加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案際狀況，制定本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全進(jìn)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入長期地開展本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一安全治理，不斷提升安全經(jīng)營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進(jìn)的安全工作機制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實施、漸漸推動、整體提高”的原則，全面開展安20222、主要內(nèi)容依據(jù)PDCA、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。依據(jù)工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合本加油站特點的工作目標(biāo)、措施和工作打算；、分降落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到各個崗位。、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化〔兼職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)視治理機制。準(zhǔn)時覺察和處理實施視把握狀態(tài)；、完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安樂觀性。三、工作步驟本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進(jìn)展逐步推動與實施〔一〕預(yù)備階段845個二級要素進(jìn)展分析，整理出評價要素大綱及本加油站應(yīng)完善的安全組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)路體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步預(yù)備工作?！捕承麄髋嘤?xùn)階段安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一，依據(jù)實際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實施：1式；2、各班組長承受班前會、班組活動的方式進(jìn)展宣傳與培訓(xùn)。〔三〕全面實施階段845二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施?！菜摹匙栽u與評審階段驗收。四、實施措施安全標(biāo)準(zhǔn)化在治理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，并在本加油在安全的前提下安康快速的進(jìn)展。12、實行有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效進(jìn)展供給有力保障；3、從根底工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的嘉獎和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)立工作熱忱，全面提高安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，組織保證體系，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、工作要求落實責(zé)任、周密打算、分級治理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)?！惨弧臣訌婎I(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安的實施工作?！捕辰y(tǒng)一思想，全力推動。安全標(biāo)準(zhǔn)化建立已納入安全工作目