2023年煤礦安全月總結(jié)

2024年煤礦安全月總結(jié)一是6月2日礦工會在井口信息站組織開展了“粽香悠悠話端”送暖和活動。觀看平安文藝節(jié)目，送班中餐，品粽香和現(xiàn)場送暖和聯(lián)誼活動?；顒蝇F(xiàn)場升井的職工品嘗協(xié)管員送來的粽香，感受到平安生產(chǎn)帶來的歡快場面，不愛多言的礦工，臉上露出忠厚煤塵花。入井的職工接過粽香和平安的祝愿，用微笑感謝親人對他們的牽掛和關(guān)懷，溫馨的一刻，再次燃起職工“干放心活、干平安活”的信念和決心，平安活動月的大幕就此拉開。

二是在6月6日我們參與了魏家地煤礦組織召開的導(dǎo)游式崗位練兵頒獎典禮暨平安生產(chǎn)月活動啟動大會，在會上傾聽礦領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前煤礦企業(yè)的分析，了解礦上目前進展的狀況與前景，及對平安月活動的支配部署。

三是開展平安文化理念宣揚訓(xùn)練活動。我們通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、專欄、班前會、學(xué)習(xí)會等宣揚工具，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了集團公司2024年平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、平安生產(chǎn)理念、以及落實六大責(zé)任體系、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、平安生產(chǎn)問責(zé)制度等平安管理新舉措，為我們的平安生產(chǎn)保駕護航。

2

四是6月16日公司在我礦“平安生產(chǎn)月夏日廣場”，舉辦了首場平安生產(chǎn)宣揚詢問日活動?！霸儐柸铡被顒油ㄟ^發(fā)放宣揚材料，觀看文藝演出、現(xiàn)場簽名等形式，給廣闊職工群眾和家屬耳目一新的演出，為平安生產(chǎn)月活動制造氛圍，現(xiàn)場預(yù)教消遣的文藝節(jié)目，推動詢問日活動進入到一個高-潮，廣闊職工在現(xiàn)場解疑釋惑、互動溝通，進一步普及了平安生產(chǎn)學(xué)問和平安生產(chǎn)法律法規(guī)。

五是在6月16日～22日的平安文化周活動中，一是礦工會組織了以“強化紅線意識、促進平安進展”為主題的平安文藝節(jié)目進區(qū)隊活動，利用班前會前半個小時的時間，現(xiàn)場普及平安學(xué)問，競答發(fā)放小禮品，提高職工樂觀參加的主動性，平安文藝節(jié)目，再次使大家繃緊了平安崗位紅線的那根線，提高職工按章操作的意識。二是礦工會利用班后在陽光浴池和井口等待入罐的時間，對職工普及平安生產(chǎn)學(xué)問，發(fā)放小禮品，進一步強化了職工的平安學(xué)問。

六是在平安月期間，礦小分隊加大辦公區(qū)域的定置管理，地面著裝規(guī)范，井下大巷的行走等三項考核力度，進一步規(guī)范職工的行為，提高職工的平安意識。

七是在6月份，我們根據(jù)集團公司和礦上的要求，我們編制本隊工作區(qū)域的各工種人員的崗位平安紅線、崗位操作流程、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程及崗位危急源辨識，利用學(xué)習(xí)會、班前會進行仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)落實，使作業(yè)人員達到應(yīng)知應(yīng)會。在工作我們隨時進行抽查“危急源辨識和崗位紅線”，促進職工樹立紅線意識和識別危急源的力量。同時單崗作業(yè)崗位工還參加礦舉辦的“崗位平安紅線和危急源辨識”的考試，我隊在崗的泵站工與皮帶工11名單崗人員，參與礦舉辦的考試，并取得良好的成果，提高職工對危急源辨識的力量和防范措施，增加職工處理危急源的應(yīng)變力量。

八是6月23日我們參與了礦上舉辦的以“強化紅線意識、促進平安進展”為主題的青工平安學(xué)問競賽，我們選派6名選手參與競賽，經(jīng)過三輪的預(yù)賽，綜放一隊代表隊進入了決賽，最終以一道加試賽搶答題結(jié)束這場競賽活動。我們隊以其次名的最好成果而告終，從

而活躍平安生產(chǎn)月的氣氛，使大家在歡樂的競賽中，把握平安生產(chǎn)學(xué)問，提高風(fēng)險預(yù)控力量。

九是在6月23日至29日定為全礦的平安月應(yīng)急預(yù)案演練周。在6月29日上午我礦通過模擬北1101運輸順槽發(fā)生煤與瓦斯突出事故演練，提高井下作業(yè)人員現(xiàn)場應(yīng)變力量，緊急狀況下的`應(yīng)急避災(zāi)和逃命力量，檢驗我礦組織機構(gòu)對礦井災(zāi)難事故處理的快速反應(yīng)力量和事故應(yīng)急救援的組織協(xié)調(diào)力量。檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的挖山程度和存在的不足。充分運用現(xiàn)場演練形式，對自救器的使用在學(xué)習(xí)會和作業(yè)現(xiàn)場，讓職工進行反復(fù)的演練和實習(xí)，提高職工防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救力量。

六月份是一個情暖礦山的季節(jié)，是一個熱忱奔放的季節(jié)，是一個感恩回饋的季節(jié)。在礦黨政工團的帶領(lǐng)下，我們以平安月活動為契機，開展豐富的平安生產(chǎn)活動節(jié)目，充分發(fā)揮基層黨員干部和廣闊職工的能動性和模范帶頭作用，增加職工群眾的平安生產(chǎn)意識。激發(fā)廣闊黨員和職工搞好平安生產(chǎn)的決心，進一步增加了各級管理人員履職的責(zé)任心，為今后更好地開展平安生產(chǎn)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)，魏礦的明天也向著平安八周年的目標(biāo)邁進。

下一步的工作措施及準(zhǔn)備

通過開展這次“平安生產(chǎn)月”活動，結(jié)合平安生產(chǎn)的實際，在今后工作中重點抓好以下幾個方面的工作：

1、認(rèn)清形勢，提高熟悉，切實加強對平安生產(chǎn)工作的管理。要堅決克服麻痹思想和松懈心情，增加緊迫感和責(zé)任感，加強對干部職工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高平安生產(chǎn)意識，建立健全崗位責(zé)任制，加大平安生產(chǎn)工作力度，實行有力的平安防范措施，確保全隊的平安生產(chǎn)工作。

2、仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“以人為本”的思想理念，仔細(xì)落實“21+1”職工培訓(xùn)訓(xùn)練管理制度，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

3、嚴(yán)厲?查處各種違章和平安責(zé)任事故。仔細(xì)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大平安生產(chǎn)管理的力度，落實隱患閉環(huán)管理制度，堅決做到“回頭看”，工作不走過場，不留死角，不放過一個隱患，直至徹底消退事故隱患，確保全隊的平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定進展。

2024年6月30日

煤礦2024年平安工作總結(jié)2024-06-2520:52|#2樓

2024年以來，緊緊圍繞全年平安奮斗目標(biāo)，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守進展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項平安“雙基”建設(shè)工作，強化“平安紅線”意識，創(chuàng)新平安管理，狠抓干部履職，吸取事故教訓(xùn)，強化隱患排查治理，全面夯實了平安管理根基。2024年杜絕了輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，完成了平安生產(chǎn)零目標(biāo)，平安進展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

第一部分平安工作開展?fàn)顩r：

一、完善制度建設(shè)，強化“平安紅線”意識。

（一）明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保平安管理一抓究竟。

一是為進一步明確企業(yè)平安管理的主體責(zé)任，根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級平安生產(chǎn)責(zé)任制。并且把平安生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，建立健全了平安生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系，確保平安責(zé)任落實到位。二是根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂平安承諾責(zé)任書，建立起了礦、區(qū)隊（科室）、班組、個人四級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保將平安生產(chǎn)責(zé)任落實到單位、班組和個人。

（二）完善多邊制度建設(shè)，建立平安長效機制。

一是重新對《平安約談制度》進行瘦身，重點體現(xiàn)平安約談的嚴(yán)厲?性，對促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行平安生產(chǎn)職責(zé)起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理方法”，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“平安補償制度”

及“平安紅線”管理規(guī)定，從機制上保證了平安生產(chǎn)。四是為加強現(xiàn)場施工過程的平安管控，公司建立了平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管掌握度，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了平安生產(chǎn)委員會，董事長擔(dān)當(dāng)委員會主任，全面支配部署組織實施公司平安生產(chǎn)工作，加強了公司平安生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保障平安生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了平安生產(chǎn)狀況定期報告公示制度全面落實落實公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任五落實、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標(biāo)管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強力推動瓦斯綜合治理工作。

二、不斷創(chuàng)新平安管理，激發(fā)平安正能量。

一是制訂了平安積分管理方法，實現(xiàn)了全員平安積分管理。并且結(jié)合平安積分管理方法建立了區(qū)隊員工平安結(jié)對子管理方法，用以先進帶后進、相互愛護、相互監(jiān)督、相互制約、共擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的方式，實現(xiàn)了班組零損害，區(qū)隊無事故。二是制訂了強化基層區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變及平安結(jié)構(gòu)工資考核的指導(dǎo)意見。實現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“平安型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建平安管理“信息平臺”，通過微信公眾號，向職工定期推送平安生產(chǎn)事故警示案例，從而提高員工們的危機意識，有效防止平安事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機制。組織礦領(lǐng)導(dǎo)、工會及平安部門到典型違章人員或多次違章人員家中進行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的樂觀性，發(fā)揮親人在平安生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性。五是公司開展了習(xí)慣性違章專項整治活動。在“OA”辦公系統(tǒng)建立了習(xí)慣性違章論壇，廣闊職工圍

繞談熟悉、談體會、提對策，提高廣闊職工反習(xí)慣性違章的自覺性和主動性在公司上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動熱潮。

三、強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境平安度。

（一）加強隱患治理效果管控。

一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主力量，公司統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上支配專人負(fù)責(zé)整改，提高了隱患整改效率。二是根據(jù)永煤公司《關(guān)于加強常見重復(fù)隱患治理的通知》制定了公司重復(fù)隱患管理方法，在每旬平安辦公會上通報各區(qū)隊重復(fù)反彈隱患條數(shù)并嚴(yán)格責(zé)任追究，全面消退了井下隱患重復(fù)、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題隱患進行樂觀整改的同時，準(zhǔn)時公布國家、省級兩級公司在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實整改并建立整改落實臺賬，并將舉一反三整改狀況統(tǒng)一納入月度平安“雙基”考核，強力遏制其他隱患反彈。

（二）堅持預(yù)防為主，樂觀開展平安大檢查活動。

堅持每旬平安檢查、平安辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、樂觀服務(wù)的管理模式。通過平安檢查、隱患分析、對標(biāo)排序?qū)⒃露绕桨补ぷ鞣纸鉃槊堪噙M行管理，激發(fā)廣闊職工抓好平安工作的樂觀性和內(nèi)在潛力，為平安管理供應(yīng)了有力保障。1-10月份開展平安大檢查27次，查出隱患2024條，已全部根據(jù)五定原則整改完畢。

四、吸取事故教訓(xùn)，強化案例訓(xùn)練。

（一）深化事故案例警示訓(xùn)練，規(guī)范職工操作行為。

一是今年來，公司先后組織員工學(xué)習(xí)了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示訓(xùn)練片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理打算。促使廣闊職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增加公司平安基礎(chǔ)保障力量。二是根據(jù)豫安監(jiān)管辦2024158號、河南能源函2024402號、永煤控股信函202488號《關(guān)于組織學(xué)習(xí)事故典型案例3D動畫警示訓(xùn)練片的通知》，樂觀推廣焦煤公司運用事故典型案例3D動畫進行平安警示訓(xùn)練的作法，利用第一季度的時間，將焦煤公司63個案例警示訓(xùn)練片全部學(xué)完，并且根據(jù)“四步流程”案例訓(xùn)練學(xué)習(xí)法撰寫心得總結(jié)。

（二）開展全員班車講事故案例活動。

來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當(dāng)事人，以身邊的平安故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了平安的真諦，闡明白按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦平安工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增加平安意識、深刻反思事故”的良好訓(xùn)練效果。

（三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機電、運輸、爆破等各類事故案例41起，并匯編成冊，刺激職工平安神經(jīng)。進一步糊涂頭腦，堅決克服各單位長期平安形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁心情，確保2024年四季度在平安平穩(wěn)中度過。

五、狠抓干部履職，持續(xù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，加強平安生產(chǎn)指導(dǎo)。

一是加強中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、帶班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務(wù)的人員納入當(dāng)月平安風(fēng)險抵押金考核，嚴(yán)格追究責(zé)任。二是加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。公司不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井狀況進行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)厲?考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。

（二）狠抓干部履職，嚴(yán)格責(zé)任追究。

一是規(guī)范干部管理行為。嚴(yán)峻打擊“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風(fēng)不扎實的一律下基層熬煉或平安約談。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對平安生產(chǎn)中查處的各類重點問題，堅持深化分析、敢于碰硬。2024年，共進行責(zé)任追究49次，懲罰652人次，共計罰款153000元，嘉獎9起，170人次，嘉獎29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。

（三）強化安檢員業(yè)務(wù)力量，保障現(xiàn)場施工平安。

一是開展了安檢員班后學(xué)習(xí)1小時活動。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點是井下在用措施和各類規(guī)章制度，提高安檢員對現(xiàn)場平安技術(shù)措施執(zhí)行落實狀況的監(jiān)督力量，保證了現(xiàn)場作業(yè)平安。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個采掘頭面進行現(xiàn)場平安隱患檢查，根據(jù)查出的隱患質(zhì)量進行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)。

六、強化平安投入保障，提升平安技術(shù)裝備水平。

一是2024年我公司根據(jù)上級要求提取平安費用，截止目前使用1489.95萬元，提取的平安費用主要用于平安生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山平安避險六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護用品支出，平安生產(chǎn)使用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新裝備的推廣應(yīng)用支出等，保證了礦井本質(zhì)平安。二是依據(jù)集團公司“多上裝備少上人，提高平安增效益”的指導(dǎo)思想，先后推廣綜采機、挖掘機等設(shè)備，不僅提高了礦井機械化率，而且進一步保障了采掘頭面頂板平安。

七、強化應(yīng)急救援建設(shè)，堅固平安生產(chǎn)防線。

一是給予了調(diào)度員平安生產(chǎn)十項應(yīng)急處置權(quán)、班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權(quán)利，進一步加強了礦井平安管理，提升了應(yīng)急響應(yīng)力量。二是推廣建立了特別狀況平安預(yù)警響應(yīng)機制，對瓦斯、防水害、頂板、防火災(zāi)難、地質(zhì)構(gòu)造等十方面發(fā)生特別狀況制訂了相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。三是開展了瓦斯超限應(yīng)急演練、大面積停電演習(xí)、水災(zāi)事故應(yīng)急演練、防汛及防淹井等8次應(yīng)急演練，進一步提高職工自救、互救和組織施救水平。四是制作了7個崗位工種應(yīng)急處置流程卡，做到了“一事、一卡、一流程”，提高各崗位工應(yīng)急處置力量。

八、公司平安文化建設(shè)開展?fàn)顩r。

一是公司堅持開展每月兩期《報》，對各單位平安管理亮點及創(chuàng)新宣揚報道，每天利用廣播系統(tǒng)播放礦井平安方面的新聞報道。二是公司組織開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦”“我和企業(yè)共渡難關(guān)”大討

論活動。結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和公司進展面臨的壓力、挑戰(zhàn)及公司在當(dāng)前形勢下具備的優(yōu)勢和實行的應(yīng)對措施，展現(xiàn)公司強企惠民的決心，激發(fā)廣闊干部職工為公司戰(zhàn)勝危機贏得新進展團結(jié)奮斗的信念。三是樂觀開展“平安標(biāo)兵”評比活動，進一步加強了平安文化在平安生產(chǎn)中的滲透和推動力度，推動了企業(yè)平安進展。四是在井下主要巷道、車場、猴車線路共吊掛了412塊平安文化牌板及平安警示標(biāo)語牌板，不斷打造平安文化主題。五是制作了《永煤公司“平安紅線”管理規(guī)定》宣揚卡片，并做到了人手一冊，便利職工學(xué)習(xí)。

其次部分存在問題及不足

一、瓦斯防治工作需要進一步強化

目前井下一采區(qū)專用回風(fēng)巷正在按方案組織施工中。

二、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平起伏

我礦存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平起伏不定和現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)水平不高的問題。2024年我礦將連續(xù)實行“走出去”的方法，組織專業(yè)骨干人員到兄弟單位實地參觀學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新平安管理方式方法，進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。

三、人員素養(yǎng)有待進一步提升。

部分員工平安熟悉不到位，依舊存在短期行為或僥幸心理，習(xí)慣性違章和不規(guī)范行