行政人事部工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁行政人事?部工作總?結(jié)范文?行政人事?總務(wù)部既?行政、人?事、總務(wù)?為一體的?綜合管理?部門。行?政管理、?人事管理?、總務(wù)后?勤管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。時光?荏苒，_?___年?即將結(jié)束?!自_?___年?____?月___?_日來公?司上班，?被擔(dān)任人?事，在此?工作中，?我用我所?學(xué)的專業(yè)?知識及多?年來對人?事管理工?作經(jīng)驗(yàn)，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?及本職工?作進(jìn)行了?一個初步?計(jì)劃，現(xiàn)?實(shí)告訴我?“只有管?好人，才?能管好事?”，所以?在擔(dān)任本?職工作期?間我一邊?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況不斷進(jìn)?行人事管?理工作創(chuàng)?新，另一?邊依然用?我的初步?計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)?行人事管?理工作，?首先對有?關(guān)人事管?理的文件?進(jìn)行徹底?擬制，逐?步根據(jù)公?司大的有?關(guān)規(guī)章制?度及公司?實(shí)際情況?進(jìn)行完善?，最終對?人事管理?有了一套?基本規(guī)范?的規(guī)章制?度。一?、人事管?理1、?徹底完成?人事管理?有關(guān)文件?資料，并?根據(jù)公司?的發(fā)展逐?步完善并?下發(fā)各部?門;對公?司及各部?門下發(fā)的?文件資料?進(jìn)行修改?完善，并?進(jìn)行會簽?下發(fā);解?釋并監(jiān)督?各部門對?已下發(fā)文?件的執(zhí)行?情況，并?做進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)施?。2、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?（新進(jìn)、?離職、調(diào)?動、升級?）管理。?⑴、重?新對現(xiàn)有?人員進(jìn)行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全。⑵?、對各部?門、人員?進(jìn)行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動和?管理。?⑶、辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實(shí)行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調(diào)?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動人?員資料到?財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)?行各部門?負(fù)責(zé)人對?在職人員?的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對?離職人員?、新進(jìn)、?調(diào)動人員?作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核?對，方便?了部門、?人事、財(cái)?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強(qiáng)了?人力資源?管理。?⑸、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?3、人?員招聘。?⑴、各?部門傳遞?人員增補(bǔ)?單。⑵?、根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對?外宿員工?的名單進(jìn)?行上報財(cái)?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律。?⑴、加?強(qiáng)考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時上、?下班時間?，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴(yán)?格考勤制?度責(zé)任的?落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)?請（休）?假制度、?放行條管?理，對不?履行請（?休）假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?出處理，?這樣即維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?7、人事?月統(tǒng)計(jì)工?作。每月?對公司全?廠各部門?人數(shù)進(jìn)行?匯總，對?新進(jìn)、離?職、調(diào)動?人員進(jìn)行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務(wù)?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項(xiàng)?工作和計(jì)?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計(jì)劃和?其他文稿?。負(fù)責(zé)公?司來往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級精神、?及時完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。4?、加強(qiáng)溝?通：與員?工面對面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。5、?能很好地?履行崗位?職責(zé)，辦?事效率的?提高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)?場處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?為公司加?強(qiáng)管理、?提高后勤?服務(wù);認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資、?庫存工服?的管理：?對公司各?部門使用?的辦公物?資進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?存入電腦?中，保證?了物資使?用的安全?;負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護(hù)?工作等;?并履行稽?查職能，?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫存?工服的出?、入庫交?接、保管?管理。?8、公司?日常行政?、人事、?辦公事務(wù)?等管理工?作，協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作。9?、公司總?務(wù)工作，?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會議?安排、記?錄和整理?會議記要?，根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶，?堅(jiān)持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認(rèn)真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機(jī)的監(jiān)?督管理。?對廚房人?員、保安?及司機(jī)反?應(yīng)的各種?問題及日?常工作情?況、報銷?單進(jìn)行審?核、查閱?，對有異?常的進(jìn)行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?14、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。三、?____?年計(jì)劃?根據(jù)部門?____?年的工作?結(jié)合公司?目前實(shí)際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事總?務(wù)部計(jì)劃?從以下幾?方面開展?____?年度的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理。?1、行政?人事總務(wù)?部在__?__年里?除做好日?常管理工?作外，重?點(diǎn)做好以?下幾方面?工作：?⑴、加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實(shí)際情?況，對后?勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實(shí)際的?需要。?⑵、配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對在工作?上涌現(xiàn)出?來典型的?人和事予?以及時公?布，通過?“以點(diǎn)帶?面、以薪?帶譽(yù)”，?促使工作?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?⑶、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核提?供合理依?據(jù)。⑷?、完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。⑹?、嚴(yán)格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生管?理。⑺?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人。?⑻、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對一個正?在成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事總?務(wù)部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事、總務(wù)?等各項(xiàng)工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任責(zé)。當(dāng)?然，行政?人事總務(wù)?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改進(jìn)和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進(jìn)行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務(wù)管理力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)?工作，以?及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，可以預(yù)?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻(xiàn)!?行政人事?部工作總?結(jié)范文（?二）首?先感謝公?司能提供?給我這次?工作崗位?的機(jī)會，?給我這個?平臺。也?感謝這段?時間以來?在工作上?給予我支?持和幫助?的各位同?事及公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和教導(dǎo)?。使我在?這期間學(xué)?到了很多?專業(yè)上、?工作和生?活上的很?多東西，?我相信這?些將會給?我今后的?生活工作?及成長都?會起到很?大的幫助?。從進(jìn)?入公司到?慢慢融入?到整個團(tuán)?隊(duì)，讓我?感受到了?這個團(tuán)隊(duì)?強(qiáng)大的凝?聚力;工?作上的分?工和合作?;同仁之?間的和諧?相處等。?這些都是?一個集體?、一個團(tuán)?隊(duì)其心向?前共圖美?好發(fā)展的?必要條件?。1、?對于招聘?工作每?天發(fā)布更?新網(wǎng)上招?聘信息;?根據(jù)近期?需執(zhí)行的?項(xiàng)目安排?和項(xiàng)目督?導(dǎo)提交的?訪問員申?請表，負(fù)?責(zé)招聘項(xiàng)?目所需的?兼職訪問?員。安排?執(zhí)行項(xiàng)目?的專（兼?）職訪問?員，向項(xiàng)?目督導(dǎo)提?交訪問員?名單及聯(lián)?系方式;?更新兼職?人員信息?名單;維?護(hù)好學(xué)校?及社會兼?職團(tuán)體的?關(guān)系。后?期定期擬?定高校現(xiàn)?場招聘計(jì)?劃并執(zhí)行?。必須?認(rèn)真的處?理好人員?入職/離?職辦理手?續(xù)，做好?人事檔案?管理與更?新。對離?職同仁在?提出離職?申請后，?進(jìn)一步和?其溝通詢?問確認(rèn)離?職原因，?認(rèn)真聽取?他們對公?司的期望?及意見。?確認(rèn)其離?職意向堅(jiān)?決，且對?之前任職?前工作、?辦公設(shè)備?等物件已?移交清楚?后才給予?辦理離職?手續(xù)。?4、對于?專（兼）?職訪問員?考勤管理?等工作?其實(shí)對人?事方面工?作，原來?接觸和了?解不深入?，所以到?了公司以?后，很多?工作都是?在學(xué)習(xí)和?摸索狀態(tài)?。一開始?的工作效?率很差，?到后來現(xiàn)?在能獨(dú)立?處理人事?方面的一?些工作，?這不能不?說是一個?很大的提?高，當(dāng)然?我能在這?么短的時?間里有如?此大的進(jìn)?步，與公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助和關(guān)懷?是分不開?的。經(jīng)?過這段的?工作，我?知道了人?事招聘的?流程，學(xué)?會了工資?表的編制?，學(xué)會了?人事手續(xù)?的辦理與?人事考勤?方面的管?理，等等?這些為我?日后更好?的工作打?下了良好?的基礎(chǔ)，?當(dāng)然了僅?僅知道這?些，想把?人事行政?工作做好?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，要?學(xué)的東西?還有很多?。人事方?面的工作?往往比較?瑣碎，不?確定性較?強(qiáng)，占用?的時間也?較多，如?果計(jì)劃不?好，就會?浪費(fèi)很多?的時間，?而且也不?一定就能?把事情辦?好。就像?我現(xiàn)在的?工作，雖?然也是整?天的在忙?，然而卻?沒有忙到?點(diǎn)子上，?人也沒閑?，但就是?沒把事情?處理好，?該做的沒?做不該做?的卻做了?一大堆，?真有一種?撿了芝麻?丟了西瓜?的感覺，?每天下班?后回想一?天的工作?狀態(tài)，累?卻沒有多?大點(diǎn)的效?益。所?以針對我?以后工作?方面的一?些情況，?我目前做?了一個可?能還不算?完善的規(guī)?劃：1?、在招聘?方面，不?管是兼職?還是專制?的人員，?盡量去做?好事前的?有效溝通?，盡量做?好公司人?員流動性?。維護(hù)好?兼職人員?的關(guān)系，?確保以后?項(xiàng)目執(zhí)行?時候有相?對的人力?資源可用?。對兼職?人員做好?執(zhí)行過的?項(xiàng)目的有?關(guān)信息登?記，以便?于以后有?相同或類?似項(xiàng)目需?執(zhí)行的時?候有相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)人員?執(zhí)行。盡?量避免每?期都在用?新人，因?為對執(zhí)行?項(xiàng)目的了?解不夠，?也做不到?相對的熟?練程度，?導(dǎo)致執(zhí)行?項(xiàng)目的效?率相對過?低。每周?擬定學(xué)校?現(xiàn)場招聘?計(jì)劃并付?諸于行動?，對當(dāng)天?的招聘信?息情況回?來作好工?作總結(jié)。?把工作做?得更到位?，更有效?。2、?對每天的?工作內(nèi)容?做好詳細(xì)?的規(guī)劃，?并逐一執(zhí)?行。分清?楚工作的?輕重點(diǎn)，?安排執(zhí)行?的先后順?序、妥善?的進(jìn)行處?理安排。?避免之前?一天瞎忙?活卻沒做?了該做的?，不該做?的或是可?以緩做工?作卻花費(fèi)?了不少功?夫和時間?。以至于?辦事效率?不高的這?樣一個狀?態(tài)。以?上幾點(diǎn)是?我對以后?工作方面?起初擬定?的一個小?規(guī)劃，對?于我現(xiàn)在?的工作狀?態(tài)和情況?，我知道?需要仔細(xì)?規(guī)劃改善?的地方還?很多，現(xiàn)?在的規(guī)劃?還不夠完?善，我相?信只要認(rèn)?真仔細(xì)的?做好每一?份工作總?結(jié)，從中?發(fā)現(xiàn)不足?的地方逐?步的去改?正、改良?方式方法?，慢慢完?善。因?為公司的?業(yè)務(wù)需求?，訪問人?員配置不?夠執(zhí)行一?些項(xiàng)目時?，我也聽?項(xiàng)目培訓(xùn)?，協(xié)助執(zhí)?行督導(dǎo)完?成工作。?目前我接?觸過的項(xiàng)?目有：街?訪、汽車?面訪、藥?店的暗訪?、等等工?作。剛開?始接了項(xiàng)?目時候，?不知道怎?么去執(zhí)行?，特別是?對于面訪?的工作，?不知道該?怎么去和?受訪者溝?通交流，?甚至關(guān)于?問卷的信?息問題都?只能很生?硬的念下?來。這些?各方面的?問題導(dǎo)致?本來很快?能完成的?工作拖延?了時間，?受訪者也?不耐煩配?合訪問。?暗訪工作?方面，剛?開始執(zhí)行?的時候因?為心理素?質(zhì)方面吧?，也是慌?亂的去做?，該采集?的信息數(shù)?據(jù)沒采集?到，不該?做的多余?信息卻浪?費(fèi)了很多?時間。有?時候被受?訪對象發(fā)?現(xiàn)后直接?拒絕甚至?還會被驅(qū)?逐，針對?這些問題?發(fā)生時候?，就沒辦?法、沒招?應(yīng)對和解?決。通過?這段時間?親身執(zhí)行?這些項(xiàng)目?所遇到的?問題時，?回來我及?時虛心的?向同事求?教，聽取?他們之前?碰到類似?這些問題?的決絕方?法，作為?我以后這?方面工作?的一些借?鑒案例。?為以后工?作經(jīng)驗(yàn)的?累積了很?好的作用?。除了?在公司處?理人事方?面的各種?工作之外?，由于目?前公司人?員配置不?夠，我還?兼代了公?司辦公用?品管理，?公司設(shè)備?器械的管?理。主要?負(fù)責(zé)公司?辦公用品?領(lǐng)用登記?和禮品采?購等方面?的預(yù)算，?公司設(shè)備?借用盒歸?還的登記?。認(rèn)真作?好手工登?記并及時?錄入電子?檔。經(jīng)?過一個月?的試用期?，我認(rèn)為?我能夠積?極、主動?、熟練的?完成自己?的工作，?在工作中?能夠發(fā)現(xiàn)?問題，并?積極全面?的配合公?司的要求?來展開工?作，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?在以后的?工作中我?會一如繼?往，對人?：與人為?善，對工?作：力求?完美，不?斷的提升?自己的工?作水平及?綜合素質(zhì)?，以期為?公司的發(fā)?展盡自己?的一份力?量。行?政人事部?工作總結(jié)?范文（三?）即將?過去的半?年是我職?業(yè)生涯中?至關(guān)重要?的半年，?是努力學(xué)?習(xí)和發(fā)展?的半年。?半年來在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的用心導(dǎo)?下，行政?人事中心?圍繞著公?司的主流?業(yè)務(wù)，從?三大方面?做好各項(xiàng)?服務(wù)支持?工作。具?體如下：?人力資?源工作?1、招聘?及試用員?工跟蹤考?評。今年?累計(jì)招聘?各崗位人?員共計(jì)名?，其中包?括區(qū)域經(jīng)?理名、質(zhì)?管經(jīng)理、?銀行會計(jì)?、美特融?資主管、?采購員、?行政主管?、人力資?源主管、?pcb布?板人員各?名，生產(chǎn)?技工__?__名。?特別是進(jìn)?入___?_月份后?生產(chǎn)任務(wù)?突然加大?，技工需?求急劇增?加至三十?余人，我?們想了很?多辦法，?采用了很?多手段及?時補(bǔ)充_?___人?，保證了?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。另?外，我們?采用多種?方式對新?進(jìn)人員進(jìn)?行跟蹤，?及時辭退?了部分不?合格人員?。在“寧?缺勿濫”?的思想指?導(dǎo)下，既?滿足了公?司對各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的成本。?2、考?核。今年?____?月份對_?___名?車間員工?，___?_名服務(wù)?維修人員?進(jìn)行了崗?級考評。?通過考核?，明顯的?看出員工?的操作技?能大大提?高，不僅?調(diào)動了員?工的積極?性，而且?提高了工?作質(zhì)量和?工作效率?。另外?為穩(wěn)定、?