2023年工程公司年終工作總結(jié)

2023年工程公司年終工作總結(jié)工程公司年終工作總結(jié)1

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的同心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司實(shí)行有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外主動(dòng)開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。

公司多次組織進(jìn)行總圖、建立師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教化培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和管理閱歷。通過培訓(xùn)一系列教化和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓實(shí)行。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定方法》、《合同評(píng)審程序管理方法》并通過周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的限制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推動(dòng)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、平安生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

3、開源節(jié)流，創(chuàng)建效益。

依據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本限制”的工作會(huì)議精神和要求，公司主動(dòng)實(shí)行有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司勝利申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)嫻熟程度有了較大提高。信任隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹、大作為;

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本限制，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本限制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的主動(dòng)性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。

其次，通過出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理方法》、《公車私用管理方法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本限制，避開一切不必要的開支。

第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素養(yǎng)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著仔細(xì)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作看法，累計(jì)完成了高達(dá)***萬元的造價(jià)核定工作，參加完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成果。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、選購 的管理制度，嚴(yán)格限制成本，不斷拓寬選購 渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及選購 任務(wù)，為工程順當(dāng)竣工供應(yīng)了有力保障。

4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格限制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時(shí)間的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量許多，現(xiàn)場排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)主動(dòng)與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿足的答卷;****工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)探討施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，主動(dòng)協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿意了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);****工程時(shí)間緊任務(wù)重，全部的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，主動(dòng)的協(xié)作、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避開損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪寒冷中加班加點(diǎn)，最終順當(dāng)完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡數(shù)不勝數(shù)。正是有了員工這種堅(jiān)韌拼搏、團(tuán)結(jié)一樣的名貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

工程公司年終工作總結(jié)2

20xx年度長宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切下，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為為中心，結(jié)合實(shí)際制定了工作安排和工作支配，帶領(lǐng)職工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力，完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)治理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第一、主動(dòng)應(yīng)對(duì)外來干擾，敏捷處理各種沖突爭取發(fā)電時(shí)間。渠道供水與發(fā)電用水沖突是歷年不行消退的沖突，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比較嚴(yán)峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時(shí)間在汛限以下，不僅機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行且供水沖突尤為突出。為了農(nóng)田澆灌須要，鎮(zhèn)政府水利組多次強(qiáng)迫電站停機(jī)。為此我們主動(dòng)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，以大局為重，科學(xué)調(diào)度。一是深化調(diào)查探討，細(xì)致視察、摸清水情改變狀況，嚴(yán)密關(guān)注天氣改變狀況，合理調(diào)配。二是主動(dòng)與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通，確定以理服人、以情動(dòng)人，提出在肯定保證澆灌用水的狀況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，確保了供水和發(fā)電兩不誤，妥當(dāng)處理了沖突并為發(fā)電爭得了更多珍貴的時(shí)間。

其次、抓好生產(chǎn)治理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。運(yùn)行治理的好壞，對(duì)電站來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定、平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著確定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月進(jìn)行考核。對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織分析拿出詳細(xì)措施盡快落實(shí)。另外設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的平安牢靠性更是有著干脆的影響。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班適時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。協(xié)助設(shè)備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。

第三、掃清障礙降低故障確保機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們線路底下長有很多大樹，常常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷愛護(hù)動(dòng)作，造成電站甩負(fù)荷停機(jī)現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉，用不了多久又長起來。7月份我們借縣電力公司“迎奧運(yùn)保暢通”的契機(jī)，協(xié)作龍港配網(wǎng)人員，將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。

第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。切實(shí)提高職工素養(yǎng)要保證效益、平安，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素養(yǎng)提高了，才有牢靠的保證，為此，我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)原則。通過個(gè)別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑，職工的整體素養(yǎng)明顯提高。大部分職工具備處理簡潔故障實(shí)力，和平安防范意識(shí)。削減了因故障而耽擱發(fā)電時(shí)間。

二、以“平安第一，預(yù)防為主”方針為指導(dǎo)，狠抓平安工作確保平安生產(chǎn)。

平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的平安治理工作。實(shí)現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。

第一，平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《平安目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了平安生產(chǎn)規(guī)章制度。落實(shí)了平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，平安目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在平安上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)厲處理，從而提高了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和主動(dòng)性。

其次：主動(dòng)響應(yīng)局平安委員會(huì)的政策，開展平安隱患普查，4月份向局上報(bào)兩處隱患，經(jīng)過專業(yè)人員勘測(cè)、分析，提出了合理的處理看法。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增加廣闊職工的平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。在工作中，做好事故預(yù)想和危急點(diǎn)分析，并不斷完善平安監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，加大平安執(zhí)法力度，把“平安第一”始終貫穿于平安生產(chǎn)的全過程。

第三、嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范操作規(guī)程，加大平安教化宣揚(yáng)力度。通過組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提示等形式，大力開展平安教化活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高職工平安防范意識(shí)。杜絕了習(xí)慣性違章，全年未發(fā)生惡性誤操作事故。

三、克服重重困難，主動(dòng)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作。

第一、渠道農(nóng)田澆灌放水工作,既是我公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容又是全年工作難點(diǎn)。放水期間大壩庫水位始終保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低,受電廠頻繁開停機(jī)的影響,水位起伏改變更大。因此放水水位很難精確達(dá)到農(nóng)業(yè)澆灌要求，總是與下游群眾發(fā)生沖突;其次很簡單造成下游漫堤潰堤的狀況發(fā)生。針對(duì)以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng)，并統(tǒng)一全站思想肅穆紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度吩咐，全天候觀測(cè)水位、剛好調(diào)整水位。妥當(dāng)解決了供水的沖突，切實(shí)保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水，充分發(fā)揮了水利工程的社會(huì)效益。

其次、近年，隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，省電力公司逐步采納電量集中采集系統(tǒng)，進(jìn)行電量管理，對(duì)我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn)，我們主動(dòng)與兄弟單位溝通，細(xì)致摸清政策。依據(jù)我站實(shí)際，努力與省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)、講道理，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下，爭取得了全省最低標(biāo)準(zhǔn)來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。

20xx年我們雖然在經(jīng)營管理、平安治理等方面做了一些工作，取得了肯定成果，但職工的整體素養(yǎng)仍不高、設(shè)備在日漸老化，因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，接著加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為2023年工作奠定一個(gè)良好的開局。

工程公司年終工作總結(jié)3

20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來的工作狀況做以下總結(jié)和匯報(bào)。

一、20xx年的主要工作內(nèi)容：

20xx年受公司委派，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項(xiàng)目在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當(dāng)完成，施工中還通過剛好與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，精彩的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一樣，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限精彩的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順當(dāng),質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門主動(dòng)協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時(shí)，順當(dāng)?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度安排，并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。平安限制協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟識(shí)、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一樣認(rèn)可，更是為公司獲得了利潤。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。

三、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的短暫性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目起先階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟識(shí)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一樣，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我實(shí)行在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在限制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)約非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完備。

2、項(xiàng)目安排

限制項(xiàng)目安排分為時(shí)間安排和成本安排。時(shí)間安排就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過制定日安排和周安排，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本安排牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工實(shí)力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)相識(shí)管理實(shí)力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采納消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行限制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)依據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需選購 材料的品種及數(shù)量，按安排提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體限制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則剛好統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)切關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱忱，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的狀況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是特別重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購 等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N緣由出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項(xiàng)目整體限制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體限制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)微環(huán)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都有可能確定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部剛好溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠懇可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、實(shí)力的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲得最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采納固定總價(jià)合同須要公司經(jīng)營部比照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量根據(jù)定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與馬路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種方式會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了肯定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中，公司不予認(rèn)定此種做法。目前采納清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主供應(yīng)清單的精確與否，原來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必需在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能剛好指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否剛好受理賜予補(bǔ)遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進(jìn)度。假如全部問題都留在施工中發(fā)覺解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對(duì)現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采納哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，如能在此方面改進(jìn)，則對(duì)公司及項(xiàng)目部特別有利，如不能，結(jié)果可想而知。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的限制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注意內(nèi)修素養(yǎng)的培育和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失特別巨大。3、項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、馬路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響較大。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項(xiàng)目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間冗長。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，仔細(xì)總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)將來。

一、仔細(xì)實(shí)行國家及公司的會(huì)議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。

二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三、依據(jù)工程實(shí)際狀況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度安排及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

四、根據(jù)公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便剛好限制和駕馭工地的一切狀況包括資金狀況，科學(xué)合理的.支配各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理、全面駕馭、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的，應(yīng)賜予懲罰或遞減工資；對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好平安教化和平安交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的平安技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，若無特別狀況時(shí)間不能改動(dòng)，并必需保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論學(xué)問、不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

八、按時(shí)參與工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì)議文件，仔細(xì)解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí)；檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。

九、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時(shí)提出的問題，逐項(xiàng)一一落實(shí)，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會(huì)時(shí)、會(huì)議書面答復(fù)。

十、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，主動(dòng)協(xié)作好各部門的工作。

十一、制定單項(xiàng)承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項(xiàng)目部三人以上協(xié)商后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參與商定；購置大綜材料、材料科長須參與商定。

十二、制定人工承包合同時(shí)、特殊在主體施工階段，因鋼化投入量大、費(fèi)用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費(fèi)用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費(fèi)用一半對(duì)等獎(jiǎng)罰。

十三、在簽訂人工費(fèi)承包合同時(shí)，與其項(xiàng)目相關(guān)的材料裝卸費(fèi)、修理保養(yǎng)費(fèi)、清理歸整費(fèi)、材料再加工工費(fèi)（如：磚、瓷磚割角）、看護(hù)等費(fèi)用包含在合同承包價(jià)內(nèi)。嚴(yán)格限制零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，項(xiàng)目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項(xiàng)應(yīng)單列，對(duì)零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。

十四、項(xiàng)目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項(xiàng)目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)根據(jù)公司要求，做好成本核算工作。

十五、為激勵(lì)項(xiàng)目部管理人員的主動(dòng)性，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù)，依據(jù)超額比例嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資；如未按期完成，扣罰項(xiàng)目部成員當(dāng)月工資百分比。

工程公司年終工作總結(jié)4

不知不覺間，來到湖北公安科技成果推廣有限公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識(shí)了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、志氣和信念。在這幾年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、20xx年所負(fù)責(zé)的工作：

1、武漢理工高校光纖傳感技術(shù)國家工程試驗(yàn)室維保及協(xié)作決算;

2、武漢理工高校人防地下室尾款的收取;

3、中南民族高校一期老師周轉(zhuǎn)房工程施工管理;

4、武漢體育學(xué)院人才樓現(xiàn)場施工管理及項(xiàng)目驗(yàn)收;

5、武漢理工高校孵化樓項(xiàng)目的前期預(yù)埋;

6、武漢理工高校圖書館前期預(yù)埋。

二、在工作中主要存在的問題有：

對(duì)工作相識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少了解和分析，對(duì)工作定位相識(shí)不足。不過我信任，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知實(shí)力。

三、工作心得

在今年的工作中，各位同仁加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗(yàn)收前期，大家相互協(xié)作，在驗(yàn)收前發(fā)覺問題、解決問題，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，許多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，并把問題處理的剛好、有效和清楚。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作要細(xì)致，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到問題要?jiǎng)偤媒鉀Q，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，相識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問題要第一時(shí)間匯報(bào)。削減因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟，而做出錯(cuò)的事。

在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我肯定?huì)和他們凝合成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，也發(fā)覺了自己的許多不足，要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)致總結(jié)一下，自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，沒分清主次和輕重緩急;

在工作時(shí)間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有具體而主次分明的安排，哪些須要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成。

2、工作不夠細(xì)致;

平常的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也常常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。

3、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，要每天、每周、每月做好工作安排。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我肯定時(shí)時(shí)刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的員工。

五、工作安排

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水;

2、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成;

3、說話、辦事、做人要讓人信任并值得托付。

工程公司年終工作總結(jié)5

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)限制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動(dòng)力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月安排和周安排，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場澆注和運(yùn)用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２０xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。

（３）平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的打算期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。

加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用安排和返還安排。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）２０xx年工作安排：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①接著抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在２０xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付運(yùn)用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想相識(shí)，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

２０xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０xx年，我將接著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

報(bào)告完畢。

工程公司年終工作總結(jié)6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今日我代表xxx工程分公司發(fā)言，有很多感慨，也特別激烈。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：感謝你們！

XX年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持下，相繼擔(dān)當(dāng)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順當(dāng)完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和主動(dòng)幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧XX年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼將來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑部門的確定和表揚(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

展望XX年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面接著努力，大力發(fā)展：

一、主動(dòng)聽從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將主動(dòng)聽從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量平安管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職平安員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，根據(jù)總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，比照自身的實(shí)際，查找不足，親密溝通、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教化到責(zé)隨意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增加“大河無水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，剛好周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和沖突，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)遵守法律、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍。

最終，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家華蜜！

感謝大家！

工程公司年終工作總結(jié)7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好！

過去的一年我擔(dān)當(dāng)公司的直屬隊(duì)隊(duì)長一職，驚慌勞碌的一年結(jié)束了，我們平安按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今日大家齊聚一堂，我把去年的工作簡潔做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來年，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)當(dāng)經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個(gè)期許與展望。

20xx年對(duì)于工程直屬部是特別重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格限制平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部