行政人事部工作總結(jié)例文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)行政人事?部工作總?結(jié)例文?____?年是不平?凡的一年?。今年是?我走出校?園步入社?會(huì)的第一?年。一年?來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門(mén)?的支持下?，行政工?作順利開(kāi)?展。所以?在這一年?里，無(wú)論?是個(gè)人工?作能力還?是思想素?質(zhì)都有了?很大的進(jìn)?步。今年?，行政部?很好地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任?務(wù)，完善?了公司的?考核體系?，努力使?公司更加?正規(guī)化。?現(xiàn)在簡(jiǎn)單?總結(jié)一下?今年的工?作：第?一，根據(jù)?自己的工?作，今年?的工作?今年的主?要工作分?為三個(gè)方?面，一是?日常行政?工作，二?是考核制?定和管理?，三是外?部物業(yè)和?招聘工作?。日常?行政工作?主要包括?員工考勤?、健康管?理、員工?會(huì)議、員?工集體活?動(dòng)、辦公?用品采購(gòu)?、辦公設(shè)?備維護(hù)等?業(yè)務(wù)人員?的辦理工?作，基本?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，公司正?常辦公有?序進(jìn)行;?公司__?__年的?制度變化?很多，協(xié)?助王經(jīng)理?制定考核?制度;至?于外部物?業(yè)和招聘?，工作相?對(duì)較少。?今年配合?普查，業(yè)?務(wù)人員意?外險(xiǎn)的辦?理和修改?，聯(lián)系招?聘學(xué)校，?準(zhǔn)備大巴?招聘。?第二，工?作中出現(xiàn)?了一些錯(cuò)?誤，要分?析原因，?及時(shí)糾正?今年工?作中出現(xiàn)?了一些或?大或小的?錯(cuò)誤，可?能是因?yàn)?我剛畢業(yè)?進(jìn)入工作?，沒(méi)有相?應(yīng)的工作?經(jīng)驗(yàn)，所?以有些工?作會(huì)出現(xiàn)?一些小錯(cuò)?誤，但每?次都努力?及時(shí)改正?。在不斷?的探索中?成長(zhǎng)，最?后總結(jié)自?己的經(jīng)驗(yàn)?，認(rèn)真徹?底的思考?，一切都?要親自去?做。還有?就是對(duì)一?些東西準(zhǔn)?備不足，?使得工作?效率不是?很高，這?一點(diǎn)在以?后的工作?中會(huì)被注?意到，會(huì)?有所提高?。今年很?多錯(cuò)誤都?是在別人?的幫助下?改正的，?有領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?，有同事?的提醒，?所以真心?感謝他們?對(duì)我的幫?助!第?三，工作?有所增長(zhǎng)?在這一?年的工作?中，我一?直在摸索?，積累經(jīng)?驗(yàn)。所以?無(wú)論是在?個(gè)人生活?還是工作?能力上都?有了很大?的提升。?安多真的?教會(huì)了我?很多，給?了我一個(gè)?鍛煉管理?能力的好?機(jī)會(huì)。?這里真的?有很多我?要感謝的?人。我牢?記每個(gè)人?對(duì)我的幫?助和我的?鍛煉。這?將是我成?長(zhǎng)經(jīng)理不?可磨滅的?一部分。?這一年讓?我成長(zhǎng)了?很多。謝?謝你。最?后祝大家?工作順利?，身體健?康，步步?高升，財(cái)?源廣進(jìn)，?新年快樂(lè)?!行政?人事部工?作總結(jié)例?文（二）?___?_年別人?在緊張和?忙碌中度?過(guò)，而我?們的產(chǎn)線?員工基本?上是輕輕?松松的度?過(guò)了一年?。我們是?新等建的?工廠，這?一年我們?著力點(diǎn)是?開(kāi)發(fā)新項(xiàng)?目，并且?大多數(shù)項(xiàng)?目仍處在?整合階段?，所以在?生產(chǎn)上還?不能做到?大批量的?投入生產(chǎn)?，與此相?對(duì)應(yīng)，人?員的需求?也不會(huì)很?多，對(duì)人?力資源的?需求自然?也不會(huì)那?么迫切。?回顧一?年來(lái)，人?事行政部?工作主要?體現(xiàn)在：?一、_?___年?工作情況?1、配?合公司的?發(fā)展和用?工的需求?進(jìn)行人員?的招聘：?深圳是?一個(gè)以外?來(lái)打工者?為主的城?市，具有?人員流動(dòng)?大的特點(diǎn)?，再加上?本公司還?處在初建?期，人員?也不是很?穩(wěn)定，所?以要密切?配合部門(mén)?用工需求?，及時(shí)補(bǔ)?充合適的?員工進(jìn)來(lái)?自然是人?事行政部?的之要工?作之一。?招聘主?要是人員?流動(dòng)的補(bǔ)?充。根據(jù)?缺崗的情?況，我們?通過(guò)多種?方式進(jìn)行?招聘，包?括張貼宣?傳公告、?鼓勵(lì)內(nèi)部?員工介紹?、利用朋?友推薦、?網(wǎng)上招聘?等方式進(jìn)?行聘，這?一年來(lái)基?本上能及?時(shí)將缺崗?人員補(bǔ)充?就位，保?證___?_年生產(chǎn)?用工之需?要。在?技工方面?，個(gè)別新?增帶有一?定技術(shù)含?量的崗位?沒(méi)能全面?滿足公司?的發(fā)展之?需，導(dǎo)致?公司的技?術(shù)人才仍?然欠缺。?____?年仍需努?力去招聘?這方面的?人才，以?達(dá)到提高?公司的技?術(shù)力量和?管理能力?。2、?做好宣傳?培訓(xùn)工作?為了讓?新進(jìn)員工?盡快熟悉?公司的有?關(guān)規(guī)章制?度，了解?公司相關(guān)?規(guī)定，我?們對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?廠還安排?了上崗前?的培訓(xùn)制?度，為新?進(jìn)員工講?解公司的?相關(guān)規(guī)定?，使新員?工能盡快?適應(yīng)和融?入公司的?制度文化?。另外在?____?年___?_月推出?新修訂的?《員工手?冊(cè)》后，?我們同樣?安排時(shí)間?對(duì)全體員?工進(jìn)行一?次新的《?員工手冊(cè)?》培訓(xùn)，?讓所有員?工明白公?司在制度?管理方面?所執(zhí)行的?新規(guī)定內(nèi)?容，以便?能更好的?共同遵守?執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳?和方便閱?讀，我們?重新規(guī)劃?了宣傳欄?的擺放，?利用宣傳?欄空間進(jìn)?行必要的?宣傳，使?宣傳欄既?有制度性?的通告，?也有娛樂(lè)?性的宣傳?內(nèi)容，讓?員工感受?到公司文?化氛圍的?存在，并?逐步認(rèn)同?公司的制?度文化和?娛樂(lè)文化?。3、?加強(qiáng)監(jiān)督?管理落實(shí)?制度執(zhí)行?針對(duì)上?半年管理?比較松懈?，紀(jì)律比?較散慢的?情況，下?半年我們?加大了監(jiān)?管力度，?特別是新?《員工手?冊(cè)》出臺(tái)?后，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)員工日?常行為的?監(jiān)督管理?，包括儀?表議容，?亂丟亂扔?現(xiàn)、大聲?聊無(wú)關(guān)工?作之事等?都納入日?常的巡查?范圍，還?對(duì)一些特?別嚴(yán)重的?行為進(jìn)行?了必要的?處罰告知?。通過(guò)這?些措施，?到___?_年底，?全體員工?基本上都?能___?_執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，提?升了公司?的形象。?4、做?好后勤服?務(wù)后勤?服務(wù)方面?，為了保?證一線員?工有水喝?，我們做?好開(kāi)水涼?茶的供應(yīng)?。對(duì)于新?進(jìn)廠員工?，還做好?健康證檢?查跟進(jìn)，?保證每位?進(jìn)廠的員?工都持有?健康證，?同時(shí)為有?需要的員?工做好住?宿安排，?讓他們放?心在公司?指定宿舍?居住，安?心工作。?我們按規(guī)?定的時(shí)間?為新進(jìn)的?員工辦理?好相關(guān)的?廠牌、工?衣發(fā)放工?作，對(duì)一?時(shí)之間用?錢(qián)有困難?的員工，?按照規(guī)定?給予辦理?預(yù)借款手?續(xù)，讓他?們到出納?處預(yù)借生?活費(fèi)用，?解決新進(jìn)?員工的生?活擔(dān)憂，?讓新進(jìn)員?工感受到?公司對(duì)他?們的關(guān)懷?。5、?設(shè)法調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?為了進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)?員工的工?作熱情和?工作積極?性，我們?與有關(guān)部?門(mén)配合于?____?月推出了?季度、年?度《優(yōu)秀?員工》、?《優(yōu)秀班?組》考核?評(píng)選方案?，通過(guò)對(duì)?優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀班?組這兩項(xiàng)?評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)?來(lái)調(diào)動(dòng)全?體員工、?各生產(chǎn)班?組的積極?性，進(jìn)一?步提升員?工工作熱?情和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?，以改善?之前工作?比較松散?的行為，?提高生產(chǎn)?效率。?二、__?__年存?在的問(wèn)題?1、員?工工作積?極性不高?。上班時(shí)?間聊天現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生，工作?時(shí)有意慢?吞吞的作?業(yè)，甚至?串崗聊天?也有，不?只自己沒(méi)?做好，還?影響到他?人的作業(yè)?。2、?管理水平?比較低，?極需提高??？傮w的?生產(chǎn)管理?水平不高?，班組長(zhǎng)?生產(chǎn)組織?能力欠?缺，沒(méi)有?能夠很好?的把團(tuán)隊(duì)?的極性帶?動(dòng)來(lái)。在?生產(chǎn)安排?上也存在?不少問(wèn)題?，沒(méi)有很?好的理順?裝配流程?，人員經(jīng)?常走來(lái)走?去的，導(dǎo)?致生產(chǎn)效?率低下。?當(dāng)然，新?產(chǎn)品中的?個(gè)別零件?不是很標(biāo)?準(zhǔn)，也影?響了裝配?效果，?還有就是?很多產(chǎn)品?是第一次?做，沒(méi)什?么經(jīng)驗(yàn)，?這些都會(huì)?影響到管?理水平發(fā)?揮。3?、沒(méi)有形?成強(qiáng)有力?的團(tuán)隊(duì)精?神。就是?說(shuō)大局意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)和協(xié)?同合作意?識(shí)比較差?。拿公?共區(qū)衛(wèi)生?來(lái)說(shuō)吧，?在打掃公?共區(qū)衛(wèi)生?和倒垃圾?時(shí)，扯皮?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。小?組成員間?的工作協(xié)?調(diào)性也差?，表現(xiàn)在?工作上就?是擔(dān)心自?己多做了?會(huì)吃虧，?沒(méi)有形成?一種積極?熱情的工?作氛圍，?更別說(shuō)奉?獻(xiàn)那一點(diǎn)?點(diǎn)時(shí)間了?，所以影?響到整個(gè)?工作效率?的提高。?當(dāng)然，沒(méi)?有形成強(qiáng)?有力的團(tuán)?隊(duì)精神與?公司的文?化宣傳不?到位也在?很大關(guān)系?。4、?人事行政?部在服務(wù)?方面仍存?有不足之?處。比如?對(duì)生產(chǎn)所?需的特殊?崗位人員?沒(méi)能及?時(shí)補(bǔ)充進(jìn)?來(lái)，夏天?沒(méi)有定期?安排涼茶?的供應(yīng)，?對(duì)一些工?衣工服在?訂做與發(fā)?放上也沒(méi)?做好統(tǒng)一?的規(guī)劃，?另外還有?很多細(xì)節(jié)?的工作有?仍有欠缺?，需待進(jìn)?一步去完?善。5?、文化宣?傳和文體?活動(dòng)還是?比較單調(diào)?。因?yàn)楣?司剛起步?，所以在?公司的組?織活動(dòng)?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動(dòng)安?排還比較?單調(diào)。?三、__?__年展?望機(jī)會(huì)與?挑戰(zhàn)并存?1、來(lái)?自人力資?源方面的?機(jī)會(huì)與挑?戰(zhàn)生產(chǎn)?企業(yè)的生?存環(huán)境越?來(lái)越困難?，制造成?本不斷的?攀升，人?力資源成?本也不例?外，所以?“人雖然?多，卻越?來(lái)越難招?”這是?我們?nèi)耸?行政同行?的共識(shí)。?____?年我們公?司著力點(diǎn)?在于項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)和產(chǎn)?品整合，?對(duì)人員的?需求不是?很多。其?實(shí)人也是?一種資源?(資本)?，并且是?財(cái)富的創(chuàng)?造者，所?以有一句?話是這樣?說(shuō)的：“?人才=錢(qián)?財(cái)”。隨?著公司產(chǎn)?品的開(kāi)發(fā)?及整合完?成，__?__年必?將進(jìn)入規(guī)?模生產(chǎn)，?對(duì)生產(chǎn)員?工的需求?會(huì)不斷增?多，所以?人事行政?部必須把?握這個(gè)用?工機(jī)會(huì)，?提前著手?廣泛開(kāi)展?人員招聘?工作，選?擇適合的?員工加入?我們公司?。招到人?還要想辦?法留住人?，將人員?留住了，?才可以為?公司創(chuàng)造?效益，同?時(shí)也減少?招聘成本?，這就是?我們的挑?戰(zhàn)之一;?2、打?造團(tuán)隊(duì)精?神的機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)?隨著員工?隊(duì)伍的日?益擴(kuò)大，?來(lái)自四面?八方的員?工素質(zhì)當(dāng)?然參差不?齊，對(duì)人?生的價(jià)值?觀的看法?也不一樣?。如何讓?這些來(lái)自?不同地方?而又千差?萬(wàn)別的人?員組合在?一起，并?且還要發(fā)?揮他們最?大的潛能?呢首先要?張揚(yáng)個(gè)性?，發(fā)揮個(gè)?人的特長(zhǎng)?，量才而?用，不要?壓抑其優(yōu)?點(diǎn)，讓他?們有一個(gè)?展示平臺(tái)?的空間;?其次建立?有效的溝?通機(jī)制，?將各人的?長(zhǎng)處有效?的組合在?一起。如?果沒(méi)有一?個(gè)良好的?溝通平臺(tái)?，信息就?會(huì)受阻，?無(wú)法很好?的將所有?的正能量?組合到一?起，也就?無(wú)法顯示?出團(tuán)隊(duì)精?神所具有?的那種優(yōu)?點(diǎn)(發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，協(xié)?同作戰(zhàn))?;最后就?是學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，輔之?以文化活?動(dòng)來(lái)練就?一種團(tuán)隊(duì)?的大局意?識(shí)、服務(wù)?意識(shí)、和?合作協(xié)同?意識(shí)，并?具有一定?的奉獻(xiàn)精?神，同時(shí)?讓員工在?成長(zhǎng)中感?受到公司?濃郁的文?化氛圍，?促使團(tuán)隊(duì)?成員有一?種正確的?從業(yè)心態(tài)?和自我犧?牲精神，?從而形成?堅(jiān)實(shí)的團(tuán)?隊(duì)精神。?這是__?__年的?第二個(gè)挑?戰(zhàn)(當(dāng)然?這需要一?定的經(jīng)費(fèi)?投入才可?以形成)?。3、?提升日常?管理的機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?___?_年很多?數(shù)據(jù)不健?全，不能?給予理論?有力支撐?，隨著公?司的日益?發(fā)展，需?要不斷總?結(jié)過(guò)去的?經(jīng)驗(yàn)，需?要做好工?資福利的?建檔工資?;人為資?源的招聘?、錄用、?考核、變?動(dòng)、升遷?等也要建?立健全檔?案;對(duì)于?那些受獎(jiǎng)?或受罰，?對(duì)于公司?涌現(xiàn)出的?好人好事?等要做好?通報(bào)表?yè)P(yáng)?或批評(píng)，?以彰顯公?司的公平?、公證，?張揚(yáng)先進(jìn)?鞭策落后?;最后還?要不斷完?善公司的?規(guī)章制度?，使之更?簡(jiǎn)明更符?合公司的?現(xiàn)狀，以?利于共同?遵守。當(dāng)?然，在整?個(gè)___?_年期間?我們所要?做還有很?多，在此?就不一一?列舉了。?總之，?人事行政?部要以一?種服務(wù)的?心態(tài)配合?各部門(mén)做?好___?_年的各?項(xiàng)工作!?行政人?事部工作?總結(jié)例文?（三）?在公司原?有制度的?基礎(chǔ)上，?完善了《?____?小時(shí)工作?制》、《?文件管理?制度》、?《考勤管?理制度》?、《采購(gòu)?管理制度?》、《樣?板房管理?制度》、?《員工餐?廳管理制?度》、《?員工宿舍?管理制度?》等，涉?及人、財(cái)?、物的管?理制度及?規(guī)范性文?件。1?.1自今?年起，物?業(yè)公司所?有文件統(tǒng)?一由人事?行政部負(fù)?責(zé)管理，?實(shí)現(xiàn)了文?件流程登?記管理，?保證文件?傳批效率?、對(duì)文件?流程進(jìn)行?嚴(yán)格控制?。并通過(guò)?由人事行?政部負(fù)責(zé)?統(tǒng)一發(fā)放?，加強(qiáng)了?內(nèi)部文件?傳閱，及?時(shí)傳遞信?息的效率?。1.?2在年初?的計(jì)劃中?，本應(yīng)在?____?月對(duì)公司?的制度及?更新的部?分進(jìn)行一?次整理和?匯編，因?各部門(mén)業(yè)?務(wù)工作開(kāi)?展繁忙，?重視度不?足，完成?速度未達(dá)?預(yù)計(jì)效果?。___?_月，集?團(tuán)人力資?源部牽頭?進(jìn)行物業(yè)?公司制度?匯編，對(duì)?各部門(mén)、?各崗位提?出了新的?要求，目?前完成了?公司層面?的制度及?操作規(guī)范?。并針對(duì)?目前存在?的執(zhí)行力?差、責(zé)任?心不足、?業(yè)務(wù)處理?回應(yīng)速度?緩慢等問(wèn)?題，推出?《___?_小時(shí)回?復(fù)制度》?、《小區(qū)?巡查制度?》、《投?訴處理流?程》、《?員工禮貌?禮儀標(biāo)準(zhǔn)?》等提高?服務(wù)水平?的相關(guān)制?度。二?、人事管?理__?__人員?編制：?隨二期的?驗(yàn)收接管?及又一城?的介入，?根據(jù)實(shí)際?需要，人?員編制進(jìn)?行了如下?調(diào)整：?____?人員招聘?;物業(yè)?公司上半?年通過(guò)報(bào)?紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)、職?業(yè)介紹所?等渠道，?基本完成?招聘任務(wù)?。上半年?人員異動(dòng)?情況如下?：備注?：___?_月份因?未結(jié)束，?未納入統(tǒng)?計(jì)范圍。?___?_人事費(fèi)?用__?__月人?事實(shí)發(fā)工?資總表?2.31?《保安員?____?小時(shí)工作?制》在?增加二期?安防崗位?，不增加?崗位編制?的情況下?，實(shí)施了?《保安員?____?小時(shí)工作?制》，對(duì)?保安員的?薪資進(jìn)行?了調(diào)整。?試行兩個(gè)?月以來(lái)，?保安員基?本能接受?該項(xiàng)調(diào)整?，部門(mén)人?員流動(dòng)率?未出現(xiàn)異?常。基本?解決人員?不足產(chǎn)生?的空崗情?況，并逐?步消化了?去年下半?年積累的?大量加班?。2.?32有償?服務(wù)提成?制隨二?期入住率?的提高，?對(duì)有償服?務(wù)的需求?逐步增加?。在不增?加清潔人?員的基礎(chǔ)?上，試行?安排休息?的員工提?供有償服?務(wù)，并在?有償服務(wù)?收費(fèi)中按??元/小時(shí)?的標(biāo)準(zhǔn)，?作為工資?提成給員?工。目的?是減少加?班時(shí)長(zhǎng)、?控制人工?成本，同?時(shí)提高員?工工作的?積極性。?2.4?員工培訓(xùn)?2.5?推行績(jī)效?考核在?____?月起保安?部首先試?行了《保?安員績(jī)效?考核辦法?》，制定?了保安員?級(jí)別及相?應(yīng)的工資?待遇標(biāo)準(zhǔn)?。通過(guò)績(jī)?效考核，?調(diào)動(dòng)員工?不斷提高?工作水平?及自身素?質(zhì)的積極?性，提供?了晉級(jí)、?調(diào)薪的機(jī)?會(huì)。先后?實(shí)施的績(jī)?效考核部?門(mén)有客服?中心、車(chē)?隊(duì)。目?前，績(jī)效?考核的工?作尚未全?面覆蓋，?推廣績(jī)效?考核的力?度和實(shí)效?性未達(dá)到?真正激勵(lì)?員工積極?性的效果?。分析原?因，主要?存在以下?方面的原?因：1)?工作目標(biāo)?不明確，?未建立實(shí)?際操作的?規(guī)范。2?)管理人?員流動(dòng)性?大，管理?辦法亦經(jīng)?常改變。?3)從建?立績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)到?考核結(jié)果?的過(guò)程管?理不足。?4)員工?對(duì)績(jī)效考?核的理解?度、認(rèn)同?感有限。?三、行?政管理?3.1員?工餐廳?3.11?面對(duì)員工?反映意見(jiàn)?比較集中?的員工餐?廳，經(jīng)過(guò)?多次的意?見(jiàn)調(diào)查，?確定大部?分員工的?口味，在?食品衛(wèi)生?、份量、?菜式及用?餐時(shí)間上?，均根據(jù)?各部門(mén)不?同班次的?需要及員?工意見(jiàn)進(jìn)?行了調(diào)整?。目前，?員工滿意?度基本達(dá)?到95以?上。3?.12在?____?月份員工?餐廳收支?報(bào)告中，?已實(shí)現(xiàn)包?餐費(fèi)用包?含餐廳電?費(fèi)、每月?人事費(fèi)用?當(dāng)月工具?、物料采?購(gòu)費(fèi)用、?夏季每周?兩次的涼?茶、糖水?的所有費(fèi)?用，在員?工滿意的?基礎(chǔ)上合?理降低成?本。3?.2倉(cāng)庫(kù)?管理3?.21通?過(guò)制定《?物料驗(yàn)收?制度》、?《采購(gòu)管?理制度》?等，首先?從物料驗(yàn)?收的環(huán)節(jié)?開(kāi)始嚴(yán)格?控制物料?的品質(zhì)，?增加了由?業(yè)務(wù)部門(mén)?派人協(xié)助?驗(yàn)貨的環(huán)?節(jié)，減少?不合格品?的發(fā)生。?其次，加?大倉(cāng)庫(kù)對(duì)?物料的管?理職責(zé)，?在采購(gòu)物?料的價(jià)格?、品質(zhì)上?，與歷史?價(jià)格、原?用物料品?質(zhì)進(jìn)行對(duì)?比，嚴(yán)格?把關(guān)，不?合格的一?律予以退?貨處理。?3.2?2為配合?財(cái)務(wù)部做?好費(fèi)用劃?撥的工作?，工程物?料的使用?在月度盤(pán)?點(diǎn)表中做?到每一件?物料清晰?列明用在?何處，費(fèi)?用所屬。?3.2?4增加了?樣板房物?品的管理?，聯(lián)合材?料部進(jìn)行?了徹底的?核對(duì)，對(duì)?遺失、錯(cuò)?帳、損壞?等情況進(jìn)?行了清點(diǎn)?。