生產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來(lái)?了新的一?年，__?__是有?意義、有?價(jià)值、有?收獲的一?年，范文?之年終總?結(jié)：工廠?生產(chǎn)線班?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)。?在這不平?凡的一年?中，我們?電氣猶如?一顆冉冉?升起的明?珠，在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié)，辭?舊迎新的?日子里我?也盤點(diǎn)一?下過(guò)去一?年的收成?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助?下，兢兢?業(yè)業(yè)，克?盡職守，?圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事提供寶?貴意見：?一、一?年來(lái)的工?作表現(xiàn)?(一)強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)。為?做好本職?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求，注?重以身作?則，以誠(chéng)?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。班長(zhǎng)的?工作大多?是協(xié)調(diào)小?事搞好保?障，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)?實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉?自身努力?提高本職?業(yè)務(wù)水平?。經(jīng)過(guò)半?年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，?我在工作?上取得一?定的進(jìn)步?，利用積?極工作汲?取經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請(qǐng)教，在?不斷學(xué)習(xí)?和探索中?使自身在?班組長(zhǎng)管?理水平上?有所提高?。(二?)嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來(lái)?我對(duì)自身?嚴(yán)格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無(wú)聞作為?自己的準(zhǔn)?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來(lái)自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?式方法。?(三)?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計(jì)得失?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足(一?)情感觀?念過(guò)重。?在工作過(guò)?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)并未造?成直接經(jīng)?濟(jì)損失也?沒有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有采?取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度??，F(xiàn)在想?來(lái)，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?；如前段?時(shí)間發(fā)生?的人員受?傷、機(jī)臺(tái)?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴(yán)肅?處理。?(二)立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀?念有待提?高。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級(jí)幫助解?決，未能?意識(shí)到去?體諒公司?和領(lǐng)導(dǎo)的?難處?，F(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當(dāng)優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長(zhǎng)壯大?完善過(guò)程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。(三?)傳達(dá)和?落實(shí)公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅(jiān)決。?總是考慮?到個(gè)人利?益和自己?的小算盤?，對(duì)公司?和上級(jí)賦?予的任務(wù)?未能__?__到底?。在以后?的工作中?堅(jiān)決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認(rèn)識(shí)?水平。?三、今后?的努力方?向(一?)深入精?細(xì)化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)?格執(zhí)行、?堅(jiān)決落實(shí)?，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班?組全面工?作；當(dāng)好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。(?二)以“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)?基矗車間?主任曾多?次在會(huì)議?中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)，是一?項(xiàng)長(zhǎng)期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭(zhēng)以此導(dǎo)?向狠抓落?實(shí)，逐條?實(shí)施，循?序完善。?(三)?以人為本?理性管理?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯；以后?定要結(jié)合?班前、后?會(huì)議，引?導(dǎo)班組成?員思維認(rèn)?識(shí)，提高?思想覺悟?；以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點(diǎn)為創(chuàng)?新思路，?達(dá)到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。(?四)以六?西格瑪量?化工具為?參照。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?，形成強(qiáng)?有力、標(biāo)?準(zhǔn)化的章?程；做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。(?五)以節(jié)?流為導(dǎo)向?。作為_?___人?，有必要?竭力為公?司的成長(zhǎng)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)，樹?立“以公?司為家”?的思想觀?念，竭盡?所能為大?家庭節(jié)約?成本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)努?力提高產(chǎn)?能效益。?在以后?的工作中?我還需再?接再厲發(fā)?揚(yáng)了諾盡?職守，不?怕苦累，?不計(jì)得失?，緊密配?合，積極?進(jìn)取，為?我們一部?的建設(shè)貢?獻(xiàn)自己微?薄的力量?。生產(chǎn)?班長(zhǎng)個(gè)人?工作年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__已經(jīng)?過(guò)去，回?首一年來(lái)?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)-?-推動(dòng)錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，?從思想上?高度重視?，落實(shí)中?積極動(dòng)員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對(duì)?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實(shí)行了大?崗位制，?是每個(gè)人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展--?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場(chǎng)?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?安全管理?上，我不?斷學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，制定出?一套緊急?停車預(yù)案?，及時(shí)開?爐底蒸汽?閥，確保?了設(shè)備安?全。在安?全月里，?我參與了?消防器材?正確使用?演習(xí)。在?11.9?消防日里?，組織了?一場(chǎng)煤焦?油著火演?練。在系?統(tǒng)停車期?間，我們?也總結(jié)了?一套設(shè)備?停機(jī)的先?后順序，?不至于煤?氣倒流。?這經(jīng)驗(yàn)我?與幾個(gè)中?控都做了?交流認(rèn)為?簡(jiǎn)潔安全?。其次是?每月出兩?期安全板?報(bào)，張貼?宣傳標(biāo)語(yǔ)?，參與了?交通安全?全員大簽?名活動(dòng)。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺(tái)設(shè)?備的潤(rùn)滑?油位嗎，?干油泵的?運(yùn)行時(shí)間?，油管是?否暢通，?電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動(dòng)火證?，制定詳?細(xì)的安措?，確保安?全的前提?下，及時(shí)?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設(shè)備能?按要求及?時(shí)清堵，?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?。在我?的工作中?還存在一?些不足之?處，如人?員較少，?我只是布?置督促，?有時(shí)親自?去打掃現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生，?沒有按照?制度去制?約員工。?其二是未?按規(guī)定穿?戴勞保用?品，只是?口頭提醒?，員工覺?得小事不?必在意。?在以后的?工作中，?就要做到?精細(xì)化管?理，進(jìn)一?步制定出?合理、公?平的制度?，去約束?我們的每?位員工。?生產(chǎn)班?長(zhǎng)個(gè)人工?作年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?___?_年以來(lái)?，我隊(duì)認(rèn)?真執(zhí)行公?司、礦黨?政的決策?。認(rèn)真_?___集?團(tuán)職代會(huì)?、黨委會(huì)?等會(huì)議精?神。堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?快速掘進(jìn)?，狠抓質(zhì)?量管理與?創(chuàng)新。現(xiàn)?將前半年?工作做以?下總結(jié)：?一、加?強(qiáng)管理，?嚴(yán)明紀(jì)律?，安全生?產(chǎn)?！?安全為天?”、“安?全大于一?切”、“?安全是職?工最好的?福利”等?，公司安?全理念在?我們班組?職工心中?時(shí)常在回?響。在日?常工作中?，我時(shí)刻?牢牢繃緊?安全這根?弦，在班?前會(huì)上講?安全，班?中查安全?，班后總?結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵守?崗位安全?操作規(guī)程?，嚴(yán)格遵?守停崗位?制度;配?合發(fā)車間?作好危險(xiǎn)?品的安全?生產(chǎn)工作?;加強(qiáng)設(shè)?備巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài);認(rèn)?真執(zhí)行交?接班程序?，手交手?，口交口?，雙人交?接后簽字?才能離開?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清形?勢(shì)，適應(yīng)?節(jié)能減排?工作新要?求。在?日常工作?中，我們?十分注意?職工的節(jié)?能減排思?想意識(shí)的?教育工作?。利用班?前后會(huì)、?周二周五?學(xué)習(xí)會(huì)等?，擠出時(shí)?間，學(xué)習(xí)?公司會(huì)議?、車間文?件精神，?學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，學(xué)?習(xí)崗位操?作技能，?努力提高?大家節(jié)能?減排覺悟?，理論文?化水平，?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時(shí)組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，較好的?完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?三、搞?好班組民?主管理和?隊(duì)伍建設(shè)?。在我?們班組，?民主管理?是一直以?來(lái)養(yǎng)成的?好習(xí)慣。?無(wú)論是工?資獎(jiǎng)金分?配、工休?假的安排?，還是先?進(jìn)職工的?評(píng)選，我?們?nèi)堪?照公司、?車間的要?求，做到?公平、公?正、公開?。還在班?組成員中?廣泛開展?提合理化?建議、開?展創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)、講評(píng)?互評(píng)等活?動(dòng)，極大?地提高了?職工的工?作積極性?、主觀能?動(dòng)性，在?我們班組?形成了一?股黨員干?部帶頭，?人人爭(zhēng)先?進(jìn)，個(gè)個(gè)?當(dāng)模范，?一心為工?作的良好?氛圍。?四、認(rèn)真?總結(jié)不足?，提高工?作責(zé)任心?。加強(qiáng)?自我修煉?，提高自?身素質(zhì)，?努力打造?一支高效?精干的班?組隊(duì)伍，?是我一貫?堅(jiān)持的工?作方法。?然而，由?于我們的?生產(chǎn)人工?操作的環(huán)?節(jié)較多，?在具體的?操作中，?存在著一?些不確定?的威脅因?素。上?半年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長(zhǎng)的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會(huì)到?，在安全?操作中，?不僅要時(shí)?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時(shí)時(shí)刻?刻的落實(shí)?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，