稅務(wù)職員個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第12頁共12頁稅務(wù)職員?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、抓住薄?弱環(huán)節(jié)，?豐富培訓(xùn)?機制，穩(wěn)?步提升職?工素質(zhì)?緊抓職工?日常培訓(xùn)?，充分利?用計算機?隨機選題?、審核的?優(yōu)點，切?實提高了?職工學(xué)習(xí)?的積極性?。為豐富?我礦安培?中心題庫?，更好的?為培訓(xùn)工?作服務(wù)，?積極組織?調(diào)動__?__名優(yōu)?秀的專業(yè)?技術(shù)人員?，在系統(tǒng)?自帶題庫?及公司_?___個?工種的題?庫基礎(chǔ)上?，增補編?制___?_個工種?的題庫，?使我礦的?培訓(xùn)工作?更有針對?性，更具?說服力。?在對職?工日常培?訓(xùn)的考核?結(jié)果及區(qū)?隊、公司?的反饋信?息做分析?后，積極?組織推行?了運輸管?理、機電?維修、風(fēng)?電閉鎖、?信號把鉤?、絞車司?機、采煤?司機等專?項培訓(xùn)，?由我礦聘?請廠家專?業(yè)維修人?員、資深?技術(shù)人員?進行現(xiàn)場?教學(xué)，實?現(xiàn)了理論?與實操相?結(jié)合的培?訓(xùn)模式。?今年以來?，組織機?電工現(xiàn)場?模擬教學(xué)?習(xí)___?_次，共?培訓(xùn)機電?工___?_人，另?外組織了?絞車司機?專項培訓(xùn)?____?人，采煤?司機專項?培訓(xùn)__?__人，?風(fēng)電閉鎖?專項培訓(xùn)?____?人，在三?季度集團?公司組織?的技術(shù)比?武中，我?礦取得了?____?個狀元的?好成績。?針對我?礦機電工?技術(shù)薄弱?的問題，?從今年_?___月?份曾接受?過機電培?訓(xùn)的__?__名機?電工中抽?出___?_名表現(xiàn)?優(yōu)異的機?電工，幫?帶本期新?參加培訓(xùn)?的機電工?。通過培?訓(xùn)使每名?學(xué)員可以?熟練處理?井下常用?電器設(shè)備?的常見故?障，提高?了機電工?現(xiàn)場處理?故障的能?力，我礦?今年機電?設(shè)備升井?返修率比?去年降低?了___?_%。?為保證運?輸安全，?積極組織?對采、掘?、開、運?輸、安全?____?個單位的?____?名班組長?以上人員?進行了公?司下發(fā)的?“15條?禁令與_?___項?標(biāo)準(zhǔn)”專?項培訓(xùn)與?考試，切?實提升了?管理人員?的專業(yè)素?質(zhì)。二?、結(jié)合生?產(chǎn)實際，?推行專項?治理，創(chuàng)?新隱患排?查方式?為提高我?礦隱患排?查與治理?的實效性?，在組織?啦啦啦全?體干部職?工多次交?流會之后?，創(chuàng)新的?提出了“?專項治理?月”的概?念。即對?全礦整月?的隱患進?行分類匯?總，通過?數(shù)量的比?較將本月?數(shù)量最多?的隱患類?別做為下?一個月的?治理重點?。然后組?織安全、?生產(chǎn)、技?術(shù)、運輸?、機電、?通風(fēng)六個?職能部室?針對此隱?患類別分?線路進行?徹底排查?，找出區(qū)?隊存在的?共性問題?與個性問?題，然后?通報并督?促整改，?在達(dá)到整?改期限后?再進行嚴(yán)?格的復(fù)查?，對未按?要求整改?的單位進?行加倍處?罰，并通?報批評。?在__?__月份?的皮帶專?項治理月?中，啦啦?啦聯(lián)合機?電科分五?條線路對?井下皮帶?進行細(xì)致?排查，共?查隱患4?6條。其?中共性問?題有H架?距里幫不?足___?_米、H?架下有浮?煤堆積、?纏繞雜物?、皮帶跑?偏、皮帶?縱梁彎曲?不直，為?督促區(qū)隊?進行有效?整改，啦?啦啦制定?《皮帶綜?合管理罰?款標(biāo)準(zhǔn)》?并嚴(yán)格按?照標(biāo)準(zhǔn)進?行復(fù)查，?井下皮帶?面貌煥然?一新。?在專項治?理月推行?的同時，?又創(chuàng)造性?的將專項?治理應(yīng)用?于區(qū)隊，?將全礦整?月隱患分?區(qū)隊進行?匯總排列?，把當(dāng)月?隱患最多?的區(qū)隊作?為下一個?月的重點?管理對象?。___?_月份機?掘隊隱患?較多，被?列為__?__月的?重點管理?區(qū)隊，在?與機掘隊?區(qū)長、書?記座談之?后，切實?提高了管?理人員的?責(zé)任意識?，他們寫?保證書，?親手抓培?訓(xùn)、自查?自糾工作?，___?_月份隱?患總數(shù)下?降了__?__%。?三、堅?持嚴(yán)抓細(xì)?管，落實?走動式管?理，提高?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化水平，?真正做到?動態(tài)達(dá)標(biāo)?1.加?強隱患排?查，保證?閉合管理?通過組?織安檢員?日檢查、?安全突擊?小分隊、?周三安全?大檢查、?專項治理?等活動，?在整個生?產(chǎn)過程中?形成密集?的安全檢?查網(wǎng)絡(luò)。?對于檢查?出的問題?，督促區(qū)?隊嚴(yán)格按?照“五定?”原則進?行整改，?確保隱患?排查的閉?合管理。?2.抓?住重點區(qū)?域，注重?過程管理?，積極配?合增收節(jié)?支工作，?杜絕重復(fù)?施工啦?啦啦一直?作為公司?的重點管?理項目，?由于此工?程巷道斷?面較大，?澆筑困難?，且運輸?線路較長?，在此處?施工期間?，積極組?織職能部?室___?_小時跟?班，加強?頂板和現(xiàn)?場管理，?對運輸過?程進行嚴(yán)?格把關(guān)，?確保工程?穩(wěn)步安全?推進。狠?抓現(xiàn)場施?工以及施?工結(jié)束時?的驗收，?避免和消?除因施工?不當(dāng)造成?的返工，?或者材料?和配件的?無謂損耗?和浪費現(xiàn)?象。在?1121?工作面撤?架、12?212工?作面安裝?或遇到特?殊地質(zhì)構(gòu)?造等重點?工作時，?積極組織?啦啦啦輪?流跟班盯?守，確保?施工單位?嚴(yán)格按照?規(guī)程措施?施工，堅?決做到不?安全不生?產(chǎn)。由?于現(xiàn)場管?理、隱患?排查和責(zé)?任落實力?度的加大?，今年區(qū)?隊隱患總?數(shù)較去年?同期下降?了___?_%,當(dāng)?班解決的?隱患比例?上升了_?___%?。3.?開展自查?自糾，完?善規(guī)章制?度今年?以來，啦?啦啦牽頭?，聯(lián)合技?術(shù)部、生?產(chǎn)部、機?電科組織?了多次全?礦性的“?自查自糾?”活動，?針對全礦?制度、規(guī)?程措施、?地面資料?、井下隱?患進行了?全面細(xì)致?的自檢互?檢工作，?共發(fā)現(xiàn)并?整改隱患?132條?。對于規(guī)?程措施方?面發(fā)現(xiàn)的?問題，要?求技術(shù)部?組織重新?審核、校?對、審批?，切實有?效的提高?了各種資?料的嚴(yán)密?性，使之?更好的對?生產(chǎn)進行?指導(dǎo);對?于井下存?在的安全?隱患，由?啦啦啦匯?總，并全?程監(jiān)督整?改到位，?有力的保?障了安全?生產(chǎn)。?四、創(chuàng)新?管理方法?，豐富考?核機制，?夯實質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化基?礎(chǔ)1.?加強班組?建設(shè)充?分借鑒“?白國周”?班組的安?全生產(chǎn)經(jīng)?驗，結(jié)合?礦區(qū)工作?實際，將?崗位雙述?、三分鐘?安全預(yù)想?、互保聯(lián)?保協(xié)議、?二次風(fēng)險?抵押和班?評估等機?制融合在?一起，制?定了獨特?的安全“?六星”管?理體系，?即將安全?管理、質(zhì)?量管理、?生產(chǎn)管理?、技能培?訓(xùn)管理、?日常行為?規(guī)范管理?和重點培?養(yǎng)管理等?六項各對?應(yīng)一顆星?，通過分?段管理，?合并考核?爭星，并?將考核結(jié)?果與工資?掛鉤?！?六星”管?理制度的?實行，明?顯提高了?職工的安?全意識和?質(zhì)量意識?，做到了?安全目標(biāo)?、安全責(zé)?任、安全?壓力層層?分解，形?成了全員?參與的班?組管理新?機制。今?年放心區(qū)?隊覆蓋率?達(dá)到__?__%，?有效保障?了我礦安?全生產(chǎn)_?___周?年的實現(xiàn)?，為我礦?再創(chuàng)安全?新周期增?添了信心?。2.?創(chuàng)新“三?違”管理?為杜絕?“三違”?現(xiàn)象，創(chuàng)?新實施“?三違”人?員“過四?關(guān)程序化?教育”（?即安全教?育培訓(xùn)關(guān)?、直接原?因查找關(guān)?、綜合素?質(zhì)剖析關(guān)?、算帳警?示與親情?感化關(guān)）?和“三違?保證金制?度”?！?三違”人?員不僅要?到啦啦啦?接受再教?育、再感?化，而且?要繳納“?三違”保?證金，保?證按章作?業(yè)，到年?底若再無?“三違”?則將保證?金全額返?還。通過?這兩種方?法雙管齊?下，有效?制約了“?三違”現(xiàn)?象的發(fā)生?，今年我?礦的重復(fù)?三違率一?直保持在?“0”水?平。3?.積極引?進本質(zhì)安?全管理體?系通過?與錦界煤?礦、中國?礦大的交?流，積極?組織我礦?安全管理?人員與中?國礦業(yè)大?學(xué)合作安?裝了本質(zhì)?安全管理?系統(tǒng)，內(nèi)?容涵蓋了?對隱患、?“三違”?的統(tǒng)計與?分析，數(shù)?據(jù)關(guān)聯(lián)，?風(fēng)險管理?，區(qū)隊考?核等內(nèi)容?，不僅條?理清晰又?做到了精?細(xì)管理，?實現(xiàn)了“?人、機、?環(huán)、管”?的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一，大大?助力了我?礦安全生?產(chǎn)的實現(xiàn)?。4.?加強內(nèi)部?管理，增?強服務(wù)意?識，提出?績效考核?新機制創(chuàng)?造性的將?隱患、“?三違”、?正反兩面?現(xiàn)場會、?值班情況?、領(lǐng)導(dǎo)評?價等方面?加入績效?考核的范?疇，并定?期與職工?開會進行?。稅務(wù)?職員個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?當(dāng)日歷一?頁頁撕落?得只剩下?最后一頁?，一年就?這樣不知?不覺，悄?無聲息地?度過。這?一年里，?我們用計?算機鍵盤?繪出了滿?天霞光，?用算盤珠?拔落了萬?顆星辰;?我們守著?一份愉悅?，一份執(zhí)?著，一份?收獲。每?天記賬，?結(jié)賬，做?傳票，寫?賬簿。雖?然沒有赫?赫顯目的?業(yè)績和驚?天動地的?事業(yè)，但?我們盡心?盡力，忠?于職守。?我們用這?平平淡淡?的生活，?平平淡淡?的工作勾?畫出生活?的軌跡，?收獲著豐?收的喜悅?。這一?年里，我?始終保持?著良好的?工作狀態(tài)?，以一名?合格的合?作銀行員?工的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格的要?求自己。?立足本職?工作，潛?心鉆研業(yè)?務(wù)技能，?使自己能?在平凡的?崗位上默?默的奉獻(xiàn)?著，為合?作銀行事?業(yè)發(fā)出一?份光，一?份熱。?作為儲蓄?崗位一線?員工，我?們更應(yīng)該?加強自己?的業(yè)務(wù)技?能水平，?這樣我們?才能在工?作中得心?應(yīng)手，更?好的為廣?大客戶提?供方便、?快捷、準(zhǔn)?確的服務(wù)?。以“客?戶滿意、?業(yè)務(wù)發(fā)展?”為目標(biāo)?，搞好服?務(wù)，樹立?熱忱服務(wù)?的良好窗?口形象，?做到來有?迎聲，問?有答聲，?走有送聲?，要讓每?個顧客都?高興而來?滿意而歸?.。眾?所周知，?在___?_支行轄?內(nèi)，__?__分理?處是比較?忙的一個?點。每天?每人的業(yè)?務(wù)量平均?就要達(dá)到?一百多筆?。接待的?顧客一二?百人，尤?其是小鈔?和殘幣特?別多，因?此這樣的?工作環(huán)境?就迫使我?自己不斷?的提醒自?己要在工?作中認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)?真，嚴(yán)格?按總行和?支行制定?的各項規(guī)?章制度來?進行實際?操作。一?年中始終?如一的要?求自己，?在我的努?力下，_?___年?我個人沒?有發(fā)生一?次責(zé)任事?故。在?我做好自?己工作的?同時，還?用我多年?來在會計?工作中的?經(jīng)驗來幫?助其他的?同志，同?志們有了?什么樣的?問題，只?要問我，?我都會細(xì)?心的予以?解答。當(dāng)?我也有問?題的時候?，我會十?分虛心的?向其他同?志請教。?對待業(yè)務(wù)?技能，我?心里有一?條給自己?規(guī)定的要?求：三人?行必有我?師，要千?方百計的?把自己不?會的學(xué)會?。想在工?作中幫助?其他人，?就要使自?己的業(yè)務(wù)?素質(zhì)提高?。儲蓄?乃立社之?本，__?__，在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?支持和同?事們的協(xié)?助下，我?積極努力?地開展工?作，較好?的完成了?各項工作?任務(wù)，全?年個人累?計吸儲_?___多?萬元。一?年里，我?積極參加?政治理論?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，能自?覺遵守法?律法規(guī)和?單位的各?項規(guī)章制?度，同時?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)知識?，不斷提?高自己的?工作技能??；仡?這一年來?的工作，?我是問心?無愧的，?在工作中?，我是忠?于職守，?盡力而為?的，銀行?屬于服務(wù)?行業(yè)，工?作使我每?天要面對?眾多的客?戶，為此?，我常常?提醒自己?“善待別?人，便是?善待自己?”，在繁?忙的工作?中，我仍?然堅持做?好“微笑?服務(wù)”，?耐心細(xì)致?的解答客?戶的問題?，遇到蠻?不講理的?客戶，我?也試著去?包容和理?解他，最?終也得到?了客戶的?理解和尊?重?；?顧檢查自?身存在的?問題，我?認(rèn)為：?一是學(xué)習(xí)?不夠。當(dāng)?前，以信?息技術(shù)為?基礎(chǔ)的新?經(jīng)濟蓬勃?發(fā)展，新?情況新問?題層出不?窮，新知?識新科學(xué)?不斷問世?。面對嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?，缺乏學(xué)?習(xí)的緊迫?感和自覺?性。理論?基礎(chǔ)、專?業(yè)知識、?文化水平?、工作方?法等不能?適應(yīng)新的?要求。?二是在工?作較累的?時候，有?過松弛思?想，這是?自己政治?素質(zhì)不高?，也是世?界觀、人?生觀、價?值觀解決?不好的表?現(xiàn)。針?對以上問?題，今后?的努力方?向是：一?是加強理?論學(xué)習(xí)，?進一步提?高自身素?質(zhì)。轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，努力克?服自己的?消極情緒?，提高工?作質(zhì)量和?效率，積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們把工作?做得更好?。新的一?年里我應(yīng)?加緊學(xué)習(xí)?，更好的?充實自己?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來迎接?新時期的?挑戰(zhàn)，總?結(jié)過去，?是為了吸?取過去的?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，更好?地干好今?后的工作?。工作中?的不足和?欠缺，請?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事批?評、指正?。稅務(wù)?職員個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?財務(wù)部作?為公司非?盈利部門?，是監(jiān)督?和核算公?司經(jīng)濟活?動，提供?有關(guān)企業(yè)?財務(wù)狀況?、經(jīng)營成?果和現(xiàn)金?流量情況?等有關(guān)信?息。以成?本管理和?資金管理?、內(nèi)部控?制為重點?,強基礎(chǔ)?,抓管理?,發(fā)揮了?財務(wù)管理?工作在公?司管理中?的重要作?用。一?、財務(wù)部?門存在一?些問題：?1、人?員不穩(wěn)定?財務(wù)經(jīng)?理經(jīng)常更?換，造成?財務(wù)部過?多的員工?流動，導(dǎo)?致了員工?的流失，?員工流失?率高不利?于財務(wù)部?項目、賬?務(wù)處理、?內(nèi)部控制?的實施，?影響了組?織的穩(wěn)定?。2、?會計基礎(chǔ)?工作不規(guī)?范原始?憑證、記?賬憑證、?明細(xì)賬、?總賬與報?表沒有能?很好地銜?接，有時?出現(xiàn)不一?致的現(xiàn)象?。有些記?賬憑證后?原始憑證?不規(guī)范，?有關(guān)費用?支出取得?相應(yīng)發(fā)票?與事實不?符。3?、部分涉?稅事項的?處理不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，存?在一定的?稅務(wù)風(fēng)險?在未取?得稅務(wù)部?門減免相?關(guān)稅款后?，同時不?結(jié)合公司?實際與國?家法律法?規(guī)進行稅?務(wù)籌劃，?造成后續(xù)?工作被動?。4、?部分資產(chǎn)?管理工作?有待增強?A、存?貨管理：?個別存貨?持有時間?較長，或?已經(jīng)明顯?喪失使用?價值，未?進行及時?清理;在?存貨保管?和出入庫?記錄控制?方面尚有?不足，沒?有辦理出?入庫手續(xù)?，存在實?物在現(xiàn)場?，財務(wù)無?法對存貨?進行管理?與監(jiān)控。?B、公?司部分固?定資產(chǎn)管?理未嚴(yán)格?按制度執(zhí)?行，資產(chǎn)?的保管、?處置還有?不足，資?產(chǎn)轉(zhuǎn)移無?交接手續(xù)?。C、?公司備品?備件年終?盤點至今?，未及時?辦理入庫?，造成公?司資產(chǎn)無?法核算。?二、公?司如何可?以提供幫?忙與協(xié)助?1、完?善內(nèi)部控?制制度，?加強財務(wù)?風(fēng)險防控?企業(yè)內(nèi)?部控制制?度，是企?業(yè)自身健?康發(fā)展的?需要，是?現(xiàn)代企業(yè)?內(nèi)部管理?制度的一?個重要組?成部分。?今年財務(wù)?工作的主?題就是要?加強內(nèi)部?控制體系?建設(shè)，確?定的重點?是加強存?貨管理、?成本管理?。通過此?項制度的?建立并實?施逐步加?強以成本?管理為重?點的財務(wù)?風(fēng)險管理?體系。?在已有的?內(nèi)控制度?基礎(chǔ)上，?結(jié)合公司?發(fā)展的過?程中遇到?的問題，?不斷修訂?完善內(nèi)控?制度，在?授權(quán)控制?、分工控?制、業(yè)務(wù)?記錄控制?、財產(chǎn)安?全控制、?人員素質(zhì)?控制等方?面加強管?理，同時?要加強對?內(nèi)控制度?執(zhí)行情況?的監(jiān)督力?度，杜絕?“重制度?建設(shè)、輕?制度執(zhí)行?”的現(xiàn)象?發(fā)生，不?讓制度流?于形式。?通過內(nèi)控?體系的建?立和不斷?完善，規(guī)?避公司的?風(fēng)險，促?進公司持?續(xù)健康的?發(fā)展。?建議將進?一步加強?公司財務(wù)?監(jiān)督力度?，有針對?性地結(jié)合?年度財務(wù)?審計工作?反映出的?問題，開?展自評、?自查和集?團財務(wù)管?理中心的?抽查等多?種方式，?嚴(yán)控財務(wù)?風(fēng)險，建?立健全制?度建設(shè)，?重點加強?對公司內(nèi)?控制度的?執(zhí)行評價?工作。?2、理順?流程，加?強財務(wù)預(yù)?算的動態(tài)?管理修?訂公司財?務(wù)預(yù)算管?理辦法的?要求，從?完善、理?順預(yù)算管?理流程入?手，細(xì)化?預(yù)算管理?內(nèi)容，加?強對各項?預(yù)算基礎(chǔ)?的落實，?轉(zhuǎn)變預(yù)算?考核方式?，推進績?效考核指?標(biāo)與財務(wù)?預(yù)算的適?度分離。?同時要加?強對公司?財務(wù)預(yù)算?的監(jiān)控和?分析，實?現(xiàn)預(yù)算動?態(tài)監(jiān)控，?逐步建立?年度財務(wù)?預(yù)算的批?復(fù)制度，?提高財務(wù)?預(yù)算的嚴(yán)?肅性。?3、逐步?建設(shè)科學(xué)?、高效、?穩(wěn)定、安?全的財務(wù)?信息系統(tǒng)?（SA?P）系統(tǒng)?經(jīng)過四年?的建設(shè)，?大規(guī)模的?集中實施?，雖然S?D銷售、?PP生產(chǎn)?、MM物?料管理雖?然在使用?中，但是?SAP系?統(tǒng)實施與?公司流程?急需修訂?，目前使?用情況是?為了使用?而使用，?沒有按內(nèi)?部控制去?執(zhí)行SA?P系統(tǒng)實?施。一?是管理和?實施統(tǒng)籌?兼顧，以?管理為主?，重點是?力圖改革?管理流程?，加強財?務(wù)信息系?統(tǒng)安全方?面的管理?工作，健?全數(shù)據(jù)中?心的維護?體系，修?訂完善信?息系統(tǒng)使?用和維護?的規(guī)則和?規(guī)定，建?立不斷改?進的工作?機制。?二是深化?系統(tǒng)效能?挖掘和推?廣開發(fā)統(tǒng)?籌兼顧，?以效能挖?掘為主，?包括重視?數(shù)據(jù)質(zhì)量?和強調(diào)數(shù)?據(jù)的分析?和利用，?做好信息?系統(tǒng)效能?的挖掘工?作。從公?司全局考?慮對財務(wù)?信息系統(tǒng)?的定位，?深入推進?與業(yè)務(wù)系?統(tǒng)的集成?，公司進?一步主動?加強與業(yè)?務(wù)信息化?的整合，?加速財務(wù)?信息系統(tǒng)?功能的釋?放，加強?信息共享?。三是?長短期目?標(biāo)統(tǒng)籌兼?顧，以長?期目標(biāo)為?主，在細(xì)?化信息系?統(tǒng)管理的?同時，也?要看到，?財務(wù)信息?系統(tǒng)的推?進是一個?長期性的?工作，公?司應(yīng)已確?立以（S?AP）財?務(wù)信息系?統(tǒng)為核心?逐步推行?ERP,?我們的目?標(biāo)