集團(tuán)績效管理與薪酬體系設(shè)計方案

海通集團(tuán)績效管理與薪酬體系設(shè)計方案

（討論稿）華彩咨詢機(jī)構(gòu)此匯報僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得私自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密第1頁

目錄1 會議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5下一步工作計劃第2頁會議內(nèi)容1第3頁作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊第一次研討會，今天會議將主要討論以下內(nèi)容：介紹組織結(jié)構(gòu)基本模型和發(fā)展趨勢行業(yè)成功原因分析確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)初步方案研討確定下一步行動計劃第4頁企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹2第5頁六種組織結(jié)構(gòu)類型職能型項目組型產(chǎn)品型地域/市場/客戶型綜合型CDABCDABCDAB地域/市場/客戶1地域/市場/客戶2地域/市場/客戶3業(yè)務(wù)職能職能1職能2職能3客戶A客戶B客戶CABDC職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務(wù)驅(qū)動原因：

特殊技能

面向許多客戶教授服務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動原因：

高度集成性工作

工作能夠按確定產(chǎn)出分組

致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動原因：

地域性需求主要、敏感

需要對地域性需求/機(jī)會做出快速反應(yīng)業(yè)務(wù)驅(qū)動原因：

產(chǎn)品開發(fā)周期短

產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜CDABCDABCDAB產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注：

綜合型能夠是職能、客戶、地域、市場、產(chǎn)品等任意組合。業(yè)務(wù)流程型ABCD業(yè)務(wù)驅(qū)動原因：

周期短

控制嚴(yán)格第6頁職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品4產(chǎn)品2客戶和市場管理運行產(chǎn)品管理支持服務(wù)主要特征業(yè)務(wù)部門基于流程和職能極少或沒有部門職能重合每個單元以利潤或成本為中心,能夠?qū)Χ鄠€部門匯總考評業(yè)績網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會第7頁風(fēng)險不適合用于產(chǎn)品、客戶、市場多樣化企業(yè)決議速度較慢會產(chǎn)生很多跨部門流程缺乏對整體目標(biāo)一致追求對快速改變外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)極少或沒有交叉高度專業(yè)化勉勵各部門合作企業(yè)以一個面孔面對供給商輕易監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素規(guī)模小,單一產(chǎn)品系列單一市場職能部門規(guī)模和特殊技能較長產(chǎn)品和開發(fā)周期統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：第8頁產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立每個部門是一個利潤中心，負(fù)責(zé)整個工作流程支持服務(wù)在每個部門同時存在運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR第9頁風(fēng)險職能重合，受限制資源共享無法實現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)內(nèi)資源不能有效共享可經(jīng)過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險優(yōu)點縮短產(chǎn)品開發(fā)周期提升產(chǎn)品差異和種類提升產(chǎn)品種類方面創(chuàng)造性實現(xiàn)針對不一樣產(chǎn)品會計核實關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素以產(chǎn)品為中心對不一樣客戶提供各種產(chǎn)品較短產(chǎn)品和開發(fā)周期機(jī)構(gòu)、職能精簡，外包舉例PoloRalphLaurenJohnson&JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)第10頁客戶型組織結(jié)構(gòu)模型運輸行業(yè)建造行業(yè)主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞客戶群建立每個部門是一個利潤中心，負(fù)責(zé)整個工作流程支持服務(wù)在每個部門同時存在董事會包裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR第11頁風(fēng)險潛在重復(fù)工作可能會產(chǎn)生多套系統(tǒng)不利于知識和信息共享可能缺乏對當(dāng)?shù)匦枨蠓磻?yīng)可能出現(xiàn)不相兼容系統(tǒng)可能影響規(guī)模效益可經(jīng)過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險優(yōu)點在客戶心目中形成差異效應(yīng)企業(yè)非常了解客戶，從而形成競爭優(yōu)勢促進(jìn)在部門間競爭輕易考查與客戶相關(guān)業(yè)績指標(biāo)按市場劃分實現(xiàn)專業(yè)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素主要客戶群對不一樣客戶群獨特服務(wù)采購談判能力增強(qiáng)快捷客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)、職能精簡，外包舉例TheGap,Inc.DaytonHudsonFederatedLimitedNineWest客戶/市場型組織結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)類型劃分組織結(jié)構(gòu)）第12頁地域組織結(jié)構(gòu)模型亞洲歐洲美洲董事會主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞地域建立每個部門是一個利潤中心，負(fù)責(zé)整個工作流程支持服務(wù)在每個部門同時存在運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR運行營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR第13頁風(fēng)險潛在重復(fù)工作不利于知識和流程跨地域共享極難制訂全球戰(zhàn)略可能影響規(guī)模效益可經(jīng)過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險優(yōu)點按地域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化企業(yè)非常了解客戶，從而形成競爭優(yōu)勢促進(jìn)地域間關(guān)系關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素隨地域不一樣業(yè)務(wù)有所改變較低運輸成本在客戶現(xiàn)場提供服務(wù)靠近客戶以提供支持和服務(wù)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)?shù)鼗e例McDonald’sPizzaHutFrito-LayMayCo.Carrefour地域組織結(jié)構(gòu)第14頁產(chǎn)品與職能矩陣市場分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)財務(wù)與管理人力資源董事會產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品2主要特征業(yè)務(wù)單元依據(jù)產(chǎn)品來組織這些業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)各自損益各個職能部門人員首先向業(yè)務(wù)單元經(jīng)理匯報(實線)，再向集團(tuán)該職能部門經(jīng)理匯報(虛線)職能/服務(wù)人員可以屬于一個產(chǎn)品線或幾個不同產(chǎn)品線(雙重匯報體系)第15頁客戶與職能矩陣財務(wù)與行政管理人力資源主要特征業(yè)務(wù)單元依據(jù)客戶群來組織這些業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)各自損益各個職能部門人員首先向業(yè)務(wù)單元經(jīng)理匯報(實線)，再向集團(tuán)該職能部門經(jīng)理匯報(虛線)銷售分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)董事會客戶群1客戶群3客戶群4客戶群2職能/服務(wù)人員可以屬于一個客戶群或幾個不同客戶群(雙重匯報體系)產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理設(shè)置依賴于客戶群是否與產(chǎn)品類別高度相關(guān)第16頁風(fēng)險有責(zé)任不明確風(fēng)險優(yōu)點綜合了客戶型和職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點打破了組織結(jié)構(gòu)界限，增強(qiáng)了單位/部門間協(xié)作面向客戶降低職能、服務(wù)等重復(fù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素客戶型和職能型組織結(jié)構(gòu)綜合驅(qū)動原因綜合型組織機(jī)構(gòu)（例客戶-職能綜合型）第17頁組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展趨勢現(xiàn)在許多傳統(tǒng)職能型企業(yè)正改變過去職能條塊分割，對外界環(huán)境改變反應(yīng)遲緩情況，進(jìn)而轉(zhuǎn)向橫向聯(lián)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)縱向職能式組織橫向聯(lián)絡(luò)型組織橫向型組織第18頁組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展趨勢依據(jù)橫向協(xié)調(diào)程度與聯(lián)絡(luò)信息容量，以下是常見改進(jìn)橫向合作和信息流通結(jié)構(gòu)策略低低高高聯(lián)絡(luò)機(jī)制信息容量橫向協(xié)調(diào)要求程度信息系統(tǒng)直接聯(lián)絡(luò)任務(wù)組專職整合員團(tuán)體第19頁商務(wù)(結(jié)算財務(wù))外勤管理技術(shù)支持配件管理市場部產(chǎn)品策劃銷售管理銷售大區(qū)636舉例：

某跨國家電企業(yè)在中國經(jīng)過產(chǎn)品策劃建立與其歐洲研究開發(fā)部門溝通體系商務(wù)經(jīng)理品牌甲銷售經(jīng)理品牌乙銷售經(jīng)理售后服務(wù)經(jīng)理合資生產(chǎn)廠總裁BSYBSWBSWK銷售控制財務(wù)部人事MIS其它市場部產(chǎn)品策劃銷售管理地域辦事處636產(chǎn)品經(jīng)理作用連接市場營銷部門與產(chǎn)品開發(fā)部門橋梁提出針對目標(biāo)市場消費者產(chǎn)品開發(fā)需求為新產(chǎn)品上市制訂推廣計劃和方案產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)市場消費者需求分析，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢分析提出產(chǎn)品開發(fā)提議參加主要產(chǎn)品開發(fā)過程評定會提出新產(chǎn)品推廣方案舉例產(chǎn)品經(jīng)理要求很強(qiáng)信息分析和溝通能力熟悉消費者/市場運作機(jī)制了解產(chǎn)品開發(fā)過程和基本技術(shù)知識很強(qiáng)責(zé)任心專職整合員一個常見例子是產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展趨勢第20頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)3第21頁IT產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵成功要素關(guān)于什么是IT產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵成功要素討論很多，而且IT企業(yè)性質(zhì)也千差萬別。思創(chuàng)觀點認(rèn)為IT產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵成功要素是：資料起源：思創(chuàng)行業(yè)研究選擇有空間市場(NICHEMARKET)

業(yè)內(nèi)經(jīng)驗表明，IT產(chǎn)品行業(yè)大部分主要市場處于過分競爭狀態(tài)。僅靠市場增加也能存活時代已經(jīng)過去，企業(yè)清楚、明確地定位自己業(yè)務(wù)范圍是該行業(yè)首要關(guān)鍵成功要素領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)時尚能力

IT產(chǎn)品行業(yè)主要特點是技術(shù)多變和快速升級，在主攻市場內(nèi)沒有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力(不論是研發(fā)還是制造)企業(yè)將極難立足產(chǎn)品有序規(guī)劃能力

該行業(yè)盈利空間、市場份額、客戶忠誠度以及市場領(lǐng)導(dǎo)地位完全依賴有序、及時地推出市場能夠接收產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品加工能夠外包，但產(chǎn)品規(guī)劃能力仍是IT行業(yè)關(guān)鍵成功要素之一穩(wěn)定持久服務(wù)

因為IT產(chǎn)品技術(shù)越來越多滲透到企業(yè)決議過程，用戶越來越重視供給商服務(wù)質(zhì)量和持久性。服務(wù)水平不不過企業(yè)聲譽表達(dá)，也已成為IT產(chǎn)品行業(yè)主要利潤起源之一吸引并留住高素質(zhì)人才

IT產(chǎn)品行業(yè)人才競爭非常激烈，人員流動性非常高，思創(chuàng)研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍關(guān)鍵成功要素第22頁鴻達(dá)光盤企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略CSF過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到本身目標(biāo)和特點制造能力銷售體系管理能力與同行業(yè)競爭者相比，鴻達(dá)光盤企業(yè)在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不停積累和提升，并將努力成為企業(yè)未來關(guān)鍵競爭力之一行業(yè)/競爭/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)并不是全部IT企業(yè)都經(jīng)營自己通路，對于鴻達(dá)光盤營銷戰(zhàn)略而言，建立符合本身特點營銷體系是企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵要素說明考慮出發(fā)點技術(shù)路線鴻達(dá)光盤企業(yè)近期將選擇與外部科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研究與開發(fā)，首先共享研究結(jié)果；同時保持與業(yè)內(nèi)人才聯(lián)絡(luò)與溝通，為人力資源提供必要時貯備未來考慮研究與開發(fā)獨立運作行業(yè)/競爭/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)品牌推廣和管理能力一樣，并不是全部IT企業(yè)都經(jīng)營自己品牌，鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略中本身品牌是企業(yè)發(fā)展重點之一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)第23頁鴻達(dá)光盤企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素(續(xù))戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源建立與國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，首先可引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，同時為鴻達(dá)產(chǎn)品國際化創(chuàng)造條件；與國際品牌商聯(lián)盟也將大大促進(jìn)生產(chǎn)能力釋放競爭/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)如IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個行業(yè)主要CSF之一，對于鴻達(dá)光盤而言當(dāng)然也不例外。而且就現(xiàn)實狀況而言，人力資源貯備和發(fā)展也是鴻達(dá)取得成功必要條件之一行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵要素說明考慮出發(fā)點信息系統(tǒng)建立起分布實施IT戰(zhàn)略，經(jīng)過信息系統(tǒng)建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運作效率，促進(jìn)與合作搭檔緊密聯(lián)絡(luò)，也將成為行業(yè)領(lǐng)先主要競爭優(yōu)勢之一行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略CSF過程中，不但需要考慮市場吸引力，還要考慮到本身目標(biāo)和特點第24頁鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素對于組織機(jī)構(gòu)啟示大規(guī)模生產(chǎn)要求高效運作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵照專業(yè)化分工與合作有機(jī)結(jié)合橫向聯(lián)絡(luò)團(tuán)體合作營銷體系與生產(chǎn)制造部門親密協(xié)作建立功效較為完備人力資源管理體系建立與外部機(jī)構(gòu)合作研發(fā)體系培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐企業(yè)戰(zhàn)略信息平臺鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略關(guān)鍵成功原因?qū)M織結(jié)構(gòu)啟示第25頁鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)必須支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)簡練、高效與靈活部門設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報關(guān)系有利于建立貼近市場/客戶運作機(jī)制有利于建立起信息與知識共享學(xué)習(xí)型組織能夠充分考慮人力資源現(xiàn)實狀況與發(fā)展要求基于以上分析，確定以下鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)第26頁鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步方案討論4第27頁原料庫成型中間倉庫印刷包裝成品倉庫工藝室質(zhì)檢科定級生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物流控制物控控制光盤生產(chǎn)運作流程主要職能分類生產(chǎn)運作流程分析庫存管理統(tǒng)一原料庫、中間庫和成品庫管理，尤其是當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)時，需要專業(yè)化管理職能設(shè)置趨向以流程為導(dǎo)向運作因為部分產(chǎn)品能夠直接銷售，中間庫某種程度上也是成品庫外觀檢驗發(fā)貨檢驗采購管理第28頁物流信息流市場需求管理“主計劃”管理供貨管理市場銷售管理庫房&運輸流程支持供給商市場客戶生產(chǎn)聯(lián)累計劃原材料原材料生產(chǎn)計劃反饋成品、半成品機(jī)會反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567

庫存水平&運輸(成品,半成品,自制件,原材料)生產(chǎn)能力長久&中期供給需求銷售預(yù)測招聘,評定&培訓(xùn)系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)2材料供給4成品依據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供給鏈管理模型，鴻達(dá)光盤企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)運作流程分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制第29頁營運職能生產(chǎn)管理工藝管理成型印刷包裝質(zhì)量控制設(shè)備管理物控管理采購庫存發(fā)貨/運輸計劃管理營銷職能行政支持關(guān)鍵職能討論行政職能財務(wù)職能人力資源職能討論信息技術(shù)職能總部托管?市場職能銷售職能服務(wù)職能待定依據(jù)明確生產(chǎn)流程，能夠深入討論鴻達(dá)光盤未來組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵職能銷售預(yù)測銷售訂單人力支持客戶反饋市場信息財務(wù)支持IT支持行政支持第30頁提議鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案董事會總經(jīng)理物控管理生產(chǎn)管理營銷部財務(wù)部行政部人力資源部總工待定制造/(研發(fā))市場/銷售職能服務(wù)注：假定鴻達(dá)光盤企業(yè)成立合資企業(yè)暫時不考慮營銷體系部門設(shè)置第31頁生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃/協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)服務(wù)管理庫存管理發(fā)貨/運輸管理包裝車間采購管理提議鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案(續(xù))制造管理市場營銷物控管理第32頁下一步行動計劃5第33頁鴻達(dá)光盤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對組織結(jié)構(gòu)方案（營銷部門除外）提出反饋意見思創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)小組針對反饋意見，與鴻達(dá)企業(yè)作對應(yīng)交流，調(diào)整或修改在確定組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，定義各部門詳細(xì)職責(zé)描述和關(guān)鍵崗位定義待思創(chuàng)營銷戰(zhàn)略小組與鴻達(dá)管理層達(dá)成一致意見后，補充其部門設(shè)置、職責(zé)描述及關(guān)鍵崗位定義下一步行動計劃第34頁部門職責(zé)定義2第35頁部門主要使命及職責(zé)－質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助總工程師制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策，制度及規(guī)程提出各部門質(zhì)量考評指標(biāo)，作為各部門和總經(jīng)理制訂與質(zhì)量管理相關(guān)獎懲制度參考，監(jiān)督其執(zhí)行情況組織質(zhì)量事故或客戶投訴調(diào)查與處理，分析相關(guān)原因，并會同相關(guān)部門給予處理定時牽頭進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查，配合營銷部實施與財務(wù)部配合，關(guān)注質(zhì)量成本（檢測成本、損失成本和預(yù)防成本），制訂企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)整體規(guī)劃建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體制，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平全方面提升有重點地推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系建立和執(zhí)行建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供質(zhì)量檢驗依據(jù)并實施質(zhì)量管理指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)管理部和物控管理部員工進(jìn)行質(zhì)量控制為生產(chǎn)操作人員和品檢人員提供質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制培訓(xùn)，以及日常質(zhì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)實施原材料、半成品、成品質(zhì)量檢驗（檢測）和產(chǎn)品兼容性測試參加供給商選擇與評定，建立供給商質(zhì)檢檔案負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測和校正設(shè)備日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計工作質(zhì)量檢驗第36頁部門主要使命及職責(zé)－質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量體系建設(shè)依據(jù)年度業(yè)務(wù)計劃和國際、國內(nèi)客戶需求，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制訂質(zhì)量認(rèn)證規(guī)劃牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，依據(jù)國際先進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善各部門業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需文件材料牽頭選定質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)咨詢企業(yè)，并配合咨詢企業(yè)，確保認(rèn)證工作順利進(jìn)行負(fù)責(zé)質(zhì)量體系年檢復(fù)查工作第37頁部門主要使命及職責(zé)－人力資源部人力資源部配合總經(jīng)理，制訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及實施計劃,為企業(yè)發(fā)展提供及時、有力人力資源確保建立健全人事體制，確保人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求基于能力模型，制訂員工發(fā)展計劃、開發(fā)、培育一批優(yōu)異人才建立合理員工激勵體系,最大程度調(diào)動員工主動性和責(zé)任心人力資源戰(zhàn)略和政策配合總經(jīng)理，進(jìn)行企業(yè)組織和組織戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃分析和明確企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源要求和差距制訂并實施企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動計劃研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分，提出改進(jìn)提議依據(jù)組織職責(zé)來負(fù)責(zé)研究、制訂、執(zhí)行和控制企業(yè)人員編制制訂企業(yè)總體人力資源各項工作標(biāo)準(zhǔn)和制度,如招聘與任免制度薪資福利制度,培訓(xùn)政策等建立以業(yè)績考評、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬以及培訓(xùn)為關(guān)鍵員工激勵體制招聘/人事行政制訂招聘計劃，實施招聘活動依據(jù)企業(yè)人力資源需求與實際人力資源水平差距，建立和更新潛在人才庫，尤其是行業(yè)內(nèi)教授跟蹤和聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)員工信息搜集和檔案管理企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工調(diào)動和離職管理負(fù)責(zé)員工進(jìn)出境簽證手續(xù)辦理相關(guān)范圍內(nèi)法律事務(wù)接洽和辦理，對口政府機(jī)關(guān)接洽和工作關(guān)系第38頁人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－人力資源部（續(xù)）薪資和績效考評會同各部門依據(jù)工作崗位職責(zé)要求制訂以能力模型為基礎(chǔ)業(yè)績考評體系，并組織實施定時員工業(yè)績考評依據(jù)業(yè)績考評結(jié)果，為員工制訂/調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，進(jìn)行薪資調(diào)整和對應(yīng)職位調(diào)整制訂并執(zhí)行薪資福利政策；定時參加行業(yè)和地域薪資福利調(diào)查，在確保薪酬體系富于競爭力前提下，控制人力成本圈定企業(yè)關(guān)鍵人才和后備干部，采取相關(guān)人員保持辦法相關(guān)范圍內(nèi)員工提議制度建立與推行相關(guān)范圍內(nèi)員工關(guān)系維系與保護(hù)相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化形成和實施牽頭組織由高層管理人員參加仲裁委員會仲裁員工因各種原因（如對業(yè)績考評結(jié)果不滿等）提出投訴員工關(guān)系搜集,分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制訂對應(yīng)人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度實施計劃制訂詳細(xì)培訓(xùn)工作計劃而且進(jìn)行實施分析總結(jié)培訓(xùn)效果培訓(xùn)第39頁人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－人力資源部（續(xù)）知識管理制訂企業(yè)內(nèi)部知識信息分類標(biāo)準(zhǔn)和格式,便于信息搜集負(fù)責(zé)企業(yè)知識與信息搜集匯總,督促更新,相關(guān)知識及經(jīng)驗有效整理與歸檔工作建立知識信息寬松交流機(jī)制,確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員知識轉(zhuǎn)移與知識共享,并促進(jìn)員工主動獲取知識牽頭組織企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)新工程”(技術(shù)、管理等)項目標(biāo)提出、評審和執(zhí)行,以及內(nèi)部創(chuàng)新結(jié)果整理與固化定時組織內(nèi)部專題研討和交流為未來基于信息平臺知識管理平臺作準(zhǔn)備第40頁部門主要使命及職責(zé)－行政部行政部行政經(jīng)理支持總經(jīng)理日常工作安排總經(jīng)理會議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會議統(tǒng)計和存檔依據(jù)總經(jīng)理要求起草企業(yè)主要文件及匯報負(fù)責(zé)企業(yè)對外公共關(guān)系工作,與政府相關(guān)部門建立良好關(guān)系重大商務(wù)活動及政府接觸活動組織與接待行政管理負(fù)責(zé)一切辦公室工作，如前臺接待與會議安排工作提供各部門所需后勤服務(wù)，如食堂、澡堂、宿舍等管理企業(yè)擁有辦公用資產(chǎn)，如企業(yè)車輛等按照國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策實施保安、工會、衛(wèi)生及黨建工作等工商證照管理企業(yè)除技術(shù)文檔以外其它文檔管理，如行政文件、政府文件、協(xié)議等負(fù)責(zé)除生產(chǎn)物資外全部物品采購處理企業(yè)各項行政事務(wù)，保障企業(yè)正常運行確保企業(yè)有效地與集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通確保日常后勤保障支持第41頁財務(wù)部會同相關(guān)部門編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算,定時提出財務(wù)分析和預(yù)測匯報資金籌措、運作、分配和使用企業(yè)內(nèi)部會計核實和帳務(wù)處理工作企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售成本核實、分析與控制客戶信用額度評價與管理企業(yè)內(nèi)部控制制度不停完善財務(wù)計劃管理企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃/預(yù)算計劃程序，編制財務(wù)預(yù)算，并分解各部門考評指標(biāo)及控制方法跟蹤主要財務(wù)指標(biāo)完成情況,定時完成財務(wù)情況分析匯報，評定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績定時進(jìn)行財務(wù)預(yù)算比較分析,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況會同物控部制訂月度主計劃，并制訂對應(yīng)月度資金計劃；合理分配資金使用，監(jiān)控現(xiàn)金流情況，制訂增加資金使用效率方法，比如努力降低存貨和應(yīng)收帳款對資金占用提供新產(chǎn)品和項目投資財務(wù)可行性分析部門主要使命及職責(zé)－財務(wù)部稅務(wù)策劃研究相關(guān)稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)策劃，爭取優(yōu)惠政策操作光盤生產(chǎn)原材料進(jìn)口，產(chǎn)成品出口相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)確保原材料采購符合國家免稅、保稅政策第42頁財務(wù)部（續(xù)）財務(wù)會計負(fù)責(zé)會計核實,定時編制會計決算報表生產(chǎn)成本、管理費用和財務(wù)費用核實固定資產(chǎn)核實，定時進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤點工作牽頭進(jìn)行成品庫和半成品庫盤點，對外發(fā)出產(chǎn)品管理和核實處理購匯，開立信用證，信用證貼現(xiàn)和外匯核銷工作辦理現(xiàn)金出納、銀行信貸結(jié)算和費用報銷部門主要使命及職責(zé)－財務(wù)部（續(xù)）材料會計負(fù)責(zé)自有材料和委托材料收、發(fā)、存核實依據(jù)進(jìn)出口協(xié)調(diào)員匯報，核銷光盤企業(yè)和銷售企業(yè)進(jìn)料加工材料，確保其數(shù)字準(zhǔn)確，符合國家相關(guān)要求配合相關(guān)部門進(jìn)行原輔材料存貨清查盤點，審核采購部門提出原輔材料采購要求管理會計依據(jù)生產(chǎn)成本核實,分析影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵原因(包含庫存、產(chǎn)品合格率和設(shè)備運行效率等),進(jìn)行成本分析,提出控制成本提議,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門給予實施分析原輔材料及配件采購成本,結(jié)合競爭對手情況,提出控制采購成本,改進(jìn)采購流程(包含供給商管理和價格監(jiān)控等)目標(biāo)和提議,監(jiān)督采購部門執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本審核,分析材料損耗,生產(chǎn)妨礙等原因,為生產(chǎn)管理部提出改進(jìn)提議對特殊訂單做成本核實，為銷售部提供支持第43頁財務(wù)部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－財務(wù)部（續(xù)）內(nèi)部控制建立、完善和監(jiān)督實施企業(yè)內(nèi)部控制制度，如協(xié)議管理審核，內(nèi)部審計等從財務(wù)和法律角度，審核及在一定權(quán)限內(nèi)終審企業(yè)各類協(xié)議，如設(shè)備采購協(xié)議，材料采購協(xié)議和銷售協(xié)議銷售財務(wù)（銷售企業(yè)財務(wù)）銷售行政：現(xiàn)款現(xiàn)貨到帳監(jiān)控；處理收款業(yè)務(wù),出貨業(yè)務(wù)及發(fā)票審核和入帳銷售核實：核實和分析銷售收入，銷售成本和銷售費用；核實應(yīng)收帳款和預(yù)收帳款銷售統(tǒng)計：分項銷售額統(tǒng)計；營銷方案相關(guān)獎勵審核入帳等客戶信用管理：定時做應(yīng)收帳款帳齡分析，查對客戶信用額度,定時或不定時反應(yīng)異?？蛻羟闆r；為企業(yè)其它部門提供客戶信用情況；配合銷售部進(jìn)行客戶分類管理和貨款回收第44頁生產(chǎn)管理部作為企業(yè)成本中心,生產(chǎn)管理部主要使命及職責(zé)為經(jīng)過不停改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率,降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)物控管理部制訂月度生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)調(diào)度計劃，合理安排各車間生產(chǎn)任務(wù),并確保計劃實時執(zhí)行依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力，審核銷售協(xié)議部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部成型車間依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃安排半成品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)期完成依據(jù)工藝室指導(dǎo)，控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝流程，保持工藝穩(wěn)定性，如染料配置、印刷等依據(jù)質(zhì)量管理部制訂產(chǎn)品質(zhì)檢及等級劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)測和等級初步劃分配合工藝室和質(zhì)量管理部做好生產(chǎn)過程中原輔材料消耗控制工作，以利于降低成本依據(jù)庫存管理相關(guān)要求做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫等工作幫助總工程師做好工藝革新試產(chǎn)、試驗工作負(fù)責(zé)成型設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作制訂成型車間崗位操作規(guī)程，報總工程師同意第45頁生產(chǎn)管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）印刷車間依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，做好印刷前美工、制版、油墨調(diào)制工作，安排印刷生產(chǎn)，確保設(shè)備正常開機(jī)，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、準(zhǔn)期、準(zhǔn)確完成負(fù)責(zé)印刷數(shù)量、質(zhì)量、消耗控制幫助總工程師做好工藝革新試產(chǎn)、試驗工作對油墨、耗品及包裝設(shè)備、備件采購進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)將印刷完成產(chǎn)品交付包裝車間負(fù)責(zé)印刷設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作制訂印刷車間崗位操作規(guī)程，報總工程師同意包裝車間依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范或客戶要求進(jìn)行包裝，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、準(zhǔn)期、準(zhǔn)確完成領(lǐng)用中間庫半成品、印刷車間半成品和包裝材料倉庫包裝材料進(jìn)包裝車間負(fù)責(zé)包裝設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作依據(jù)庫存管理相關(guān)要求做好成品入庫工作對包裝材料和包裝設(shè)備采購進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)成品、半成品外觀檢驗制訂包裝車間崗位操作規(guī)程，報總工程師同意第46頁生產(chǎn)管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)、動力、質(zhì)檢和消防設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對生產(chǎn)設(shè)備操作，確保設(shè)備完好運行為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)編制生產(chǎn)和動力設(shè)備檢修(大、中修理)計劃,并組織實施建立和維護(hù)生產(chǎn)和動力設(shè)備臺帳負(fù)責(zé)備品、備件計劃和管理對備品、備件采購進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)幫助總工程師做好工藝革新試產(chǎn)、試驗工作，設(shè)備技術(shù)改造工作，以及備品、備件國產(chǎn)化工作確保水、電、氣供給，和空調(diào)正常運行處理與動力系統(tǒng)相關(guān)突發(fā)事件（如停水、停電、停氣）及時向生產(chǎn)管理部部長匯報設(shè)備運行情況和動力供給情況研究和實施節(jié)約動力能源辦法工藝室負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需全部工藝流程，如染料配制，濺鍍等及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工藝革新和工藝試驗，不停優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，并統(tǒng)計和分析每次調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，并與相關(guān)人員共享信息對原輔材料采購進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)制訂工藝室操作規(guī)程和生產(chǎn)流程工藝文件，報總工程師同意第47頁部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）成型車間生產(chǎn)線班長生產(chǎn)線操作員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃安排本班組生產(chǎn)，確保完成任務(wù)處理本班組中生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)其它部門給予處理同意產(chǎn)品初步定級依據(jù)庫存管理相關(guān)要求做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫等工作負(fù)責(zé)管理母盤和Mask負(fù)責(zé)本班考勤工作，填寫本班各類統(tǒng)計和管理報表經(jīng)工藝室授權(quán)調(diào)整部分參數(shù)，如需調(diào)整其它主要工藝和設(shè)備參數(shù)，需與工藝室和設(shè)備管理相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)處理協(xié)調(diào)本班操作員配合工藝革新試產(chǎn)、試驗工作搜集生產(chǎn)線操作各種經(jīng)驗，與其它班組和其它部門共享生產(chǎn)線檢驗員根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程操作生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程定時定間隔檢驗生產(chǎn)質(zhì)量如遇無法解決生產(chǎn)問題，及時通知當(dāng)班生產(chǎn)線班長處了解決積累生產(chǎn)線操作各種經(jīng)驗，主動與相關(guān)人員分享信息按照在線檢測操作規(guī)程，對當(dāng)班產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量檢測進(jìn)行產(chǎn)品初步定級，并報當(dāng)班生產(chǎn)線班長同意保留檢測結(jié)果，填寫相關(guān)質(zhì)量報表負(fù)責(zé)成型車間檢測設(shè)備日常保養(yǎng)，定時對檢測設(shè)備進(jìn)行日常校正第48頁部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）印刷車間制版工印刷工依據(jù)繃網(wǎng)操作規(guī)程，制作網(wǎng)版外接客戶色樣或工藝室標(biāo)準(zhǔn)色樣，依據(jù)調(diào)墨操作規(guī)程，進(jìn)行調(diào)色外接客戶陽片或工藝室標(biāo)準(zhǔn)陽片，依據(jù)制版操作規(guī)程，進(jìn)行制版正式大量印刷前需進(jìn)行試印，依據(jù)試印結(jié)果，調(diào)整網(wǎng)版或油墨，確保印刷質(zhì)量依據(jù)網(wǎng)版管理制度，認(rèn)真管理網(wǎng)版如遇無法處理制版問題，及時通知工藝室處理監(jiān)督印刷工作，處理印刷中出現(xiàn)與制版相關(guān)技術(shù)問題搜集與制版相關(guān)各種經(jīng)驗，與其它部門共享配合工藝室開展工藝革新，尤其是新印刷技術(shù)試產(chǎn)、試驗工作填寫各類統(tǒng)計和管理報表依據(jù)印刷機(jī)操作規(guī)程操作印刷工序，確保印刷質(zhì)量依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，提取網(wǎng)版、油墨、半成品后，開始生產(chǎn)；大批量生產(chǎn)前，需用試印片調(diào)試，檢驗套色和整體效果，確認(rèn)無任何缺點后方能正式印刷印刷過程中需嚴(yán)密監(jiān)控印刷質(zhì)量清點印刷成品和廢品數(shù)量，填寫各類統(tǒng)計和管理報表第49頁部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）工藝室染料工藝成型工藝對染料采購提供指導(dǎo)染料采購入庫前檢驗根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，調(diào)制生產(chǎn)線所需染料監(jiān)督生產(chǎn)線上染料更換，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量為成型車間工作提供染料工藝技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)制定染料配置和更換工藝文件和操作規(guī)程及時處了解決生產(chǎn)線上與染料有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行工藝革新和工藝試驗，不停優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息印刷工藝為成型車間工作提供成型工藝技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)調(diào)整整個生產(chǎn)線參數(shù)，并適當(dāng)授權(quán)生產(chǎn)線班長依據(jù)實際情況調(diào)整部分參數(shù)進(jìn)行工藝革新和工藝試驗，不停優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，并統(tǒng)計和分析每次調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息為印刷車間工作提供印刷工藝技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)進(jìn)行工藝革新和工藝試驗，不停優(yōu)化企業(yè)印刷工藝，并統(tǒng)計和分析每次調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息依據(jù)客戶需求，研究試驗新印刷技術(shù)第50頁部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)組機(jī)修組研究處理生產(chǎn)設(shè)備電氣和機(jī)械技術(shù)問題現(xiàn)場指導(dǎo)機(jī)修組處理生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生問題負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件國產(chǎn)化工作，并確保國產(chǎn)化后設(shè)備運行穩(wěn)定為生產(chǎn)線操作員提供設(shè)備方面培訓(xùn)，如操作、維修、維護(hù)和保養(yǎng)配合總工程師領(lǐng)導(dǎo)工藝革新工作動力組依據(jù)生產(chǎn)線報修，及時抵達(dá)現(xiàn)場維修生產(chǎn)設(shè)備，如遇無法處理問題及時與設(shè)備技術(shù)組聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)水、電、氣供給；并緊急處理相關(guān)突發(fā)事件負(fù)責(zé)車間內(nèi)空調(diào)、動力線路、照明等維護(hù)及維修工作；并緊急處理相關(guān)突發(fā)事件負(fù)責(zé)消防設(shè)備維護(hù)工作研究動力能源節(jié)約辦法，并推進(jìn)實施第51頁物控管理部牽頭制訂、下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行和修訂年度計劃和月度主計劃監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)，確保能按時完成并發(fā)貨，提升客戶滿意度協(xié)同財務(wù)部，經(jīng)過統(tǒng)籌管理采購成本、倉儲成本和物流成本等來完成成本控制目標(biāo)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和庫存情況，審核銷售協(xié)議采購管理會同質(zhì)量管理部，生產(chǎn)管理部和財務(wù)部評定供給商生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信用情況、交貨確保,最終確定合格供給商;批量供貨后,定時考評供給商績效,重新評定供給商資格依據(jù)企業(yè)年度計劃和月度主計劃需要、各原輔材料消耗定額以及各采購項目標(biāo)供貨周期,編制月度采購計劃,經(jīng)財務(wù)部審核后，與進(jìn)出口協(xié)調(diào)配合實施，確保及時供貨依據(jù)調(diào)整月度主計劃和物控管理部經(jīng)理指示，經(jīng)財務(wù)部審核后，進(jìn)行緊急采購配合質(zhì)量管理部門對全部入庫原輔材料和零部件進(jìn)行入庫前和定時質(zhì)量檢驗部門主要使命及職責(zé)－物控管理部訂單管理建立訂單跟蹤體系，處理來自內(nèi)部訂單狀態(tài)查詢，如客戶服務(wù)跟蹤和管理已確認(rèn)訂單執(zhí)行過程,協(xié)調(diào)采購部、生產(chǎn)管理部、庫存管理部、發(fā)貨/運輸管理部和進(jìn)出口協(xié)調(diào)員，確保訂單及時準(zhǔn)確完成發(fā)貨假如發(fā)生延遲或發(fā)生錯誤，及時與營銷部協(xié)調(diào)，爭取與客戶取得諒解第52頁物控管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－物控管理部（續(xù)）倉庫管理在生產(chǎn)管理部，銷售部，財務(wù)部配合下編制和更新原材料、輔材料、半成品和成品種類編碼體系依據(jù)種類編碼體系，進(jìn)行全部倉庫(包含原材料庫、中間庫、成品庫和包裝材料庫)庫位管理定時編制存貨清單提供給財務(wù)部查對定時編制原輔材料存貨清單提供給采購管理部門作為采購決議依據(jù)定時編制半成品和成品存貨清單，作為制訂年度計劃和月度主計劃依據(jù)負(fù)責(zé)成品、半成品入庫前外觀檢驗負(fù)責(zé)中間庫、成品庫產(chǎn)品定時外觀抽檢負(fù)責(zé)成型車間入中間庫C級品、R級品分揀幫助中間庫、成品庫產(chǎn)品存放及搬運接收質(zhì)量管理部技術(shù)指導(dǎo)品檢組第53頁物控管理部（續(xù)）發(fā)貨/運輸統(tǒng)籌安排采購、生產(chǎn)、庫存過程中物流配送依據(jù)月度主計劃制訂發(fā)貨計劃，并安排發(fā)貨和運輸事宜部門主要使命及職責(zé)－物控管理部（續(xù)）進(jìn)出口協(xié)調(diào)依據(jù)采購管理部要求，安排國外原材料進(jìn)口事宜負(fù)責(zé)成品出口報關(guān)工作配合財務(wù)部做好進(jìn)料加工業(yè)務(wù)進(jìn)口原材料核銷工作配合財務(wù)部，協(xié)調(diào)與海關(guān)關(guān)系第54頁研究開發(fā)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,跟蹤國內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),深入研究和分析,進(jìn)行新技術(shù),新材料研究與開發(fā)針對國內(nèi)/國際市場需要,開發(fā)出高質(zhì)量過適銷對路光盤產(chǎn)品把握時機(jī),進(jìn)行產(chǎn)品升級換代技術(shù)研發(fā)工藝設(shè)計項目小組在總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品,新技術(shù),新材料研究開發(fā),如新成型材料,染料,母盤,

CD-RW等與大學(xué),科研機(jī)構(gòu)及其它社會力量合作開展技術(shù)與材料研究,分享研究結(jié)果制訂新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,并按計劃組織實施開發(fā)針對用戶及市場對產(chǎn)品反饋,不停改進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品性能,并從設(shè)計開始控制產(chǎn)品成本主動與其它相關(guān)部門配合,不?？s短開發(fā)周期,提升開發(fā)效率

依據(jù)設(shè)計要求,制訂合理工藝伎倆,確保設(shè)計意圖最終實現(xiàn),并依據(jù)實際生產(chǎn)情況重復(fù)修訂工藝流程組織新產(chǎn)品試制工作建立跨部門項目小組,負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項目標(biāo)實施項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目計劃,實施進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源利用及風(fēng)險控制中期研究開發(fā)部主要使命及職責(zé)第55頁關(guān)鍵崗位定義3第56頁使命與職責(zé)主持制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門業(yè)務(wù)/預(yù)算計劃，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營銷售活動，確保企業(yè)連續(xù)贏利增加，實現(xiàn)企業(yè)董事會確認(rèn)年度計劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立企業(yè)關(guān)鍵競爭能力和獨特企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義–總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)股東權(quán)益回報率企業(yè)投資資本回報率企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額、利潤及增加率產(chǎn)品市場擁有率企業(yè)可連續(xù)關(guān)鍵競爭力建立企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗要求豐富企業(yè)管理和運作經(jīng)驗，卓越全局統(tǒng)籌能力不一樣業(yè)務(wù)部門運作綜合協(xié)調(diào)能力對企業(yè)所處行業(yè)（光存放）有深刻了解敏感商業(yè)意識、深刻洞察力和敏銳決斷力具備與企業(yè)利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議卓越能力主要工作依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況、主要（潛在）競爭對手分析以及企業(yè)本身能力分析,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并提請董事會決議主持制訂企業(yè)戰(zhàn)略實施詳細(xì)計劃,并推進(jìn)各部門執(zhí)行企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃保持與合資方親密溝通與交流,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性負(fù)責(zé)企業(yè)對內(nèi)、對外全部權(quán)限范圍內(nèi)重大問題決議簽署企業(yè)全部重大協(xié)議，控制法律風(fēng)險營造健康企業(yè)文化和主動向上工作氣氛制訂企業(yè)高層管理人員業(yè)績考評指標(biāo)，評定高層管理人員業(yè)績培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)營管理隊伍對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)第57頁使命與職責(zé)為提升企業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為企業(yè)總體戰(zhàn)略一部分，而且推進(jìn)實施；不停開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場需求新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門工作，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵崗位定義–總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量特征,如合格率,等級品率及兼容性等生產(chǎn)成本控制工藝改進(jìn)及創(chuàng)新效率與效果關(guān)鍵技術(shù)積累、總結(jié)與貯備科研聯(lián)盟拓展情況關(guān)鍵技術(shù)隊伍培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求熟悉國內(nèi)外光存放技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運作有很強(qiáng)技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理含有很好地利用機(jī)會提升企業(yè)技術(shù)形象能力豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗具備立足久遠(yuǎn)，把握全局意識能敏銳地意識到技術(shù)帶來機(jī)會與威脅高度基于技術(shù)市場敏感性良好溝通協(xié)調(diào)能力主要工作從技術(shù)角度參加企業(yè)整體戰(zhàn)略制訂,主持制訂企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，而且推進(jìn)實施從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運作，結(jié)合市場產(chǎn)品反饋信息,組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求技術(shù)可行性審核生產(chǎn)管理各部門操作規(guī)程及其變更與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制訂控制產(chǎn)品成本辦法，并推進(jìn)實施與國內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對外研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)技術(shù)形象專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本為企業(yè)中長久建立專門研發(fā)管理部做準(zhǔn)備負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)隊伍培養(yǎng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)第58頁主要工作幫助總經(jīng)理，制訂和實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策主持企業(yè)年度人力資源計劃程序，負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行對應(yīng)招聘、培訓(xùn)、績效考評計劃牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制企業(yè)人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員整體素質(zhì)

協(xié)調(diào)企業(yè)主要崗位人員安排，確保各主要崗位最優(yōu)人選主持設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及對應(yīng)激勵機(jī)制，建立有效績效考評體系創(chuàng)建良好企業(yè)文化氣氛，使企業(yè)愿景和價值觀得到表達(dá)經(jīng)過知識管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行

責(zé)任人力資源部人員招聘和績效考評工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)企業(yè)總體人力資源管理是否滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制合理性/人力成本控制員工內(nèi)部滿意度相關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗要求良好服務(wù)意識豐富人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立有效方式與利用熟悉國家勞動法規(guī)熟悉人才篩選、評定、激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)熟悉當(dāng)代企業(yè)勞感人事管理制度和法規(guī)熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績評定流程含有很強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，擅優(yōu)點理人際關(guān)心含有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和處理問題能力公正、有標(biāo)準(zhǔn)性有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考評與對應(yīng)獎懲辦法含有團(tuán)體合作精神使命與職責(zé)實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保企業(yè)吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需各類人才，滿足企業(yè)高速和連續(xù)發(fā)展要求關(guān)鍵崗位定義--人力資源部經(jīng)理第59頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)日常行政支持服務(wù)效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工滿意度文檔管理績效會務(wù)管理績效技能與經(jīng)驗要求豐富行政管理經(jīng)驗，良好與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密很高悟性，很好服務(wù)意識，分寸感強(qiáng)，保密意識強(qiáng)熟悉政府等企業(yè)外組織運作特點使命與職責(zé)處理企業(yè)總部日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日程安排，確保企業(yè)高效正常運轉(zhuǎn)主要工作負(fù)責(zé)企業(yè)行政與秘書工作制度建設(shè)負(fù)責(zé)安排、處理企業(yè)總部日常行政后勤事務(wù)，保障企業(yè)總部正常運轉(zhuǎn)主持安排企業(yè)總部會議日程，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日程、會議、翻譯等秘書事務(wù)會同其它部門安排、協(xié)調(diào)企業(yè)高層外事活動，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動支持負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)機(jī)要文件管理負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作負(fù)責(zé)行政管理隊伍培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–行政經(jīng)理第60頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)預(yù)算計劃/程序效用及效率現(xiàn)金流管理績效對經(jīng)營中財務(wù)問題揭示及時與準(zhǔn)確性衡量各種財務(wù)匯報及時與準(zhǔn)確性財務(wù)安全性企業(yè)財務(wù)體制及隊伍建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求熟悉國際財會準(zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則、國內(nèi)財稅以及海關(guān)政策熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)流程和各種財務(wù)分析技術(shù)熟練掌握財務(wù)計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力資本結(jié)構(gòu)與資本運作特點有深入了解良好溝通能力與協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化企業(yè)財務(wù)體系、合理資本結(jié)構(gòu)和高效資金運作主要工作負(fù)責(zé)制訂企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，主持年度預(yù)算計劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財務(wù)指標(biāo)完成情況,定時完成財務(wù)情況分析匯報，評定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,提供總經(jīng)理參考與集團(tuán)財務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金籌措、運作、分配和使用做好全企業(yè)范圍內(nèi)成本控制，依據(jù)財務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和辦法，并推進(jìn)實施對下屬財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對各類協(xié)議（包含采購協(xié)議、銷售協(xié)議等）進(jìn)行審核配合人力資源部，制訂企業(yè)員工業(yè)績考評財務(wù)類指標(biāo)，并參加員工業(yè)績評定工作負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)策劃工作對后備財務(wù)人員培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義--財務(wù)部經(jīng)理第61頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總體質(zhì)量管理績效標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效重大質(zhì)量事故或者客戶投訴處理績效質(zhì)量管理人才隊伍建設(shè)績效全體員工質(zhì)量管理意識和技能提升技能與經(jīng)驗要求良好職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗良好與人溝通能力有豐富高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗熟悉國際質(zhì)量認(rèn)證體系出眾管理能力，尤其是危機(jī)管理能力使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體制，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平全方面提升主要工作負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策，而且推進(jìn)其實施組織或者會同人力資源部組織質(zhì)量管理宣傳與培訓(xùn)主持研究國際質(zhì)量管理新特點，新趨勢，而且結(jié)合企業(yè)實際需要加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部門質(zhì)量管理工作牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系配合人力資源部,制訂本部門員工業(yè)績考評指標(biāo)，評定質(zhì)量管理人員業(yè)績，并提議人事任免、升降事宜對后備質(zhì)量管理人員培養(yǎng)向總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義--質(zhì)量管理部經(jīng)理第62頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度主計劃及時準(zhǔn)確制訂和執(zhí)行情況訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)原材料采購成本、質(zhì)量和對生產(chǎn)需求滿足訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期確保（運輸）物控關(guān)鍵隊伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗要求多年豐富供給鏈管理經(jīng)驗,熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運輸管理管理流程具備很強(qiáng)組織計劃能力和處理突發(fā)事件能力，能確保訂單按時準(zhǔn)確完成極強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)運行各個方面，如物控、生產(chǎn)、財務(wù)等，都有良好知識和經(jīng)驗控制物流成本意識、經(jīng)驗和技能；對質(zhì)量管理有較深了解使命與職責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)“主計劃”制訂、修訂和執(zhí)行，確保整個生產(chǎn)運行體系正常運作；提升物流控制各步驟效率，降低成本，幫助建立企業(yè)整體成本優(yōu)勢主要工作領(lǐng)導(dǎo)制訂制訂企業(yè)物流控制各個工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財務(wù)部，統(tǒng)籌企業(yè)主計劃制訂和修訂，并監(jiān)督月度庫存計劃，生產(chǎn)計劃和采購計劃執(zhí)行依據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財務(wù)情況等領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)最優(yōu)化采購策略,領(lǐng)導(dǎo)供給商選擇和供給商績效考評流程決定產(chǎn)品庫存管理標(biāo)準(zhǔn),包含安全庫存水平，補貨標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此合理制訂庫存計劃，監(jiān)測出貨情況并調(diào)整各級目標(biāo)庫存水平分析整個物流體系，制訂提升物流體系效率、降低成本辦法，并推進(jìn)實施負(fù)責(zé)訂單跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作主動參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻了解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項質(zhì)量管理工作配合人力資源部,制訂本部門員工業(yè)績考評指標(biāo)，評定各物控管理部門責(zé)任人業(yè)績，并提議人事任免、升降事宜后備物控管理人才培養(yǎng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義－物控管理部經(jīng)理第63頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度計劃完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級品率等)產(chǎn)品制造成本設(shè)備完好率生產(chǎn)關(guān)鍵隊伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗要求多年豐富生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗（與光存放相關(guān)制造業(yè)相關(guān)尤佳）,熟悉生產(chǎn)線運作管理流程具備很強(qiáng)生產(chǎn)計劃能力和處理突發(fā)事件能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行極強(qiáng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本意識、經(jīng)驗和技能；對質(zhì)量管理有較深了解,能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間關(guān)系良好溝通協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂合理生產(chǎn)調(diào)度計劃,提升生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越生產(chǎn)能力，使之成為企業(yè)關(guān)鍵競爭力。主要工作全方面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個生產(chǎn)流程依據(jù)生產(chǎn)能力情況，參加制訂月度主計劃依據(jù)月度主計劃及其暫時調(diào)整，制訂天天生產(chǎn)調(diào)度計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下生產(chǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)制訂各生產(chǎn)管理部門操作規(guī)程，報總工程師審核配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制訂各生產(chǎn)管理部門勞動紀(jì)律，并監(jiān)督實施依據(jù)實際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購提議配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部制訂和實施成本控制計劃配合質(zhì)量管理部門做好各項質(zhì)量管理工作；發(fā)覺問題和爭議，及時給予處理配合人力資源部制訂本部門員工業(yè)績考評指標(biāo)，評定各生產(chǎn)管理部門責(zé)任人業(yè)績，并提議人事任免、升降事宜后備生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)對總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義－生產(chǎn)管理部經(jīng)理第64頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品等級率對生產(chǎn)線工藝問題反應(yīng)和處理速度新工藝革新數(shù)量和質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)積累、總結(jié)與貯備技能與經(jīng)驗要求熟悉光盤生產(chǎn)各方面生產(chǎn)工藝能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題時候，快速判斷問題主動研究探索精神和堅忍不拔毅力細(xì)致、縝密分析和創(chuàng)新能力很好協(xié)調(diào)管理能力使命與職責(zé)在總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝制訂與實施，經(jīng)過不停工藝改進(jìn)與革新,確保生產(chǎn)計劃按期,保質(zhì)完成，不停降低成本主要工作負(fù)責(zé)制訂與生產(chǎn)相關(guān)全部工藝文件，包含染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程在總工領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)工藝人員，主動與各生產(chǎn)部門緊密合作，經(jīng)過對各步驟不停測試與調(diào)整試驗，總結(jié)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升生產(chǎn)線緊急問題快速處理與處理搜集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新工藝方案，推進(jìn)本部門對新工藝研究和開發(fā)依據(jù)營銷部搜集產(chǎn)品市場反饋信息，改進(jìn)工藝流程參加評定工藝人員業(yè)績對后備工藝技術(shù)人員培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做好技術(shù)人才貯備向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–工藝室主任第65頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度計劃完成情況生產(chǎn)效率提升產(chǎn)品質(zhì)量控制原材料節(jié)約優(yōu)異生產(chǎn)員工培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求有豐富生產(chǎn)運作經(jīng)驗較強(qiáng)計劃調(diào)度能力強(qiáng)烈工作責(zé)任心艱辛耐勞工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提升成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量主要工作制訂成型車間崗位操作規(guī)程，報總工程師同意依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制訂人員值班表，安排生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時完成生產(chǎn)任務(wù)處理生產(chǎn)線中出現(xiàn)問題；如無法處理，及時聯(lián)絡(luò)工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師給予處理監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確填寫各類管理和統(tǒng)計報表執(zhí)行本部門紀(jì)律考勤評定成型生產(chǎn)線人員業(yè)績關(guān)注優(yōu)異生產(chǎn)員工培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–成型車間主任第66頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度計劃完成情況生產(chǎn)效率提升印刷產(chǎn)品質(zhì)量印刷材料節(jié)約優(yōu)異生產(chǎn)員工培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備較強(qiáng)計劃調(diào)度能力強(qiáng)烈工作責(zé)任心艱辛耐勞工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量主要工作制訂印刷車間崗位操作規(guī)程，報總工程師同意依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，安排制版人員和印刷人員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督填寫各類管理和統(tǒng)計報表處理生產(chǎn)線中出現(xiàn)問題；如無法處理，及時聯(lián)絡(luò)工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師給予處理執(zhí)行本部門紀(jì)律考勤參加評定印刷人員業(yè)績關(guān)注優(yōu)異印刷員工培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–印刷車間主任第67頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀投訴率包裝材料節(jié)約技能與經(jīng)驗要求熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝方法有一定計劃能力有很強(qiáng)人員管理能力重視細(xì)節(jié)強(qiáng)烈工作責(zé)任心艱辛耐勞工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和暫時包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)成本主要工作制訂包裝車間崗位操作規(guī)程，報總工程師同意依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制訂人力資源計劃安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗、庫存產(chǎn)品定時外觀抽檢、廢次品分揀以及中間庫、成品庫產(chǎn)品搬運任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量確保工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確填寫各類管理和統(tǒng)計報表對包裝材料和包裝設(shè)備采購進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)選擇招募暫時包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計算暫時工工時參加評定包裝人員業(yè)績向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–包裝車間主任第68頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)線故障率生產(chǎn)車間報修反應(yīng)速度與維修效率對生產(chǎn)工藝革新支持備件國產(chǎn)化率其它生產(chǎn)管理部門滿意度技能與經(jīng)驗要求熟悉光盤生產(chǎn)線設(shè)備，以及其它動力設(shè)備等擁有多年大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理經(jīng)驗有很強(qiáng)服務(wù)意識使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全部生產(chǎn)設(shè)備，動力設(shè)備和其它設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常展開，提升設(shè)備/能源利用效率；開展設(shè)備技術(shù)改造工作和國產(chǎn)化工作主要工作制訂設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)操作規(guī)程和工作流程安排設(shè)備技術(shù)組、機(jī)修組和動力組值班表，并監(jiān)督執(zhí)行組織生產(chǎn)和動力設(shè)備檢修（大、中修理）協(xié)調(diào)其它生產(chǎn)管理部門，處理生產(chǎn)運行過程中疑難問題組織相關(guān)工程師參加總工程師領(lǐng)導(dǎo)下技術(shù)革新項目參加設(shè)備以及備品備件采購，提供技術(shù)指導(dǎo)組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供培訓(xùn)參加評定設(shè)備管理人員業(yè)績對后備設(shè)備管理人員培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–設(shè)備管理科主管第69頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)原材料質(zhì)量原材料交貨期原材料采購成本控制技能與經(jīng)驗要求熟悉與生產(chǎn)相關(guān)原輔材料以及供給商情況卓越談判技巧老實可信良好服務(wù)意識使命與職責(zé)執(zhí)行企業(yè)整體采購策略，與采購商建立良好關(guān)系，實施采購，確保以最低采購成本，及時滿足生產(chǎn)需求主要工作依據(jù)整體采購策略，制訂企業(yè)采購政策和流程，報物流管理部部長同意負(fù)責(zé)實施企業(yè)全部與生產(chǎn)相關(guān)采購工作執(zhí)行供給商選擇和供給商績效考評流程配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前質(zhì)量檢驗工作主動尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購，以降低采購成本向物流管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–采購管理員第70頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)倉庫出入庫準(zhǔn)確性倉庫管理成本配貨準(zhǔn)確性庫存信息準(zhǔn)確性和及時性技能與經(jīng)驗要求熟悉各類貨物倉庫管理方式和管理方法較強(qiáng)庫存計劃和預(yù)測能力較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力老實可信對數(shù)字高敏感性使命與職責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管理各類倉庫，降低與倉庫管理相關(guān)物流成本，提升訂單完成效率主要工作制訂各倉庫（原材料倉庫，中間庫，成品庫，備件庫等）庫存管理規(guī)程，報物流管理部部長同意依據(jù)半成品、產(chǎn)成品、原輔材料、備品配件特質(zhì)、分類以及存放注意事項，安排庫存，清楚了解庫位結(jié)構(gòu)有效安排庫位方便省時省力地拿放貨物，經(jīng)過有效計劃完成瑣碎任務(wù)，如收貨、打包等定時分析中間庫和成品庫庫存情況，配合銷售部和訂單管理人員準(zhǔn)確預(yù)計、有效地控制訂單提前期依據(jù)訂單指定需求或生產(chǎn)調(diào)度計劃中制訂特定產(chǎn)品需求（如產(chǎn)品等級，外觀狀態(tài)，刻錄機(jī)兼容性等）配貨依據(jù)采購策略，定時向物流管理部部長和采購部提供原輔材料庫存信息，方便于制訂月度主計劃和進(jìn)行對應(yīng)采購熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)以確保員工、產(chǎn)品及倉庫安全評定倉庫管理人員業(yè)績向物流管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–倉庫管理科主管第71頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及時到貨率準(zhǔn)確發(fā)貨率客戶滿意度整體運輸成本控制技能與經(jīng)驗要求熟悉國內(nèi)和海外運輸業(yè)發(fā)展情況較強(qiáng)分析和預(yù)測能力很強(qiáng)服務(wù)意識使命與職責(zé)依據(jù)訂單和發(fā)貨單，準(zhǔn)確配貨，及時發(fā)貨，確?？蛻魸M意度主要工作制訂企業(yè)發(fā)貨/運輸政策和流程，報物流管理部部長同意與國內(nèi)外貨運商和貨運代理就貨運協(xié)議、協(xié)議進(jìn)行談判依據(jù)月度主計劃進(jìn)行運輸需求預(yù)測，及時安排對應(yīng)運力；依據(jù)不一樣客戶情況和需求，經(jīng)過分析比較不一樣可選方案來選擇最有效路線以到達(dá)縮短時間、控制費用目標(biāo)審核發(fā)票和訂單，確認(rèn)貨物和發(fā)貨地址能夠有效與運輸代理溝通以確保他們按計劃運輸貨物了解海運程序，以幫助單證監(jiān)控能夠經(jīng)過能夠跟蹤每票在海運過程中情況來確保按時交貨向物流管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–發(fā)貨(運輸)管理員第72頁使命與職責(zé)主持制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門業(yè)務(wù)/預(yù)算計劃，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營銷售活動，確保企業(yè)連續(xù)贏利增加，實現(xiàn)企業(yè)董事會確認(rèn)年度計劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立企業(yè)關(guān)鍵競爭能力和獨特企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義–總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)股東權(quán)益回報率企業(yè)投資資本回報率企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額、利潤及增加率產(chǎn)品市場擁有率企業(yè)可連續(xù)關(guān)鍵競爭力建立企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗要求豐富企業(yè)管理和運作經(jīng)驗，卓越全局統(tǒng)籌能力不一樣業(yè)務(wù)部門運作綜合協(xié)調(diào)能力對企業(yè)所處行業(yè)（光存放）有深刻了解敏感商業(yè)意識、深刻洞察力和敏銳決斷力具備與企業(yè)利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議卓越能力主要工作依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況、主要（潛在）競爭對手分析以及企業(yè)本身能力分析,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并提請董事會決議主持制訂企業(yè)戰(zhàn)略實施詳細(xì)計劃,并推進(jìn)各部門執(zhí)行企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃保持與合資方親密溝通與交流,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性負(fù)責(zé)企業(yè)對內(nèi)、對外全部權(quán)限范圍內(nèi)重大問題決議簽署企業(yè)全部重大協(xié)議，控制法律風(fēng)險營造健康企業(yè)文化和主動向上工作氣氛制訂企業(yè)高層管理人員業(yè)績考評指標(biāo)，評定高層管理人員業(yè)績培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)營管理隊伍對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)第73頁使命與職責(zé)為提升企業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為企業(yè)總體戰(zhàn)略一部分，而且推進(jìn)實施；不停開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場需求新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門工作，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵崗位定義–總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量特征,如合格率,等級品率及兼容性等生產(chǎn)成本控制工藝改進(jìn)及創(chuàng)新效率與效果關(guān)鍵技術(shù)積累、總結(jié)與貯備科研聯(lián)盟拓展情況關(guān)鍵技術(shù)隊伍培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求熟悉國內(nèi)外光存放技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運作有很強(qiáng)技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理含有很好地利用機(jī)會提升企業(yè)技術(shù)形象能力豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗具備立足久遠(yuǎn)，把握全局意識能敏銳地意識到技術(shù)帶來機(jī)會與威脅高度基于技術(shù)市場敏感性良好溝通協(xié)調(diào)能力主要工作從技術(shù)角度參加企業(yè)整體戰(zhàn)略制訂,主持制訂企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，而且推進(jìn)實施從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運作，結(jié)合市場產(chǎn)品反饋信息,組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運行審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求技術(shù)可行性審核生產(chǎn)管理各部門操作規(guī)程及其變更與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制訂控制產(chǎn)品成本辦法，并推進(jìn)實施與國內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對外研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)技術(shù)形象專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本為企業(yè)中長久建立專門研發(fā)管理部做準(zhǔn)備負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)隊伍培養(yǎng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)第74頁主要工作幫助總經(jīng)理，制訂和實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策主持企業(yè)年度人力資源計劃程序，負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行對應(yīng)招聘、培訓(xùn)、績效考評計劃牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制企業(yè)人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員整體素質(zhì)

協(xié)調(diào)企業(yè)主要崗位人員安排，確保各主要崗位最優(yōu)人選主持設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及對應(yīng)激勵機(jī)制，建立有效績效考評體系創(chuàng)建良好企業(yè)文化氣氛，使企業(yè)愿景和價值觀得到表達(dá)經(jīng)過知識管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行

責(zé)任人力資源部人員招聘和績效考評工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)企業(yè)總體人力資源管理是否滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制合理性/人力成本控制員工內(nèi)部滿意度相關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗要求良好服務(wù)意識豐富人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立有效方式與利用熟悉國家勞動法規(guī)熟悉人才篩選、評定、激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)熟悉當(dāng)代企業(yè)勞感人事管理制度和法規(guī)熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績評定流程含有很強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，擅優(yōu)點理人際關(guān)心含有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和處理問題能力公正、有標(biāo)準(zhǔn)性有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考評與對應(yīng)獎懲辦法含有團(tuán)體合作精神使命與職責(zé)實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保企業(yè)吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需各類人才，滿足企業(yè)高速和連續(xù)發(fā)展要求關(guān)鍵崗位定義--人力資源部經(jīng)理第75頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)日常行政支持服務(wù)效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工滿意度文檔管理績效會務(wù)管理績效技能與經(jīng)驗要求豐富行政管理經(jīng)驗，良好與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密很高悟性，很好服務(wù)意識，分寸感強(qiáng)，保密意識強(qiáng)熟悉政府等企業(yè)外組織運作特點使命與職責(zé)處理企業(yè)總部日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日程安排，確保企業(yè)高效正常運轉(zhuǎn)主要工作負(fù)責(zé)企業(yè)行政與秘書工作制度建設(shè)負(fù)責(zé)安排、處理企業(yè)總部日常行政后勤事務(wù)，保障企業(yè)總部正常運轉(zhuǎn)主持安排企業(yè)總部會議日程，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日程、會議、翻譯等秘書事務(wù)會同其它部門安排、協(xié)調(diào)企業(yè)高層外事活動，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動支持負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)機(jī)要文件管理負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作負(fù)責(zé)行政管理隊伍培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–行政經(jīng)理第76頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)預(yù)算計劃/程序效用及效率現(xiàn)金流管理績效對經(jīng)營中財務(wù)問題揭示及時與準(zhǔn)確性衡量各種財務(wù)匯報及時與準(zhǔn)確性財務(wù)安全性企業(yè)財務(wù)體制及隊伍建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要求熟悉國際財會準(zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則、國內(nèi)財稅以及海關(guān)政策熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)流程和各種財務(wù)分析技術(shù)熟練掌握財務(wù)計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力資本結(jié)構(gòu)與資本運作特點有深入了解良好溝通能力與協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化企業(yè)財務(wù)體系、合理資本結(jié)構(gòu)和高效資金運作主要工作負(fù)責(zé)制訂企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，主持年度預(yù)算計劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財務(wù)指標(biāo)完成情況,定時完成財務(wù)情況分析匯報，評定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,提供總經(jīng)理參考與集團(tuán)財務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金籌措、運作、分配和使用做好全企業(yè)范圍內(nèi)成本控制，依據(jù)財務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和辦法，并推進(jìn)實施對下屬財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對各類協(xié)議（包含采購協(xié)議、銷售協(xié)議等）進(jìn)行審核配合人力資源部，制訂企業(yè)員工業(yè)績考評財務(wù)類指標(biāo)，并參加員工業(yè)績評定工作負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)策劃工作對后備財務(wù)人員培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義--財務(wù)部經(jīng)理第77頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總體質(zhì)量管理績效標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效重大質(zhì)量事故或者客戶投訴處理績效質(zhì)量管理人才隊伍建設(shè)績效全體員工質(zhì)量管理意識和技能提升技能與經(jīng)驗要求良好職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗良好與人溝通能力有豐富高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗熟悉國際質(zhì)量認(rèn)證體系出眾管理能力，尤其是危機(jī)管理能力使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體制，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平全方面提升主要工作負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策，而且推進(jìn)其實施組織或者會同人力資源部組織質(zhì)量管理宣傳與培訓(xùn)主持研究國際質(zhì)量管理新特點，新趨勢，而且結(jié)合企業(yè)實際需要加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部門質(zhì)量管理工作牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系配合人力資源部,制訂本部門員工業(yè)績考評指標(biāo)，評定質(zhì)量管理人員業(yè)績，并提議人事任免、升降事宜對后備質(zhì)量管理人員培養(yǎng)向總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義--質(zhì)量管理部經(jīng)理第78頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度主計劃及時準(zhǔn)確制訂和執(zhí)行情況訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)原材料采購成本、質(zhì)量和對生產(chǎn)需求滿足訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期確保（運輸）物控關(guān)鍵隊伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗要求多年豐富供給鏈管理經(jīng)驗,熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運輸管理管理流程具備很強(qiáng)組織計劃能力和處理突發(fā)事件能力，能確保訂單按時準(zhǔn)確完成極強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)運行各個方面，如物控、生產(chǎn)、財務(wù)等，都有良好知識和經(jīng)驗控制物流成本意識、經(jīng)驗和技能；對質(zhì)量管理有較深了解使命與職責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)“主計劃”制訂、修訂和執(zhí)行，確保整個生產(chǎn)運行體系正常運作；提升物流控制各步驟效率，降低成本，幫助建立企業(yè)整體成本優(yōu)勢主要工作領(lǐng)導(dǎo)制訂制訂企業(yè)物流控制各個工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財務(wù)部，統(tǒng)籌企業(yè)主計劃制訂和修訂，并監(jiān)督月度庫存計劃，生產(chǎn)計劃和采購計劃執(zhí)行依據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財務(wù)情況等領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)最優(yōu)化采購策略,領(lǐng)導(dǎo)供給商選擇和供給商績效考評流程決定產(chǎn)品庫存管理標(biāo)準(zhǔn),包含安全庫存水平，補貨標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此合理制訂庫存計劃，監(jiān)測出貨情況并調(diào)整各級目標(biāo)庫存水平分析整個物流體系，制訂提升物流體系效率、降低成本辦法，并推進(jìn)實施負(fù)責(zé)訂單跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作主動參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻了解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項質(zhì)量管理工作配合人力資源部,制訂本部門員工業(yè)績考評指標(biāo)，評定各物控管理部門責(zé)任人業(yè)績，并提議人事任免、升降事宜后備物控管理人才培養(yǎng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義－物控管理部經(jīng)理第79頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度計劃完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級品率等)產(chǎn)品制造成本設(shè)備完好率生產(chǎn)關(guān)鍵隊伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗要求多年豐富生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗（與光存放相關(guān)制造業(yè)相關(guān)尤佳）,熟悉生產(chǎn)線運作管理流程具備很強(qiáng)生產(chǎn)計劃能力和處理突發(fā)事件能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行極強(qiáng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本意識、經(jīng)驗和技能；對質(zhì)量管理有較深了解,能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間關(guān)系良好溝通協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂合理生產(chǎn)調(diào)度計劃,提升生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越生產(chǎn)能力，使之成為企業(yè)關(guān)鍵競爭力。主要工作全方面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個生產(chǎn)流程依據(jù)生產(chǎn)能力情況，參加制訂月度主計劃依據(jù)月度主計劃及其暫時調(diào)整，制訂天天生產(chǎn)調(diào)度計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下生產(chǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)制訂各生產(chǎn)管理部門操作規(guī)程，報總工程師審核配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制訂各生產(chǎn)管理部門勞動紀(jì)律，并監(jiān)督實施依據(jù)實際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購提議配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部制訂和實施成本控制計劃配合質(zhì)量管理部門做好各項質(zhì)量管理工作；發(fā)覺問題和爭議，及時給予處理配合人力資源部制訂本部門員工業(yè)績考評指標(biāo)，評定各生產(chǎn)管理部門責(zé)任人業(yè)績，并提議人事任免、升降事宜后備生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)對總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義－生產(chǎn)管理部經(jīng)理第80頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品等級率對生產(chǎn)線工藝問題反應(yīng)和處理速度新工藝革新數(shù)量和質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)積累、總結(jié)與貯備技能與經(jīng)驗要求熟悉光盤生產(chǎn)各方面生產(chǎn)工藝能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題時候，快速判斷問題主動研究探索精神和堅忍不拔毅力細(xì)致、縝密分析和創(chuàng)新能力很好協(xié)調(diào)管理能力使命與職責(zé)在總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝制訂與實施，經(jīng)過不停工藝改進(jìn)與革新,