淺談企業(yè)文化建設(shè)完整篇

淺談企業(yè)文化建設(shè)—一、引言隨著的，企業(yè)之間競爭日趨激烈！企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準(zhǔn)則。在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力,而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的壯大,適應(yīng)激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的報(bào)告指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)、治相互交融，在競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,推動主義文化的繁榮?！痹谌娼ㄔO(shè)小康，開創(chuàng)特色主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中，文化的力量將越發(fā)顯示出它的功能。的競爭是這樣，企業(yè)實(shí)力的競爭同樣也是這樣。?二、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意?（一）企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是在一定的歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài).它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等.其中價值觀是企業(yè)文化的核心。（企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義?企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競務(wù)企業(yè)要生存就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。三、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)（一）注重形式而忽略了內(nèi)涵?在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是規(guī)章制度或文體活動或標(biāo)語口號。不可否面而實(shí)際上都走進(jìn)了認(rèn)識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而的一套獨(dú)特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在化過程中的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體的經(jīng)營理念.將這些理念和價值觀通過**種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義難以持續(xù)的，所以不能文化推動力，對企業(yè)的產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響二）等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理?些企家認(rèn)文化是要精神企業(yè)，而企業(yè)理有多大關(guān)系.這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的,這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會的信念共同體,它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的,精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中,并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，所以，不能脫離企業(yè)管.??四、如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)?（企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想?建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)；以誠實(shí)、公正的態(tài)度服務(wù)于顧客、股和企業(yè)員工;、不斷創(chuàng)新；培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和競合精神；樹立企業(yè)的全局觀念、服務(wù)觀念、學(xué)習(xí)觀念;建立股、員工、客戶三統(tǒng)一的價值標(biāo)準(zhǔn)。只有建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想明確了，才能準(zhǔn)確地為企業(yè)文化建設(shè)把脈、導(dǎo)航，不斷豐富和細(xì)化提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，并使之充分發(fā)揮出對企業(yè)成長的持久促動.(二企業(yè)文化建設(shè)的原則?企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是管理者一時沖動喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標(biāo)語牌，是企業(yè)和員工在長期經(jīng)營過程中通過不斷沉淀和積累而的觀念形態(tài)，是企業(yè)在生存和過程中表現(xiàn)出來的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶。因此,在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想治工作相結(jié)合的原則,堅(jiān)持上述原則，可以使得企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更明確、內(nèi)涵更豐富、價值更突出、效用更實(shí)際,操作性更強(qiáng)。三）企業(yè)文化建設(shè)的過程?企業(yè)文化建設(shè)是一個很漫長的過程,具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性，要逐步滲透和循序漸進(jìn)其實(shí)施過程應(yīng)從確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、大力企業(yè)文化活動、突出企業(yè)精神這幾個重點(diǎn)方面一環(huán)一環(huán)向前推.?五、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問題?企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本,首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)，好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的.其次，立足于內(nèi)部,企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在.再次,走出口號，走向員工，把概括的企業(yè)文化其特征描述、標(biāo)志件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。最后,融進(jìn)員工的意,員工的自學(xué)行動是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是?企業(yè)文化獲得鞏固和的必然要求，也是一項(xiàng)尤其重要的工作。?六、結(jié)論?建立企業(yè)文化要有系統(tǒng)、全局觀念,科學(xué)理解企業(yè)文化的含義,走出對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū),強(qiáng)化以人為本與創(chuàng)新的管理,如果把一個企業(yè)比作“人"的話,企業(yè)文化建設(shè)就是“人”在學(xué)習(xí)中，不斷升華自己的精神思想、完善并提高綜合素質(zhì)而 慢 慢 積 累 的 成 長 過 程 。 ?淺談企業(yè)文化建設(shè)1試論當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的必要性、必然性和緊迫性一、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的形勢及評價企業(yè)文化理論在的傳播與是與經(jīng)濟(jì)的不斷深化分不開的。以來，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)正在由向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；微觀的企業(yè)已經(jīng)到縱深的層次，企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了市場化運(yùn)作和企業(yè)組織的創(chuàng)新。（一）從市場變化角度來分析由于主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的持續(xù)高速增長，市場供求出現(xiàn)了巨大變化,*類商品普遍供過于求和供求平衡，長期困擾經(jīng)濟(jì)的市場短缺時代已經(jīng)結(jié)束，隨之而來的是豐,市場活躍。２0世紀(jì)８０年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人們的生活條件不斷改善，消費(fèi)者的價值觀變化很快，市場需求的差異性顯著增加,從而引起產(chǎn)品壽命周期相應(yīng)縮.為了適應(yīng)這種市場需求多變的環(huán)境,一度被當(dāng)做六七十年代特征的小品種大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量生產(chǎn)或多樣化生產(chǎn)方式，即主要按客戶訂貨進(jìn)行生.由于城鄉(xiāng)居民收入水平的大幅提高,人們的消費(fèi)觀念的變化，買方市場已經(jīng)到來，那些質(zhì)量好、功能全、有文化特色的名牌產(chǎn)品成為人們消費(fèi)的首要選擇。特別是國外大量名牌產(chǎn)品涌入市場、進(jìn)一步加劇了市場的競爭。因此，認(rèn)真研究消費(fèi)者的需求變化趨勢，研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的差異,增加產(chǎn)品的附加值,贏得繼產(chǎn)品競爭后的第二次競爭——服務(wù)競爭的優(yōu)勢,成為企業(yè)管理的首要任.同時，隨著市場的快速變化，市場交易關(guān)系越來越復(fù)雜，所有市場領(lǐng)域的經(jīng)營者必須嚴(yán)守合同,恪守信用，一切交易關(guān)系均按照法律、市場游戲規(guī)則和雙方協(xié)議辦事。否則，違約失信,就會丟掉用戶，失去市場。因此，市場對企業(yè)的誠信管理提出了更高的要求。即要求企業(yè)堅(jiān)持用戶至上的經(jīng)營理念和合作共贏的競爭理念，社信譽(yù)為生命,經(jīng)營中遵紀(jì)守法，重視道德自律,從而樹立良好的市場形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和客戶忠誠度，靠誠信文化取得市場優(yōu)勢地位。（二從企業(yè)的角度來分析企業(yè)經(jīng)過多年的探索,所有制結(jié)構(gòu)及組織形式發(fā)生了巨大變化，已經(jīng)了多種所有制并存，股份制加速進(jìn)行的局面，越來越多的大型國有企業(yè)將公開發(fā)行籌集,以此帶動全國范圍內(nèi)的化進(jìn)程.按照法要求,我國股份制企業(yè)主要有股份有限和有限責(zé)任兩種形式.除此以外，不定期展了形式多樣的轉(zhuǎn)換企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的試點(diǎn),一是設(shè)立國有獨(dú)資，賦予其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、實(shí)行資本經(jīng)營機(jī)制;二是對國有中小企業(yè)推行股份合作制、承包制，并利用市場機(jī)制，完善**種租賃、托管等資產(chǎn)經(jīng)營形式，盤活國有存量資產(chǎn),或者整體出售，使市場機(jī)制在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。企業(yè)組織形式的變化，要求企業(yè)管理必須徹底擺脫過去的行性領(lǐng)導(dǎo)方式,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場為導(dǎo)向，建立起科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度,實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保企業(yè)在市場的主體地.同時，與企業(yè)組織形式的相適應(yīng)，多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全員勞動合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的.這一系列的，使企業(yè)傳統(tǒng)的勞動力用工及分配觀念、勞動者傳統(tǒng)的勞動就業(yè)及報(bào)酬觀念受到很大沖擊，企業(yè)和勞動者之間了一種新型的勞動關(guān)系—-以市場經(jīng)濟(jì)原則為基礎(chǔ)的契約關(guān)系。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，既要科學(xué)管理，運(yùn)用新的激勵、控制手段挖掘勞動者的工作潛能，提高勞動效率，同時也要幫助勞動者進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為他們個人價值的實(shí)現(xiàn)和全面創(chuàng)造更好的條件；企業(yè)還要探索新的勞動關(guān)系條件下管理的形式，確保勞動者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。經(jīng)濟(jì)的以及由此帶來的市場環(huán)境的變化，給傳統(tǒng)的和單一國有企業(yè)組織形式下的企業(yè)管理方式和企業(yè)文化帶來巨大的沖擊,迫切要求企業(yè)創(chuàng)新管理方式，尤其是創(chuàng)新文化。也就是說，環(huán)境的轉(zhuǎn)變、企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型必然要求文化的轉(zhuǎn)變。提高競爭力，對內(nèi)堅(jiān)持以員工為本，激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力等問題顯得特別突出。所以說，創(chuàng)業(yè)文化理論傳入以后,引起學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的高度重視，并且在理論和上進(jìn)行積極探索是必然的，也就是說，創(chuàng)業(yè)文化理論在的傳播與，與經(jīng)濟(jì)的推動是分不的二、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)關(guān)注的問題首先，企業(yè)文化是企業(yè)的立身之本。企業(yè)就像是一個人,一個沒有掌握現(xiàn)代知識,沒有經(jīng)過文化熏陶的人在現(xiàn)代是不可能為作出較大貢獻(xiàn)的。一個企業(yè)要成功，就必須建立成功的適應(yīng)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,只有把企業(yè)向提供的產(chǎn)品與服務(wù)價值與文化價值結(jié)合在一起,把企業(yè)經(jīng)營與文化結(jié)合才是一個成功企業(yè)的最高境界。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的經(jīng)營活動的**個環(huán)節(jié)和**個方面，可以說是與科學(xué)技術(shù)同等重要的生產(chǎn)力。是企業(yè)的立身之本。我們不能把企業(yè)文化等同于卡拉ＯK式的問題活,而是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵，目前,國營企業(yè)普遍效益差，或者在市場競爭中沉浮興衰過快,我認(rèn)為最重要的是沒有在企業(yè)文化建設(shè)上花功夫，忽視了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段的完善與創(chuàng)新,而不僅僅是上的問題。因?yàn)槿魏蜗碌钠髽I(yè)都具備物質(zhì)資本和人力資本條件,如果說物質(zhì)資本因素是企業(yè)生存與的硬件的話，那么,如何發(fā)揮人力資本潛力的企業(yè)文化就是企業(yè)生存中的軟件。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)培育出來的一種企業(yè)人文精神和文化氛圍。它于企業(yè)經(jīng)營活動**個環(huán)節(jié)和每一位員工,它是實(shí)施中的一種積累。企業(yè)的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段是不同的.生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)與提供服務(wù)的企業(yè)所應(yīng)培育的企業(yè)文化的內(nèi)容也應(yīng)不同，但主要的人文精神又是相同的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略制定不同的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,因此，每個企業(yè)的企業(yè)文化都應(yīng)有其自身特.其次，企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動中人文精神的積累。所有企業(yè)面臨的一切都是變化和的,、市場、人、企業(yè)本身等都是天天發(fā)生變化，因此要求企業(yè)應(yīng)建立某種適應(yīng)這些文化機(jī)制來保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中生存?，F(xiàn)在大家普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,一個企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。此話好像只對了一部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的確是搞好一個企業(yè)的重要因素,但企業(yè)成功的關(guān)鍵應(yīng)在于是否建立起企業(yè)文化，用企業(yè)文化建設(shè)調(diào)動每個人的積極性。外資企業(yè)的一個總經(jīng)理調(diào)動了，企業(yè)發(fā)生的變化只有一個：坐在總經(jīng)理位置上的面孔變了，其他一切如舊，即使有變化只是總經(jīng)理的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同,而我們的大多數(shù)國營企業(yè)依靠所謂“能人"，一榮俱榮，一損俱損。前者一個企業(yè)的運(yùn)作依靠的是科學(xué)的管理體路泥廠產(chǎn)品旺銷，企業(yè)效益就好，一旦工程完工，企業(yè)也就日子難過了!那樣的廠長你能承認(rèn)他是優(yōu)秀企業(yè)家嗎？另外，我們現(xiàn)在的經(jīng)理廠長負(fù)責(zé)制也很容易導(dǎo)致“家長式”管理，這就是我國國營企業(yè)與外資企業(yè)的差距.因此，衡量一個企業(yè)家的標(biāo)志，關(guān)鍵在于他是否在領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)建立起保證企業(yè)長勝不衰的機(jī)制，即企業(yè)文化?；蛟S，對于每一個企業(yè)而言，都直接或間接地含有其自身的企業(yè)文化，但關(guān)鍵是這種企業(yè)文化是否能適應(yīng)企業(yè)的要求，是否能為企業(yè)帶來動力,是否能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化是一個建設(shè)是一個再造的過程,是對原有的企業(yè)文化進(jìn)行修改,取精華，棄糟粕,建立一個能適應(yīng)新競爭環(huán)境的新型企業(yè)文化的過程。那么,我們又該如何來再造企業(yè)文化呢？這應(yīng)該是一個很值得探討的問三、聯(lián)系實(shí)際、綜合分析、企業(yè)文化建設(shè)。設(shè)定基本方向指設(shè)定企業(yè)文化再造的總目標(biāo)、總方向、總思路,以免走彎路、浪費(fèi)*。首先要明確企業(yè)文化再造的目標(biāo)。企業(yè)文化再造的目標(biāo)是建立適應(yīng)新競爭環(huán)境的新型企業(yè)文化.這一目標(biāo)應(yīng)在對原有企業(yè)文化進(jìn)行徹底、全面再思考的基礎(chǔ)上,結(jié)合未來趨勢,使員工們企業(yè)所倡導(dǎo)的價值關(guān)和理念，同時建立與此相適應(yīng)的管理制度和行為準(zhǔn)則。其次,確定企業(yè)文化再造的組織機(jī)構(gòu)，這就要先確定組織機(jī)構(gòu)人,一般由高層領(lǐng),部門負(fù)責(zé)人一起組成。也可以聘請外部專家和顧問協(xié)助。然后要給出企業(yè)文化再造的可行性分析。企業(yè)文化的再造的規(guī)劃要有可操作性，只有便于操作,切實(shí)可行，切實(shí)符合本企業(yè)實(shí)際，為員工所接受和認(rèn)可，企業(yè)文化的內(nèi)在價值才能得到有效體現(xiàn)，企業(yè)文化的作用才能有效發(fā)揮。2.現(xiàn)狀分析對存在的企業(yè)文化進(jìn)行自我診斷，系統(tǒng)分析，看看企業(yè)創(chuàng)建以來,已經(jīng)了什么樣的傳統(tǒng)作風(fēng)，行為模式和價值觀念,同時，對外界進(jìn)行深入細(xì)致的，以明確現(xiàn)有企業(yè)文化中哪些是積極向上的，哪些是符合時代要求的，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的，哪些是落后于時代的，應(yīng)該淘汰.3。確定新型企業(yè)文化的內(nèi)容新型企業(yè)文化要體現(xiàn)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，包括行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情等因素。但我們認(rèn)為更重要的是,新型企業(yè)文化要著眼于未來，緊抓“知識經(jīng)濟(jì)”時代的脈搏。所以，新型企業(yè)文化應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)以下幾種文化:（1)速度文化。信息的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速使傳統(tǒng)競爭因素的重要性斷減弱,競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。新經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。（2)創(chuàng)新文化。在新世紀(jì)里,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模或成本的重要性將大大降低,而創(chuàng)造性和靈活性將成為最寶貴的*。創(chuàng)新將成為企業(yè)的，離開創(chuàng)新企業(yè)必將成為無源之水,無本之末。在科學(xué)技術(shù)迅速、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競爭的今天與未來，面對復(fù)雜多變的市場需求，技術(shù)創(chuàng)新早已不是工程師一個人能應(yīng)付了,而是企業(yè)全體員工創(chuàng)造性的發(fā)揮與體現(xiàn)。因此，企業(yè)要發(fā)揮集體的智慧，充分挖掘每個人的創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”，創(chuàng)新的企業(yè)文化。(3）學(xué)習(xí)文化。近十年來，知識迅猛增長，知識總量急劇膨脹,知識過時快,知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命同期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力。在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)，開發(fā)新的企業(yè)**與市場，才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。因此,如何使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部一種學(xué)習(xí)文化，將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)十分緊迫和重要的任務(wù)。曾生產(chǎn)了世界上第一輛汽車的福特,在企業(yè)文化建設(shè)中就十分重視學(xué)習(xí)文化建設(shè),有專門的,并且讓每一位員工了解企業(yè)的歷史和經(jīng)營過程,讓員工懂得經(jīng)營之道，共同參與到福特的偉大事業(yè)中來，所以使福特在激烈的汽車市場競爭中贏得了優(yōu)勝地位，凝聚了全球福特員工，深得客戶信賴。（4)融合文化。企業(yè)在競爭中逐漸認(rèn)識到，消除競爭者獨(dú)占市場不僅僅不經(jīng)濟(jì)，而且要冒很大風(fēng)險,并且，適當(dāng)?shù)母偁幷叩拇嬖谀芙o企業(yè)帶來諸多戰(zhàn)略利益.因此,企業(yè)之間要尋求的雙贏的共生關(guān)系，既在競爭中合作,又在合作中競爭。而經(jīng)濟(jì)全球化使得這種“競爭合作"關(guān)系成為可能，企業(yè)可以通過全球化把**種稀缺要素集中在自己手里，通過全球性合作實(shí)現(xiàn)最佳優(yōu)勢互補(bǔ)，與最合作伙伴結(jié)成合作聯(lián)盟。合作競爭的出現(xiàn)要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這是因?yàn)?*個企業(yè)由于**自的創(chuàng)業(yè)歷史、目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等因素的不同，所的企業(yè)文化也,互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。