生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)車間?主管年終?總結(jié)在?這一年里?，我們班?組完成了?生產(chǎn)的任?務，同時?在平時的?工作中，?也是沒有?違反過車?間的制度?，在我的?管理下，?我們班組?的紀律也?是非常好?的，同時?在管理當?中，我也?是把我的?生產(chǎn)經(jīng)驗?教給同事?們，讓他?們能更好?的去工作?，在管理?的同時，?我也是和?班組的同?事交朋友?，大家多?交流，多?去溝通工?作，那么?只有這樣?，大家才?能有更大?的進步。?在管理中?，我不是?一言堂，?而是多去?傾聽班組?同事的意?見，大家?都能去發(fā)?揮自己的?意見，這?樣的工作?也是能更?好的去做?好。三?、組織培?訓的學習?作為班?長，這一?年來，我?也是積極?的去學習?管理，不?斷的提升?自己的一?個管理水?平，在工?作之余，?我也是去?看一些管?理的書籍?，同時參?加單位組?織我們進?行的培訓?學習，在?學習中，?我也是知?道，想要?做好一名?班長，不?但是要有?豐富的生?產(chǎn)經(jīng)驗，?同時在管?理上也是?要下功夫?的。而且?自身的能?力也是要?去提升，?不然也是?無法帶領(lǐng)?班組把工?作去給做?好的。同?時對于我?們班組，?我也是組?織大家一?起學習，?一起交流?生產(chǎn)的工?作經(jīng)驗，?讓大家都?能有進步?，都能在?工作的過?程中得到?進步。?在工作當?中，我也?是發(fā)現(xiàn)自?己還是有?挺多的不?足的地方?，一些是?已經(jīng)在改?進的了，?一些是還?需要在后?續(xù)的工作?當中去改?進，特別?是我雖然?生產(chǎn)的經(jīng)?驗充足，?對班組的?同事也不?錯，但是?其實還是?在管理上?還有發(fā)揮?的空間，?也是需要?自己不斷?的去提升?自己的生?產(chǎn)管理能?力。讓自?己變得更?加的優(yōu)秀?，那樣的?話也是能?更好的去?帶領(lǐng)我們?班組把生?產(chǎn)的任務?完成的更?加的好。?在接下來?的一年里?，我要繼?續(xù)的提升?自己，讓?我自己，?我們班組?變得更加?的優(yōu)秀。?生產(chǎn)車?間主管年?終總結(jié)（?二）車?間在公司?領(lǐng)導班子?的正確領(lǐng)?導下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向完?善化。?一、生產(chǎn)?管理1?、根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達的生產(chǎn)?計劃，合?理調(diào)配各?個崗位的?人員，以?保證生產(chǎn)?的正常進?行以及計?劃按期完?成。2?、組織車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，主?持召開每?周生產(chǎn)作?業(yè)例會，?安排布置?車間生產(chǎn)?。3、?定期的對?車間各級?人員進行?崗位培訓?及生產(chǎn)技?術(shù)培訓，?建立自查?制度，對?生產(chǎn)全過?程進行監(jiān)?控，保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進行?。二、?質(zhì)量管理?1、認?真執(zhí)行各?項質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，堅持“?質(zhì)量第一?”方針，?正確處理?好進度與?質(zhì)量的關(guān)?系，嚴肅?工藝紀律?，對本車?間人員違?反工藝紀?律造成的?質(zhì)量問題?負領(lǐng)導責?任。2?、組織好?車間內(nèi)部?的均衡生?產(chǎn)和工序?管理，把?車間質(zhì)量?管理目標?分解到班?組和個人?，以完成?車間質(zhì)量?指標。?3、定期?召開質(zhì)量?分析會，?及時組織?不合格品?的質(zhì)量分?析會，對?質(zhì)量事故?及不合格?品進行分?析，及時?向上級領(lǐng)?導反饋質(zhì)?量信息。?三、成?本控制?我們嚴格?控制物質(zhì)?資源的消?耗，加強?質(zhì)量管理?，控制質(zhì)?量成本，?堅持現(xiàn)場?管理標準?化，堵塞?浪費漏洞?，充分利?用資源，?創(chuàng)造的效?益。四?、設備管?理今年?我們專門?安排工作?人員時刻?關(guān)注設備?技術(shù)狀況?，根據(jù)生?產(chǎn)產(chǎn)品的?情況及時?對設備進?行調(diào)整，?出現(xiàn)問題?及時上報?，并安排?相關(guān)技術(shù)?人員盡快?維修，確?保了生產(chǎn)?的正常進?行。五?、安全工?作要堅?持以人為?本，以樹?立班組團?隊為核心?，以打造?安全為主?線，以實?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責任意?識.把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全.?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好安?全檢查工?作，對生?產(chǎn)設備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設備各系?統(tǒng)進行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機生產(chǎn)?安全。?生產(chǎn)車間?主管年終?總結(jié)（三?）時間?過得飛快?，我們有?過了一年?了，在這?一年了我?們車間在?所有同事?的公投團?結(jié)努力下?完成了這?一年的工?作目標，?現(xiàn)在我對?工作做下?簡單的總?結(jié)。一?、眾志成?城在一?年里我們?車間的所?有人都團?結(jié)一心動?作，我們?車間的每?一個人都?有非常強?的集體意?識和集體?榮譽感，?都不愿意?認輸，雖?然我們這?一年的工?作任務比?較重，但?是我們偶?讀沒有任?何人放棄?，都一直?堅持著，?努力好每?一件事情?，每一個?人都把自?己工作的?任務做好?，一個人?完成不了?會有同事?及時幫助?輔導，大?家你幫助?我我?guī)椭?你，在保?證工作質(zhì)?量的前提?下我們的?工作得到?了很好的?提升，每?天的工作?任務分配?下來就算?是加班也?會把他們?完成，因?為大家的?齊心協(xié)力?，不畏困?難，不怕?艱險，順?利的完成?了這一年?的任務，?如果我們?各自做各?自的更本?就完不成?，因為我?們的團結(jié)?，我們是?一個集體?，讓我們?知道發(fā)揮?集體的力?量來工作?用所有人?多的力量?去完成工?作把工作?做好，對?于工作中?出現(xiàn)的問?題，我們?也是一起?面對，我?們提倡的?是有福一?起享有難?一起當，?不畏艱難?困苦，不?在會路途?的艱辛，?因為我們?有一群愿?意一起奮?斗的伙伴?一群一起?努力拼搏?的人，在?苦在累也?愿意一起?走過，月?愿意一起?分擔。?二、與大?家一起成?長沒有?一開始就?是優(yōu)秀的?人，我們?車間的很?多人，剛?來車間的?時候都會?一個小白?，連最基?本的操作?都不懂，?作為他們?的班長我?需要做的?事情就是?要教導他?們，帶領(lǐng)?他們成為?我們車間?里面優(yōu)秀?的員工，?在這過程?中我不停?的教導他?們也有其?他老員工?幫助，讓?他們度過?了一個有?一個難關(guān)?，不斷成?長，在這?過程中我?也都到了?成長因為?在教導的?過程中我?的技術(shù)得?到了鞏固?和加深，?讓我有了?更深刻的?認識，并?且也有優(yōu)?秀的人琢?磨出了更?好的方法?，我也從?他們之中?學習了他?們的長處?，大家互?相學習，?共同成長?，不斷努?力讓我們?的車間成?為了就好?的車間，?我們也學?會了一起?奮斗一起?加油，變?得更加團?結(jié)，成為?了一個大?家庭。?三、做好?一個班長?我是一?個班長在?流水線上?工作，最?主要的是?做好指導?帶領(lǐng)的作?用，員工?在工作的?時候如果?遇到什么?問題我們?需要及時?給他們提?供更好的?幫助，我?從不會因?為自己是?班長提高?自己，我?始終牢記?自己的責?任，我也?一直與大?家打好關(guān)?系，這樣?才能讓我?們在面臨?問題的時?候