神經(jīng)外科護(hù)士述職報(bào)告例文

神經(jīng)外科護(hù)士述職報(bào)告例文【篇一】神經(jīng)外科護(hù)士述職報(bào)文xx年很快過(guò)去了，在這一年里，神科小組成員在麻醉科科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了布置的各作，完成了xx年護(hù)理工作計(jì)劃?；厥讀x，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”是我們所有的心曲?，F(xiàn)將工作情況述職如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。xx年初，護(hù)士長(zhǎng)重申了各級(jí)護(hù)理人責(zé)，明確了各類(lèi)崗任制和護(hù)理工作我小組成員牢記在心，在工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言謙虛謹(jǐn)慎，領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，堅(jiān)定，堅(jiān)持不利于單位形象的，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)極維護(hù)本單良好形象。同時(shí)，成三甲醫(yī)院復(fù)審和院內(nèi)院外檢查考核，參與院內(nèi)活動(dòng)，以民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人為目標(biāo)，全意為病人服務(wù)，也完成了自己的本職工作和領(lǐng)辦的其它工作。二、繼續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)為繼續(xù)完善護(hù)理增加外科醫(yī)生及手術(shù)病人對(duì)我們手術(shù)室的滿(mǎn)意度，我小組成員有著深刻的認(rèn)識(shí)。在日常工作中，深入貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，時(shí)刻牢記“以病人為中服務(wù)宗旨，設(shè)身處地人著想，接待好每一位手術(shù)做好每一項(xiàng)護(hù)理工作，關(guān)心位病人，及足病人的要求，堅(jiān)前訪視，手術(shù)后回訪。當(dāng)病入手術(shù)室時(shí)手術(shù)室門(mén)口熱情迎我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作強(qiáng)與病人溝減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼感，增強(qiáng)療的信心。三、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平小組利用工作之真學(xué)習(xí)三基理論知識(shí)，以及各種新技術(shù)理論。每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真詳細(xì)記錄，并能夠熟知熟記，進(jìn)行消化掌握，使自己的文再上一個(gè)臺(tái)階。至本月，已滿(mǎn)完成院內(nèi)項(xiàng)教育培訓(xùn)，積極參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房。在“512”護(hù)士節(jié)舉辦的護(hù)理操作賽中，我小組佘秋月等同志所長(zhǎng)，取得好的名次。四、規(guī)范進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作一年來(lái)，在護(hù)士排下，小組認(rèn)真完成所交與的教學(xué)任務(wù)實(shí)際工作中，的言行影響教導(dǎo)進(jìn)修實(shí)習(xí)人培養(yǎng)她們對(duì)業(yè)的熱愛(ài)和嚴(yán)謹(jǐn)，能做到百問(wèn)不厭，眼?！酒可窠?jīng)外科護(hù)士述職報(bào)文20xx年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑服務(wù)，感動(dòng)服”為主題`服務(wù)宗旨，圍繞年初制定的護(hù)目標(biāo)和工作計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)工作，嚴(yán)抓計(jì)劃的落實(shí)，半年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將XX年度神經(jīng)外科護(hù)理工結(jié)如下：一、落實(shí)“一科一專(zhuān)”培訓(xùn)計(jì)劃，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高。1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“一科一專(zhuān)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，月考評(píng)、季度考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求。2、每周早交班進(jìn)行提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)促進(jìn)大家共同學(xué)進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書(shū)和壓瘡評(píng)估用于實(shí)際工作中，對(duì)存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評(píng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教使全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力有了明顯。4、每周組織全科護(hù)士開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5、有積極參加院里組織活動(dòng)的，在排班上也給予了慮，為科里贏得項(xiàng)榮譽(yù)。6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對(duì)吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行了，專(zhuān)科急救有了明顯的提高。7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有，送本科護(hù)士到天壇科性強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，把醫(yī)院新的護(hù)術(shù)、新的管理帶回來(lái)，有力的了科室各項(xiàng)工作展。8、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、識(shí)考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高1、對(duì)一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接，并把病人送至床邊向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)作息時(shí)間、制度及主治醫(yī)師等，并了解入院后的心理狀需求。2、對(duì)急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛時(shí)安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽(tīng)及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)理安全得到保證。1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的不素，提出整改措施，錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，發(fā)揮科內(nèi)小督作用，定期和不定期檢查護(hù)理制度的情況。四、.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書(shū)即法律是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程認(rèn)真斟酌，能真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的病人的病情，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護(hù)端正書(shū)寫(xiě)態(tài)同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查每班檢查上一班記錄有無(wú)紕護(hù)理文書(shū)組定期帶頭查病例，護(hù)士和不定期檢查護(hù)理文書(shū)、臨時(shí)醫(yī)囑的書(shū)字情況，及時(shí)審查出院病歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并繼。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的身心狀態(tài)。將病房每日定時(shí)保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對(duì)意礙病人提供安的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任按等級(jí)護(hù)理護(hù)理病人，落實(shí)健，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人案護(hù)理，滿(mǎn)人及家屬的合理需要。六、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行交接班管理，每天專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，抽查，保證了急救物品處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療垃圾管理制度。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療垃及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在很多不足：1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴(lài)病人家屬，個(gè)別班次新入衛(wèi)生處置不及時(shí)，病人臥位不舒服。2、病房管理有待提高，病人自較多，物品放置雜亂。3、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，露防范意識(shí)差，生活垃療垃圾時(shí)有混放。4、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)極性不高;學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，只有一篇學(xué)術(shù)。5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)漏記、內(nèi)容缺乏連等缺陷。6、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性?！酒可窠?jīng)外科護(hù)士述職報(bào)文回顧一年來(lái)神經(jīng)護(hù)理工作，主要一下幾個(gè)方面：一、思想政治方面2、認(rèn)真積極準(zhǔn)備，迎接“以病人為中心”醫(yī)療安全，以及“百姓放心示范醫(yī)院的檢查，并把此項(xiàng)活動(dòng)的指想和核心貫護(hù)理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)護(hù)理工作中，通過(guò)不斷提高人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，護(hù)理質(zhì)量管理，服務(wù)。3、當(dāng)選河南省優(yōu)秀護(hù)士。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理新大賽一等獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)。二、業(yè)務(wù)工作方面1、截止到20XX年xx月30日共收治患者873人，其中急診患者159人次，手術(shù)603例，氣管切開(kāi)患者79人次，病危人數(shù)35例。其中包括腦干腫瘤神經(jīng)瘤，腦動(dòng)脈椎管腫瘤、面肌等。2、病區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%，然而，還存在以下幾方面的問(wèn)題進(jìn)：患者基礎(chǔ)護(hù)理有待加強(qiáng)房管理陪護(hù)太多；工作人員主意識(shí)欠佳，服務(wù)態(tài)度有需進(jìn)提高。組織人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題析、提出改進(jìn)措施，通過(guò)跟控，希望這的問(wèn)題能得到根本解決。3、護(hù)理新業(yè)務(wù)方面，今年下半年開(kāi)展了鎖骨下靜脈管術(shù)，截止到截止到20XX年xx月30日共穿刺110。4、由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立，患者人數(shù)量劇且急診患者數(shù)量劇增，經(jīng)常處于加床狀態(tài)。現(xiàn)有護(hù)理人員16人，床：護(hù)=1：0.4，距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床：護(hù)=10.6還有一定差距，危重患者多，護(hù)理工作量大，現(xiàn)護(hù)理工作開(kāi)展仍有一定困難。三、護(hù)士的繼續(xù)教育1、在科內(nèi)采用晨會(huì)交接班、危重患者床頭交接班組課每周一次；每月科一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室老專(zhuān)博士學(xué)歷的講解神經(jīng)外科專(zhuān)科培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問(wèn)題、分題、處理問(wèn)表達(dá)問(wèn)題能力。2、組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。3、為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀等儀器邀請(qǐng)相關(guān)廠家人