10種有效的員工激勵方法

10種有效的員工激勵方法10種有效的員工激勵方法。

企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)進展的最優(yōu)結(jié)果。適當?shù)膯T工激勵，不但能激勵員工仔細工作，同時也能給企業(yè)培育好的員工。這里給大家介紹10種有效的員工激勵方法。

員工激勵方法1：團隊集會

不定期的辦公室聚會可以增加分散力，同時反過來也有助于增加團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個樂觀向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以勝利地將員工聚到一起度過歡樂的時間。這些美妙的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。

員工激勵方法2：賜予一對一的指導(dǎo)

指導(dǎo)意味著員工的進展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你特別在乎他們!而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你畢竟有多關(guān)注他。無論何時，重點的是確定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場合要認可并鼓舞員工，這對四周看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

員工激勵方法3：培訓(xùn)

對員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎?這種狀況不行能存在。在實踐中，不少管理人員認為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓(xùn)?！边@種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓(xùn)永久沒有結(jié)束的時候。給員工供應(yīng)培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式，這種培訓(xùn)并不肯定是花錢由外部供應(yīng)的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工溝通式培訓(xùn)。參與外部培訓(xùn)是員工最為喜愛的一項嘉獎。利用外部培訓(xùn)作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽嘉獎可起到特別明顯的激勵效果。

員工激勵方法4：職業(yè)生涯

員工都盼望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題常常被遺忘。其實，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以起到特別明顯的激勵效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升?盡管特別的環(huán)境會要求企業(yè)從外部查找有才能的人，但假如內(nèi)部消失職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出樂觀的信息：在公司里的確有更長遠的職業(yè)進展。

員工激勵方法5：領(lǐng)導(dǎo)角色

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別將來的備選人才。讓員工主持短的會議;通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力氣及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個培訓(xùn);當某位員工參與外面的討論會或考察后指派其擔當培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對其他員工說明與討論會相關(guān)的內(nèi)容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個方案小組來改善內(nèi)部程序

員工激勵方法6：贊揚

這是認可員工的一種形式。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于贊揚員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，贊揚員工并不簡單，根本無需考慮時間與地點的問

10種有效的員工激勵方法。

企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)進展的最優(yōu)結(jié)果。適當?shù)膯T工激勵，不但能激勵員工仔細工作，同時也能給企業(yè)培育好的員工。這里給大家介紹10種有效的員工激勵方法。

員工激勵方法1：團隊集會

不定期的辦公室聚會可以增加分散力，同時反過來也有助于增加團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個樂觀向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以勝利地將員工聚到一起度過歡樂的時間。這些美妙的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。

員工激勵方法2：賜予一對一的指導(dǎo)

指導(dǎo)意味著員工的進展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你特別在乎他們!而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你畢竟有多關(guān)注他。無論何時，重點的是確定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場合要認可并鼓舞員工，這對四周看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。

員工激勵方法3：培訓(xùn)

對員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎?這種狀況不行能存在。在實踐中，不少管理人員認為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓(xùn)。”這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓(xùn)永久沒有結(jié)束的時候。給員工供應(yīng)培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式，這種培訓(xùn)并不肯定是花錢由外部供應(yīng)的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工溝通式培訓(xùn)。參與外部培訓(xùn)是員工最為喜愛的一項嘉獎。利用外部培訓(xùn)作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽嘉獎可起到特別明顯的激勵效果。

員工激勵方法4：職業(yè)生涯

員工都盼望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題常常被遺忘。其實，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以起到特別明顯的激勵效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升?盡管特別的環(huán)境會要求企業(yè)從外部查找有才能的人，但假如內(nèi)部消失職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出樂觀的信息：在公司里的確有更長遠的職業(yè)進展。

員工激勵方法5：領(lǐng)導(dǎo)角色

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別將來的備選人才。讓員工主持短的會議;通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力氣及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個培訓(xùn);當某位員工參與外面的討論會或考察后指派其擔當培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對其他員工說明與討論會相關(guān)的內(nèi)容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓