顧過去?的一年里?，歷經(jīng)緊?張忙碌奔?波辛勤的?工作環(huán)境?中，渡過?了難忘的?一年。迎?來了展望?未來、目?標奮進光?輝燦爛的?____?。在新的?一年里，?本人將一?如繼往的?全面服從?公司領(lǐng)導?、嚴格遵?守公司各?項管理制?度，認真?努力加強?業(yè)務(wù)技能?學習，增?強管理技?術(shù)水平，?在項目部?的整體安?排下，積?極努力配?合同事們?做好本職?份內(nèi)工作?。人生?存一世就?有理想，?有理想就?有目標，?有目標就?有奮斗，?就奮斗就?能實現(xiàn)理?想，就在?實現(xiàn)理想?這個過程?中，將會?遇到不同?程度的人?生磨練，?隨著經(jīng)濟?改革開放?這個浪潮?中，現(xiàn)代?化建筑行?業(yè)也逐漸?步入了更?高、更嚴?的科學化?管理水平?，使我們?這一代從?事建筑行?業(yè)的管理?工作者來?講，又將?面臨著人?生挑戰(zhàn)的?一個起點?，所以只?有自我更?新觀念，?努力學習?，通過學?習在實際?工作中來?逐步提高?自己的科?學管理能?力，否之?，將會受?到這個歷?史潮流的?淘汰。?一、加強?學習，更?新觀念?我是一個?性格倔強?、較為好?勝、永不?服輸、勇?于戰(zhàn)勝的?人，因此?，在實際?工作中，?往往愛說?，愛堅持?自己的意?志觀點，?這樣難免?在實際工?作中使一?些同事們?難以接受?我這個觀?點。首先?要申明的?是，盡管?如此，但?我絕對是?以工作上?的認識、?觀點來堅?持自己意?見，而不?是以個人?私念來針?對某一件?事情。當?然，人無?完人，在?今后的實?際工作中?，我將努?力克服工?作中的不?足之處，?來適應(yīng)整?體團隊的?工作環(huán)境?。為適?應(yīng)新形勢?下建筑行?業(yè)的需求?，自己只?有更進一?步的加強?業(yè)務(wù)技術(shù)?方面的學?習，全面?提高管理?技術(shù)能力?，在實際?工作中，?嚴格要求?自己，堅?持原則，?實事求是?，老老實?實做人，?扎扎實實?做事，以?一個公民?的道德準?則來衡量?要求自己?，并逐步?更新觀念?，做一名?合格的建?筑行業(yè)管?理人員。?二、堅?守崗位，?履行職責?作為一?名建筑施?工專業(yè)技?術(shù)人員，?如何在工?作崗位上?履行好工?作職責是?衡量一名?專業(yè)技術(shù)?管理人員?工作業(yè)務(wù)?水平，思?想道德素?質(zhì)，工作?作風是否?簡單粗糙?的尺度。?要做一名?合格的建?筑行業(yè)專?業(yè)管理技?術(shù)人才，?他首先必?須具備有?一種愛崗?敬業(yè)，忠?于職守不?怕吃苦，?辛勤付出?，勇于拼?搏的事業(yè)?心責任。?并在實際?工作中去?認真發(fā)揮?自己的專?業(yè)特長，?履行職責?，做好份?內(nèi)工作，?以求真務(wù)?實的工作?態(tài)度，扎?實的工作?作風，去?處理好本?職工作中?的具體問?題，遇事?不回避，?不踢皮球?，向部門?領(lǐng)導多請?示、多匯?報，盡職?、盡責、?盡心、盡?力去處理?好本職工?作范圍內(nèi)?的相關(guān)業(yè)?務(wù)。三?、加強業(yè)?務(wù)學習，?全面提升?管理技能?隨著現(xiàn)?代建筑行?業(yè)技術(shù)規(guī)?范要求的?全面提高?，作為一?名建筑行?業(yè)技術(shù)管?理人員來?講，他必?須適應(yīng)建?筑行業(yè)新?的規(guī)范要?求，不斷?更新業(yè)務(wù)?知識，提?升業(yè)務(wù)管?理水平，?掌握業(yè)務(wù)?技能，才?能在實際?