電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制摘要：電幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在于我們?nèi)粘９ぷ?、生活之中，無(wú)論誰(shuí)都離不開電，例如照明、做飯及電視機(jī)等一系列電子產(chǎn)品都必須通過電來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可見電力對(duì)于人們是多么的重要和不可替代。在偌大的城市如何將電力分配到每一個(gè)角落并使得人們能有序地工作、生活是需要加以探討的問題，其中的管理與控制是必不可少的，下面本文將從電力工程技術(shù)工作角度來(lái)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制1導(dǎo)言電力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ畹幕緱l件，而近些年對(duì)于電力的需求量越來(lái)越高。因?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程的投資大、工期長(zhǎng)、影響因素多等特征，各個(gè)環(huán)節(jié)存在著一些風(fēng)險(xiǎn)因素。電力工程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素比其他建筑工程都要高，所以，在電力建設(shè)工程管理過程中，必須要提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使電力建設(shè)工程施工能夠更加順利地進(jìn)行。2電力工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容2.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制電力工程建設(shè)關(guān)系重大，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展有直接影響。隨著電力用戶對(duì)供電質(zhì)量要求的提升，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，也需要做好相關(guān)質(zhì)量管理工作，盡可能為用戶提供滿意服務(wù)。電力工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)具體包括材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，對(duì)材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、施工過程等各個(gè)環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。此外，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題也容易引發(fā)施工安全問題，需要確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的全面覆蓋。2.2安全風(fēng)險(xiǎn)控制電力工程施工具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，在施工過程中，如果施工人員未按照要求佩戴安全防護(hù)用具，或現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置不當(dāng)，非常容易引發(fā)安全事故。特別是在高空作業(yè)、大型機(jī)械作業(yè)、通電試車等施工環(huán)節(jié)，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。需要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題，制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提前做好安全技術(shù)交底等方面的工作。并安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。如果發(fā)生安全事故，造成人身傷害，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)行，進(jìn)而引發(fā)工期風(fēng)險(xiǎn)。2.3工期風(fēng)險(xiǎn)控制電力工程施工主要在露天環(huán)境下進(jìn)行，而且沿線跨度較大，容易受自然環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致工期計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。特別是氣候變化的影響，會(huì)增加施工難度，讓部分施工作業(yè)無(wú)法正常進(jìn)行。再加上其他管理因素的影響，比如材料供應(yīng)不及時(shí)、項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)不暢等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在電力工程工期風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要綜合考慮各方面影響因素，隨時(shí)將實(shí)際施工進(jìn)度與工期計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，如果出現(xiàn)偏差，需要提早采取調(diào)節(jié)措施。如果最終出現(xiàn)工期逾期的情況，會(huì)引發(fā)違約賠償問題，給工程帶來(lái)成本損失。2.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式下，項(xiàng)目成本管理是電力工程建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。但在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本風(fēng)險(xiǎn)的影響因素眾多，包括人的風(fēng)險(xiǎn)、物的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)等，最終都可能引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)，給工程帶來(lái)成本損失。因此，開展成本風(fēng)險(xiǎn)控制也具有一定的難度，需要采取全過程成本控制方法，提前預(yù)測(cè)成本風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，掌握成本支出動(dòng)態(tài)，盡可能減少不必要的成本損失。3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的策略3.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理電力工程項(xiàng)目開展前，電力工程企業(yè)就應(yīng)大致估算此次項(xiàng)目開展所需花費(fèi)的資金及相關(guān)成本，以最大限度的降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于電力工程項(xiàng)目需要記錄、計(jì)算的成本多且復(fù)雜，所以在開展電力工程項(xiàng)目過程中一般采用成本預(yù)算制，其中人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)是電力工程項(xiàng)目開展的主要成本。項(xiàng)目開展期間有專人對(duì)以上費(fèi)用進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，且這些費(fèi)用一般都有固定的額度。加強(qiáng)各分項(xiàng)成本管理是提升整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，這對(duì)管理人員的專業(yè)水平要求較高。但電力工程項(xiàng)目的施工成本并非單純依靠管理水平就能決定，工程工期、材料、人工價(jià)格和工程質(zhì)量也是影響施工成本的重要因素。目前國(guó)內(nèi)很多電力工程企業(yè)為提高電力工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，主要從以下兩個(gè)方面開展成本管理，首先是設(shè)立專業(yè)的電力工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成立的初衷就是為了開展成本管理，明確管理人員職責(zé)，完善考核制度后即可投入實(shí)際工作中；其次，要制定更加科學(xué)、細(xì)致的制度來(lái)協(xié)助控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目管理者實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目開展中財(cái)務(wù)支出情況，了解建設(shè)過程中每項(xiàng)費(fèi)用的具體開支情況，掌握成本的變化趨勢(shì)。只有科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，才能正常匹配項(xiàng)目資金支出與電力工程項(xiàng)目開展進(jìn)度，保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)支或資金缺乏情況。匹配項(xiàng)目資金支出與電力工程項(xiàng)目開展進(jìn)度時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面：第一，及時(shí)向業(yè)主報(bào)送各項(xiàng)資金的支出情況，最大限度減少中間環(huán)節(jié)；第二，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要注意合理分配材料及器械采購(gòu)時(shí)間，合理安排，采購(gòu)時(shí)間最好與項(xiàng)目開展進(jìn)度匹配，最好避免提前采購(gòu)，以免造成資源浪費(fèi)；第三，實(shí)時(shí)評(píng)估市場(chǎng)行情，合理分配項(xiàng)目資金，提高資金利用率。3.2遵守法律法規(guī)，做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防電力工程項(xiàng)目開展前需要得到當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)，所以一定要依法行事，開展前可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，以安撫?dāng)?shù)孛癖娗榫w，得到對(duì)工作的支持。開展項(xiàng)目前，電力工程企業(yè)應(yīng)對(duì)參與工程建設(shè)人員做出提醒，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，避免與當(dāng)?shù)孛癖姲l(fā)生摩擦或沖突。同時(shí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目開展的監(jiān)管力度，使工程能夠在產(chǎn)生綜合效益的同時(shí)，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)利益社會(huì)利益。加強(qiáng)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理，電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在合同或相關(guān)文件中都應(yīng)寫明不可抗力等因素，若在項(xiàng)目開展期間發(fā)生不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，提前注明的合同就會(huì)起到重要的界定作用。3.3提高設(shè)計(jì)和施工水平降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如何降低電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一直是電力工程企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，為此提出以下幾點(diǎn)措施。第一，開展電力工程項(xiàng)目前做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不斷完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，這對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目后期開展均有重要意義，甚至關(guān)乎到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)能降低返修率，避免發(fā)生工期延誤，對(duì)提升項(xiàng)目利潤(rùn)率有積極意義；第二，保證項(xiàng)目施工水平，電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)直接影響整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，電力工程企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)，根據(jù)本次建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高項(xiàng)目施工水平。3.4提高團(tuán)隊(duì)管理水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)電力工程項(xiàng)目的管理屬于精細(xì)化管理，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)合理安排并做好銜接工作，這就要求必須組建一個(gè)專業(yè)水平極高的管理團(tuán)隊(duì)，方能保證項(xiàng)目施工和管理工作順利開展。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建完成后，應(yīng)該提高電力工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員能全身心投入到項(xiàng)目管理工作中，做好自己本職工作。很多技術(shù)企業(yè)存在自身文化建設(shè)不到位情況，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到極大影響，良好的企業(yè)文化建設(shè)不僅能促使優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳承，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮員工才能，提高員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。4結(jié)束語(yǔ)總之，電力工程項(xiàng)目存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)必須加以重視和管控，以此確保財(cái)產(chǎn)乃至人身的安全，尤其是在涉及人身安全這一類敏感的問題時(shí)則更要投入更多的精力以及資金等，畢竟人的生命是無(wú)價(jià)的，希望本文對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制的探討可以為該領(lǐng)域提供一些借鑒性的建議。參考文獻(xiàn)常勝利.電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度投資控制研究[D].天