2023中國消費(fèi)品最佳創(chuàng)新實(shí)踐案例

基于線上線下結(jié)合的數(shù)字化銷售方式的新客戶挖掘和轉(zhuǎn)化后疫情時(shí)代數(shù)智化物流提升消費(fèi)者體驗(yàn)京東到家攜手蒙牛即時(shí)零售營銷創(chuàng)新實(shí)踐助力年貨節(jié)品牌用戶和銷售雙爆發(fā)GERM格沵開創(chuàng)專業(yè)保溫咖啡杯品類，探索精致飲水新賽道王小鹵?葫蘆兄弟聯(lián)名合作項(xiàng)目智慧導(dǎo)購項(xiàng)目上線將品牌私域流量轉(zhuǎn)化為銷售增量單與平臺(tái)接口打通，導(dǎo)購?fù)ㄟ^工具發(fā)送產(chǎn)品鏈接或營銷內(nèi)容可跳轉(zhuǎn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上支付到家持續(xù)優(yōu)化功能迭代提升導(dǎo)購在線化營銷能力實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購管理提效和銷售賦能億滋:整合全鏈路生態(tài)資源聚焦年輕人群，打造職場(chǎng)下午茶即時(shí)場(chǎng)景美團(tuán)閃購豐富的業(yè)態(tài)為億滋趣多多品牌日活動(dòng)提供了站內(nèi)全鏈路曝光，共同打造職場(chǎng)午后整合站內(nèi)外資源360°全方位曝光，超億級(jí)強(qiáng)吸睛流量引爆社交平臺(tái)聯(lián)手打造職場(chǎng)人午后煥活場(chǎng)景的全新探索。億滋旗下趣多多投入8億曝光資源，線上線下趣多多的聯(lián)動(dòng)充分展現(xiàn)了生態(tài)跨界資源整合的力量，同時(shí)也印證了品牌商與平臺(tái)共同聚焦call，讓整個(gè)消費(fèi)體驗(yàn)更加豐富。支持球隊(duì)獲勝，還可獲世界罐產(chǎn)品贈(zèng)品周邊姆線上推廣配合，一經(jīng)上架獲得客戶會(huì)員的追捧收在小業(yè)態(tài)渠道和新零售渠道，在全家、易捷、1919及盒馬定制了客戶化世界杯檔界杯期間提升了世界杯氛圍，強(qiáng)化了品牌露出，成功提升了世界杯期間基于線上線下結(jié)合的數(shù)字化銷售方式的新客戶挖掘和轉(zhuǎn)化為了更好地服務(wù)三四線城市多元和分散的餐館客戶來支持業(yè)務(wù)發(fā)展，聯(lián)合利華飲食策劃餐館數(shù)據(jù)，例如位置，星級(jí)評(píng)定，均價(jià)和食客評(píng)價(jià)來挖掘受大眾青睞且與公司產(chǎn)品適配食策劃是市場(chǎng)的最大供應(yīng)商之一。隨著一二線餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和疫情對(duì)于傳三四線城市地理位置分散，餐廳數(shù)量龐大，如何精準(zhǔn)定位有生意價(jià)值的目標(biāo)一大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的銷售去線下一一拜訪的方式無法帶來顯傳統(tǒng)的主要依靠線下的服務(wù)，在銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)不變，傳統(tǒng)線下拜訪頻次有限，如對(duì)客戶量級(jí)翻倍、地理位置分散及疫情風(fēng)控等因素的找到對(duì)的客戶。通過生意模型對(duì)外部餐廳生意價(jià)值的計(jì)算，篩選最優(yōu)質(zhì)的客提供適配的服務(wù)。通過潛力模型以增量視角重新劃分客戶等級(jí)，提供線上線下我們從城市、菜系、人均和同類客戶的對(duì)比來測(cè)算客戶的買進(jìn)潛力，以及的客戶行為確定對(duì)應(yīng)的服務(wù)方式。其中線上的主廚顧問（線上銷售）可以最終惠及終端消費(fèi)者獲得良好的就餐體驗(yàn)和食數(shù)字化銷售推廣到聯(lián)合利華其他業(yè)務(wù)單元和行后疫情時(shí)代數(shù)智化物流提升消費(fèi)者體驗(yàn)3).“智慧眼”智能配送決策系統(tǒng)：以數(shù)智化建設(shè)能力，通過“智慧眼為核心的競(jìng)爭(zhēng)策略逐漸失效，傳統(tǒng)實(shí)體茶葉店面臨培訓(xùn)難、庫存大、銷售難、客戶化、營銷在線化、服務(wù)在線化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于讓門店賣茶更簡(jiǎn)單、更高效，讓通過大量資源整合及新零售技術(shù)手段，優(yōu)茶聯(lián)為用戶提供茶行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)營者通過手機(jī)、電腦等一系列智能營銷道具，輕松解決采供、訂單、針對(duì)客戶多元化的消費(fèi)需求，還可通過后臺(tái)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推薦、全方位展示、一鍵定小店面大后臺(tái)。解決了部分茶葉店店面空間小、產(chǎn)品展示受限、庫存壓力大等實(shí)“優(yōu)茶聯(lián)”憑借“蓋碗+手機(jī)（線上App、微信小程序、官網(wǎng)、直過朋友圈或微信群、微信聊天等由此產(chǎn)生的業(yè)績歸屬推廣員。簡(jiǎn)單便捷的分享營銷實(shí)現(xiàn)會(huì)員體系的打通終環(huán)節(jié)收銀端植入多種營銷方式，實(shí)現(xiàn)營銷的全實(shí)現(xiàn)一致的銷售體驗(yàn)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集互聯(lián)網(wǎng)支付方式，并能進(jìn)行多方式的數(shù)據(jù)采集，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)更佳的銷在線化、服務(wù)在線化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大大提升了門店的運(yùn)營配粉原輔料自主生產(chǎn)技術(shù)不足、母乳成分?jǐn)?shù)據(jù)不系統(tǒng)不完善等。自“十三五”以來疾病預(yù)防控制中心營養(yǎng)與健康所帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)針對(duì)這一系列問題牽頭開展了多項(xiàng)母在此背景下，為盡快解決中國乳業(yè)面臨的母乳脂質(zhì)研究的困境，瑞哺恩聯(lián)手江定，被一致認(rèn)為整體達(dá)到國際領(lǐng)先。專家委員會(huì)表示，該項(xiàng)目成果打破了西方多年的技術(shù)商業(yè)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)-全國商業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)”物，這就導(dǎo)致嬰配粉油脂與母乳脂肪存在差異，而采用酯酯交換和酸解酯交換法新國標(biāo)目前唯一獲批寫入配料表里的創(chuàng)新成分，M京東到家攜手蒙牛即時(shí)零售營銷創(chuàng)新實(shí)踐助力年貨節(jié)品牌用戶和銷售雙爆發(fā)準(zhǔn)廣告投放帶來銷售增量。剔除自然增長，蒙牛在京東小時(shí)購渠增長受限亟待突破拓展源，不能滿足品牌增長需求，傳統(tǒng)營銷對(duì)新用戶增長效果職業(yè)分布中，藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)用戶超過60%；蒙牛的用戶瑪?shù)冗B鎖商超門店轉(zhuǎn)化較好；廣州、合肥等地的用戶品牌的忠誠度更高，購買意定位完用戶群體之后，京準(zhǔn)通進(jìn)一步優(yōu)化了店的轉(zhuǎn)化率，基于轉(zhuǎn)化效率完成流量分發(fā)，提高美團(tuán)有著強(qiáng)大的餐飲生態(tài)渠道與外賣用戶群體，零售品牌與餐飲商家的合作無疑能為執(zhí)行動(dòng)作二：站外強(qiáng)化CP及看球宵夜場(chǎng)景執(zhí)行動(dòng)作三：線上組合產(chǎn)品套餐開展新品派樣覆蓋北京、上海、廣州、深圳四大球迷高覆蓋度城市；搭配聯(lián)合貼紙?zhí)嵘放坡?lián)合視頻鏈接：/show?fid=1034:483712182一只全網(wǎng)賣斷貨的“咖啡杯”引發(fā)創(chuàng)新思考，為飲水文化再定義縱深推進(jìn)集強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)能力、強(qiáng)勁的供應(yīng)鏈保障能力以及領(lǐng)先的渠道營銷能力【2】等社交媒體和內(nèi)容平臺(tái)觸達(dá)萬千消費(fèi)者，基于數(shù)字化創(chuàng)新手段對(duì)用戶需求進(jìn)行捕捉和個(gè)堅(jiān)守“用戶第一”的產(chǎn)品研發(fā)邏輯，GERM格沵以先【3】GERM格沵開創(chuàng)專業(yè)的保溫咖啡杯品類對(duì)咖啡杯的潛在需求，GERM格沵開創(chuàng)性研發(fā)王小鹵?葫蘆兄弟聯(lián)名合作項(xiàng)目度的情節(jié)、人物作為創(chuàng)意著力點(diǎn)，引發(fā)大家對(duì)王小鹵新年葫蘆娃限定禮盒——福祿注，輸出“連續(xù)三年全國