績效考核與績效工資計算

績效工資的計算及考核績效工資是員工工資構(gòu)成中的主要組成部分，是與考核結(jié)果相掛鉤的工資，是以員工績效的有效考核為基礎(chǔ)。一、 績效考核：績效考核是考核主體綜合被考核人個人的工作完成效率和完成質(zhì)量、努力程度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、出勤情況等諸多因素進(jìn)行的考核，并計算出考核結(jié)果。最終目的是讓員工知道在工作中哪些優(yōu)點應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，哪些不足還需要改進(jìn)和提高，更好的滿足工作需要和實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。二、 考核主體、被考核人、考核周期、績效工資核算部門：考核主體：組織績效考核人；被考核人：參加績效考核的員工；考核周期：每月的1日至月末；績效工資核算部門：人事行政部；三、 考核方式：被考核人先做自我考核，然后考核主體再進(jìn)行考核。四、 考核主要內(nèi)容：1、 工作完成效率和完成質(zhì)量：指工作完成的及時性和完成質(zhì)量等。2、 綜合印象：指員工在日常工作中的表現(xiàn)和精神狀態(tài)。3、 出勤考評：指實際出勤情況。五、 具體考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：1、工作效率和工作質(zhì)量，占考核50%的權(quán)重，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)配分自我考核主考核人考核工作效率總是能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)46~50大部分工作能按期完成40~45工作中經(jīng)常需要督促或催促才能完成35~39大部分工作即使督促或催促仍不能完成35以下

工作質(zhì)量工作出色、準(zhǔn)確，無任何差錯，幾乎沒有返工現(xiàn)象46~50工作質(zhì)量尚好，偶爾出現(xiàn)返工或修改40~45工作經(jīng)常出現(xiàn)疏忽或小差錯，但很快修改過來35~39工作經(jīng)常偶爾出現(xiàn)嚴(yán)重問題或大差錯35以下2、綜合印象，占考核40%的權(quán)重，評分標(biāo)準(zhǔn)如下:考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)配分自我考核主考核人考核工作態(tài)度責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)36~40工作努力,主動積極并能較好完成份內(nèi)工作30~35有一定的責(zé)任心，偶爾需要督促才能元成工作25~39工作需要經(jīng)常督促才能完成19~24.敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意19以下積極配合他人工作，溝通暢通，協(xié)作良好，總是26~30把團(tuán)隊利益放在第一配合他人工作的積極性較咼，溝通與協(xié)作基本滿協(xié)作溝通團(tuán)隊精神20-25足工作要求，團(tuán)隊利益認(rèn)識較咼配合他人工作的積極性一般，溝通與協(xié)作能力需1519要提咼，團(tuán)隊利益認(rèn)識般配合他人工作的積極性較低，，溝通與協(xié)作能力很bip敬業(yè)精神努力程度30%差，不具有團(tuán)隊精神非常愛崗敬業(yè)，竭盡所能的努力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的各項工作任務(wù)，針對能力不及的地方或需要學(xué)習(xí)15以下26~30和提高技能的在認(rèn)知和行動上體現(xiàn)非常明顯對指派的工作任務(wù)能認(rèn)真對待，比較努力的去完ccQG成，針對能刀不及的地方或需要學(xué)習(xí)和提咼技冃匕的認(rèn)知和行動上有體現(xiàn)，但不明顯20-25針對指派的工作，努力程度般，需要學(xué)習(xí)和提咼技能的意識較低15~19針對指派的工作不積極努力的完成，總是拖延滯后，沒有學(xué)習(xí)和提咼技能的意識15以下3、出勤考評。占績效考核10%的權(quán)重，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：(1) 應(yīng)出勤點數(shù)：指每自然月出滿勤應(yīng)得到的點數(shù)。員工每一工作日正常出勤即可獲得20點。每個月的應(yīng)出勤點數(shù)等于20點乘以滿勤天數(shù)。(2)扣點總數(shù)：每自然月因不能正常出勤或遲到早退所扣掉相應(yīng)的點數(shù)的和。(

得八、、法得占點0數(shù)1 比值效考核按出勤天數(shù)累加點數(shù)5＜或=比值0.999儷10占3八、、數(shù)4唁以一或早退扣扣C0.85＜或=比值0.950.75＜或=比值0.850.65＜或=比值0.752點；事假一天扣20點；事假2小按 (績＜得績系