生產(chǎn)部2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)部2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向_?___、?____?同時(shí)生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時(shí)、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，利用?____?空閑時(shí)間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會(huì)?、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)?及生產(chǎn)過?程及時(shí)為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點(diǎn)?。根據(jù)操?作工的流?動(dòng)量，及?時(shí)為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個(gè)?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅(jiān)?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?二年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動(dòng)量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定?地對各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?領(lǐng)班及各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?但是在_?___月?____?日、__?__月_?___日?和___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?____?、___?_、__?__因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)部?對全體操?作工進(jìn)行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會(huì)?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過?了ISO?9000?審核組對?生產(chǎn)部門?的審核，?并通過這?次活動(dòng)健?全了很多?以前沒有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。我個(gè)人?認(rèn)為解決?的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，強(qiáng)?化處罰措?施，具體?安排專人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會(huì)?臨時(shí)招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對?操作工的?出勤率、?計(jì)劃達(dá)成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?、設(shè)備、?模具管理?方面公?司自__?__年以?來，新購?設(shè)備較多?，特別是?____?年進(jìn)的設(shè)?備還是人?機(jī)界面，?采用了較?先進(jìn)的電?子控制技?術(shù)。對操?作、模具?保護(hù)提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛護(hù)設(shè)備?、模具，?不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴(yán)重?損壞事故?，設(shè)備、?模具維修?保養(yǎng)人員?人手少、?不穩(wěn)定、?技術(shù)力量?弱，對設(shè)?備的保養(yǎng)?、故障的?提前預(yù)防?做的還很?不到位，?大修設(shè)備?或模具往?往需要幾?天或更長?時(shí)間才能?完成，有?部分模具?至今還不?能達(dá)到客?戶的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?遷址并擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)?模，期間?會(huì)有大量?的輔助用?具制造、?設(shè)備模具?調(diào)試工作?，這無疑?會(huì)給目前?的正常生?產(chǎn)帶來很?大壓力。?這方面我?認(rèn)為應(yīng)該?馬上補(bǔ)充?有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的專職?維修人員?，對主要?模具維修?人員委派?培訓(xùn)，健?全維修部?門，按排?直接責(zé)任?人，進(jìn)一?步建立設(shè)?備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告(此類?表格已制?定完成，?正在落實(shí)?具體統(tǒng)計(jì)?辦法)，?及時(shí)分析?設(shè)備模具?出現(xiàn)的問?題，采取?相應(yīng)的措?施，對目?前存在問?題加以改?進(jìn)，使企?業(yè)的固定?資產(chǎn)管理?更加成熟?，趨向正?規(guī)。4?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?由于沒?有對各崗?位班組的?物料消耗?情況進(jìn)行?考核，出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費(fèi)或輔助?用品消耗?過大的現(xiàn)?象。生產(chǎn)?員工的操?作技能不?夠熟練，?至使原材?料調(diào)運(yùn)過?程頻繁碰?傷摔傷，?造成料頭?料尾過長?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo);因?為沒有對?二級品及?輔助用品?做到定置?管理，換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識不夠?強(qiáng)，造成?部分二級?品甚至成?品被倒進(jìn)?垃圾堆;?下班時(shí)不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、安排專?人協(xié)同現(xiàn)?場管理和?倉儲(chǔ)部門?，遵循相?關(guān)實(shí)施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對違反?規(guī)定的人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。原?材料方面?，對材料?調(diào)運(yùn)過程?實(shí)行專人?專職操作?，實(shí)行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機(jī)械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運(yùn)過程?磕碰，對?使用的每?一條材料?都做詳細(xì)?的記錄;?兩班統(tǒng)計(jì)?員在交接?班時(shí)，對?當(dāng)班操作?工的、個(gè)?人不良率?、產(chǎn)品廢?棄率作詳?細(xì)統(tǒng)計(jì);?協(xié)同物流?人員、及?時(shí)統(tǒng)計(jì)分?析材料的?利用率和?其他輔料?的領(lǐng)用數(shù)?據(jù)，根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的、合理?的獎(jiǎng)懲措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個(gè)?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時(shí)?刻保持高?度的責(zé)任?心和主人?翁精神，?逐漸為操?作工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一滴?油、每一?張紙的口?號，才不?會(huì)成為一?句空話。?5、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?生產(chǎn)部門?在這一點(diǎn)?上做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是?一些相關(guān)?安全知識?一部分員?工還沒有?完全理解?，思想上?對一些事?故隱患不?夠重視，?甚至一些?基本的安?全常識，?也很容易?松懈。為?此我建議?公司應(yīng)實(shí)?行安全例?會(huì)制度，?至少在每?季度要召?開一次全?公司的安?全生產(chǎn)會(huì)?議，同時(shí)?人力資源?部定期進(jìn)?行對員工?一些安全?小知識的?培訓(xùn)。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)班組?在班前會(huì)?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個(gè)新臺(tái)?階。生?產(chǎn)部20?23年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?回顧__?__年來?一年的忙?碌與付出?，我部門?緊跟公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)?劃，加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?，___?_實(shí)施績?效考核，?落實(shí)管理?責(zé)任制。?在生產(chǎn)部?各位同事?的同心協(xié)?力下做出?了一定成?績，現(xiàn)將?本部門今?年完成的?工作情況?做以下總?結(jié)：一?、自CM?D內(nèi)部審?核通過以?來，生產(chǎn)?部門圍繞?體系做了?以下工作?：1、?按CMD?要求，以?工藝文件?為準(zhǔn)，重?新對各類?隨工單進(jìn)?行整改。?2、每?月底制定?月生產(chǎn)計(jì)?劃，完成?情況都較?好。3?、在倉管?和質(zhì)檢的?協(xié)作下，?生產(chǎn)人員?都能做到?在完成每?月生產(chǎn)計(jì)?劃的同時(shí)?認(rèn)真填寫?質(zhì)量記錄?。在質(zhì)?量管理體?系中，生?產(chǎn)部的職?責(zé)是：?1、基礎(chǔ)?設(shè)施和工?作環(huán)境;?2、生?產(chǎn)和服務(wù)?提供;?3、標(biāo)識?和可追溯?性控制。?生產(chǎn)部?的質(zhì)量目?標(biāo)是：?1、成品?一次交驗(yàn)?合格率達(dá)?到___?_%，今?后三年內(nèi)?每年遞增?____?%;2?、產(chǎn)品故?障率≤_?___%?。生產(chǎn)部?門嚴(yán)格按?照體系要?求做好工?作環(huán)境、?標(biāo)識和可?追溯性、?生產(chǎn)和服?務(wù)提供的?相關(guān)工作?，同時(shí)也?希望各部?門也能嚴(yán)?格按照體?系要求開?展工作。?二、生?產(chǎn)管理：?1.合?理安排生?產(chǎn)__?__年生?產(chǎn)部力挑?重任，克?服了人員?流動(dòng)大、?生產(chǎn)任務(wù)?重、原材?料到貨不?及時(shí)等困?難，根據(jù)?公司的銷?售情況，?以及原材?料實(shí)際采?購情況，?合理進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度?及協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。今?年___?_月份完?成二氧化?碳激光機(jī)?生產(chǎn)__?__臺(tái);?高頻電灼?治療儀生?產(chǎn)___?_臺(tái);紅?光治療儀?生產(chǎn)__?__臺(tái)。?每個(gè)月均?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?___?_人員管?理方面：?由于本?部門生產(chǎn)?任務(wù)重且?人員長期?流動(dòng)，給?生產(chǎn)管理?帶來極大?的壓力，?就是在這?種壓力的?推動(dòng)下，?本部門還?是堅(jiān)持對?各個(gè)崗位?進(jìn)行簡單?崗前、崗?中培訓(xùn)，?保證新員?工能夠盡?快進(jìn)入角?色。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?做出了一?定成績也?存在一些?問題，主?要有：生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面：?各崗位生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?有各類工?具擺放不?整齊，生?產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)?生較差等?情況。生?產(chǎn)原材料?，輔料用?品等生產(chǎn)?成本方面?沒有進(jìn)行?合理控制?，出現(xiàn)了?消耗浪費(fèi)?過大的情?況。從?生產(chǎn)部整?體情況來?看我部門?有以下建?議：1?.穩(wěn)定人?員，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，除了生?產(chǎn)部門內(nèi)?部控制外?，還望質(zhì)?檢部能夠?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?努力使公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量邁向?一個(gè)新臺(tái)?階。面?對即將到?來的__?__年中?，希望我?們生產(chǎn)部?能夠團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服不足，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)的?力量。?生產(chǎn)部2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?光陰如?梭，__?__年即?將過去，?____?年即將來?臨。在這?一年中我?在自己的?崗位上有?很多汗水?也有淚水??；仡?以往走過?的艱難歷?程，成績?已經(jīng)成為?過去，新?的一年對?我的人生?來說亦是?一次全新?的開始。?在___?_年，更?好地完成?工作，揚(yáng)?長避短，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?ai產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動(dòng)率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺(tái)機(jī)_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護(hù)帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時(shí)?也是我們?工作的不?足。一：?來年規(guī)劃?1、處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成;?2、負(fù)?責(zé)所轄機(jī)?器的點(diǎn)檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實(shí)施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機(jī)器3?、根據(jù)上?級安排計(jì)?劃，合理?利用資源?，完成上?級交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)當(dāng)班?操作員的?崗位培訓(xùn)?、績效考?核;并對?操作員的?工作進(jìn)行?監(jiān)督，及?時(shí)糾正不?良操作行?為;5?、每小時(shí)?巡查各機(jī)?器的運(yùn)行?狀況和生?產(chǎn)達(dá)成狀?況，品質(zhì)?狀況，及?時(shí)對策不?達(dá)成現(xiàn)象?;6、?負(fù)責(zé)審核?當(dāng)班各機(jī)?臺(tái)生產(chǎn)插?件進(jìn)度跟?蹤表，并?組織當(dāng)班?操作員檢?討當(dāng)班未?達(dá)成狀況?分析并對?策;7?、負(fù)責(zé)本?班的生產(chǎn)?安全、設(shè)?備安全，?并指導(dǎo)操?作員進(jìn)行?品質(zhì)控制?、漏件控?制及設(shè)備?操作，維?修等技巧?和方法;?8、負(fù)?責(zé)組織設(shè)?備點(diǎn)檢、?保養(yǎng)以及?設(shè)備5s?的推行;?9、負(fù)?責(zé)本班的?效提升，?監(jiān)控每臺(tái)?機(jī)產(chǎn)能、?品質(zhì)達(dá)成?及漏件控?制方面的?改善;?10、保?證ai的?環(huán)境、溫?度、濕度?必須符合?要求;?11、建?立機(jī)器病?歷表，詳?細(xì)記錄機(jī)?器故障的?維修記錄?12、?每天檢討?當(dāng)天工作?及未完成?事項(xiàng)1?3、做好?交接班記?錄二：?導(dǎo)入pd?vd及優(yōu)?化dvd?的ai工?藝1、?公司在原?aidv?d工藝上?導(dǎo)入pd?vd工藝?，大大減?少拉線插?件人員，?有力的控?制人力成?本。2?、pdv?d在ai?過程中及?時(shí)反饋問?題，品質(zhì)?部跟進(jìn)，?問題點(diǎn)反?饋予上由?工程部研?發(fā)改進(jìn)，?及時(shí)有效?改善生產(chǎn)?問題。?3、兼容?其dvd?與pdv?dai工?藝大幅提?高ai產(chǎn)?能，也使?ai全面?化為公司?創(chuàng)造更多?的利益可?尋。三?：節(jié)約成?本2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?