5S培訓資料模版

5s的全然概念1、5S從何而來？很多年前日本人便講求自津地將工作現(xiàn)場化打理好。在最初它是工匠技巧要求的一局部。在工業(yè)高速開展時，它的應用強調(diào)于工業(yè)平安方面和后期于環(huán)境維護方面，以至到提高質(zhì)量效率。后來，日本人將這種把工作場所所打理的精神整理成五個內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因這5個詞在日本語中羅馬拼音的第一個字母根基上“S〞，因此簡稱“5S〞活動?！?S〞活動重視人的因素，活動的結(jié)果表達了企業(yè)職員的精神面貌和綜合素養(yǎng)，強調(diào)全體職員的參與及制造井然有序的工作環(huán)境。、5S的含義、目的整理〔SEIRI〕將需要于不需要物品區(qū)不開.撤除不需要物品,保證工作場所只放置需要物品.需要物品中,還要將現(xiàn)在即需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)不開.現(xiàn)在即需要的物品放置在近處.現(xiàn)在不需要的物品臨時放置不處保管.目的:整頓(SEITON)把需要的物品加以定位放置,并維持在需要時能馬上取出的狀態(tài)a.定位之后，要明確標示b.用完之后，要物回原位目的：a.縮短前置作業(yè)時刻b.壓縮庫存量c.防止誤用、誤送d.塑造目視治理的工作場所。清掃〔SEISO〕將不要的東西加以往除、丟棄，以維持工作場所無污穢之狀態(tài)。目的：清潔〔SEIKETSU〕維持工作場所干凈美瞧，使職員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干凈目的：修養(yǎng)〔SHITSUKE〕通過進展上述4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)那么的好習慣做到“以廠為家，以廠為校〞的地步。2、5S的重要性a.有礙瞧瞻，礙事工作場所氣氛。b.缺乏全都性，不易塑造團結(jié)精神e.不易識不，防礙溝通協(xié)調(diào)機器設備擺放不當機器設備保養(yǎng)不良a.不干凈的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒適，礙事工作士氣。，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直截了當?shù)K事生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，削減開機時刻及增加修理本鈔票。原料、半成品、成品、修理品、報廢品任憑擺放——品質(zhì)詢問題——效率詢問題————秩序與效率詢問題工具亂擺放————工作場所秩序運料通道不當工作人員座位或坐姿不當——c.有礙瞧瞻，礙事作業(yè)場所士氣從以上種種不良現(xiàn)象，能夠把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成白費，這些白費包括：因之如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低本鈔票的企業(yè)，第一步確實是根基要重視“整理、整頓、清潔〞的工作，并完全的把它做好以上這些病癥，我們開給它一個藥方——“5S〞3、5S的全然要點整理的全然要點1.整理是指依據(jù)標準，將需要物品與不需要物品分開，并將不需要的物品處理。其要點為：整頓的全然要點整頓是指在必要的時候，到達能馬上取出所需數(shù)量的所需物品。其要點為：清掃的全然要點清掃是指往除灰塵污濁及垃圾，美化環(huán)境。其要點是急躁反復地進展〔撣清潔的全然要點掃是指往除灰塵污濁、干凈衛(wèi)生的狀態(tài)。其要點是在貫徹執(zhí)行、整理、整頓、清掃的同時，強化清潔感。修養(yǎng)的全然要點修養(yǎng)是指養(yǎng)成工作中守約的習慣。其要點為；1.打算的事確定要嚴守。b.必要時對已打算的事重商定〔改善〕4、5S活動與現(xiàn)場治理整理把要和不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停帶的各種物品進展分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；對現(xiàn)場不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、垃圾、廢品、多余的工具、報廢或不用的設備、工人個人一輩子活用品〔如杯、鑰匙〕等，要堅決清理出場。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉，關(guān)于車間各個工位或設備的前后上下，通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外等，包括車間的各個死角，都要完全搜尋和清理，到達現(xiàn)場無不用之物，堅決做到這一步，是樹立好作風的開頭。開展這項工作的目的在于：a) 改善和增大作業(yè)面積；b)現(xiàn)場無雜物，街道通暢，提高工作效率c)削減磕碰的時機，保障平安，提高質(zhì)量d)往除治理上的混亂、混料等過失事故e)有利于削減庫存量，節(jié)約資金f)轉(zhuǎn)變作風，提高工作心情整頓把需要的人、事、物加以定置、定位。通過上一步的整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進展科學合理的布置和擺放，以便在最快速的狀況下取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。整頓活動要點是：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋求和消退因混放而造成的過失；物品擺放地點要科學合理。例如，依據(jù)物品使用的頻率，常常使用的東西放得近些〔如放在作業(yè)區(qū)域內(nèi)然使用或不常用的東西那么應放得遠些〔如集中放在車間某處物品擺放目視化，使定量裝截的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域承受不同的顏色和標記生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于削減過失，提高工作效率和品質(zhì)，保障生產(chǎn)平安。清掃把工作場所清掃干凈：設備特別馬上修理，使之恢復正常?，F(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使企業(yè)設備精度喪失，故障多發(fā)，礙事產(chǎn)品質(zhì)量，使平安事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會礙事人們的工作心情，使人不愿久留。因此，必需通過清掃活動來往除那些贓物，創(chuàng)立一個明快、快活的工作環(huán)境，以保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。清掃活動的要點是：自己使用物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不是依靠他人，不增加專業(yè)的清掃工：對設備的清掃，假設眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備同設備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢，清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。清掃也是為了改善，因此當清掃地面覺察有飛屑與油水泄漏，要查明緣由并實行措施加以革。清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，維持完善和最正確狀態(tài)。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項活動的堅持與深進，從而消退發(fā)生平安事故的根源，制造一個良好的工作環(huán)境，使職工能快活地工作。清潔活動的要點是：車間環(huán)境不僅要干凈，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人軀體安康，增加工人勞動熱忱：不僅物品要清潔，而且整個工作環(huán)境要清潔，進一步消退混濁的空氣，粉塵、噪音和污染源不僅物品、環(huán)境要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要干凈，準時理發(fā)、刮須、修指甲洗澡等：工人不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的〔清潔修養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。修養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。這是“5S〞活動的核心，沒有人員素養(yǎng)的提高，各項活動就不能順當開展，開展了也堅持不了。因此，抓“5S〞活動始于素養(yǎng)，也最終素養(yǎng)。在開展“5S〞活動中，要貫徹自我治理的。制造良好的工作環(huán)境，是不能單靠設備來改善，也不是要盼瞧不人來代為辦理，而讓現(xiàn)場人員坐享其成。應當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)立一個干凈、清潔、便利、平安的工作環(huán)境。5、5S的效益增加顧客的信任度干凈的工廠，能夠使參瞧的客人對工廠的產(chǎn)品產(chǎn)生一種信任感，從而增加產(chǎn)品的信任度〔干凈的工廠是最好的推銷員〕提高職員回屬感a.人人變成有修養(yǎng)的職員；b.職員有尊嚴，有成就感c.易帶動改善的意愿d.對自己的工作易付出愛心與急躁。提高工作效率消退取、放、數(shù)、運等沒有附加價值的操作。消退多余物品a.除原料、半成品、成品的多余在庫。b.消退倉庫、貨架、物品柜的空間白費c.消退地卡板、手推車、叉車等運輸工具的過多占有。削減保管治理的繁瑣落低變質(zhì)預防、數(shù)量治理的負荷；減輕物品進出作業(yè)的負荷；削減票據(jù)處理等事務性工作的負荷。提高平安性由于工作環(huán)境整備完好，能夠確保充分的通路及放置空間，消退危急場所。削減設備故障由于消退了垃圾、污濁、灰塵，使用機械設備的壽命得到延長。由于消退了切粉、切屑、漏氣、漏油及設備污濁，使用設備故障格外輕易覺察。每天的檢修，即防患于未然提高制造質(zhì)量由于工作環(huán)境整備完好，使不良品無處躲身，臟濁的工作環(huán)境是不良品產(chǎn)生的隱患，干凈的工作場所能夠提高全體人員的意識。工具、檢查用具、測量用具的正確保管，是消退不良的大前提沒有故障的機械設備可不能產(chǎn)生礙事不良品在的場所取出的物品并使用的方法，可杜盡錯誤的發(fā)生。6、5S實施技巧6.15S的實施步驟步驟責任15S委員會成立經(jīng)理推動方針及目標之確立5S5S委員會組長5S5S委員會副組長2、宣導最高主管之決心宣言經(jīng)理5S委員會副組長標語及漫畫著色競賽宣傳海報及刊物3、整理部門主管前置作業(yè)紅單作戰(zhàn)后續(xù)作業(yè)4、整頓部門主管標示目視治理5、5S5S委員會最高治理之決心傳達公告競賽方法講明會5S委員會副組長6、5S5S委員會組長最高治理之決心傳達公告競賽方法講明會7、評核5S委員會評分評分公布上級巡診經(jīng)理8、檢討及獎懲5S委員會組長公布成果并獎懲95S委員會組長9.15S活動方案6.25S的實施方法整理整頓的實施方法a.不需物品的整理覺察后馬上與部門聯(lián)系,或進展整理制止臨時放置,要放置到場所,進展修理或報廢嚴禁放置物品嚴禁放置物品的地點,要用隔離線明確標示不管有任何理由,不行放置物品的場所盡對不行放置任何物品文件書籍的整理整頓文件書籍不積存●原籍以外的東西扔掉●定期進展修理治具工具的整理整頓●用后放回原處●使用時要登記姓名●不良的治具及工具馬上進展處理產(chǎn)品放置地點的配置●不良品與良品分開放置●隔離線用不同顏色區(qū)分開●標志牌防在放置場所的前面●撤除由于變更而不需要的標示地卡板的活用●物品不直截了當放在地面上●在卡板上安裝轉(zhuǎn)輪等方面想方法清掃的實施方法室內(nèi)的清掃方法●先整理，后掃除●掃除前，先用鏟子或吸塵器將天頂?shù)幕覊m清掃●掃除時，上從角落到中間油污的處理●沾染油污之前,在如何預防油污●鞋底上沾的鞋油,要馬上往除●灑落的油,要先將油清掉后再擦(緊急處理)●運送車內(nèi)的油污要定期往除●查明油污緣由,實行相應對策(長期對策)機械、工具的使用方法●保衛(wèi)使用●養(yǎng)成變臟前進展整理的習慣●工作空閑時或手閑下來時,即進展整理清潔的實施方法a.維持玻璃清潔不要在玻璃窗或玻璃門上張貼不必要的標語人的視野是寬廣的.即使不貼在眼前,只要保護就能瞧得到b.改正不衛(wèi)生的行為留意常常維持共享設施的清潔針對不衛(wèi)生的行為,在部門進展商討,取得全都生疏后加以革對商量后取得的共識,要堅決遵守修養(yǎng)的實施方法5S4S詢問候及禮儀●聲音洪亮、爽快●使用正確的詢問候用語●區(qū)分使用三種禮儀儀表●平安第一〔遵守防險標準〕●清潔第一●按正確著裝吸煙●在場所吸煙●不叼煙●不亂扔煙頭6.35S紅牌作戰(zhàn)5S紅牌目的：運用醒目〔紅色〕標簽標明詢問題之所在。實施方法整理：清楚的區(qū)分“要〞與“不要〞的東西尋出需要改善的事、地、物整頓：將不要的東西貼上“紅牌〞將需要改善的事、地、物以“紅牌〞標示清掃：有油污、不清潔的設備貼“紅牌〞躲污納垢的辦公室死角貼上“紅牌〞辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該消滅的東西貼上“紅牌〞清潔：削減“紅牌〞數(shù)量修養(yǎng)：有人接著增加“紅牌〞有人努力削減“紅牌〞附記：①、瞧到“紅牌〞時不行生氣。目視治理最起碼便利多了，不必白費尋尋，因此工作效率自會提高。舉幾個例子：大路上的行車線假設大路上沒有劃上行車線，那就不便利多了。郵筒綠色的郵筒代表能夠投遞一般信件郵筒+顏色紅色的郵筒代表能夠投遞特急信件公告欄標示有狀況傳達的地點插進廣告牌或標示牌如有個平面示意圖，或標示牌標示者xx部如銀行柜臺窗口之標示3如餐廳經(jīng)理與效勞生制服餐廳經(jīng)理與效勞生穿著不同制服，并掛上識不證，顧客便利。目視治理，協(xié)作5S活動，同樣的導進PDCA治理循環(huán)。檢查表推行任何活動，除了要有一個詳盡的方案表做為行動方案外，推行的過程中，每個要項均要定期檢查，加以操縱5S活動，同樣的導進PDCA治理循環(huán)﹡plan：擬訂活動目標，進展活動方案及預備﹡Do:執(zhí)行時期，如文宣、練習、實際執(zhí)行工作。﹡Check:過程中進展查核，如檢查表、紅牌子。﹡Action:實行必要的革措