生產(chǎn)班組長月工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)班組?長月工作?總結(jié)范文?回顧過?去___?_月的工?作歷程，?在公司及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，我們?鍋爐車間?全體員工?齊心協(xié)力?，奮勇拼?搏，圓滿?的完成了?公司及領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)運(yùn)行?工作。實(shí)?現(xiàn)了日常?運(yùn)行指標(biāo)?完成率_?___%?，日常檢?修工作完?成率__?__%，?為公司的?奮斗目標(biāo)?做出了顯?著的貢獻(xiàn)?。在即?將過去的?一年里，?我們主要?對(duì)以下幾?個(gè)方面的?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、安全?方面我?們鍋爐車?間人員除?了嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，并?且積極開?展安全教?育，始終?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，搞好員?工的安全?知識(shí)培訓(xùn)?。在安全?生產(chǎn)方面?做到了以?下幾點(diǎn)：?第一，?從思想上?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性;?第二，?提高運(yùn)行?/檢修技?術(shù)能力，?熟悉各種?設(shè)備的安?全操作規(guī)?程;第?三，發(fā)揚(yáng)?良好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督?的精神。?所以只有?端正了自?己的思想?作風(fēng)，樹?立起了“?安全重于?泰山”的?責(zé)任意識(shí)?，熟練掌?握了安全?專業(yè)知識(shí)?。我們才?能做好各?方面的安?全防范措?施。二?、生產(chǎn)方?面運(yùn)行?工作：我?們鍋爐運(yùn)?行班組堅(jiān)?定的實(shí)行?崗位負(fù)責(zé)?制，不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，進(jìn)?一步開展?了每周一?次的班長?碰頭會(huì)，?加強(qiáng)班組?與班組之?間、班長?與班長之?間對(duì)一周?內(nèi)設(shè)備運(yùn)?行情況及?分析心得?的交流互?補(bǔ)，并將?電廠生產(chǎn)?會(huì)議及班?長碰頭會(huì)?的內(nèi)容有?效落實(shí)。?不斷督促?員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“跑、冒?、滴、漏?”問題，?保證設(shè)備?及運(yùn)行人?員處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。?____?月，對(duì)1?#、2#?除塵器上?箱體維修?工程如期?展開，上?箱體內(nèi)壁?增加一層?厚度δ=?6mm(?Q235?A)鋼板?，上箱體?頂板由原?來的50?mm增加?至80m?m，內(nèi)部?重新填充?相同厚度?的輕質(zhì)保?溫棉。為?了保證密?封性，蓋?板與邊框?也進(jìn)行了?重新加工?。目前?，1#、?2#除塵?器上箱體?維修改造?工作已完?成，經(jīng)過?運(yùn)行驗(yàn)證?，密封性?與保溫性?符合預(yù)期?目標(biāo)。3?#除塵器?上箱體維?修改造工?作將于明?年鍋爐檢?修工作同?時(shí)進(jìn)行。?日常檢?修工作：?面對(duì)進(jìn)入?檢修期的?設(shè)備，檢?修班組人?員發(fā)揚(yáng)實(shí)?干加巧干?的精神，?使得日常?檢修工作?有條不紊?的開展著?，做到了?設(shè)備出現(xiàn)?問題早準(zhǔn)?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決，出色?的完成了?各項(xiàng)檢修?任務(wù)。在?時(shí)間緊，?工作量大?的情況下?，發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗、?團(tuán)結(jié)的精?神和不怕?臟不怕累?的作風(fēng)，?為設(shè)備的?長期運(yùn)行?提供了強(qiáng)?有力的保?障。三?、不足之?處__?__個(gè)別?員工的主?動(dòng)性、積?極性較差?，嚴(yán)重時(shí)?，將會(huì)影?響運(yùn)行/?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理，?小隱患也?會(huì)變成大?事故。一?方面積極?探索調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的方?法，另一?方面就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?2.事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備構(gòu)?造，性能?以及運(yùn)行?原理了解?透徹，并?且在長期?運(yùn)行實(shí)踐?中積累大?量的經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突發(fā)問題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。四?、今后的?工作展望?鍋爐車?間順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?，進(jìn)一步?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力。在今?后我們依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下，調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?，努力完?成全年的?供汽、發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的臺(tái)階。?生產(chǎn)廠?長下半年?工作計(jì)劃?為進(jìn)一?步把我公?司的工作?做好，作?為生產(chǎn)廠?長，始終?要按照公?司的精神?全面推進(jìn)?安全生產(chǎn)?工作，保?證圓滿完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?指導(dǎo)思想?以公司?的各項(xiàng)制?度為中心?，以公司?制定的各?項(xiàng)規(guī)劃為?指導(dǎo)思想?，本著為?公司創(chuàng)造?更大經(jīng)濟(jì)?利益為出?發(fā)點(diǎn)，本?著為公司?的發(fā)展為?宗旨，為?公司的發(fā)?展壯大為?目的。?二、搞好?職工的思?想工作?沒有一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)有力?的班子，?就不可能?帶出一支?過硬的隊(duì)?伍;沒有?一支過硬?的隊(duì)伍，?就不可能?創(chuàng)造出一?流的工作?業(yè)績。管?理強(qiáng)、隊(duì)?伍硬，我?公司的事?業(yè)才能興?旺發(fā)達(dá)，?生產(chǎn)工作?的持續(xù)發(fā)?展才有可?靠的保證?。目前我?公司把各?崗位，四?個(gè)生產(chǎn)管?理人員，?我作為廠?長，要求?全廠團(tuán)結(jié)?、有凝聚?力、向心?力強(qiáng)。在?此基礎(chǔ)上?，按照公?司的要求?，進(jìn)一步?加強(qiáng)公司?的職工隊(duì)?伍建設(shè)，?增強(qiáng)中層?干部的領(lǐng)?導(dǎo)能力和?管理能力?，要進(jìn)一?步加強(qiáng)職?工的思想?教育工作?，盡最大?努力搞好?思想宣傳?工作，提?高廣大職?工的思想?文化建設(shè)?。三、?抓好財(cái)務(wù)?和銷售工?作一個(gè)?企業(yè)的壯?大和持續(xù)?發(fā)展，必?須把握好?財(cái)務(wù)和銷?售工作，?只有在這?兩項(xiàng)工作?做好的前?提下，才?能搞好生?產(chǎn)。生產(chǎn)?的目的就?是在有市?場的前提?下，能把?原料購進(jìn)?和產(chǎn)品賣?出維持平?穩(wěn)。作為?生產(chǎn)一把?手，要統(tǒng)?籌好全面?工作，使?企業(yè)協(xié)調(diào)?好方方面?面的事務(wù)?，最終目?的就是把?生產(chǎn)搞好?。四、?提高職工?的業(yè)務(wù)理?論學(xué)習(xí)和?安全知識(shí)?學(xué)習(xí)我?要求我們?其他的管?理人員利?用我們廠?指定的每?周的周一?和周四的?開會(huì)和學(xué)?習(xí)的時(shí)間?，抓住有?利的時(shí)機(jī)?搞好職工?的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和安全?學(xué)習(xí)，通?過各個(gè)崗?位的班長?和業(yè)務(wù)比?較好的職?工講課的?形式提高?職工的業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，通?過找一些?安全專業(yè)?人士通過?一些案例?的講解提?高我們職?工的安全?知識(shí)，學(xué)?習(xí)國家的?一些安全?法和安全?制度來提?高我們職?工的安全?意識(shí)。在?安全上，?做到每周?一次安全?會(huì)，一周?進(jìn)行一次?安全檢查?，做到開?會(huì)、檢查?必有記錄?，做到安?全第一、?預(yù)防為主?。讓公司?每位員工?及時(shí)了解?國-家-?安-全生?產(chǎn)形式和?一些文件?精神，今?年對(duì)全體?職工的教?育培訓(xùn)上?，鼓勵(lì)職?工發(fā)揮自?己的潛力?，積極的?參與各項(xiàng)?工作的建?設(shè)，來展?示自己的?能力，用?以發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)人才?，逐步使?他們走向?自己管理?自己、自?己壯大自?己的道路?。五、?切實(shí)做好?公司的考?核制度?本公司要?求我做好?全年的績?效考核，?全公司都?要考核，?上到廠長?，下至我?們一線的?每一位員?工，要認(rèn)?認(rèn)真真地?做好考核?工作，主?要考核公?司的安全?方面的工?作。六?、加強(qiáng)全?廠設(shè)備的?管理工作?加強(qiáng)公?司設(shè)備的?管理是我?公司的安?全生產(chǎn)的?主要管理?目的之一?，我公司?主要的設(shè)?備都是壓?力容器，?一旦不小?心就有安?全事故發(fā)?生的可能?，設(shè)備定?期檢查和?測量是工?作重點(diǎn)。?再一方面?就是要求?我們平時(shí)?崗位職工?加強(qiáng)巡檢?工作，我?們的帶班?領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)?巡檢和勞?動(dòng)紀(jì)律的?管理工作?，尤其加?強(qiáng)全廠職?工安全方?面的意識(shí)?提高。?七、搞好?我公司重?大事故應(yīng)?急救援演?練我公?司定期和?不定期進(jìn)?行事故應(yīng)?急救援演?練，對(duì)全?廠職工的?安全、消?防器材;?消防裝備?的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)職工?安全知識(shí)?的提高，?我們公司?定在每周?二為消防?日，每周?至少兩次?的消防演?習(xí)，提高?我公司職?工對(duì)重大?安全事故?的應(yīng)急處?理能力。?生產(chǎn)班?組長月工?作總結(jié)范?文（二）?___?_月份的?工作已將?結(jié)束，班?組的績效?成績，沒?有取得好?的成績，?在我班也?多次出現(xiàn)?了很多不?正常的現(xiàn)?象，這些?原因，主?要是自己?的工作沒?有做到位?，本身的?工作作風(fēng)?不嚴(yán)謹(jǐn)，?管理過于?疏散，本?人自擔(dān)任?工藝二班?班長以來?，也是第?一個(gè)月，?對(duì)班組建?設(shè)還感覺?很陌生，?無法將自?己的工作?推動(dòng)的更?出色，今?天借此契?機(jī)，將這?個(gè)月來工?藝二班的?工作情況?從以下幾?個(gè)方面作?一下小結(jié)?：一，?工作作風(fēng)?不嚴(yán)謹(jǐn)?在管理上?疏于放松?，剛擔(dān)任?班長以來?對(duì)班員的?管理過于?寬容，不?嚴(yán)厲，太?過于人性?化，總是?想讓班員?在很輕松?的環(huán)境中?工作，正?因?yàn)檫@種?想法，縱?容了班員?，導(dǎo)致了?班員隨心?所欲，所?以出現(xiàn)了?____?的睡崗，?這一現(xiàn)象?嚴(yán)重影響?了工段和?班組的利?益，使班?組的成績?與其下滑?，這只能?充分體現(xiàn)?了自己在?班組推行?九大模塊?不理想，?更談不上?推進(jìn)，這?些責(zé)任只?能是班長?的責(zé)任，?沒有認(rèn)真?宣貫，落?實(shí)，督辦?和檢查，?所以出現(xiàn)?了以系列?的不正常?現(xiàn)象。?二，工藝?指標(biāo)的執(zhí)?行我班?在工藝指?標(biāo)上均能?按照正常?操作程序?進(jìn)行執(zhí)行?，在工藝?指標(biāo)上執(zhí)?行最好的?是我班主?操，__?__，在?相比之下?比其他主?操要好些?，在爐溫?控制方面?，翻爐要?少些，但?是在爐溫?考核上，?我班兩個(gè)?主操，超?溫比較多?，班組在?這方面丟?分比較多?，沒有占?到優(yōu)勢，?沒有為班?組爭到榮?譽(yù)。三?，巡回檢?查在這?方面，在?這里要提?出表揚(yáng)的?是，我班?巡回工，?____?，在上班?期間能夠?認(rèn)真巡回?檢查，在?一次上小?夜班中，?他能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)汽輪?機(jī)，振動(dòng)?的突然變?化，能及?時(shí)的向班?長反映，?并能及時(shí)?的處理，?倒風(fēng)機(jī)，?避免了氣?機(jī)事故的?發(fā)生。?四，區(qū)域?責(zé)任制?我班在區(qū)?域責(zé)任制?方面，均?能做的比?較好，尤?其是我班?的出渣師?傅們，在?這里要提?出表揚(yáng)的?是我班出?渣工，_?___，?在上班期?間，他能?主動(dòng)的維?護(hù)自己的?衛(wèi)生區(qū)域?，在一次?，他能主?動(dòng)的將自?己區(qū)域的?水溝清理?淤泥，受?到了工段?領(lǐng)導(dǎo)，_?___主?任的表揚(yáng)?，為班組?爭得了榮?譽(yù)，其次?就是我班?除渣工，?____?，他是一?個(gè)做事比?較踏實(shí)的?老師傅，?在班期間?，他能明?確自己的?職責(zé)，灰?門泄露方?面維護(hù)的?比較好，?能主動(dòng)的?搞好自己?的區(qū)域衛(wèi)?生，受到?了___?_主任的?表揚(yáng)，為?班組爭得?了榮譽(yù)。?五，隱?患治理方?面我班?能及時(shí)的?發(fā)現(xiàn)和處?理隱患，?在輸灰系?統(tǒng)，輸灰?工___?_，在倉?泵運(yùn)行中?投入運(yùn)行?，比其他?輸灰工要?好些，沒?有出現(xiàn)堵?管現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)泄露?能及時(shí)向?班長反映?，并能及?時(shí)配合機(jī)?修工進(jìn)行?。生產(chǎn)?班組長月?工作總結(jié)?范文（三?）在過?去的__?__月中?，做為一?名班組長?，深切感?受到自己?肩負(fù)著車?間生產(chǎn)與?班組成員?安全的寄?托和重任?。這個(gè)月?中通過學(xué)?習(xí)公司以?及廠、車?間的生產(chǎn)?路線和總?經(jīng)理提出?的36字?方針、優(yōu)?質(zhì)增效策?略，深刻?理解“優(yōu)?質(zhì)增效”?的重要性?。根據(jù)分?廠、車間?提出的各?項(xiàng)安全及?生產(chǎn)任務(wù)?，和全班?職工一起?，結(jié)合實(shí)?際、認(rèn)清?形勢、明?確目標(biāo)、?狠抓落實(shí)?。盡心盡?責(zé)，自覺?地投身于?工作實(shí)踐?，為全面?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)班?組安全運(yùn)?行盡了自?己應(yīng)盡的?義務(wù)。在?和班組全?體人員共?同工作生?活中，雖?然工作繁?忙，但始?終保持一?顆平常心?，始終牢?記自己是?一個(gè)帶頭?的兵。?班組長就?如是一個(gè)?火車頭，?深感責(zé)任?重大，如?何確看清?道路安全?運(yùn)行、并?保證車身?上的乘客?安全到達(dá)?目的地是?自己的天?職，因此?班組長又?是一個(gè)特?殊的兵。?自己既要?懂知識(shí)會(huì)?業(yè)務(wù)，又?要善管理?。多年的?工作實(shí)踐?使自己摸?到了一個(gè)?膚淺的規(guī)?律：只要?吃透上級(jí)?精神，眼?睛向下，?心系全班?職工，結(jié)?合實(shí)際因?情制宜，?就能找出?工作思路?，繼而順?序漸進(jìn)，?帶動(dòng)全盤?。因此?便從重要?崗位入手?，主控是?一個(gè)特殊?崗位，工?作不確定?因素大，?隨機(jī)性強(qiáng)?，要搞好?班組生產(chǎn)?乃至全面?工作，必?須從司爐?操作與主?控之間，?主控操作?時(shí)間與現(xiàn)?場操作人?員之間的?管理著手?，并搞好?相互間的?銜接與配?合關(guān)系，?使之上下?一條線，?擰成一股?勁，這樣?使主控發(fā)?揮一個(gè)中?心控制的?作用。?有了一定?的思路，?在具體操?作中又注?重了以下?二方面工?作：一是?盡力創(chuàng)造?和睦而不?失原則的?良好氛圍?，造就融?洽而寬松?的工作環(huán)?境;二是?發(fā)揮班組?成員積極?性和主人?翁精神，?實(shí)現(xiàn)班組?高度的民?主管理。?完善以班?組長為核?心、四大?員為骨干?的管理體?系，做到?凡事有人?管、凡事?有人做，?人人責(zé)任?明確各負(fù)?其責(zé)，充?分發(fā)揮每?一職工的?積極性和?創(chuàng)造性，?并嚴(yán)格執(zhí)?行班組的?一系列規(guī)?章制度，?做到制度?面前人人?平等。加?強(qiáng)班組成?員的自主?管理意識(shí)?，在一定?限度內(nèi)最?大程度地?發(fā)揮自身?能量，在?班組基礎(chǔ)?管理體制?中，進(jìn)行?自我檢查?、自我控?制、自我?評(píng)價(jià)，使?全班職工?建立起強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和使命?感。這樣?，班組管?理基礎(chǔ)扎?實(shí)了，各?方面工作?就有了保?障。從這?個(gè)月的情?況來看，?成效是明?顯的。搞?好班組整?體工作，?靠的是全?體職工的?共同努力?，而要充?分發(fā)揮班?組每一個(gè)?職工的積?極性必須?要有班里?帶頭人的?良好形象?，自己身?為一班之?長，既是?生產(chǎn)者，?又是不成?名的管理?者，我始?終明確一?點(diǎn)，只有?以身作則?、身先士?卒，班員?才能信得?過、聽得?進(jìn)、齊努?力。自己?抱定一個(gè)?宗旨，要?求別人做?的事，自?己先做;?要求別人?去完成的?任務(wù)，自?己首先完?成，在班?組擺整自?己的形象?，以自己?的實(shí)際行?動(dòng)去影響?班組成員?，并去帶?動(dòng)他們。?針對(duì)今?年生產(chǎn)情?況、鋼鐵?形勢嚴(yán)峻?，公司提?出優(yōu)質(zhì)增?效的舉措?，及時(shí)組?織全班人?員開展“?優(yōu)質(zhì)增效?”和“返?違章大討?論”活動(dòng)?，和全班?人員一起?談感想、?找根源，?較深刻地?分析了班?組在“優(yōu)?質(zhì)增效”?工作和安?全生產(chǎn)方?面存在的?問題，結(jié)?合班組實(shí)?際制訂了?行之有效?的防范措?施，并通?過相應(yīng)制?度加以保?證，使之?全年安全?形勢穩(wěn)定?發(fā)展，優(yōu)?質(zhì)、增效?工作開展?順利有序?。這個(gè)?月以來，?生產(chǎn)任務(wù)?及各方面?工作確實(shí)?是忙，月?末由于_?___號(hào)?和___?_號(hào)窯出?現(xiàn)單個(gè)窯?筒窯壓高?、石灰質(zhì)?量異