2023年收集高級會計師之高級會計實務(wù)?？碱A(yù)測題庫(奪冠系列)

2023年收集高級會計師之高級會計實務(wù)?？碱A(yù)測題庫(奪冠系列)

大題（共10題）一、甲集團(tuán)公司下設(shè)B事業(yè)部從事醫(yī)藥化工業(yè)務(wù)。B事業(yè)部本年度對B藥品實施了目標(biāo)成本管理。目前，B事業(yè)部B藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的B藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。B事業(yè)部要求B藥品的成本利潤率為10%。要求：（1）分析競爭性價格的確定應(yīng)該考慮的因素以及競爭性價格的確定方法。（2）計算B事業(yè)部B藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。【答案】（1）競爭性價格確定應(yīng)該考慮的因素有：可接受價格、競爭對手分析、目標(biāo)市場份額。競爭性價格確定方法：市場比較法和目標(biāo)份額法。（2）假設(shè)B藥品的單位目標(biāo)成本（V），則：V=8.8－V×10%即：V＝8（萬元/噸）B藥品的單位成本降低目標(biāo)為：9－8＝1（萬元/噸）二、飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一段時期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其他健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價格比較低，但原材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析，同時派主管會計劉某陪同。（1）范某和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，范某認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。（2）經(jīng)過調(diào)查，范某認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，范某認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動因分析，特請劉某幫助設(shè)計一套資源動因分析程序。（3）在進(jìn)行資源動因分析的同時，范某也進(jìn)行了作業(yè)動因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。（4）通過上述系列的分析，范某向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），分析哪種觀點正確。<2>?、指出范某提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。<3>?、指出改進(jìn)作業(yè)的五個方法?！敬鸢浮?.范某的說法正確。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)的功能是明確的，能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值，而且增值作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。而非增值作業(yè)并非是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，是不能為顧客帶來價值的作業(yè)，因此非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。（3分）2.一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件：（1）該作業(yè)的功能是明確的；（2）該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值；（3）該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。（3分）3.改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：（1）消除不必要作業(yè)以降低成本；（2）在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)；（3）提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；（4）作業(yè)共享；（5）利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。（4分）三、強(qiáng)力公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對鋼鐵市場需求變化的敏感性，控制關(guān)鍵生產(chǎn)所用的原材料，強(qiáng)力公司決定：（1）參股海城礦山機(jī)械公司；（2）與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議；（3）投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。假定不考慮其他因素。要求：1.指出企業(yè)一體化戰(zhàn)略的具體類型。2.根據(jù)上述資料，分別指出強(qiáng)力公司一體化戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮克?、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機(jī)制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個人提供服務(wù)。2010年到2011年，受金融危機(jī)的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務(wù)縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：(1)目前中國的手機(jī)市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機(jī)異軍突起，都想分一杯羹；(3)現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)，大屏智能手機(jī)日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機(jī)更受歡迎。(4)由于在中國手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強(qiáng)的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機(jī)業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢加強(qiáng)了在商用手機(jī)市場領(lǐng)域中的開發(fā)，擬設(shè)計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進(jìn)移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護(hù)理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內(nèi)任何時間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價(在若干情況下可予以調(diào)整)轉(zhuǎn)換成該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交易日內(nèi)的收市價均最少為每個交易日所適用的轉(zhuǎn)股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應(yīng)計利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的價格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達(dá)到27元。要求：根據(jù)資料一和資料二，分別回答以下問題：根據(jù)資料一，簡述研發(fā)戰(zhàn)略的四種類型，并根據(jù)以上資料分析甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于哪一種?！敬鸢浮垦邪l(fā)戰(zhàn)略包括四種類型：①進(jìn)攻型戰(zhàn)略。②防御型戰(zhàn)略。③技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略。④部分市場戰(zhàn)略。甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略，屬于引進(jìn)吸收他人的研發(fā)成果來開發(fā)新產(chǎn)品，采用的是技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略。五、某企業(yè)計劃進(jìn)行新生產(chǎn)線投資，兩年前為此發(fā)生市場調(diào)研費100萬元。該生產(chǎn)線投資500萬元，建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期1年，經(jīng)營期5年，每年營業(yè)現(xiàn)金流量300萬元，年均收益100萬元。公司的加權(quán)平均資本成本為8%，該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為10%。為了衡量項目的風(fēng)險，企業(yè)分別分析了項目在最好、最差和最可能發(fā)生的三種情況下凈現(xiàn)值之間的差異。要求：1.計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項目是否可行。2.計算該項目的會計收益率和非折現(xiàn)回收期，并指出其各自的缺點。3.如果用內(nèi)含報酬率法評價該項目，指出其決策規(guī)則。4.指出衡量該項目風(fēng)險的方法，并指出該方法的優(yōu)缺點。【答案】1.凈現(xiàn)值＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）－500＝533.86（萬元）現(xiàn)值指數(shù)＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）/500＝2.07凈現(xiàn)值大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，該項目可行。2.會計收益率＝100/500×100%＝20%非折現(xiàn)回收期＝1＋500/300＝2.67（年）非折現(xiàn)回收期法的缺點：未考慮回收期后的現(xiàn)金流量；未考慮資本的成本，即在計算回收期時未使用債務(wù)或權(quán)益資金的成本進(jìn)行折現(xiàn)計算。會計收益率法的缺點：沒有考慮貨幣的時間價值。3.內(nèi)含報酬率法的決策規(guī)則：內(nèi)含報酬率大于該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本10%，即為可行。4.情景分析法。優(yōu)點是注重情景發(fā)展的多種可能性，降低決策失誤對企業(yè)造成的影響，對決策事項的可參考性更強(qiáng)。缺點在于主觀性較強(qiáng)，對于情景數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、邏輯性及因果關(guān)系的建立要求較高。六、東富汽車股份有限公司（以下簡稱東富汽車或公司）是由東富汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司（以下簡稱東富集團(tuán)）獨家發(fā)起設(shè)立的一家以整車制造為主的A股上市公司。2011年底，東富汽車董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會制定了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：1.自主品牌營銷戰(zhàn)略：加大三、四線城市等國內(nèi)細(xì)分市場的營銷力度及渠道布局；穩(wěn)步實施自主品牌產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓以東南亞為主的海外市場，全力拓展自主品牌整車銷量規(guī)模，進(jìn)一步提升自主品牌形象。2.差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略：緊密跟蹤市場形勢，針對消費需求個性化、年輕化的趨勢，利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢，加快市場響應(yīng)速度，縮短新車型的推出速度，進(jìn)一步充實產(chǎn)品系列，滿足不同消費層次的需求。3.國際化并購戰(zhàn)略：通過并購方式收購海外同行企業(yè)，旨在引入國際優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù)，推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。4.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略：零部件、服務(wù)貿(mào)易、汽車金融板塊要圍繞整體戰(zhàn)略，形成以整車制造為中心，涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷加大資源整合力度，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，彰顯高附加值的協(xié)同效應(yīng)。5.新能源汽車戰(zhàn)略：通過積極整合和獲取新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)和核心資源，以混合動力汽車作為現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，努力探索商業(yè)應(yīng)用模式，扎實做好基礎(chǔ)設(shè)施以及市場營銷渠道等配套建設(shè)。要求：指出東富汽車戰(zhàn)略委員會制定的五個發(fā)展戰(zhàn)略分別屬于何種細(xì)分戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由（如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）?！敬鸢浮繎?zhàn)略1“自主品牌營銷戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——市場開發(fā)（現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場）。理由：通過三四線城市、東南亞市場的營銷開發(fā)，將現(xiàn)有自主品牌產(chǎn)品打入新市場。戰(zhàn)略2“差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場）。理由：在原有市場上，針對消費者差異化需求而研制新車型。戰(zhàn)略3“國際化并購戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。理由：國際同行的收購能夠引入國際優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù)，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以增強(qiáng)自身實力。戰(zhàn)略4“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略。理由：通過零部件、商貿(mào)服務(wù)等上下游的有效整合，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量，有效控制交易成本。戰(zhàn)略5“新能源汽車戰(zhàn)略”屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化（新產(chǎn)品和新市場）（注：或者“多元化戰(zhàn)略（相關(guān)多元化）”）。理由：新能源汽車有別于燃料傳統(tǒng)汽車，與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場分屬不同領(lǐng)域。七、情形1：位于北京市的藍(lán)天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍(lán)天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司，經(jīng)營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進(jìn)一步發(fā)展，北京藍(lán)天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍(lán)天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當(dāng)日成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍(lán)天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權(quán)，從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖嵤┛刂啤?017年12月31日，成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍(lán)天為加強(qiáng)流動性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4：假如北京藍(lán)天持有一項具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級)的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價值跌至面值70%以下，乙公司就應(yīng)通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5：假如北京藍(lán)天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6：假如北京藍(lán)天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動性需要。在實際操作時，因應(yīng)市場變化，導(dǎo)致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外，由于很少能夠準(zhǔn)確地預(yù)測每日流動性需求，預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形4，請依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計量》，分析判斷上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定？如不符合，請指出應(yīng)該分類進(jìn)入哪一類？【答案】錯誤。應(yīng)該歸類為攤余成本計量的金融資產(chǎn)。解析參考：在此例中，乙公司的業(yè)務(wù)模式雖然要求債券組合在特定觸發(fā)事件發(fā)生時予以出售，但乙公司將該業(yè)務(wù)視為持有資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量仍是適當(dāng)?shù)?。原因在于，出售該債券組合中的某債券不會經(jīng)常發(fā)生，而只是在特定債券的信用質(zhì)量發(fā)生重大惡化的情況下，為了止損才會發(fā)生。八、大宇公司生產(chǎn)各種類型的彩色激光打印機(jī)，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機(jī)市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機(jī)的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤率，就必須為客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產(chǎn)量以及減少制造過程的次品率來實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。大宇公司將對員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵并授權(quán)于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產(chǎn)能力都浪費在生產(chǎn)那些有缺陷而且無法出售的產(chǎn)品之上。大宇公司預(yù)計，提高產(chǎn)量會降低大宇公司用來制造產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。大宇公司認(rèn)為由于公司的固定成本高，提高制造質(zhì)量并不會自動導(dǎo)致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設(shè)備，或利用公司生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品或改進(jìn)后的產(chǎn)品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實現(xiàn)每個目標(biāo)而采取的計劃。要求：你是否會在學(xué)習(xí)和增長方面增加員工滿意度的衡量指標(biāo)，在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面增加新產(chǎn)品開發(fā)衡量指標(biāo)？換句話說，你是否認(rèn)為員工滿意度和新產(chǎn)品開發(fā)對公司的戰(zhàn)略實施至關(guān)重要？【答案】大宇公司應(yīng)該在學(xué)習(xí)和成長方面增加客戶滿意度指標(biāo)，在其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面增加新產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)?，F(xiàn)有計分卡指標(biāo)的重點在于流程，而非人員和創(chuàng)新。大宇公司認(rèn)為員工培訓(xùn)和員工授權(quán)是實施其高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略的重要因素。因此在計分卡學(xué)習(xí)和成長方面應(yīng)該包括員工培訓(xùn)和員工滿意度。這樣公司就可以衡量與員工有關(guān)的指標(biāo)的改進(jìn)能否改善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、市場份額以及財務(wù)績效。在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中增加新產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)同樣非常重要。當(dāng)大宇公司降低產(chǎn)品殘次率時，由于許多成本是固定的，所以公司成本不會相應(yīng)降低。相反，公司將會有更多的生產(chǎn)能力。這里的關(guān)鍵問題是公司如何從這部分生產(chǎn)能力中獲得價值。其中一個重要的方法是利用這些生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷售新產(chǎn)品。當(dāng)然如果這個戰(zhàn)略可行的話，公司必須在提高質(zhì)量的同時進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。因此，計分卡應(yīng)該包含一些監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程的指標(biāo)。如果不開發(fā)和銷售新產(chǎn)品(或進(jìn)行精簡)而盲目提高質(zhì)量只會導(dǎo)致更差的財務(wù)績效。九、甲事業(yè)單位2021年全年累計發(fā)生財政撥款預(yù)算收入6000萬元，非同級財政撥款預(yù)算收入800萬元，其他預(yù)算收入100萬元。全年累計發(fā)生事業(yè)支出5750萬元，其中含財政撥款支出5000萬元、非財政專項資金支出750萬元。全年累計發(fā)生其他支出60萬元，均為非財政撥款非專項資金支出。甲事業(yè)單位年末結(jié)轉(zhuǎn)資金余額中，符合結(jié)余性質(zhì)且留歸本單位使用的部分為非財政結(jié)轉(zhuǎn)資金50萬元。甲事業(yè)單位年末未對非財政撥款結(jié)余資金進(jìn)行分配。要求：指出年末預(yù)算結(jié)余的會計處理?！敬鸢浮恳皇?、甲公司為生產(chǎn)加工企業(yè)，在若干年前參與設(shè)立了乙公司并持有其30%的股權(quán)，將乙公司作為聯(lián)營企業(yè)，采用權(quán)益法核算。20×6年1月1日，甲公司自A公司（非關(guān)聯(lián)方）購買了乙公司60%的股權(quán)并取得了控制權(quán)，購買對價為3000萬元，發(fā)生與合并直接相關(guān)的費用100萬元，上述款項均以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。20×6年1月1日，甲公司原持有對乙公司